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Matéria – Modelos de Liderança
Versão 1 - 2020 Direitos Reservados – Debora Miceli
Introdução: Modelos de LiderançaMatéria: Modelos de Liderança
Debora Miceli
Versão: 1 – Janeiro/2020
Matéria – Modelos de Liderança
Versão 1 - 2020 Direitos Reservados – Debora Miceli
O que essas pessoas têm em comum?
Matéria – Modelos de Liderança
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Em sua família, grupo de amigos ou outro meio, você identificaalgum líder? Se sim, como é?
Imagem – Fonte: Freepik (2020)
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Quando você está iniciando em uma tarefa ou em umaempresa, como você espera que seja o comportamentodo líder?
Imagem – Fonte: Freepik (2020)
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O comportamentodo líder deve ser igual, quando eletem um colaboradormaduro na função?
Imagem – Fonte: Freepik (2020)
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Quando um líder vaicrescendo naorganização, vocêacha que o seucomportamentodeve se manterinalterado? Por quê?
Imagem – Fonte: Freepik (2020)
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Um líder devepriorizar o planejamento oua execução? Qual o resultadodisso?
Imagem – Fonte: Freepik (2020)
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Versão 1 - 2020 Direitos Reservados – Debora Miceli
Recorde de umasituação na qual vocêteve muitadificuldade de realizar e o seu gestor conseguiu lhe ajudara superar, como foi?
Imagem – Fonte: Freepik (2020)
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Quais as competências que um líder deve ter?
Conhecimento Habilidade Atitude
Imagem – Fonte: Freepik (2020)
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O que é Liderança?
“Liderança é o processo de influenciar outros de modo a direcionar caminhos rumo ao atingimento de metas e objetivos.” (CHIAVENATO, 2009)
“Liderança é a união de elementos como marca de liderança, proficiência pessoal, proficiência estratégica, proficiência de execução e gestão de pessoas” – Conceito de David Ulrich adaptado (ULRICH, 2019)
“Capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos” (ROBBINS, 2011, p. 154)
Imagem – Fonte: Freepik (2020)
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Liderança x Gerenciamento
Liderança – É a capacidade de influenciar um grupo para o alcance das metas, podendo ter ou não a relação com poder ou nível hierárquico.
Gerenciamento – É a utilização da autoridade inerente ao posto formal designado para obter conformidade dos membros da organização.
Os gerentes confiam em sua autoridade para implementar, para fazer as coisas. Com isso, eles podem implicitamente coagir as pessoas ao seu redor.
Os líderes, por outro lado, confiam na persuasão. Eles tentam convencê-lo de que o que eles querem que você faça é algo que o melhore, é algo que você deveria querer fazer de qualquer maneira.
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Como ser um líder?! Duas tarefas...
Liderança
Tomar decisões
Implementar decisões
Fonte: Northcraft (2020)
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Como ser um líder?! Ofereça dois benefícios
Informação (a cabeça)
Motivação (o coração)
Por que fazer?!
Fonte: Northcraft (2020)
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Um líder visionário...
Por que fazemos o que nós fazemos?
O que parece ser sucesso?
Como devemos agirpara garantir o sucesso?
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E o papel do RH? H
abili
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ídu
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Alt
oB
aixo
Baixo Capacidade Organizacional Alto
Talento da Força de Trabalho
Liderança
Cultura Organizacional
Fonte: Ulrich (2019)
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Talento = Indivíduo + Liderança + Recursos Humanos
Competência
• Pessoa certa, no lugar certo
• Avaliação
• Integração
Comprometimento
• O que eu ofereço
• O que eu espero
Contribuição
• Identidade
• Propósito
• Relacionamentos
• Ambiente de trabalho
• Resiliência e Aprendizado
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O que é Cultura?
Cultura é a identidade da organização… é composta por seus valores, sua forma de pensar, de ser e de agir…
Cultura depende da nacionalidade, do setor, da história, da gestão e das pessoas…
A cultura é mais forte do que está escrito nas paredes, é que o se fazsem ler e sem pensar…
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Reflexões...
Fonte: Mensagens Diárias BKwww.bkumaris.org.br/cadastro
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Bibliografia
BÁSICA
ASSEN, M. V.; VAN DER BERG, G.; PIETERSMA. Modelos de Gestão. 2ª Ed. São Paulo: Pearson, 2010. (disponível na biblioteca digital)
ROBBINS, S. P. Fundamentos do Comportamento Organizacional. 8ª edição Pearson, 2009. (disponível na biblioteca digital)
ROBBINS, S. P; JUDGE, T. A. Comportamento Organizacional. 14 ª Ed. São Paulo: Pearson, 2011. (disponível na biblioteca digital)
COMPLEMENTAR
ALENCASTRO, M. S. C. Ética empresarial na prática: liderança, gestão e responsabilidade corporativa. Paraná: IBPEX, 2010. (disponível na biblioteca digital)
BYHAM, W. C.; SMITH, A. B.; PAESE, M. J Formando Líderes: como identificar, desenvolver e reter talentos de liderança. São Paulo: Pearson, 2003. (disponível na biblioteca digital)
CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Recursos Humanos. 7ª Ed. São Paulo: Manole, 2008.
CHIAVENATO, I. Os novos paradigmas. 1ª Ed. São Paulo: Manole, 2008. (disponível na biblioteca digital)
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 9ª Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009
FIORELLI, J.O. Psicologia para Administradores: integrando teoria e prática. 6ª Ed. São Paulo: Atlas, 2009. (disponível na biblioteca digital)
GRAMIGNA, M. R. Modelo de Competências e Gestão de Talentos - 2ª Edição. São Paulo: Pearson, 2007. (disponível na biblioteca digital)
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Bibliografia e Recomendações
CHARAN, R., DROTTER, S. & NOEL, J. Pipeline da Liderança: o desenvolvimento dos líderes como diferencial competitivo. 2ª Ed. São Paulo: Elsevier, 2013.
NORTHCRAFT Gregory. Foundations of Everyday Leadership. COURSERA Universidade de Illinois em Urbana-Champaign, 2020 – Disponível em:
<https://www.coursera.org/learn/everyday-leadership-application?>
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