Introdução A Gestão Ágil De Projetos Com Scrum

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Introdução a Gestão Ágil de Projetos com Scrum

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Quem somos?

Teamware do Brasil Pioneira no Brasil em melhoria de processos com

foco exclusivo em Abordagens Ágeis Fundadora da Agile Alliance Brasil e Corporate

Member da Agile Alliance e Scrum Alliance Consultores Especializados Nacionais e

Internacionais em: Agile Process Improvement Scrum, Lean, XP, OpenUP, FDD Agile RUP, Agile CMMi, TOC Inovação, Knowledge Teams, OpenSourcing

Nosso propósito:“Desenvolver equipes, projetos, produtos e organizações baseadas em conhecimento altamente eficazes, inovadoras e de alto valor agregado”

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Quem sou eu?

Juan Esteban Bernabó Fundador Teamware do Brasil Fundador da Agile Alliance Brasil Ex-Diretor Executivo da Object Magazine Projetos em Argentina, Brasil, Uruguay,

Bolivia, Estados Unidos Telecomunicações, Segurança, Saúde,

Internet, Call Center, Ferramentas de Desenvolvimento

Primeiro treinamento aberto de Certified Scrum Master no Brasil

Arquitetura, Modelagem de Domínio, Liderança de Equipes, C++, Java e C#

Foco em Tecnologia, Inovação e Pessoas

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PERIGOS A FRENTE!

Horrores de Português a Frente!

Palestra em portunhol, por favor não se horrorize com os horrores de português.

Perigo de Mexerem no seu Queijo

O conteúdo desta palestra pode afetar a sua visão de mundo e ter seu queijo mexido.

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Minhas metas para esta palestra

Você conhecera alguns dos conceitos chave da Gestão Àgil de Projetos

Você entendera porque Scrum é diferente

Com sorte você tenha interesse em saber mais sobre o assunto

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Pensando de forma ágil

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“Deve haver alguma outra forma de descer a escada...”

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Algumas idéias tem sobrevivido a seu tempo

“A maioria das nossas supocisões sobre negócios, tecnologia e organizações tem

pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido a seu tempo. Como resultado, estamos

pregando, ensinando, e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas com

a realidade e são contra producentes.”

Peter Druker (1998)

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Estamos perdendo a carreira de revezamento…

“A abordagem de ‘corrida de revezamento’ para desenvolvimento de produtos… pode

conflitar com as metas de máxima velocidade e flexibilidade. Ao invés uma

abordagem holística ou estilo rugby onde a equipe tenta ir toda a distancia como uma

unidade, passando a bola para frente e para atras - pode servir melhor nossos requisitos

de competividade de hoje.”

Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, January 1986.

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Scrum em 100 palavras

Scrum é um processo ágil que nos permite focar na entrega de maior valor de negocio no menor tempo.

Ele nos permite rapida e repetidamente inspecionar software funcionando (a cada duas a quatro semanas).

O negocio define as prioridades. A equipe se auto-organiza para determinar qual é a melhor forma de entregar a funcionalidades de maior prioridade.

A cada duas semanas a um mês todos podem ver software real funcionando e decidir entregalo como esta ou continuar incrementando ele por outra sprint.

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Influencias de Scrum

Lean Thinking

Artigo “The New New Product Development Game” de Nonaka e Takeushi na Hardvard Bussines Review

Desenvolvimento Iterativo e incremental

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Scrum é usado por...

Microsoft

Yahoo

Google

Electronic Arts

High Moon Studios

Lockheed Martin

Philips

Siemens

Nokia

Capital One

BBC

CESAR

CERTI

Intuit

Nielsen Media

First American Real Estate

BMC Software

Ipswitch

John Deere

Lexis Nexis

Sabre

Salesforce.com

Time Warner

Turner Broadcasting

Oce

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Scrum é usado para...

• Software comercial

• Desenvolvimento interno

• Desenvolvimento por Terceirizado

• Projetos de Preço Fixo

• Aplicações financeiras

• Aplicações certificadas ISO9001

• Sistemas embarcados

• Systemas 24x7 com 99.999% de uptime requerido

• O avião Joint Strike Figther

Desenvolvimento de Vídeo Games

Sistemas críticos, aprovados pelo FDA

Software de controle de Satélites

Websites

Software para portáteis

Telefones celulares

Aplicações de controle de redes

Aplicações ISV

Algumas das maiores aplicações em uso na atualidade

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Características

Equipes auto-organizadas

Produto progressa em uma serie de “sprints” de dois semanas a um mês

Requisitos são capturados como itens em uma lista de “product backlog”

Nenhuma praticas especifica de engenharia é prescrita

Usa regras generativas para criar um ambiente ágil para entregar projetos

Ele é um dos “processos ágil”

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O Manifesto Ágil – Os valores

Processos e ferramentasProcessos e ferramentas

Indivíduos e interações

Indivíduos e interações

sobre

Seguir um planoSeguir um planoResponder a mudanças

Responder a mudanças

sobre

Documentação abrangente

Documentação abrangenteSoftware funcionalSoftware funcional sobre

Negociação contratual

Negociação contratual

Colaboração com cliente

Colaboração com cliente

sobre

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Números sobre a adoção do Scrum no mercado

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Pesquisa diz: Ágilidade Funciona na Pratica

Pesquisa com 4232 profissionais de TI em março de 2006 publicada na revista Dr. Dobbs mostra:

65% trabalham em organizações que tem adaptado uma ou mais técnicas de desenvolvimento ágil

41% trabalham em organizações que tem adotado uma ou mais metodologias ágeis

60% reportaram aumento na produtividade

66% reportaram aumento na qualidade

58% reportaram melhoria na satisfação dos stakeholders

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Que metodologia segue mais de perto?

Scrum 40%XP 23%Híbrido 14%DSDM 8%

Outras 15%

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Qual o tipo de melhorias experimentadas?

Nada Melhoria SignificatHabilidade de mudar de prioridades 8% 52% 40%

Aumento da Produtividade 25% 58% 17%Melhoria da Moral da Equipe 26% 54% 20%

Aumento da Qualidade do Software 26% 50% 24%Redução do Time-To-Market 29% 51% 20%Redução de Riscos de Projeto 28% 55% 17%

Alinhamento entre os Objetivos de TI e de Negocio 34% 44%22%

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Processos Empíricos & Prescritivos

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Tipos de Processos

“É típico adotar a abordagem de modelagem definida (teórica) quando os mecanismos subjacentes pelos quais um processo opera são razoavelmente bem entendidos.

Quando o processo é muito complexo para ser definido, a abordagem empírica é a escolha apropriada.”

Process Dynamics, Modeling, and Control,

Ogunnaike and Ray, Oxford University Press, 1992

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Processos Prescritivos

Modelo de processo definido com mecanismos subjacentes claramente entendidos

Sucessão de atividades claramente definidas e lineares

Capacidade de estimar tempos de execução de cada atividade

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Processos Empíricos

Complexos, caóticos ou com muita incerteza, seus detalhes ainda são desconhecidos

Atividades podem ser cíclicas e tem durações com muita variações

É difícil estimar tempos de execução ou mesmo definir atividades a serem realizadas Gestão

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Gestão de Processos Empíricos

Fixar a maior quantidade de parâmetros:

Paramentos do contexto

Prazo

Esforço

Estrutura da Equipe

Parâmetros da saída fixos

Objetivo

Critério de avaliação (Pronto!)

Parâmetros de entrada fixos

Backlog

Prioridades

Estimativa

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Gestão de Processos Empíricos

PLAN

DO

CHECK

ACT

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Gestão Ágil com Scrum

Sprint Planning 1 e 2

SPRINT

Sprint Review

Sprint Retrospective

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Gestão de Processos Empíricos

Aplicar

Ciclo de Sheward/Deming PDCA

Validar saída com planejado

Pensar em melhorias

Injetar o aprendido como feedback para o próximo ciclo de planejamento

Basicamente o que faz Scrum com suas reuniões:

Sprint Planning (Plan)

Sprint (Do)

Sprint Review (Check)

Sprint Retrospective (Act)

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Sprints

Projetos Scrum fazem progresso em uma serie de “Sprints”

Analogo as iterações de XP

Duração tipica de 2 a 4 semanas ou um mês de calendario como maximo.

Uma duração constante leva uma melhor cadencia

O produto é projetado, codificado e testado durante o sprint

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Desenvolvimento seqüencial versus simultâneo

Ao inves de fazer uma coisa por vêz...

...equipes Scrum fazem tudo simultaneamente...

Requisitos Projeto Codificação Teste

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Scrum num Gantt Chart

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Scrum framework

•Product owner•ScrumMaster•Team

Papeis

•Sprint planning•Sprint review•Sprint retrospective•Daily scrum meeting

Cerimônias

•Product backlog•Sprint backlog•Burndown charts

Artefatos

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Scrum Flow

Sprint Planning 1, 2

Sprint (Execução)

Sprint Review

Sprint Retrospective

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Scrum na Prática

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Scrum em ação

Cancel

Gift wrap

Return

Sprint2-4 semanas

Return

Objetivo do Sprint

Sprint backlog

Incremento de Produto

potencialmente entregável

Productbacklog

CouponsGift wrap

Coupons

Cancel

24 horas

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Juntando tudo

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Duvidas?

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Próximos passos

www.teamware.com.br

“Gestão Ágil de Projetos com Scrum”

22 e 23 de Setembro em São Paulo

26 e 27 de Setembro em Brasília

Treinamento Certified Scrum Master

26 e 27 de Outubro em São Paulo

Fernanda – BlueStar

Sergio Oliveira

Regional Manager Brasilia

Sergio.Oliveira@teamware.com.br

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Teamware do Brasil

Muito Obrigado!

Juan Esteban Bernabó

Juan.bernabo@teamware.com.br

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