Fórum de EmpreendedorismoCampinas 19/11/2004

O Grande Vale

CIÊNCIACIÊNCIA SOCIEDADESOCIEDADE

O desafio de fortalecer novos elos

“A capacidade de transformar conhecimento em riqueza e desenvolvimento social, é talvez o ponto

mais frágil do atual estágio do desenvolvimento da C&T no Brasil.”

Carlos Henrique de Brito Cruz

Dinâmica da Inovação

Como transpor este gargalo?

Centro de Pesquisa Empresas

Fonte: Siqueira, José O. (UFLA)

Gargalo

A Interação Universidade-Empresa

Universidade

Universidade

P&D

ERRADO

P&D

CORRETO

Empresa

Empresa

Comercia- lização

P&D Produção

Comercialização Produção

• A universidade não oferece produtos prontos para as empresas comercializarem

• Não pode ser apenas uma relação cliente fornecedor

• A universidade e outros centros de pesquisa desenvolvem os produtos em conjunto com as empresas

• Há uma relação de transferência de conhecimentos entre academia e mercado

• Avaliar os potenciais e/ou necessidades de

mercado para introdução de novos

produtos

• Promover a difusão tecnológica

Papel das Empresas

• Formação de mão-de-obra qualificada

• Expandir fronteiras do conhecimento

Papel das Universidades /

Centros de Pesquisas

Diligência da Inovação Plano de Negócio

Pesquisa AplicaçãoEspecificações

de RequisitoProtótipo Produto

Diligência da Inovação ®

A Diligência da Inovação tem como objeto de análise as tecnologias geradas a partir dos centros de pesquisa.

A Diligência se propõe investigar a tecnologia em um estágio anterior a da existência das variáveis necessárias para criação de um negócio.

Metodologia Instituto Inovação

CARACTERIZAÇÃO DA TECNOLOGIA

ESTUDO DE MERCADO

ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA

MERCADOACADEMIA

PROVA DE CONCEITO

Etapa 1

Etapa 2

Etapa 3 Etapa 4

PDI NA UNICAMP

A Dinâmica da Inovação

$

$

$$

$

$

Inovação

Inovação

InovaçãoInovação

Inovação

InovaçãoInovação

Inovação

Inovação

Inovação

Inovação

Inovação

Inovação

$

Idéia Plano de

NegóciosEmpresa

Nascente

Empresa

Emergente

InovaçãoInovação

Inovação

Inovação

Tipos de empresas e fontes de financiamento

TIPOS DE EMPRESAS

Empresa Tradicional Nascente

Empresa Tradicional

Empresa Nasc.de Base Tec.

Empresa de Base Tecnológica

Empresa Inovadora

BANCOS TRAD. BANCO FOMENTO MICRO CRÉDITO CAPITAL DE RISCO INVESTIDORES SEBRAETEC FINEP FAPESP

X X X X

XX X X

X X X X X

XXXXX

X XX

Estágio das empresas e fontes de financiamento

Fonte: adaptado do livro O Capital de Risco no Brasil; Pavani, Cláudia, 2002

Concepção/Criação

Receita de Vendas

$

Tempo

Fontes de financiamento

Estágios do negócio

Fluxo de caixa

Start up Estágio Inicial

Crescimento/ Expansão

Maturidade

Agências fomento

Capital semente

“Love money” Financiamentos

Venture Capital

Private Equity

Capital de Risco

Outras fontes

Reivestimento de Lucros/ Integração de Capital

OBRIGADO

paulorenato@institutoinovacao.com.br

Anexos

• A Ecovec é uma empresa especializada no monitoramento e controle de insetos vetores de doenças humanas, animais e agrícolas, focada no controle do mosquito Aedes aegipty, transmissor da Dengue.

• O orçamento anual do Programa Nacional de Combate à Dengue é superior a R$ 1 bilhão.

• A tecnologia utilizada pela empresa representa uma revolução em relação aos métodos de controle o monitoramento atualmente utilizados e já recebeu o aval técnico da Fundação Nacional de Saúde, para ser incluída no Programa Nacional de Combate à dengue.

• A tecnologia Ecovec baseia-se em armadilhas que possuem feromônios capazes de atrair especificamente as fêmeas da espécie Aedes aegipty, associada a um sistema eletrônico de computação móvel para monitoramento e predição de risco de epidemia.

Caso Ecovec

Janeiro de 2003 –

Experimentos em larga

escala para controle e

monitoramento na região da

Pampulha em Belo

Horizonte

O pesquisador tentou, em vão, levar por conta própria a tecnologia ao

mercado e encontrou barreiras por todos os lados

Abril de 2003 – O Instituto

Inovação atrai uma executiva

do Mercado Farmaucêtico e

de Biotecnologia para a

Ecovec.

Fevereiro de 2003 –

Desenvolvimento do sistema

de computação móvel para

monitoramento inteligente

Indicadores de Risco para Dengue pela Ovitrampa

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Semanas

Índ

ice

de

Po

siti

vid

ade

Ovi

tram

pa

(IP

O)

Nível vermelho -Altíssimo risco

Nível verde -Baixo riscoNível amarelo -Médio riscoNível laranja -Alto risco

Nível branco-Sem risco

2000 - Prof. Dr. Álvaro

conclui pesquisa da

síntese de feromônios

sexuais do mosquito

Aedes aegipty

Caso Ecovec

2000 2001 2002 2003

Agosto de 2002 - Inicia-se

o primeiro experimento

piloto em Recife - PE

Outubro de 2002 –

Realização de

experimentos-piloto em

Pedro Leopoldo - MG

Dezembro de 2002 – A

FINEP apóia o projeto da

Ecovec através de recursos

Fundo Verde-Amarelo

Julho de 2003 – A tecnolgia da

Ecovec é aplaudida em Seminário

Internacional do Controle da Dengue.

Julho de 2003 – A FUNASA emite

recomendação oficial para uso da

tecnologia e testes em 10 grandes

cidades por todo país.

Maio de 2002 - Inicia-se a parceria com

o Instituto Inovação.

-Diligência

-Estudos de mercado

-Desenvolvimento de fornecedores

-Remodelagem de produto

Julho de 2002 – Viabiliza a aliança

estratégica com a empresa alemã

Biogents

&

Maio de 2003 – Revista Veja destaca o

sistema de monitoramento da Ecovec

- Linha do Tempo -- Linha do Tempo -

Produto Final: Tecnologia de Combate à Dengue

Indicadores de Risco para Dengue pela Ovitrampa

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Semanas

Índ

ice

de

Po

siti

vid

ade

Ovi

tram

pa

(IP

O)

Nível vermelho -Altíssimo risco

Nível verde -Baixo riscoNível amarelo -Médio riscoNível laranja -Alto risco

Nível branco-Sem risco

1. Patenteamento da tecnologia 2. Diligência da Inovação

Produto Final: Laboratório de Tecnologias Ambientais

Impermeabilizante líquido

Pneus Pó desvulcanizado

Isopor

1. Fábrica de Tecnologias Ambientais

Resina de Troca IônicaGarrafa PET

Vermiculita Asorvente flutuante magnetizado

Est

ágio

de

Des

envo

lvim

ento

Potencial de Geração de Valor-

+

+

Pneu

AdsorçãoMercúrio

Vermiculita

PETTroca Iônica

PoliestirenoImpermeabilizante

PoliestirenoFloculante

PETReaproveitamento

2. Diligência da Inovação

3. Testes e Prototipagem tecnologia mais avançada

Estágio atual !!!

Instituto Inovação: Criação de Novos Negócios

DILIGÊNCIA DA INOVAÇÃO Pré-Lançamento

CONCEPÇÃO / MODELAGEM DO

NEGÓCIOGestão do Negócio

Parceria Fundo de Capital Semente – Novarum

N O V A R V M

C A P I T A L S E M E N T E

A proposta do NOVARUM é viabilizar uma conexão entre idéias e projetos inovadores de grande qualidade científica oriundos de centros de pesquisa e universidades brasileiras, em oportunidades reais de negócios, onde o foco são tecnologias radicais com impactos e mercados mundiais.

Biotecnologia

Novos Materiais

Tecnologia da Informação

Áreas de Interesse

Agronegócios

Saúde Meio Ambiente

Eletrônica

MICROSOFT 1979