Introdução planejamento agregado

PPCP 2º PARTE

Planejamento de Capacidade ou Longo Prazo;Planejamento Agregado;Programação e Sequenciamento de Tarefas.

“O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes”

PETER DRUCKER 

O QUE É PLANEJAR

É o ato de pensar e agir em relação ao futuro é a essência do processo de planejamento,ou seja,

Planejar é tomar decisões sobre o futuro

POR QUE PLANEJAR Uma das razões para planejar é lidar com a incerteza do

futuro.

Incerteza é a condição que ocorre quando se dispõe de poucas informações ou quando não se tem controle sobre os eventos.

PLANEJAMENTO O processo de planejamento é a ferramenta para administrar as

relação com o futuro.

É uma aplicação específica do processo de tomar decisões.

PLANEJAMENTO

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E o processo de planejar não é finito, é contínuo, a cada momento é preciso replanejar.

Outro ponto importante, e que vai ser explorado aqui é o fato de existirem diferentes horizontes de planejamento.

CICLO DE PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOOU

PLANEJAMENTO LONGO PRAZO

É uma combinação de previsões e metas onde você projeta vendas futuras ou atividades a realizar, investimentos futuros, contratações e aquisições, para ao longo do processo através de indicadores e medidas corretivas atender ao plano dentro daquilo que você mesmo projetou.

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O primeiro passo para traduzir o planejamento estratégico ou longo prazo para o nível operacional é o desenvolvimento de um plano agregado.(Plano de Médio Prazo)

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO RESUMO DOS NÍVEIS DE

PLANEJAMENTO Longo Prazo: Foco nos assuntos estratégicos

relativos à capacidade, ao processo de seleção e a localização da fábrica.

Médio Prazo: Foco nos assuntos táticos pertinentes à mão-de-obra agregada e aos materiais necessários o próximo ano.

Curto Prazo: Define escalas diárias de trabalhadores para tarefas específicas em determinados postos de trabalho.

PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO

Geralmente feito uma vez ao ano, focalizando um horizonte de tempo normalmente maior que um ano.

A duração do horizonte de planejamento irá variar de empresa para empresa, de segmento para segmento, de negócio para negócio.

Exemplos de Planejamento a Longo Prazo são:

Refinarias, Plataformas Petrolíferas, Nova Planta

PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO

Este planejamento inicia com uma declaração dos objetivos da organização e suas metas para os próximos anos.

Ele tem o Objetivo de articular as diversas situações que são as incertezas que a empresa não controla como:

Ambiente Político, ambiente econômico.

Para que suas metas e objetivos sejam atingidos conforme sua previsão de negócio.

PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZOOS ELEMENTOS

Os elementos deste planejamento incluem a: Delimitação da linha de produtos para os próximos anos; O Planejamento do produto e do mercado; Plano de Produção a Longo Prazo; O Planejamento Financeiro analisa a viabilidade financeira destes

objetivos, relativamente ao capital necessário, e aos objetivos de retorno dos investimentos.

O Planejamento de recursos identifica as instalações, os equipamentos e o pessoal necessário para o plano de produção a longo prazo. Também chamado de Planejamento da capacidade a longo prazo.

PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZOO HORIZONTE

O período deste Planejamento pode ser de 5 a 10 anos.

Quanto maior o horizonte, maior a complexidade do Planejamento;

Quanto maior o horizonte, menor a assertividade dos objetivos deste planejamento.

CAPACIDADE DE UMA OPERAÇÃO Nível máximo e potencial de uma operação na unidade de tempo. Estabelecida para um período de tempo futuro. Medidas de capacidade:exemplos

Fábrica de suco = litros/hora;Fábrica de aço = ton/mês;Cinema, teatro, estacionamento = nº de lugares, ou nº por dia; Hospital = nº de leitosServiço = nº de clientes atendidos/ dia

UTILIZAÇÃO DA CAPACIDADE

Exemplo

Capacidade de projeto = 24 h/dia x 7 dias /sem. = 168 h / sem. Perdas de tempo = planejadas e não planejadas Horas de Parada de Máquina Planejada (M.Prev) = 59 h/sem; Horas de Parada de Máquina Não Planejada(Man.Ñ.prog )= 58 h/sem; Horas de Paradas Programada + Horas Não Programadas = 117 h/sem. Capacidade efetiva = 168 – 59 = 109 h/sem. Capacidade real = 168 – 117 = 51 h/sem. Utilização = 51 / 168 = 0,304 ou 30,4% da capacidade de projeto. Eficiência = 51 / 109 = 0, 468 ou 46,8 % da capacidade efetiva ou

possível de ser usada

APRESENTE TRÊS SISTEMAS DE PRODUÇÃO, DEFININDO QUAIS SÃO SEUS HORIZONTES DE

PLANEJAMENTO DE LONGO E MÉDIOFábrica de eletrodomésticos

Planejamento de longo prazo: Aumento da capacidade produtiva. Planejamento de médio prazo: Quanto produzir em cada período levando em

conta a demanda prevista e confirmada.

Hospital Planejamento de longo prazo:Aumento do número de leitos. Planejamento de médio prazo: Quantidade de cirurgias em cada período

levando em conta a demanda prevista e confirmada.

Transportadora de valores Planejamento de longo prazo: Aumento do número de veículos. Planejamento de médio prazo: Quanto transportar em cada período levando

em conta a demanda prevista e confirmada.

PLANEJAMENTO DE MÉDIO PRAZOOU

PLANEJAMENTO AGREGADO

Cobre geralmente o período de 6 a 12 meses;

Sua assertividade é mais pontual em termos de objetivos, metas e resultados;

HORIZONTE DE PLANEJAMENTOMÉDIO PRAZO

MÉDIO PRAZO: ( DE 6 MESES A 1 ANO)

Os produtos e serviços já são planejados de forma semi desagregada, ou categorias de serviços ou de produtos, demandas mais precisas, maior detalhe na especificação da capacidade das operações.

Veremos adiante o planejamento agregado como um dos exemplos de planejamento de médio prazo.

Exemplo: capacidade da operação e a demanda mês a mês.