Inovação participativa - O que é e como pode ajudar às organizações tradicionais?
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- 1. Inovao Participativa O que e como pode ajudar s organizaes
tradicionais a se manter competitiva no ambiente digital? Carlos
Nepomuceno V. 1.1.0 24/07/15 Palestra Fundao DomCabral
- 2. Case Cooperativa deTxi COOPERATIVA AMIGA DO PASSAGEIRO
- 3. ESTRATGIA INDUTIVA ESTRATGIA DEDUTIVA
- 4. ESTRATGIA DEDUTIVA ? Que tipo de tempestade essa que eu no
conheo?
- 5. CENRIO INCREMENTAL ESTRATGIAS ESTRATGIA INDUTIVA (+EMOO E
SENTIDOS) FORAS CONHECIDAS CENRIO DISRUPTIVO FORAS DESCONHECIDAS
MESMATEORIA E FILOSOFIA TEORIA E FILOSOFIA DIFERENTES ESTRATGIA
DEDUTIVA (+RAZO E CONCEITOS) CICLOS + CURTOS CICLOS + LONGOS
- 6. ESTRATGIA DEDUTIVA Rever paradigmas Rever Estratgias Gerar
aes compatveis
- 7. No existe nada mais prtico do que uma boa teoria. (Kurt
Lewin)
- 8. AMBIENTE DE DESENVOLVIMENTO DETEORIA E METODOLOGIA
- 9. AMBIENTE DE DESENVOLVIMENTO DETEORIA E METODOLOGIA
- 10. O livro de Carlos Nepomuceno prope interessante anlise para
os lderes contemporneos. Quem quer compreender a internet para
reinventar o processo de tomada de deciso encontrar aqui as
respostas. Pierre Levy.
- 11. DIAGNSTICO
- 12. DIAGNSTICO o que ? Estamos iniciando uma Revoluo Cognitiva
Disruptiva
- 13. DIAGNSTICO o que ? Uma Revoluo Cognitiva Disruptiva um
fenmeno raro na histria.
- 14. DIAGNSTICO o que ? J tivemos trs registros de Revolues
Cognitivas Disruptivas.
- 15. DIAGNSTICO quando j aconteceu? CHEGADA DA FALA 400 MIL ANOS
CHEGADA DA ESCRITA 10 MIL ANOS CHEGADA DO DIGITAL 40 ANOS 2015
- 16. Tipos de Mudanas Cognitivas Revolues Cognitivas Evolues
Cognitivas Revolues Cognitivas Incrementais Revolues Cognitivas
Disruptivas DIAGNSTICO tipos de Mudanas Cognitivas? (Rdio
eTeleviso) (Alfabeto, Prensa) (Fala, Escrita e Informao
Digital)
- 17. DIAGNSTICO Eras Cognitivas 2015 ERA COGNITIVA ORAL ERA
COGNITIVA ESCRITA ERA COGNITIVA DIGITAL
- 18. DIAGNSTICO mudanas na gesto 2015 ERA COGNITIVA ORAL ERA
COGNITIVA ESCRITA ERA COGNITIVA DIGITAL GESTO DA ESPCIE 1.0
(MAMFEROS DE BAIXA COMPLEXIDADE) GESTO DA ESPCIE 2.0 (MAMFEROS DE
ALTA COMPLEXIDADE ) GESTO DA ESPCIE 3.0 (INSETOS DE BAIXA
COMPLEXIDADE)
- 19. DIAGNSTICO Causas/Consequncias (Valores em milhes)
- 20. CRESCIMENTO POPULACIONAL DO BRASIL DIAGNSTICO
Causas/Consequncias
- 21. Crescimento de 23 vezes em cerca de 140 anos no Rio de
Janeiro Meu av Meu pai Meu filho mais velho Eu Gmeos
- 22. Fator complexidade: 3 bilhes 21 bilhes DIAGNSTICO
Causas/Consequncias
- 23. Menos de 1 bilho Mais de 1 bilho 7 bilhes DIAGNSTICO
Causas/Consequncias
- 24. DIAGNSTICO Causas e Consequncias
- 25. PRODUO GOVERNANA DA ESPCIE COMUNICAO DEMOGRAFIA DIAGNSTICO
Causas/Consequncias
- 26. DIAGNSTICO mudanas na gesto 2015 ERA COGNITIVA ORAL ERA
COGNITIVA ESCRITA ERA COGNITIVA DIGITAL GESTO DA ESPCIE 1.0
(MAMFEROS DE BAIXA COMPLEXIDADE) GESTO DA ESPCIE 2.0 (MAMFEROS DE
ALTA COMPLEXIDADE ) GESTO DA ESPCIE 3.0 (INSETOS DE BAIXA
COMPLEXIDADE)
- 27. ALDEIAS ORALIDADE MATILHAS ALDEIAS OU CIDADES MAIORES
ESCRITA BANDOS CIDADES MUITO MAIORES ESCRITA IMPRESSA MANADAS
MEGALOPOLES DIGITAL COLNIAS DIAGNSTICO Causas/Consequncias
- 28. COMO ESTAMOS IMITANDO A COMUNICAO DAS FORMIGAS? DIAGNSTICO
consequncias
- 29. DIAGNSTICO consequncias
- 30. DIAGNSTICO consequncias
- 31. DIAGNSTICO Causas e Consequncias
- 32. DIAGNSTICO Causas e Consequncias
- 33. QUANDO ESTAMOS IMITANDO A COMUNICAO DAS FORMIGAS?
DIAGNSTICO consequncias PROBLEMAS COMPLEXOS PARTICIPAO DE
MASSA
- 34. 2.0 2.25 2.5 2.75 3.0 NO ULTILIZAMAS
NOVASTECNOLOGIASCOGNITIVAS J ULTILIZAMAS NOVASTECNOLOGIASCOGNITIVAS
SENTEMOS EFEITOS DA DESCENTRALIZAO DE IDEIAS SENTEM OS EFEITOS DA
PARTICIPAO DE MASSA JTRABALHAM NA NOVA GOVERNANA DIGITAL NA FORMA E
NO CONTEDO
- 35. 4 insumo para ideias (matria primas) DIAGNSTICO Causas e
Consequncias 2 3 4 1 SETORES ATINGIDOS Do curto ao longo prazo: 3
ideias slidas (produtos) 2 ideias semisslidas (servios) 1 ideias
lquidas (informao) )
- 36. DIAGNSTICO Concluses Concluses: 1- as organizaes atuais vo
perder valor continuamente e algumas vo ser fechadas ou vendidas a
baixo preo; 2- o valor est sendo gerado por novas organizaes que
conseguem resolver problemas complexos com participao de massa; 3-
organizaes tradicionais no foram estruturadas para esta nova
governana digital;
- 37. DIAGNSTICO Concluses Concluses: 4 - a participao de massa
exige um novo modelo de governana da espcie; 5 - o modelo atual da
governana da espcie est obsoleto; 8 - no adianta projetos de
adaptao de dentro para dentro; 6 - preciso projetos estratgicos
dedutivos de fora para fora.
- 38. TRATAMENTO
- 39. No tem funcionado!
- 40. ORGANIZAO 2.0 Modelo atual de soluo de problemas TEMPO -
CUSTO Mudana - presteza TRATAMENTO Objetivo
- 41. ORGANIZAO 2.0 Modelo atual de soluo de problemas QUALIDADE
=TEMPO E EFICCIA DO ATENDIMENTO TRATAMENTO Objetivo
- 42. ORGANIZAO 3.0 Novo modelo de soluo de problemas TEMPO -
CUSTO ALGORITIMO TRATAMENTO Objetivo
- 43. ORGANIZAO 3.0 Novo modelo de soluo de problemas QUALIDADE
=TEMPO E EFICCIA DO ATENDIMENTO TRATAMENTO Objetivo
- 44. TRATAMENTO Aes ORGANIZAO 2.0 ORGANIZAO 3.0 LABORATRIO
ESTRATGICO DE INOVAO PARTICIPATIVA
- 45. LABORATRIO ESTRATGICO DE INOVAO PARTICIPATIVA CAPACITAO
PROTOTIPAO OPERAO TRATAMENTO Aes
- 46. Gestor aprende com participao Ensina para o algoritmo
INOVAO PARTICIPATIVA Fases Algoritmo decide conforme aprendeu
TRATAMENTO Aes
- 47. CEO Comit Gestor Coordenador Executivo LABORATRIO
ESTRATGICO DE INOVAO PARTICIPATIVA TRATAMENTO Aes
- 48. TRATAMENTO Aes ORGANIZAO 2.0 ORGANIZAO 3.0
- 49. CAPACITAO Formao de analista estratgico para inovao
participativa
- 50. CONSULTORIA Criao de Projetos de Inovao Participativa
cnepomu@gmail.com
- 51. http://www.youtube.com/cnepomuceno
http://pt.slideshare.net/cnepomuceno/ www.nepo.com.br
https://www.facebook.com/carlos.nepomuceno cnepomu@gmail.com
@cnepomuceno
- 52. CRIE UM NCLEO DE INOVAO PARTICIPATIVA EM SUA CIDADE
cnepomu@gmail.com