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Sustentare porque vagas_estao_vagas_sustentare - SUSTENTARE ESCOLA DE NEGÓCIOS - profa. Simone Turra
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Porque as vagas estão vagas?
Simone Turra
Joinville – SC
10/07/2012
Por que o consumidor compra nossos produtos ?
Por que valemos o preço que cobramos?
No que somos bons?
Por que somos diferentes?
Como o mercado nos descreve ?
Como nossa empresa se transformará em uma
marca efetivamente reconhecida como diferencial
?
Como garantir nosso ?
“Por que as vagas estão vagas?”
Simone Turra
4Search Consultoria
O que torna algumas empresas capazes de
atingir um sucesso tão extraordinário e
duradouro?
O que torna algumas empresas capazes de
atingir um sucesso tão extraordinário e
duradouro?
além do lucro
ideologia central
Aceitam a mudança e ao
movimento
empresarial contínuos
a autoconfiança
Há duas maneiras de se ter uma vantagem
competitiva:
ser único ou ser diferente
A pessoa certa no
lugar certo ...
Competência !!
Desafio 2
Conhecimentos Habilidades Atitudes
C H A Saber Saber Fazer Querer Fazer
Conhecimentos
técnicos, escolaridade,
cursos,
especializações, etc
Experiência nos
conhecimentos
técnicos, ter colocado
em prático o saber.
Ter atitudes
compatíveis para
atingir eficácia em
relação aos
conhecimentos e
habilidades
adquiridas ou a ser
adquirido.
Desafio 3
Concorrência de mercado
O Brasil possui uma população
de aproximadamente 190
milhões – IBGE 2010.
O censo demonstra que a
população com faixa etária de 15
a 29 anos é de
aproximadamente 50 milhões.
Concorrência de mercado
Diante deste cenário:
Analista da Qualidade Junior
- Entre 24 a 29 anos
- Formação acadêmica completa
- Estágio na área
- Cursando especialização
- Um segundo Idioma
- Habilidade de negociação e comunicação
50 milhões 15 a 29 anos
Funil
Educacional
10 milhões 20% se matriculam no Ensino
Superior
5 milhões Terminam o Ensino
Superior 10% da população
total
5 milhões
Terminam o Ensino Superior
10% da população total
Funil Mercado de Trabalho
Tempo
$
0,5 %Terminam uma pós graduação
950.000
Experiência 650 mil fazem estágio
Critérios
Comportamentais
58 apresentam
segundo
Idioma
A cada 100 vagas ofertadas:
Mais de 60% das pessoas
não atendem as
necessidades das vagas.
Índice Brasileiro de
dificuldade de preencher
suas vagas
Pesquisa feita pela Confederação Nacional da Indústria (CNI)
1000 Companhias
70% - Carência de profissionais qualificados
prejudica o aumento da competitividade
Déficits Encontrados
TI formarão 150 mil mas precisaremos
de 170 mil
80% das pessoas estão em cargos
incompatíveis
Até 2020 estima-se déficit de 10 milhões
de profissionais
Inflação dos salários
CENÁRIO E DESAFIOS DAS EMPRESAS
Portanto representar o que foi dito na seguinte estrutura:
Vantagem Competitiva
Talentos
Atração e retenção
de talentos
Num macro cenário
econômico/social/educacional
marcado pela:
- Falta de mão de obra especializada
- Demanda maior que oferta
- Funil Educacional
- Aumento salarial
- Novas gerações com novas
expectativas
Input Output Transformação
Meta
Qualidade
Resultado
Rentabilidade
Comprometimento
Desempenho
Políticas de Gestão
Vocação X Talento
1 hora/dia x 27 anos de esforço
3 hora/dia x 10 anos de esforço
8 hora/dia x 3,5 anos de esforço
Excelência não é uma ato, mas um hábito !!!
4 elementos-chave para o engajamento e a retenção de talentos:
1) Ambiente organizacional oferece um bom ambiente de trabalho, no qual
as pessoas possam conviver e trabalhar de forma agradável e produtiva.
2) O segundo deles é a liderança. O líder tem de cuidar individualmente de
cada um dos seus liderados, estar presente na vida das pessoas.
3) O terceiro elemento é desenvolvimento profissional e carreira.
4) Remuneração e reconhecimento. Ser uma organização competitiva em
termos remuneratórios é um fator de retenção e o reconhecimento também
é parte da "remuneração psicológica".
Engajar e reter talentos:
O RH deveriam fazer um
mapeamento direcionado e
capacitar de forma focada,
treinando e desenvolvendo as
competências.
Nenhum programa de
capacitação que não seja feito
em base ao Assessment.
Treinamento & Desenvolvimento
Racionalizar e quebrar paradigmas
Expectativa de vida: 73,5 anos
Nem 10% da população brasileira tem segundo idioma
51,08% da população brasileira são mulheres
0,23% da população é expatriados
Soluções
Foco Interno Foco Externo
- Políticas de retenção
- Aproveitamento Interno
a. Assessment
b. PDI
c. Treinamento
- Racionalização dos perfis
- Foco Comportamental
- Desenvolvimento Técnico
- Racionalização de perfis
- Abertura para outros perfis
- Parceria com instituições de ensino
- Outros públicos
- Expatriação
- Outros mercados
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