[Gestão da TI] 2º semestre de 2015

Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com12/02/2015

2° Semestre de 2015

SIN-NA8

Cada passagem de semestre merece uma

comemoração!

Somente 2 semestres...

Somente 2 semestres...

A aula de 3 de fevereiro já passou...

Somente 2 semestres...

E passou rápido!

Somente 4 meses...

Apresentar a importância da gestão dentro da Tecnologia da Informação

Compartilhar frameworks e (boas) práticaspara aumentar o nível de maturidade em gestão e governança

Sempre que possível, exercitar os conceitos discutidos através da análise de estudos de caso

Sobre as “boas práticas” ou “melhores práticas”

Cuidado!!!!

Quem definiu que as práticas são boas ou melhores?

A empresa fez uma avaliação?

Houve um diagnóstico?

Os principais stakeholders foram ouvidos?

Sinal de alerta:

Consultoria ou um grupo restrito definindo e decidindo as “melhores” práticas para a área de TI

Subseção III – Avaliação do Rendimento Escolar nos Cursos Semestrais

Art.63. O aproveitamento escolar será aferido por duas notas: Nota 1 (N1) e Nota 2 (N2).

Paragrafo único: A Nota 1 (N1) será obrigatoriamente composta de no mínimo dois instrumentos diferentes de avaliação, sendo um deles obrigatoriamente, uma prova individual (P1). A Nota 2 (N2) será resultado de uma prova escrita e individual (P2).

Art.64. As notas serão expressas em números inteiros, de zero a dez.

Art.65. A média final (MF) é a média ponderada entre as duas notas, segundo a fórmula:

N1 + N22

Art.66. O Calendário Escolar estabelecerá um período destinado ao lançamento da Nota 1 (N1) e do período da realização da prova dois (N 2).

Art.67. Não haverá segunda chamada nem prova substitutiva.

Art. 68. O aluno que obtiver média final inferior a seis, mas igual ou superior a dois, poderá realizar a prova final (PF) no período estabelecido no calendário, desde que satisfeita a freqüência mínima exigida.

Art. 69. O aluno que obtiver média final inferior a dois é considerado reprovado, sem direito à prova final.

Paragrafo único: O aluno que obtiver média igual ou superior a seis e cumprido a freqüência mínima exigida estará aprovado e isento da realização da prova final (PF).

Art. 70. A prova final (PF) constará de uma (1) prova escrita, avaliada por nota expressa em número inteiro, de zero a dez.

Art. 71. A média final após a prova final (PF), será a média aritmética da (MF) definida no artigo 65 mais a nota da (PF) dividido por dois, segundo a fórmula:

MF (PF) = (PF + MF)2

Simplificando...

MF = N1 + N22

Média Final: Para ser aprovado, a MF precisa ser maior ou igual a 6!

Simplificando...

MF = N1 + N22

Mas como a Média Final será composta?

Simplificando...

MF = N1 + N22

Nota 1 (de 0 a 10 pontos)Atividades parciais (prova individual e outras atividades em sala de aula)

PROVA PARCIAL: Dia 1º de outubro (a data pode mudar)

Simplificando...

MF = N1 + N22

Nota 2 (de 0 a 10 pontos)Prova individual, aplicada de acordo com o calendário da instituição

Simplificando...

Pessoalmente ou através do endereço alessandro.almeida@uol.com.br

Downloads:

www.slideshare.net/alessandroalmeida

Vocês sabem que outros livros serão recomendados durante o

semestre...

Status Report do Projeto TCC

Atualizem o Status Report criado no semestre passado...

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

Status Report

PRONTUÁRIO NOME

<Informe o Nome do Projeto>

<Informe o nome do produto / empreendimento>

Proposta única de

valor

Vantagem competitiva

Canais

Segmentos de Clientes

Fontes de ReceitaEstrutura

de Custos

Principais métricas

Funcionalidade 1Funcionalidade 2Funcionalidade 3Problema 1

Problema 2Problema 3

<Vide EAP, conforme exemplo:>

DESCRIÇÃO(P)REMISSA(R)ESTRIÇÃO

<Vide Declaração de Escopo>

Jack Bauer

Gerente de Projeto

Jack Bauer

Analista de Requisitos

Capitão

NascimentoDesenvolvedor

Chuck Norris

Analista de Testes

James Bond

DBA

PAPEL RESPONSABILIDADES

<Vide Plano de Recursos Humanos>

<Informe o Nome do Projeto>

<Vide cronograma, conforme exemplo:>

1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4

DOCUMENTAÇÃO RESPONSÁVEL

DESCRIÇÃO DE CASO DE USO

Mapear requisitos funcionais José

Mapear requisitos não funcionais Maria

Mapear regras de negócio Manoel

Criar documento Cristina

Inserir diagramas Francisca

Validar com o cliente Joana

DIAGRAMA DE CASO DE USO

Identificar atores Roberto

Definir casos de uso Mário

Criar diagramas Pedro

SISTEMA

CADASTROS

Usuário

Codificar módulo João

Realizar testes unitários Carlos

Encaminhar módulo para o testador Tatiane

SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO

<Liste as principais entregas previstas entre setembro e dezembro>

# DESCRIÇÃO TIPO CRITIC. SITUAÇÃO

1 <Descrição do risco, conforme consta no plano de riscos>

(P)ositivo ou (N)egativo

<Conforme plano de riscos>

<Em mitigação, Eliminado,Transferido, etc.>Observem que a SITUAÇÃO é diferente da estratégia de resposta ao risco. A resposta ao risco foi definida no planejamento, a situação muda conforme o momento do projeto

2

3

DATA DESCRIÇÃO DA MUDANÇA

<Informe mudanças que ocorreram na equipe, escopo, prazos ou outros parâmetros do projeto>

# DESCRIÇÃO

1<Informe as lições aprendidas até o momento. Exemplos: Envolver o cliente na validação de requisitos. Realizar reuniões semanais com a equipe do projeto.>

2

3

4

5

Data da entrega

3 de

setembro

O que isso tem a ver com Gestão da TI?

O que isso tem a ver com Gestão da TI?Aguardem as

próximas aulas!

Algumas pessoas podem dizer...

Nasci para ser gestor!

Ah é? Por que?

Sou líder! Não sou nerd! Sou f%$a!

Então esse cara sou eu!

Não gosto da parte

técnica, então vou me dar

bem na gestão!

Tá serto!! Tá sertissimo!!

Não é tão simples

assim!

Não é tão simples

assim!

Definição Inicial

Gestão:

“ato ou efeito de gerir; administração, gerência”

Fonte: Dicionário Houaiss

Gerir:

“exercer gerência sobre; administrar, dirigir, gerenciar”

Fonte: Dicionário Houaiss

ADMINISTRAR e DIRECIONAR a Tecnologia da Informação de uma organização

Gestor de TI

Escritório de Projetos

Desenvolvimento de Software

Infraestrutura de TI

Segurança da Informação

Metodologia

Você pode ser o gestor de

toda TI de uma empresa...

Gestor de TI

Escritório de Projetos

Desenvolvimento de Software

Infraestrutura de TI

Segurança da Informação

Metodologia

... ou o gestor de uma das

áreas que compõem a TI

da empresa...

Gestor de TI

Escritório de Projetos

Desenvolvimento de Software

Infraestrutura de TI

Segurança da Informação

Metodologia

Governo Acionistas

Conselho

Presidente

Diretor de RH Diretor Financeiro Gestor de TI

Escritório de Projetos

Desenvolvimento de Software

Infraestrutura de TI

Segurança da Informação

Metodologia

Diretor de Operações

...

Sociedade

O fato é que a sua vida

não será fácil!

É fácil resolver o

problema de gestão no

Laboratório Brasil?

No mundo real, é

IMPOSÍVEL uma

empresa ter tantos

problemas com a TI!

Como funciona a

gestão da TI lá na

firma?

Envolve (no mínimo)... Liderança Administração de Empresas Finanças Planejamento Estratégico Governança de TI Gestão de Processos Gestão de Projetos Gestão da Mudança Organizacional Comunicação Conhecimento técnico

Envolve (no mínimo)... Liderança Administração de Empresas Finanças Planejamento Estratégico Governança de TI Gestão de Processos Gestão de Projetos Gestão da Mudança Organizacional Comunicação Conhecimento técnico?

Envolve (no mínimo)... Liderança Administração de Empresas Finanças Planejamento Estratégico Governança de TI Gestão de Processos Gestão de Projetos Gestão da Mudança Organizacional Comunicação Conhecimento técnico

Tópicos que

iremos abordar

durante o

semestre

Qual é a REAL

IMPORTÂNCIA da

TI para as

empresas?

Tá maluco! As

empresas não

vivem sem a TI!

Análise do artigo TI já não importa

Leitura do artigo TI já não importa

Em grupos, discutam sobre...

Qual é a opinião de vocês sobre as ideias do Nicholas Carr?

Concordam ou discordam que a TI já não importa?

alessandro.almeida@uol.com.brwww.slideshare.net/alessandroalmeida