A LIDERANÇA COM ÊNFASE NA SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL

A LIDERANÇA COM ÊNFASE NA SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL

Alunos:CLEITON NOGUEIRA DA SILVA

FATIMA APARECIDA

FERNANDO JOSÉ GARCIA

GABRIELA SANTOS

GISELE RODRIGUES DE OLIVEIRA

A LIDERANÇA COM ÊNFASE NA SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL OBJETIVO GERAL: compreender a importância das

lideranças com ênfase na sustentabilidade empresarial.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS: demonstrar historia e conceitos da sustentabilidade, o Tripé da sustentabilidade e sustentabilidade empresarial. Apresentar velhos e novos conceitos de liderança e conhecer o papel que o Líder assume na sustentabilidade empresarial.

HISTORIA E CONCEITOS DA SUSTENTABILIDADE

• Em 1968, políticos, físicos, industriais e cientistas, formaram o Clube de Roma, este foi o primeiro grupo a discutir sustentabilidade.

• No início da década de 1980, a ONU retomou o debate das questões ambientais. O documento final desses estudos ficou também conhecido como Relatório Brundtland. Apresentado em 1987


• Propõe o desenvolvimento sustentável: “aquele que atende às necessidades do presente sem comprometer a possibilidade de as gerações futuras atenderem às suas necessidades”.

• Na ECO 92, quase todos os países do mundo firmaram um acordo no qual eles se comprometiam com a estabilização da concentração dos gases responsáveis pelo efeito estufa.

• A Carta da Terra (rebatizada de Declaração do Rio) e a Agenda 21. Sua mais famosa revisão foi em 1997 com o Protocolo de Kyoto .

• A Cúpula Mundial do Desenvolvimento Sustentável, a Rio+10, conseguiu encontrar um caminho ao dizer que o Desenvolvimento Sustentável tem uma base formada por três pilares - o econômico, o social e o ambiental.


A TRÍADE DA SUSTENTABILIDADE

• A sustentabilidade proposta nos dias de hoje tem a ver com um novo modelo de gestão empresarial.

• Também conhecido como “Triple Botton Line”, linha de três pilastras, que são denominadas como Sustentabilidade Social, Ambiental e Econômica.


• Social: falha na concepção de uma sociedade que se mantém no ciclo lucrativo da competição que deixa à margem cerca de 2 bilhões de pessoas na miséria no mundo.

• Ambiental: considerado utópico pelo ritmo desenfreado de ações extrativistas e destruidoras nos ecossistemas do planeta em prol da produção de serviços e produtos nãos-sustentáveis. O ritmo produtivo pós-industrial ainda não conseguiu mitigar o avanço das poluições e do excesso de consumo de energia no planeta.


• Econômica: a economia atual ainda é estimulada pela concorrência, pela contratação de mão-de-obra mais barata, busca do lucro, estímulos do consumismo.

• Também referido como 3 P´s, depende de questões políticas e culturais de um alto nível de coerência para que as dúvidas e falhas relatadas anteriormente possam ser detectadas e superadas.

SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL

• Há uma discussão sobre o conceito de desenvolvimento sustentável e sustentabilidade:– 1- Quando se menciona desenvolvimento sustentável,

uma vez que muitos utilizam o termo para designar a expectativa de que o país entre numa fase de crescimento que se mantenha ao longo do tempo.

– 2 - Pode-se ampliar o conceito de sustentabilidade, em se tratando de uma sociedade sustentável, que não coloca em risco os recursos naturais como o ar, a água, o solo e a vida vegetal e animal dos quais a vida.


• A geração de lucro não deixa de ser uma das responsabilidades de uma empresa sustentável, mas que para assim se intitular a empresa deve: – a) gerar empregos, remunerar corretamente e

garantir condições de saúde e segurança a seus funcionários;

– b) prover um ambiente organizacional de aprendizado e crescimento profissional, que valorize as diferenças e a inovação;


– c) oferecer produtos e serviços de qualidade; – d) estabelecer o diálogo e ser transparente na

relação com seus stakeholders; – e) pagar os impostos que resultam em benefícios

para a sociedade; e – f) produzir sem degradar e recuperar o meio

ambiente por ela impactado


• Uma empresa só conseguirá ser sustentável se conseguir não agredir o meio ambiente. Quando a extração de recursos naturais ocorrerem dentro da capacidade natural de reposição desses recursos.

• As organizações têm um papel fundamental. Mas para isso os Líderes corporativos tem que incorporar os conceitos de sustentabilidade nos sistemas de planejamento e gestão corporativos.

AS ORIGENS DA LIDERANÇA

• Muitas teorias foram formuladas e talvez a mais antiga seja a dos traços de personalidade. Apenas conseguiria ser Líder, aquele que já nascesse com determinados traços físicos, intelectuais, sociais e relacionados com essa tarefa. Como exemplo, tomemos as seguintes características: ele deveria ter estatura alta, ter boa aparência, força física, entre outras características.


• O próximo passo foi entender que liderança pode ser aprendida.

• O foco passou a ser em como escolher o melhor estilo de liderar: o democrático, o autocrático e o liberal.

• Houve então um entendimento de que não há o melhor estilo, tudo depende de quem lidera, de quem o segue e por qual situação estão passando


• Quando posta em prática, a teoria mostrou certa debilidade, dando oportunidade para que outra teoria fosse desenvolvida e viesse à tona.

• Nessa nova teoria, a liderança é abordada como algo contingencial, para a qual a expressão “tudo depende” passou a valer.

PRINCIPAIS CONCEITOS HISTÓRICOS

• Segundo JANDA (1960) liderança é: “um tipo especial de relacionamento de poder caracterizado pela percepção dos membros do grupo no sentido de que outro membro do grupo tem o direto de prescrever padrões de comportamento na posição daquele que dirige no que diz respeito à sua atividade na qualidade de membro do grupo”.


• BERGAMINI (1994), afirma que: “A liderança é, por definição, um relacionamento interpessoal, no qual poder e influencia são desigualmente distribuído de tal forma que uma pessoa seja capaz de dirigir e controlar os seus próprios.”


• Maximiano (2008), diz que: “Liderança é o processo de conduzir as ações ou influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas. Liderança é a realização de metas por meio da direção de colaboradores. A pessoa que comanda com sucesso seus colaboradores para alcançar uma finalidade especifica é um líder.”

NOVAS ABORDAGENS E A LIDERANÇA HOJE.

• Liderança visionária: Os Líderes devem ter três habilidades: tornar a visão inteligível a todas as pessoas da organização; capacidade de expressar a visão através de ações e comportamentos , e tornar a visão aplicável a múltiplas situações.• Liderança transformacional: constituída por

quatro elementos: influência idealizada, motivação inspiracional, estimulação intelectual e consideração individualizada.

NOVAS ABORDAGENS E A LIDERANÇA HOJE.

• Liderança carismática: surge no final da década de 1970.• Dividida em quatro conjuntos: carisma atribuído,

teoria do autoconceito, psicodinâmica e contágio social. • A unidade de análise “líder-seguidor”, considera que

o líder possua ou exerça carisma sobre os seguidor que se identificam o líder como portador de características “extraordinárias” e passam a depender dele.

LIDERANÇA EM GRUPOS NAS ORGANIZAÇÕES

• Na década de 1960, foi considerada a preocupação com produção e pessoas estabelecendo um modelo denominado “grid” da liderança, onde os melhores líderes serão aqueles orientados tanto para produção como para pessoas.

• Pesquisas recentes se baseiam no comportamento de líderes reais bem-sucedidos, pesquisando o comportamento dos líderes em ação. Inferindo traços como: forte desejo de comandar, motivação, integridade, honestidade, autoconfiança. Estes são elementos constitutivos de sua personalidade.

LIDERANÇA EM GRUPOS NAS ORGANIZAÇÕES

• Papéis compartilhados: quando membros do conjunto dão importância a sua dependência dos outros, devido as responsabilidades em ações conjuntas, quanto a seus próprios planos, de seus colegas e seu senso de participação na unidade.

• A liderança é considerada um resultado no nível de análise da equipe, de como é derivada de equipes com uma função dos processos associados a pessoas trabalhando juntas para cumprirem um trabalho compartilhado.

PAPÉIS DO LÍDER NAS EMPRESAS DA ATUALIDADE

• Mais recentemente surgem papéis relacionados com Responsabilidade Social Empresarial. Estando relacionados a papéis de mudança, pelo fato de que RSE está associada a uma mudança paradigmática da gestão.

• Cabe ao líder o papel de gerenciar o envolvimento das pessoas, prover os recursos, estabelecer esquemas de reconhecimento e recompensa, captar conhecimentos e repassar informações, coletivizando-as.

PAPÉIS DO LÍDER NAS EMPRESAS DA ATUALIDADE

• Coach é o papel que ajuda os liderados a se desenvolverem na carreira: melhorar desempenho, sistematizar idéias, fazer suas escolhas cuidadosas, comprometer-se com a empresa e expandir a visão de mundo.

• Mentoring é um papel especial que orienta, sugere, aconselha, provoca no liderado a possibilidade de um olhar diferente sobre o mesmo problema, estimulando-o a entrar em contato consigo mesmo, e não somente com o que faz

O LÍDER EM SUSTENTABILIDADE E SUAS PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES

• O plano se estrutura em: Paz e Segurança, Ecossistemas Sustentáveis e Biodiversidade, Mitigação e Adaptação às Mudanças Climáticas, Segurança Hídrica e Saneamento; e engajamento.

• Com base no modelo proposto pelo Pacto Global da ONU, Voltolini (2012), extraí as principais atribuições para o líder em sustentabilidade:


Comandar a elaboração de uma estratégia consistente de sustentabilidade, buscando a cooperação entre as diferentes áreas e as questões mais relevantes para o negócio e o seu setor de atuação;

Monitorar e mensurar desempenho com base em métricas para, por exemplo, gestão de água, energia, emissões de gases de efeito estufa, poluição, efluentes e biodiversidade

O LÍDER EM SUSTENTABILIDADE E SUAS PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕESAnalisar cada elo da cadeia de valor,

mapeando impactos, riscos e oportunidades;

Capitanear o processo de mudança, inserir as dimensões social e ambiental na noção de sucesso empresarial, estabelecer uma visão e uma missão de sustentabilidade.


• O líder necessita de atributos básicos, tais como uma visão de futuro, confiança em si mesmo e capacidade de alinhamento dos funcionários.• Deverá ser capaz de trabalhar com novas parcerias,

obtendo sucesso por uma rede de relações, assumindo não só o desempenho por suas instituições, como também sendo responsável pela comunidade como um todo, o que requer comprometimento, convicção e dedicação ao bem comum.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Leadership & Management

A LIDERANÇA COM ÊNFASE NA SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL