Unidade i introdução à logística

LOGÍSTICA EMPRESARIAL

TEMAINTRODUÇÃO

ÀLOGÍSTICA

PARADOXO DA LOGÍSTICAPARADOXO DA LOGÍSTICA

Antiga Moderna

comoatividade econômica

e militar

comoconceito gerencial

ANTIGA ?ANTIGA ?

Troca de bens Campanhasbélicas

estoquesarmazenstransportes

MODERNA ?MODERNA ?

Ambiente de negócioscontemporâneo

exigências

LOGÍSTICALOGÍSTICAferramenta competitiva

velocidadeagilidadeserviço

Custos logísticos Custos logísticos globais nos EUAglobais nos EUA

• Logística: »1,1 Trilhões de USD»10% do PIB

Transportes:

650 bilhões USD

Responsável pelo 2º maior custo para a empresa,

Importância da Logística nos Custos Empresariais

“perde” somente para

o custo do produto

Brasil:PIB 777 bilhões USD

Custos Logísticos = ( ? ) (estimativa ) 16%

•Transportes 50.4 bilhões USD

(6,5 % do PIB)

EFERVESCÊNCIA DA LOGÍSTICA

Uma terminologia que evolui

transporte

logística

Supply chain managementLOGÍSTICA ESTRATÉGICA

O AMBIENTE EMPRESARIALE

O SURGIMENTO DA LOGÍSTICA

Organização

Ambiente

AMBIENTE EMPRESARIAL

Ritmo da Mudança( Linear )Característica

• Demanda crescente

• Custos materiais baixos• custos financeiros baixos• previsões confiáveis• modelo produtividade

AMBIENTE EMPRESARIAL

Ritmo da Mudança( turbulento )Característica

• Demanda variável

• Custos materiais altos• custos financeiros altos• previsões Pouco confiáveis• modelo competitividade

PARÂMETROSDECOMPETITIVIDADE

INPUTS

SISTEMAPRODUTIVO

OUTPUTSQUANTIDADE

VARIEDADE

QUALIDADEPRAZO

PREÇOS

Exigências ao Sistema Logístico

Exigências ao Sistema Logístico

ECONÔMICASECONÔMICAS

ECOLÓGICASECOLÓGICAS

SANITÁRIASSANITÁRIAS

FINANCEIRASFINANCEIRAS

JURÍDICASJURÍDICAS

RELIGIOSASRELIGIOSAS

POLÍTICASPOLÍTICAS

SOCIAISSOCIAIS

TÉCNICO-ORGANIZACIONAL

TÉCNICO-ORGANIZACIONAL

AMBIENTEAMBIENTE

SISTEMA LOGÍSTICO

EXIGÊNCIASTÉCNICO-ORGANIZACIONAIS

Capacidade de Reação

Dinâmica doRendimento

Estabilidade

Flexibilidade

confiabilidade

SISTEMA

PRODUTIVO

AmbienteAmbiente

Fatores-chave para o desenvolvimento da Logística

Fatores-chave para o desenvolvimento da Logística

• Alterações padrões demanda

• Pressão por custos

• Tecnologia de computação

• Experiência Militar

• Alterações padrões demanda

• Pressão por custos

• Tecnologia de computação

• Experiência Militar

Enfoque FuncionalSU

PRIM

ENTO

PRO

DU

ÇÃ

O

DIS

TRIB

UIÇ

ÃO

EMPRESAEMPRESA

Enfoque Integral (Logístico)

SUPR

IMEN

TO

PRO

DU

ÇÃ

O

DIS

TRIB

UIÇ

ÃO

EMPRESAEMPRESA

L O G Í S T I C A

TEMÁTICADEFINIÇÃO E ALCANCE

DA LOGÍSTICA

LOGÍSTICA EMPRESARIAL

PROCESSO DEPLANEJAR + IMPLEMENTAR + CONTROLAR

PROCESSO DEPLANEJAR + IMPLEMENTAR + CONTROLAR

Definição de Logística

PONTO DECONSUMOPONTO DECONSUMO

PONTO DEORIGEM

PONTO DEORIGEM

DE FORMA EFICIENTE E EFETIVA

DE FORMA EFICIENTE E EFETIVA

EM CORRESPONDÊNCIA COMNECESSIDADES DOS CLIENTESEM CORRESPONDÊNCIA COM

NECESSIDADES DOS CLIENTES

Matérias-primas Produtos em processo Produtos acabados informações

Fluxo e Armazenagem

FUNÇÃO DALOGÍSTICA

PRODUTOSE

SERVIÇOS

LOCALCERTO

FORMADESEJADA

PRAZOCERTO

CUSTOCORRETO

COMQUALIDADE

VALORESQUE AGREGA À LOGÍSTICA

De LUGAR

De TEMPO

transporte

estoques

ATIVIDADESDA LOGÍSTICA

SUPRIMENTO DISTRIBUIÇÃO

• TRANSPORTE• ESTOCAGEM• PROC. PEDIDOS

PRIMÁRIAS

APOIO•ARMAZENAGEM•MANUSEIO•EMBALAGEM•OBTENÇÃO•INFORMAÇÕES

APOIO

•ARMAZENAGEM•MANUSEIO•EMBALAGEM•PROGRAMAÇÃO•INFORMAÇÕES

A CadeiaLogística

SUPRIMENTOFÍSICO

LOGÍSTICA DEPRODUÇÃO

DISTRIBUIÇÃOFÍSICA

FORNECEDORESFÁBRICA/EMPRESA

CLIENTES

Ciclo logístico empresarial

Ciclo logístico empresarial

Ciclo

Inform

açõe

smate

rial

Empresa Resort

Fornecedor

TEMÁTICAEVOLUÇÃO

DA LOGÍSTICA

LOGÍSTICA EMPRESARIAL

GerenciamentoGerenciamentoLogísticoLogístico

Ambiente

CARACTERÍSTICA MARCANTENA EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA

Fornecedor ClienteProdutor

INTEGRAÇÃO

CADEIA DE ABASTECIMENTO( Supply Chain Management)

Forn2Forn1 Empr Distr Cliente

SCM

FORNECEDOR CLIENTE

SUPRIMENTOS PRODUÇÃO DISTRIBUIÇÃO

FASE I

FORNECEDOR CLIENTE

SUPRIMENTOS PRODUÇÃO DISTRIBUIÇÃO

FASE II

FORNECEDOR CLIENTE

SUPRIMENTOS PRODUÇÃO DISTRIBUIÇÃO

F A S E III

FORNECEDOR CLIENTE

SUPRIMENTOS PRODUÇÃO DISTRIBUIÇÃO

F A S E IV

EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA

Estudo da demanda

Compras

Planif. de pedidos

Planif. produção

Planif. estoque

Armazenagem

Estoq. Prod. Acabados

Planej. distribução

Proces. de pedidos

Embalagem industrial

Serviço ao cliente

Transporte

Fragmentação1960...

Integração parcial1990...

Integração total2000...

Administração demateriais

Distribuiçãofísica

LOGÍSTICAATUAL

Manus. materiais

EVOLUÇÃO CONCEITUAL

FASE ZERO• ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

Focos : Gestão de Estoques Gestão de Compras Movimentação de Materiais

EVOLUÇÃO CONCEITUAL

PRIMEIRA FASE •ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS + DISTRIBUIÇÃO

Foco: Otimização do Sistema de

Transportes

EVOLUÇÃO CONCEITUAL

SEGUNDA FASE•LOGÍSTICA INTEGRADA

Focos: Visão Sistêmica da Empresa Integração pôr Sistema de

Informações

EVOLUÇÃO CONCEITUAL

TERCEIRA FASE

• SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Foco: Visão Sistêmica da Empresa,

incluindo Fornecedores e

Canais de Distribuição

EVOLUÇÃO CONCEITUAL

QUARTA FASE• SUPPLY CHAIN MANAGEMENT + RESPOSTA EFICIENTE AO CONSUMIDOR

Foco: Amplo uso de alianças estraté-

gicas, subcontratação e canais

alternativos de distribuição