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UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO - FUNDAÇÃO VANZOLINI CEGP T 54 - Simulação de Um Projeto 12 – PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES PROJETO LAR SÃO JOSÉ Alessandro Dias André Gustavo Carvalho Borges José Roberto Terada Júlio Achcar Luís Gustavo Campos Otto Engler Tamm de Lima Sílvia Martinuzzo São Paulo, 1° Semestre de 2014

12. plano de gerenciamento das aquisições

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Page 1: 12. plano de gerenciamento das aquisições

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO - FUNDAÇÃO VANZOLINI CEGP T 54 - Simulação de Um Projeto

12 – PLANO DE GERENCIAMENTO DAS

AQUISIÇÕES

PROJETO LAR SÃO JOSÉ

Alessandro Dias

André Gustavo Carvalho Borges

José Roberto Terada

Júlio Achcar

Luís Gustavo Campos

Otto Engler Tamm de Lima

Sílvia Martinuzzo

São Paulo, 1° Semestre de 2014

Page 2: 12. plano de gerenciamento das aquisições

12. Plano de Gerenciamento das Aquisições.pdf

Emitido por: Nome do Arquivo: # da Revisão: Página: André Borges 12. Plano de Gerenciamento das Aquisições.pdf 00 Página 2 de 2

1. POLÍTICA DE AQUISIÇÕES

O objetivo das aquisições deste projeto é materializar a proposta conceitual do folder de mídia

definida no escopo do projeto. Por ser um projeto pontual, rápido e de curta duração, não serão

criadas políticas específicas de avaliação e desenvolvimento ou de seleção e qualificação dos

fornecedores.

I. OBJETIVO DAS AQUISIÇÕES

1. Materializar o folder de acordo com o arquivo digital a ser emitido pela arte final,

conforme suas especificações;

2. Prover a instituição do seu veículo de mídia, conforme acordado no termo de

abertura e nas condições mencionada nos planos específicos.

2. AUTORIDADE PARA CONTRATAR

Está autorizado a contratar serviços e comprar materiais exclusivamente o gerente de projeto

designado pelo termo de abertura.

3. ESCOPO DAS AQUISIÇÕES

O escopo das aquisições possui um documento próprio, “13. SOW das Aquisições.pdf”.

4. ESTRATÉGIA DA SELEÇÃO DOS FORNECEDORES

Uma única diretriz deverá reger todas as aquisições deste projeto: indivíduos ou empresas que

possam se engajar com a causa a ponto de absorver os custos do desenvolvimento de seu

trabalho em prol de uma causa maior.

No caso da seleção da gráfica, uma parceria será oferecida para reduzir os custos de impressão

de maneira a permitir que um espaço publicitário seja utilizado no próprio folder impresso

final.

5. CONCORRÊNCIA COMPETITIVA

O processo de concorrência competitiva não será observado e regulado para este projeto, por

se tratar de uma exceção baseada em trabalho voluntário.

6. REGISTRO DO PROCESSO DE AQUISIÇÕES

Os registros das propostas dos fornecedores serão armazenados no documento número 80 e

deverão ser atualizados para quando do recebimento das notas fiscais para “80. Encerramento

Grafica.pdf”.

7. AVALIAÇÃO DOS FORNECEDORES

Não haverá um plano de avaliação dos fornecedores para este projeto, por se tratar de trabalho

voluntário.

8. EXCEÇÕES

Não serão admitidas exceções de nenhuma natureza para este projeto.