Vocação, Liderança e Realização

Roberto Rinaldi Jr. – janeiro/ 2010

rrinaldi@probusiness.com.br

1

Trabalho: esforço humano dotado de um propósito, para transformar a natureza e produzir algo, com dispêndio de capacidades físicas e mentais.

Emprego: relação estável, e mais ou menos duradoura, que existe entre quem organiza o trabalho e quem realiza o trabalho, através de contrato

Profissão: o conjunto das capacidades de uma pessoa que a habilita para realizar um trabalho, de forma reconhecida

Ocupação: o trabalho principal de uma pessoa, principalmente para o seu sustento

Carreira: o progresso de uma pessoa ou o curso de sua profissão ao longo de uma etapa significativa da sua vida, idealmente planejado em cima de um objetivo

Vocação: forte impulso ou inclinação para seguir uma determinada profissão ou carreira, de forma a melhor utilizar os seus talentos para realizar algo significativo. Conta a história da sua vida, surge de ouvir atentamente a sua voz interior, é algo autentico sobre quem você é

Tese As pessoas tem muito mais potencial para crescer quando investem energia em desenvolver suas fortalezas, ao invés de lutar para corrigir suas deficiências

Conceitos chaves oAs pessoas que tem a oportunidade de focar nas suas fortalezas todos os

dias são 6 vezes mais engajadas no trabalho e tem 3 vezes mais probabilidade de desfrutar de uma qualidade de vida excelente

oConhecimento e habilidades, junto com a prática regular, são mais úteis quando servem de amplificadores para os seus talentos naturais

oAdministre suas fraquezas evitando ou contornando com o uso de suas fortalezas, e busque apoio de quem tem mais talento nessas áreas

(Marcus Buckingham e Donald Clifton – 2001)

“Seus talentos são aqueles padrões de pensamento, sentimento ou comportamento que você pode aplicar produtivamente” (Buckingham & Clifton, 2001) Você foi dotado por Deus com certos atributos, chamadas talentos, que podem tanto ser desenvolvidos como deixados dormentes

Talento + Conhecimento + Habilidades + Paixão = Fortaleza “Minhas fortalezas são aquelas atividades específicas que faço bem e para as quais me sinto atraído” “Suas fortalezas são o que fazem você se sentir forte” (Buckingham - Go Put Your Strengths to Work, 2007) “ Você não pode ser tudo que quer – mas pode ser muito mais de quem você já é” (Tom Rath, Strengths Finder 2.0, 2007)

Lamentamos e relutamos em sair para trabalhar

Temos mais interações negativas do que positivas com os colegas

Tratamos mal os clientes

Dizemos aos amigos e familiares que trabalhamos numa empresa horrível

Realizamos menos do que somos capazes diariamente

Temos poucos momentos positivos e criativos

(Tom Rath, Strenghts Finder 2.0 - 2007)

Relacionais Conectam pessoas com outras pessoas e as habilitam a trabalhar juntas com mais

efetividade

Relacionamento – Sente enorme satisfação em ajudar os amigos a conquistarem um objetivo

Individualização – Tem o dom de descobrir como pessoas diferentes podem trabalhar juntas produtivamente

Empatia – Percebem emoções dos outros se colocando “na pele” e na situação deles

Adpatabilidade – Tendem a ser centradas no presente e aceitam as coisas como as recebem e descobrem o futuro um dia por vez

Conexão – Acreditam que praticamente não existem coincidências e que há uma razão para tudo o que acontece

Desenvolvimento – Reconhecem e cultivam o potencial dos outros, detectando e valorizando cada pequena melhoria com satisfação

Positivo – São alegres e estimulam os outros com seu entusiasmo

Inclusão - Se importam com as pessoas que se sentem de fora e se esforçam para incluí-las

Harmonia – Não gostam de conflitos, mas procuram pontos de concordância

Influênciadoras Habilidades interpessoais, que habilitam a pessoa a impactar outros

Comando – Podem assumir o controle de uma situação e tomar decisões

Competição – Se esforçam para conquistar sempre o primeiro lugar e adoram participar de competições

Significância – São independentes e desejam ser reconhecidas

Excelência – Procuram transformar algo bom em muito superior

Comunicação – Tem boas conversas e são bons apresentadores

Ativação – São frequentemente impacientes

Carisma – Sentem satisfação em quebrar o gelo e estabelecer contato com outra pessoa

Auto-afirmação – Tem uma bússola interna que lhes dá confiança sobre a correção de suas decisões

Persistência para Execução Gera e foca energia para que as coisas aconteçam

Realização – Tem satisfação em estar ocupado e produtivo

Foco – Definem prioridade e agem nela

Prudência – Antecipam obstáculos

Imparcialidade – Tentam tratar todos dentro de regras claras e imparcialmente

Crença – Tem um propósito definido baseado em valores fundamentais

Organização – Gostam de descobrir como componentes e recursos podem ser organizados para o máximo de produtividade

Disciplina – Tem o mundo mais bem descrito em termos da ordem que criam

Restauração – São boas em descobrir o que está errado e resolver

Raciocínio Estratégico Habilitam pessoas a extrair significado do mundo, para aprender e planejar

Estratégico – Sabem rapidamente detectar padrões e as questões importantes diante de qualquer cenário

Ideativo – Conseguem descobrir conexões entre fenômenos aparentemente não relacionados

Input – Gostam de coletar e arquivar todo tipo de informações, em busca de saber mais

Intelecção – São introspectivas e apreciam discussões intelectuais

Futurista – Inspiram outros com suas visões do que poderá acontecer

Analítico – Tem a capacidade de pensar sobre todos os fatores que podem afetar uma situação

Estudioso – São motivados muito mais pelo processo de aprendizagem do que pelos resultados

Contexto – Entendem o presente estudando sua história

Com base nas suas 5 principais, verifique em qual(is) tema(s) você predomina o Relacional

o Influenciador de Pessoas

o Persistência para Execução

o Raciocínio Estratégico

Como isso poderia clarear algo sobre a maneira como tem usado suas fortalezas no seu trabalho?

“Líderes verdadeiros capacitam as pessoas

a alcançar mais do que fariam normalmente. Eles extraem de cada

membro da equipe as fortalezas específicas que eles possuem”

(Thomas F. Crum, Magic of Conflict – 1987)

As pessoas normalmente tentam descrever suas fraquezas parecendo fortalezas, e são vagas ao apresentar suas fortalezas

Para ser alguém diferenciado, é importante descrever suas fortalezas em detalhe e profundidade, sabendo como ela se manifesta e faz diferença

Mesmo quando você não é bom fazendo algo mas se sente forte nisso, indica uma fortaleza, pois você vai ficar cada vez melhor ao investir mais tempo e então poder contribuir mais

A Síndrome do Impostor: “Você não é tão bom quanto pensa ou quanto os outros lhe dizem. Você está inventando isso”. A chance é que haja mesmo outras pessoas melhores do que você, mas o que importa é que você pode escolher tirar o máximo proveito de suas fortalezas

Três afirmações essenciais

1. Você tem fortalezas que são maravilhosas

2. Ninguém tem a mesma configuração que você

3. Você fará sua maior contribuição quando atuar nas suas fortalezas a maior parte do tempo

O maior risco é você não aproveitar suas fortalezas para fazer diferença

Todos ganham quando você está trabalhando no seu melhor

(Ref: Trombone Players Wanted, Marcus Buckingham – 2008)

Você sabe quais são os seus talentos/ fortalezas e pode descrevê-los com detalhes?

Você sente que flui no que está fazendo?

Você enxerga um caminho na sua vida que parece apontar um perfil?

Você considera que tem uma profissão? Ela é compatível com suas fortalezas?

Quanto do seu dia você acredita que atua com as suas fortalezas?

Você acha que poderia fazer mais com a sua vida, mais com o seu potencial?

Você entende que faz tudo que está ao seu alcance para isso?

Alguém lhe ajuda nesse processo de crescimento?

Não se perca...

...no caminho da sua vida!