Upload
flowcha
View
1.580
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Estructura de la planificación y control de
la producción y operaciones
•Lissett Auz•Gabriela Flores•María Belén Quelal•Marcelo Saá
Gestión de la Demanda
GESTIÓN DE LA DEMANDA Incluye
Generación de demanda.Elaboración de previsiones.Sincronización de la distribución
Para
Minimizar fluctuaciones que ocasionan costes elevados
Nivelar las necesidades del cliente con los suministros de la
empresa.
PLANIFICACIÓN AGREGADA DE PRODUCCIÓN
Tiene como ultimo objetivo
Satisfacer la
demanda
Elección de un buen nivel de servicio al cliente
Formulando una
combinación de
políticas adecuadas
Establecer niveles de producción en unidades agregadas
minimizando el costo del plan que fluctúa entre 3 y 18 meses
PROGRAMACIÓN MAESTRA DE LA PRODUCCIÓN (PMP):
se denomina programa maestro de producción, en sus siglas en ingles
el siguiente paso consiste en traducirlo a unidades o ítems finales específicosdesagregación, subdivisión o descomposición del plan agregado
su resultado final
Cuyo nombre es
PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES (ERP).
¿QUÉ ES EL ERP?
Un sistema ERP( Enterprice Resource Planning) es un sistema de arquitectura interempresarial utilizado para administrar los procesos de producción, logística y distribución de la empresa.
Está siendo reconocido como una necesidad para aquellas empresas que desean tener éxito empresarial en el mundo del comercio electrónico
¿QUÉ ES EL ERP?
El ERP integra todo lo necesario para el funcionamiento de los procesos de negocio de la empresa. No podemos hablar de ERP en el momento que tan sólo se integra uno o una pequeña parte de los procesos de negocio. La propia definición de ERP indica la necesidad de "Disponibilidad de toda la información para todo el mundo todo el tiempo".
VENTAJAS DE UTILIZAR ERP
Reducción de inventarios Acortar tiempos Disminución de costos Mejora en las operaciones Da una respuesta rápida La empresa que tiene acceso a la información puede:
Dar mejor servicio a sus clientes Elevar estándares de calidad
DESVENTAJAS DE UTILIZAR ERP
La implantación de un sistema ERP con lleva a una gran inversión.
Hay que planificar muy bien la forma de integrar un sistema ERP.
El posible fracaso de la implantación esta más en los empleados que en el propio software utilizado
PLAN DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES
Un MRP((Material Requeriment Planning) , es un sistema de planificación de la producción y de gestión de stocks (o inventarios) que responde a las preguntas: ¿qué? ¿cuánto? y ¿cuándo?, se debe fabricar y/o aprovisionar. El objetivo del MRP es brindar un enfoque más efectivo, sensible y disciplinado para determinar los requerimientos de materiales de la empresa.
Planificación de la Capacidad
Prevision de la
demanda
Análisis de la
capacidad del sector
Análisis de la
capacidad interna
Alternativas
posibles
Evaluación de las
alternativas y
ejecución.
Determina las capacidades disponibles y las
necesidades de capacidad
Lanzamiento de órdenes
“una orden de proceso copia el proceso descrito en una receta de planificación y lo ajusta a la ejecución
concreta de fabricación”
proyectar la orden de que producir con que materiales y de que tipo; es parte
complementaria del plan de requerimientos de materiales (MRP
SECUENCIACIÓN Y CONTROL(SISTEMAS DE CONTROL)
CONTROL DE CALIDAD:
En el marco de la administración de la producción, la garantía de la calidad interviene en todas las fases del flujo de materias y del trabajo:
MÉTODOS Y FORMAS DE CONTROL DE CALIDAD
En un proceso de fabricación no basta producir respetando las normas de calidad, además se debe involucrar el aseguramiento del buen empleo de materias primas, entrega del producto en los plazos establecidos y la utilización racional de las instalaciones y del personal
VALORES A COMPARAR
CONTROL DEL PROGRESO DE LA PRODUCCIÓN
Compara resultados con patrones tomados como referencias (programado)
Informe sobre la producción efectiva con respecto a la programada entre la sede y la fábrica
Control de vital importancia para la unidad de Programación de Producción
Adaptar el programa en función del progreso
CONTROL DE RENDIMIENTOS
El rendimiento real raramente concuerda con lo planificado
El administrador establece los límites de tolerancia basado en los objetivos
Se descubren problemas y se toma medidas de corrección
CONTROL DE LAS PÉRDIDAS DE MATERIAS
debe adaptarse caso por caso.
se efectúa sobre la base de la comparación entre la utilización estándar y efectiva.
La diversidad de las materias, su utilización y procedimientos de transformación
son tales que
Estos controles deberán depender de incidencia del costo de las materias
CONTROL DE CONSUMO DE ENERGÍA
CONTROL GLOBAL POR TIPO DE ENERGIA
Presupuesto y costo
IMPORTANCIA DEL CONSUMO
IMPACTOS
En los casos en que la medición - individual se aconseja el establecimiento de una comparación entre la utilización estándar y la utilización efectiva (por semana, mes).
CONTROL DE COSTOS
También conocido como "costo estándar".
Es importante ya que el empleo de estas informaciones en el nivel operacional.
Se establece anualmente lo que permite la comparación periódica con el costo efectivo.
La información de las desviaciones sólo es accesible (después del cierre)
La interpretación de las desviaciones se facilita si el control a corto plazo se efectúa sobre las mismas bases que el presupuesto
CASO DE ESTUDIO
Juan Toro establece un plan de producción. Materias primas y materiales de fabricación Juan Toro identifica los datos concernientes a la materia prima principal y a uno de los materiales de fabricación para la elaboración del nuevo producto.
Materia prima Leche de vaca
Tipo Pasteurizadora descremada
CALIDAD Aspecto normal, libre de impurezas materia grasa(0,9%-1%)
MATERIAL DE FABRICACION Envase térmico Forrado en propileno de 100 ml
CASO DE ESTUDIO MATERIAS PRIMAS Y/O MATERIALES DISPONIBLES Para el caso de estudio, esta información seria planteada de la siguiente forma:
Materia prima: leche de vaca pasteurizada y descremada
Existencia en almacén : 100 litros ESTÁNDAR DE CALIDAD PARA CADA PROCESO U OPERACIÓN Juan Toro establece esta información' de la siguiente manera:
Estándar de calidad, para el proceso de incubación y pre enfriado en la elaboración de yogurt descremado de batido de frutas
· Cámara de incubación: Por lotes, tiempo de operación: 2.5 a 3 hrs., a 45 °C de temperatura
· Cámara de enfriamiento: Por lotes, tiempo de operación: Max, .2 hrs enfriamiento a 15 ºC
CASO DE ESTUDIO
PRODUCCIÓN DE CADA MÁQUINA O CAPACIDAD DE LA INSTALACIÓN
Para el caso de estudio, la información es:
Capacidad de operación de equipos: Cámara de incubación: 400 litros. ·Cámara de enfriamiento: 500 litros.
MÉTODO DE TRABAJO
Leche cruda Recepción y control
Almacenamiento
Filtrado Precalentamiento Clarificación
Descremado Pasteurización Preenfriado
Almacenamiento
Homogenización Envasado
Almacenamiento Transporte Despacho
El yogurt requiere de la leche pasteurizada descremada como materia prima.
Este es el producto para el nuevo negocio de Juan.
ELABORACIÓN DE YOGURT DESCREMADO
Leche pasteurizada descremada
Recepción y control
Almacenamiento
Precalentamiento Inoculación Incubación
Homogenización
Aromatización y batido Enfriamiento
Envasado Almacenamiento
Transporte y despacho
FIJACIÓN DE LAS FECHAS DE EJECUCIÓN
Fijación de las fechas de comienzo y terminación del proceso de fabricación
Producción: 10 litros yogurt descremado batido
Inicio: 30-marzo-2009, horas 8:00 am Finalización: 30-marzo-2009, horas 13:00 pm
PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN
CONCLUSIONES
El control de progreso de la producción permite analizar lo que se está obteniendo con lo que se había programado.
En cuanto al rendimiento es raro obtener lo planificado pero para ello se impone tolerancias para lograr cumplir con los objetivos establecidos.