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Gerência de projeto
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ErradoErrado
ErradoErrado
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CertoCerto
Errado, depois que um produto de software é implantado temos inicio a operaçãoErrado, depois que um produto de software é implantado temos inicio a operação..
CertoCerto
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Considerando os conceitos descritos no PMBOK 2008, assinale a alternativa incorreta. (A) Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. (B) Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos. (C) Um portifólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas, interdependentes e relacionados, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz deste trabalho para atingir os objetivos de negócios estratégicos. (D) Um programa é definido como um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
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A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar diretamente a disponibilidade de recursos e influenciar a forma como os projetos são conduzidos. Estas estruturas variam de funcionais até projetizadas com diversas estruturas matriciais entre elas. Considerando a influência das características destas estruturas na implantação do gerenciamento de projetos nas organizações, assinale a sequência correta (por ordem decrescente de dificuldade). (A) Funcional, matricial forte, matricial fraca, projetizada. (B) Matricial fraca, matricial forte, funcional e projetizada. (C) Projetizada, matricial forte, matricial fraca e funcional. (D) Funcional, matricial fraca, matricial forte e projetizada. XX
Acerca das metodologias de planejamento e gerenciamento de projetos disseminadas pelo Project Management Institute (PMI), julgue os item seguinte: Uma organização de estrutura matricial diferencia-se de uma estrutura funcional pelo fato de as equipes também serem alocadas por projetos e pela existência da figura do gerente de projetos que possui certa autonomia.
Resposta: C
Em relação à estrutura projetizada, é correto a firmar que ela tem como (A) vantagem o fato de que um único indivíduo, o gerente de projetos, mantém uma autoridade completa sobre o projeto como um todo. (B) vantagem o fato de que especialistas em determinado assunto podem ser utilizados em diferentes projetos. (C) vantagem o fato de existir uma grande flexibilidade no uso dos recursos humanos necessários ao projeto. (D) desvantagem o fato de que as comunicações são dificultadas em comparação à estrutura funcional. (E) desvantagem o fato de não existir uma unidade de comando dentro do projeto.
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Roberto foi admitido como gerente de projeto em uma empresa de estrutura matricial. Assinale a alternativa que apresenta a expectativa de Roberto quanto à comunicação. (A) De fácil gerência. (B) Aberta e exata. (C) Simples. (D) Sem conflitos. (E) Complexa. XX
Assinale a alternativa que nãonão apresenta um componente do resultado de um projeto. (A) A manutenção de um produto. (B) O desenvolvimento de um novo serviço.(C) A construção de uma casa com piscina. (D) A implantação de novo procedimento. (E) A implantação de um novo processo de negócio
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Em relação a projetos, marque V para verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. ( ) São realizados por equipes. ( ) Possuem data para terminar. ( ) Os custos envolvidos são monitorados pela gerência executiva. ( ) Terminam quando o objetivo é alcançado. (A) F/ V/ V/ F (B) V/ V/ V/ V (C) F/ F/ F/ F (D) V/ F/ V/ F (E) V/ V/ F/ V
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Em relação ao escritório de projetos, analise as assertivas abaixo.I. Ele pode realizar fechamento de projeto. II. É de sua competência o desenvolvimento de procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos.III. Não é sua função o treinamento de equipes de trabalho quanto aos procedimentos a serem seguidos. É correto o que se afirma em (A) I, apenas. (B) I e II, apenas. (C) I e III, apenas. (D) II e III, apenas. (E) I, II e III.
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Acerca de estrutura, organização e ciclo de vida do gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem:
Um portfólio de projeto é uma coleção de projetos ou programas que precisam estar diretamente relacionados ou ser interdependentes entre si. Resposta: E
Uma estrutura organizacional matricial fraca tem como característica o fato de os coordenadores de projetos, ao contrário dos gerentes funcionais, terem pouca autoridade e poder. Resposta: C
