3
BRASILATA: case de excelência em inovação usa PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO Tive a fantástica oportunidade de assistir à apresentação, realizada pelo próprio Antonio Carlos Teixeira Álvares, do case de inovação da Brasilata. Trata-se de um dos cases de inovação mais completos e bem sucedidos que eu já vi. Práticas de Gestão do Conhecimento são usadas para a geração sistemática de ideais que alimentam o processo de inovação. A aplicação das práticas começou no ano de 2006, duplicando o numero de ideias propostas. O gráfico que acompanha o case, e que reproduzo a continuação, não me deixa mentir... Parabéns à Brasilata pelo sucesso!” Beatriz Benezra, diretora da Beatriz Dehtear KM Fale conosco para que seu case de inovação também seja um case de sucesso! www.dehtearKM.com [email protected]

CASE DE INOVAÇÃO DE SUCESSO USA PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: CASE DE INOVAÇÃO DE SUCESSO USA  PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO

BRASILATA: case de excelência em inovação usa PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO

“Tive a fantástica oportunidade de assistir à apresentação, realizada pelo

próprio Antonio Carlos Teixeira Álvares, do case de inovação da Brasilata. Trata-se de um dos cases de inovação mais completos e bem sucedidos que eu já vi. Práticas de Gestão do Conhecimento são usadas para a geração sistemática de ideais que alimentam o processo de inovação. A aplicação das práticas começou no ano de 2006, duplicando o numero de ideias propostas. O gráfico que acompanha o case, e que reproduzo a continuação, não me deixa mentir... Parabéns à Brasilata pelo sucesso!”

Beatriz Benezra, diretora da Beatriz Dehtear KM

Fale conosco para que seu case de inovação também seja um case de sucesso!

[email protected]

Page 2: CASE DE INOVAÇÃO DE SUCESSO USA  PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO

Independentemente do conceito do inovação com o qual a sua organização trabalha,

as ideias não são criadas tão espontaneamente quanto a maioria das pessoas acredita.

Na prática, alguma que outra ideia eventualmente pode surgir e se tornar inovadora.

Normalmente, você não conseguirá passar da geração escassa de alguma melhoria

muito simples de processo.

As ideias, insights, só surgem quando existe um constante estímulo. Este estímulo é

gerado pela alimentação sistemática de CONHECIMENTO. O CONHECIMENTO, que

deve estar alinhado com estratégia organizacional, precisa ser continuamente

identificado, disseminado, guardado, e aplicado. Sendo assim, a geração de ideias se

torna ininterrupta e diferenciada, dando lugar à INOVAÇÃO e à MELHORIA CONTÍNUA

Acredite! Só fazendo GESTÃO DO CONHECIMENTO sua organização se tornará

realmente INOVADORA. No caminho para a inovação, você ainda estará gerando

MELHORIA CONTINUA, se tomando EXCELENTE na sua área de atuação.

Uma organização realmente inovadora faz GESTÃO DO CONHECIMENTO!

Page 3: CASE DE INOVAÇÃO DE SUCESSO USA  PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO

243 491 834 896 245310387

28940

31922

45364

105402

102867

134846

165545

205536

137223150040

0

50000

100000

150000

200000

250000

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Número de ideias/ano

“Essa inovação não é obra do acaso ou de golpe de

sorte, mas como se verá neste texto, é um dos muitos

resultados de um meio inovador interno construído ao

longo do tempo, por meio de um modelo de gestão

também inovador...”

FONTE: http://inovforum.fgv.br/wp-content/uploads/Case-Studies-Brasilata-ago-2013.pdf

Aplicação de Práticas de Gestão do Conhecimento