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Fórum de EmpreendedorismoCampinas 19/11/2004
O Grande Vale
CIÊNCIACIÊNCIA SOCIEDADESOCIEDADE
O desafio de fortalecer novos elos
“A capacidade de transformar conhecimento em riqueza e desenvolvimento social, é talvez o ponto
mais frágil do atual estágio do desenvolvimento da C&T no Brasil.”
Carlos Henrique de Brito Cruz
Dinâmica da Inovação
Como transpor este gargalo?
Centro de Pesquisa Empresas
Fonte: Siqueira, José O. (UFLA)
Gargalo
A Interação Universidade-Empresa
Universidade
Universidade
P&D
ERRADO
P&D
CORRETO
Empresa
Empresa
Comercia- lização
P&D Produção
Comercialização Produção
• A universidade não oferece produtos prontos para as empresas comercializarem
• Não pode ser apenas uma relação cliente fornecedor
• A universidade e outros centros de pesquisa desenvolvem os produtos em conjunto com as empresas
• Há uma relação de transferência de conhecimentos entre academia e mercado
• Avaliar os potenciais e/ou necessidades de
mercado para introdução de novos
produtos
• Promover a difusão tecnológica
Papel das Empresas
• Formação de mão-de-obra qualificada
• Expandir fronteiras do conhecimento
Papel das Universidades /
Centros de Pesquisas
Diligência da Inovação Plano de Negócio
Pesquisa AplicaçãoEspecificações
de RequisitoProtótipo Produto
Diligência da Inovação ®
A Diligência da Inovação tem como objeto de análise as tecnologias geradas a partir dos centros de pesquisa.
A Diligência se propõe investigar a tecnologia em um estágio anterior a da existência das variáveis necessárias para criação de um negócio.
Metodologia Instituto Inovação
CARACTERIZAÇÃO DA TECNOLOGIA
ESTUDO DE MERCADO
ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA
MERCADOACADEMIA
PROVA DE CONCEITO
Etapa 1
Etapa 2
Etapa 3 Etapa 4
PDI NA UNICAMP
A Dinâmica da Inovação
$
$
$$
$
$
Inovação
Inovação
InovaçãoInovação
Inovação
InovaçãoInovação
Inovação
Inovação
Inovação
Inovação
Inovação
Inovação
$
Idéia Plano de
NegóciosEmpresa
Nascente
Empresa
Emergente
InovaçãoInovação
Inovação
Inovação
Tipos de empresas e fontes de financiamento
TIPOS DE EMPRESAS
Empresa Tradicional Nascente
Empresa Tradicional
Empresa Nasc.de Base Tec.
Empresa de Base Tecnológica
Empresa Inovadora
BANCOS TRAD. BANCO FOMENTO MICRO CRÉDITO CAPITAL DE RISCO INVESTIDORES SEBRAETEC FINEP FAPESP
X X X X
XX X X
X X X X X
XXXXX
X XX
Estágio das empresas e fontes de financiamento
Fonte: adaptado do livro O Capital de Risco no Brasil; Pavani, Cláudia, 2002
Concepção/Criação
Receita de Vendas
$
Tempo
Fontes de financiamento
Estágios do negócio
Fluxo de caixa
Start up Estágio Inicial
Crescimento/ Expansão
Maturidade
Agências fomento
Capital semente
“Love money” Financiamentos
Venture Capital
Private Equity
Capital de Risco
Outras fontes
Reivestimento de Lucros/ Integração de Capital
OBRIGADO
paulorenato@institutoinovacao.com.br
Anexos
• A Ecovec é uma empresa especializada no monitoramento e controle de insetos vetores de doenças humanas, animais e agrícolas, focada no controle do mosquito Aedes aegipty, transmissor da Dengue.
• O orçamento anual do Programa Nacional de Combate à Dengue é superior a R$ 1 bilhão.
• A tecnologia utilizada pela empresa representa uma revolução em relação aos métodos de controle o monitoramento atualmente utilizados e já recebeu o aval técnico da Fundação Nacional de Saúde, para ser incluída no Programa Nacional de Combate à dengue.
• A tecnologia Ecovec baseia-se em armadilhas que possuem feromônios capazes de atrair especificamente as fêmeas da espécie Aedes aegipty, associada a um sistema eletrônico de computação móvel para monitoramento e predição de risco de epidemia.
Caso Ecovec
Janeiro de 2003 –
Experimentos em larga
escala para controle e
monitoramento na região da
Pampulha em Belo
Horizonte
O pesquisador tentou, em vão, levar por conta própria a tecnologia ao
mercado e encontrou barreiras por todos os lados
Abril de 2003 – O Instituto
Inovação atrai uma executiva
do Mercado Farmaucêtico e
de Biotecnologia para a
Ecovec.
Fevereiro de 2003 –
Desenvolvimento do sistema
de computação móvel para
monitoramento inteligente
Indicadores de Risco para Dengue pela Ovitrampa
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Semanas
Índ
ice
de
Po
siti
vid
ade
Ovi
tram
pa
(IP
O)
Nível vermelho -Altíssimo risco
Nível verde -Baixo riscoNível amarelo -Médio riscoNível laranja -Alto risco
Nível branco-Sem risco
2000 - Prof. Dr. Álvaro
conclui pesquisa da
síntese de feromônios
sexuais do mosquito
Aedes aegipty
Caso Ecovec
2000 2001 2002 2003
Agosto de 2002 - Inicia-se
o primeiro experimento
piloto em Recife - PE
Outubro de 2002 –
Realização de
experimentos-piloto em
Pedro Leopoldo - MG
Dezembro de 2002 – A
FINEP apóia o projeto da
Ecovec através de recursos
Fundo Verde-Amarelo
Julho de 2003 – A tecnolgia da
Ecovec é aplaudida em Seminário
Internacional do Controle da Dengue.
Julho de 2003 – A FUNASA emite
recomendação oficial para uso da
tecnologia e testes em 10 grandes
cidades por todo país.
Maio de 2002 - Inicia-se a parceria com
o Instituto Inovação.
-Diligência
-Estudos de mercado
-Desenvolvimento de fornecedores
-Remodelagem de produto
Julho de 2002 – Viabiliza a aliança
estratégica com a empresa alemã
Biogents
&
Maio de 2003 – Revista Veja destaca o
sistema de monitoramento da Ecovec
- Linha do Tempo -- Linha do Tempo -
Produto Final: Tecnologia de Combate à Dengue
Indicadores de Risco para Dengue pela Ovitrampa
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Semanas
Índ
ice
de
Po
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Ovi
tram
pa
(IP
O)
Nível vermelho -Altíssimo risco
Nível verde -Baixo riscoNível amarelo -Médio riscoNível laranja -Alto risco
Nível branco-Sem risco
1. Patenteamento da tecnologia 2. Diligência da Inovação
Produto Final: Laboratório de Tecnologias Ambientais
Impermeabilizante líquido
Pneus Pó desvulcanizado
Isopor
1. Fábrica de Tecnologias Ambientais
Resina de Troca IônicaGarrafa PET
Vermiculita Asorvente flutuante magnetizado
Est
ágio
de
Des
envo
lvim
ento
Potencial de Geração de Valor-
+
+
Pneu
AdsorçãoMercúrio
Vermiculita
PETTroca Iônica
PoliestirenoImpermeabilizante
PoliestirenoFloculante
PETReaproveitamento
2. Diligência da Inovação
3. Testes e Prototipagem tecnologia mais avançada
Estágio atual !!!
Instituto Inovação: Criação de Novos Negócios
DILIGÊNCIA DA INOVAÇÃO Pré-Lançamento
CONCEPÇÃO / MODELAGEM DO
NEGÓCIOGestão do Negócio
Parceria Fundo de Capital Semente – Novarum
N O V A R V M
C A P I T A L S E M E N T E
A proposta do NOVARUM é viabilizar uma conexão entre idéias e projetos inovadores de grande qualidade científica oriundos de centros de pesquisa e universidades brasileiras, em oportunidades reais de negócios, onde o foco são tecnologias radicais com impactos e mercados mundiais.
Biotecnologia
Novos Materiais
Tecnologia da Informação
Áreas de Interesse
Agronegócios
Saúde Meio Ambiente
Eletrônica
MICROSOFT 1979
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