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Nossa Parte no Trabalho do prof Carlos André - Para estudo
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Equipe Socialmente Éticos
Cleiton Silva
Francisco Chagas
Marcos Alexandre
Ozineide Campos
Administração da Produção II
Professor: Dr. Carlos André
Tema:
Inovação: administrando
a renovação do negócio
SUMÁRIO• Introdução
• Desenvolvimento
- Inovação hoje- O que é inovação- Transformando indústrias por meio da inovação- A inovação como um processo- Inovação e administração de operações- Tipos de inovações - O processo de Inovação- Administrando a inovação- Administrando a inovação descontinua
Objetivos
• Entender a importância estratégica da inovação;
• Perceber que a administração de operações pode desempenhar um papel central e definitivo no processo de inovação;
• E entender como as operações se “alinham” com o processo de inovação.
INTRODUÇÃO
• Vida útil
- Nokia
- Amazonas.com
- Microsoft
Retrospectiva
Meus ancestrais foram tipógrafos em Amsterdã, de 1510 mais ou menos até 1750... ( Peter Drucker).
Inovação hoje
A inovação hoje não é considera um evento ocasional, mas uma parte central do que as organizações fazem para sobreviver.
O que é inovação?
• Formas de inovações:– Equipamentos;– No processo ;– Reposicionamento de uma idéia (telefone
celular);– Expansão (McDonald’s);
O que é inovação?
Atitude perante a inovação
Respostas novas necessárias
Reescrevendoas regras do jogo
DesmotivadoCriação e evolução de
negócios
É preciso mudar
Respostas anteriores OK
Ambiente estável Ambiente turbulento
A inovação como um processo
• A invenção é apenas o primeiro passo em um longo processo de converter idéias em realidade;
• Pressão e impulso
A inovação como um processo
Necessidades
Idéias
Recursos
O Processo de inovaçãoProcessos novos
Novos PrdutosNovos serviços
Processo de Inovação
Processo de atendimentoDe pedidos
Inovação e administração de operações
• Dispor de recursos e controlar atividades, coordenação e disposição;
• Enfoque estratégico, integrador e sistêmico
Tipos de inovação• Entender toda a gama de tipos de
inovação e a necessidade de administrá-las de formas diferentes;
-Reconhecer oportunidades nos tipos de inovação criados pela empresa “processo” de “produto”
-Mudanças pequenas e incrementais que ocorrem todos os dias;
O processo de inovação
• Atividades envolvidas na transformação de idéias:
1. Examinar o ambiente;
2. decidir;
3. obter recursos
4. implementar o projeto
O processo de inovação
• Processo modelável;• Aprender com o andamento do processo;• Melhoria contínua.
Aprendendo com a inovação
Análise Estratégia Recurso Implementação
Aprendizado
Administrando a inovação
Administrando a inovaçãoCapacidades na Administração da inovação*Reconhecimento*Alinhamento*Aquisição*Geração*Escolha*Execução*Aprendizado*Implementação*Desenvolvimento da organização
As quatro principais áreas na inovaçãoÁrea de capacidade*Foco e direção estratégicos*Implementação*Pessoas e organização inovadora*Vínculos eficazes
Administrando a inovação descontínua – indo além do “estado estável”
Exemplos de transições radicais nos negócios
Empresa Origens Base atual de negócios
Preussag Mineração e fundição
Turismo integrado
ICI-Zeneca Setor químico Empresa farmacêutica
Mannesman Tubo de aço sem costuras
Telefonia móvel
Descontinuidade tecnológica
Processo
Produto
Habilitadoras de competências
Destruidoras de competências
Do craqueamento à reforma catalíticaDe filiais a serviços bancários diretos
LSI a VLSIMáquinas de escrever mecânicas e elétricas
Vidro de flutuaçãoGemas naturais a sintéticas Xerografia
AutomóveisTransistores Lâmpada elétricaImagens digitais
Inovação de arquitetura e componentesPrincipais conceitos
Inalterados
Vínculos alterados
Reforçado Subvertido
Inovação Incremental
Inovação de arquitetura
Inovação modular
Inovação de mudança de paradigma
Não esqueça o lado da demanda
Descontinuidade Tecnológica
• Inovação = necessidade X meios
A lâmpada Incadescente
É barata;Produz luz quente;
De brilho controlável.
Consome muita energia;Eficiência: apenas 12%;Produz muito calor
Padrões atuais
A descoberta tecnológica
Dois engenheiros do Instituto Politécnico
Rensselaer, nos Estados Unidos,
criaram o filtro fotônico
Reflete os raios IR,
A inovação
Os raios IR, são reabsorvidos pelo
filamento e ajuda no aquecimento
Economia de energia•Energia para aquecer o filamento;•Menos aquecimento
Ar condicionado
Mesmos os mais moderno são barulhentos e incômodos
A necessidade Fortes Sinais de demanda
Japoneses perceberam queHavia uma demanda potencial por
Outro tipo de condicionadores
A Inovação
•Econmica•Refrigera apenas as costas•Silencioso
Cama-Ar condicionado
Descontinuidade Tecnológica
• Inovação = necessidade X meios• A pesquisa de CLAYTON CHRISTENSEN
– Evolução e mudança dos HD– Paradoxo: Atores antigos tem mais dificuldade– Ficar perto dos clientes ou não?– Ouvir os mercados ou captar fracos sinais dos
clientes e de clientes potenciais marginais?
Descontinuidade Tecnológica
• Conceitos:– Tecnologia de Sustentação– Tecnologia de Ruptura
Administração da inovação enfatisa:– Criação de mecanismos eficazes de analises– Ficar perto do cliente + Mecanismos eficazes
Modelo de Christensende perturbação do mercado e da
tecnologia
Abrir novos mercados com nova implementação
de tecnologia existente
Tecnologia radical + novos mercados =
mudanças importantes
Desenvolvimento incremental técnico e de
mercado - consolidar
Tecnologia radical mais perto dos mercados
podem não ver a necessidade de mudar
De sustentação De ruptura
De
rupt
ura
De
sust
enta
ção
do m
erca
do
Tecnologia
Olhando para a frente...
• Operações estratégicas:– Criação e administração de rotinas e estruturas
• Surgimento da inovação
• Gestão do conhecimento– Conhecimento– Envolvimento– Sustentabilidade
Equipe Socialmente Éticos
Cleiton Silva
Francisco Chagas
Marcos Alexandre
Ozineide Campos
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