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Localização de Facilidades

Prof. Fernando Augusto Silva Marins

www.feg.unesp.br/~fmarins

fmarins@feg.unesp.br

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Sumário

1. Abordagens Gerais

2. Definições

3. Fatores Determinantes

4. Clusters

5. Métodos Quantitativos de Localização Industrial

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Determine as Estratégias:(a) Fatores dominantes de localização(b) Ênfase nos produtos/mercados (c) Competências da empresa(d) Orientação ao risco

Defina as necessidades:(a) Tamanho da empresa;(b) Objetivos(c) Nichos de mercado (d) Número/tamanho de

fábricas/ depósitos

Procura por região viável

Desenvolva alternativas de localização

Avalie as alternativas de localização

Selecione local específico

Abordagens Gerais

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Capacidade Empresas Industriais e de Serviços

EMPRESA INSUMOS MEDIDA DA CAPACIDADE

VOLUME DE PRODUÇÃO

Fábrica de refrigerantes Horas.máq. disponíveis Núm. de unidades/ano

Hotel Leitos disponíveis Núm. de hóspedes/dia

Cinema Número de assentos Núm. de espectadores/semana

Fábrica de cimento Vol. do forno de clinquer Toneladas/dia

Empresa de transportes Número de poltronas Núm. de passageiros/ano

Usina hidroelétrica Tamanho das turbinas Potência gerada (MW)

Loja Área da loja Vendas/mês

Escola Número de alunos Núm. de formados/ano

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Opções de Localização quando capacidade adicional é necessária:

Não fazer nada: ajuste interno.

Expandir a atual instalação.

Adicionar nova fábrica.

Fechar a instalação existente e mudar-se para outra maior.

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Etapas:

Determinação da Demanda

Determinação da Capacidade a instalar

Identificar e avaliar as alternativas

Seleção da alternativa mais adequada

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ANO 1 2 3 4 5

PRODUTO (unidades) 100.000 110.000 123.000 138.000 155.000

ANO 1 2 3 4 5

CAPACIDADE MÁXIMA 38.500 42.350 51.660 57.960 65.100

CAPACIDADE MÍNIMA 31.500 34.650 34.440 38.640 43.400

Precisão da estimativa é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado de 35%. Cenário de capacidade para a empresa será:

Demanda projetada para todo o mercado

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Disponibilidade de mão-de-obra;

Nível salarial e sindicatos;

Rede Logística;

Suprimento de eletricidade, gás, telefones, água, esgoto, etc.

Incentivos fiscais

Fatores Determinantes na Localização

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Proximidade dos mercados

Tendências de crescimento populacional

Fornecedores e serviços de apoio

Restrições ambientais

Disponibilidade e custos dos terrenos

Fatores determinantes na localização (cont.)

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Leis de zoneamento;

Proximidade de universidades;

Hospitais;

Nível de vida;

Preferências da gerência

Fatores determinantes na localização (cont.)

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Arranjos Industriais

Cluster: agrupamento de empresas similares em determinada região, mesmas características econômicas e com objetivo comum de competitividade.

Cooperativas

Empresa virtual

Condomínio Industrial

Consórcio Modular

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Métodos Quantitativos de Localização Industrial

Centro de Gravidade

Momentos

Ponto de Equilíbrio

Avaliação de Fatores

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Métodos Quantitativos de Localização Industrial

Centro de Gravidade

Avalia-se o local de menor custo para a instalação da empresa, considerando-se o fornecimento de matérias-primas e os mercados consumidores

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Centro de Gravidade

Distribuição dos Locais

km 500 MP1 PA1 PA2

400 MP2 PA3

300 PA4

200

100 PA5 MP3

km 0 100 200 300 400 500

PA – Ponto de consumo MP – Ponto de fornecimento de M-P.

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Custos/QuantidadesLocal Quantidade

Q

Custo Transporte

CT

Localização

Horizontal Vertical

LH LV

MP1 200 3 100 500

MP2 400 2 200 400

MP3 300 2 500 100

PA1 150 4 400 500

PA2 300 3 500 500

PA3 50 5 300 400

PA4 250 4 100 300

PA5 50 3 100 100

Tonelada (t) ($/t)/km km km

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Centro de Gravidade

Localização Horizontal (LH):

LH = (Qi*CTi*LHi)/(Qi*CTi)= (200.3.100 + 400.2.200 + ...+ 50.3.100)/(200.3 + ...50.3)== 1.400.000/4.900 = 285,7 km.

Localização Vertical (LV):

LV = (Qi*CTi*LVi)/(Qi*CTi)= (200.3.500 + 400.2.400 + ...+ 50.3.100)/(200.3 + ...50.3)== 1.845.000/4.900 = 376,5 km.

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Método dos Momentos

Semelhante ao CG, com ponderação de um determinado Centro (Cidade) contra os demais Centros existentes.

Para cada Cidade, calcula-se o Momento (M) que as demais Cidades somadas possuem:

M = Custo Unitário de Transporte * Quantidade * Distância

Cidade com menor soma de momentos será escolhida.

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Método dos Momentos

A, 10 tB, 3 t

D, 5 t

C, 5 t100 km

200 km

300 km

150 km

Custo Unitário Transporte = $2,00/t/Km

Onde localizar o CD?

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Método dos Momentos

A: 2.3.100 + 2.5.400 + 2.5.200 = $6.600,00

B: 2.10.100 + 2.5.300 + 2.5.150 = $6.500,00

C: 2.10.400 + 2.3.300 + 2.5.450 = $14.300,00

D: 2.10.200 + 2.3.150 + 2.5.450 = $9.400,00

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Método do Ponto de EquilíbrioCompara-se diferentes localidades em função dos

custos totais de operação (fixos e variáveis)Localidade Custo fixo anual

($)

Custo variável unitário ($)

A 120.000,00 64,00

B 300.000,00 25,00

C 400.000,00 15,00

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Método do Ponto de Equilíbrio

• Obter as equações das retas dos custos totais de cada Localidade

• Desenhar as retas para cada Localidade nos eixos Q = Quantidade versus CT = Custo Total

• Verificar as interseções das retas e obter a melhor localização para cada intervalo de valores da Quantidade

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Método do Ponto de Equilíbrio

Escolher um valor qualquer de Q, por exemplo Q = 20.000. Tem-se , os custos totais em unidades de $1.000,00:

CT em A: 120 + 64.20 = $1.400,00

CT em B: 300 + 25.20 = $800,00

CT em C: 400 + 15.20 = $700,00

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Método do Ponto de Equilíbrio

2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 Q (unidades 1.000)

CT ($1.000)

1.400

1.200

1.000

800

600

400

200

A

B

C

Até 4.615: A é melhor

Entre 4.615 e 10.000: B é melhor

Acima de 10.000: C é melhor

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Métodos Quantitativos de Localização Industrial

Avaliação de Fatores:

Exemplo: Uma empresa está avaliando quatro alternativas para a localização de nova instalação. Segundo a gerência, os fatores determinantes na localização estão relacionados abaixo, com os respectivos pesos e notas (de 1 a 5, onde o 5 é o mais favorável):

NOTASFATOR Peso(%) A B C DRestrições ambientais 15 5 4 4 3Disponibilidade de mão de obra 12 2 3 4 2Sistema de transportes 18 3 4 4 4Proximidade a mercados 20 2 3 4 3Qualidade de vida 25 3 3 4 4Proximidade de matérias primas 10 5 2 1 5

100 3,18 3,23 3,70 3,51

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NOTAS

FATOR Peso(%) A B C D

Disponibilidade de pessoal 10 7,5 8 6,5 5Aspectos sindicais 15 10 5 7 9,5

Restrições ambientais 20 5 7,5 9 6,5Qualidade de vida 15 9 8 9,5 8,5Suprimento de materiais 15 6,5 6 7,5 8,5Isenção de impostos 15 5 8 8 8,5Desenvolvimento regional 10 5 6 8 6,5

Uma empresa deseja ponderar os fatores qualitativos de quatro cidades candidatas a sediar a sua nova unidade. A empresa inicialmente definiu os fatores a serem considerados e atribuiu a cada um deles um peso. posteriormente pediu a cada um de seus principais executivos que atribuíssem a cada uma das cidades uma nota, entre 0 e 10, para cada um dos fatores. Os dados obtidos estão abaixo:

EXEMPLO

682,5 695,0 805,0 770,0