PASSAM RÁPIDOSETE ANOS

A experiência do Instituto Atlântico

com a adoção da filosofia ágil

Filosofia ágil no Atlântico

Não muito tempo atrás, como é comum em várias

empresas…

Pouca colaboração dentro do time

POUCA PARCERIACOM CLIENTE

Limitação de boasiniciativas

bons produtoseram entregues.

Com um esforçodesnecessariamente

grande.

O QUE FAZER?

Aos poucos, tomamos

conhecimento da

filosofia ágil e suas

práticas.

Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas

Software em funcionamento mais que documentação abrangente

Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos

Responder a mudanças mais que seguir um plano

Manifesto ágil

Uso experimental de algumas práticas ágeis

Alguns líderes envolvidos

Abordagem bottom-up

Reuniões diárias

Iterações curtas

Modelagem ágil

Gestão de backlog

Sprint review

DUAS LINHAS DE AÇÃO

PESSOAS PROCESSOS

AUTOGERENCIAMENTO

desafios

Liberdade paraexperimentação

Entendimento De frameworks

Foco nas práticas

Muitaexperimentação

Ausência de Apego às técnicas

Ok, e os resultados?

Projetos ágeis

com 53%a mais de

margem de contribuição

Ambientede trabalho

visivelmente mais harmonioso

Liberdade para experimentar

cria o ambiente para mudança.

Os obstáculossão muitos.

A dedicaçãodeve ser diária.

Incorporando mais abordagensfocadas em pessoas e produtos

Design thinkingLean startup

Criando mecanismos para

que a filosofia evolua em

todas as instâncias da organização.