VÍDEO MOTIVAÇÃO. O que é Motivação? Motivação para o trabalho é um estado psicológico de...
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- VDEO MOTIVAO
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- O que Motivao? Motivao para o trabalho um estado psicolgico de
disposio, interesse ou vontade de perseguir ou realizar uma tarefa
ou meta. (Maximiano, 2006) Com as suas palavras, o que Motivao? O
que motiva voc? Por que a motivao est no nosso dia a dia ?
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- Motivao A pergunta que os administradores em geral tem na
cabea; 1. O que faz com que os indivduos trabalhem para a empresa
que produzam os resultados esperados? 2. Se eles (trabalhadores) no
se envolvem com os objetivos organizacionais, o que o administrador
como dirigente pode fazer?
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- Diviso do Captulo Abordagem Clssica. Teoria das Necessidades
Humanas Abraham Maslow Teoria dos Dois Fatores Frederick Herzberg
Motivao Humana Douglas McGregor ( X/Y)
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- Motivao Todas as teorias procuram responder as seguintes
perguntas; 1. O que que faz com que pessoas ingressem numa
organizao e nela permaneam? 2. Em que condies os ocupantes de um
determinado cargo sentem propensos a produzir ( investindo energia
e esforo) no ritmo exigido pela organizao ?
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- Abordagem Clssica Fundamentada nos princpios da administrao
Cientfica proposto pro Frederick W. Taylor. Taylor percebeu que o
trabalhador mdio produzia muito menos do que seria potencialmente
capaz com o equipamento disponvel na poca. O raciocnio era o
seguinte, se o trabalhador diligente ( aplicado /esforado / ativo)
pr disposto a maior produtividade, verifica que no final acabar
ganhando exatamente a mesma coisa que seu colega desinteressado e
menos produtivo, acabar perdendo o interesse e assim no produzir
segundo sua capacidade. Portanto a soluo era criar maneira de pagar
mais aquele que produzisse mais.
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- Abordagem Clssica A Abordagem Clssica ainda bastante utilizada
no mundo dos negcios. Premissa = o dinheiro o melhor dos
motivadores. Todo o indivduo motivado pelo aspecto pecunirio (
dinheiro) e que os indivduos escolhes racionalmente a alternativa
que lhe mais promissora profissionalmente. O salrio pode ser
adotado como fator motivador, porm no pode ser o nico, se assim for
o administrador ter problemas.( porque ?)
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- Principais Teorias Motivacionais Teoria da Hierarquia das
Necessidades Teoria X e Y Teoria de dois fatores 6
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- TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES Autor Abraham H. Maslow
Psiclogo e consultor americano Apresentou uma teoria da motivao
segundo a qual as necessidades humanas esto dispostas em nveis,
numa hierarquia de importncia e influncia. Nessa hierarquia das
necessidades (Pirmide de Maslow) encontram-se cinco nveis de
necessidades:
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- Fisiolgicas Segurana Sociais Estima /Ego Auto Realizao
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- Necessidade Fisiolgica As necessidades do homens esto
organizadas numa srie de nveis ou em hierarquia de valor. No nvel
mais baixo, mas de grande importncia quando no satisfeitas, esto as
necessidades fisiolgicas. O Homem um animal dotado de necessidades,
assim que uma necessidade satisfeita, surge outra em seu lugar.
Processo que no tem fim, do nascimento at a morte. Incluem : fome,
sede, abrigo, sexo e outras necessidades corporais;
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- Necessidades Segurana Quando as necessidades fisiolgicas esto
razoavelmente satisfeitas, as necessidades localizadas no nvel
imediatamente superior comeam a dominar o comportamento do homem;
comeam a motiv-lo. So as necessidades de proteo contra o perigo e
proteo contra danos fsicos e emocionais
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- Necessidades Sociais Quando as necessidades fisiolgicas do
homem esto satisfeitas e ele no est mais temeroso a respeito do seu
bem estar fsico, suas necessidade sociais tornam-se importante
fator de motivao do seu comportamento; Necessidades de participao,
de associao, de aceitao por parte dos companheiros, de troca de
amizade e afeto vem a tona. Incluem afeio, a sensao de pertencer a
um grupo, aceitao e amizade (participao).
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- Necessidades do Ego / Estima Acima das necessidades sociais
(aquelas que no motivam at que necessidades de nvel mais baixo
estejam razoavelmente satisfeitas) esto outras de maior importncia
para a administrao e para o prprio homem: a necessidade do
Ego/Estima Pertence a duas classes; 1. Relacionada com Amor Prprio;
autoconfiana, realizao, conhecimento, competncia. 2. Relacionada
com Reputao; status, reconhecimento, aprovao e respeito.
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- Necessidades de Auto-Realizao Essas so as necessidades de cada
um realizar o seu prprio potencial, de estar em contnuo
auto-desenvolvimento. Auto-realizao a inteno de tornar-se tudo
aquilo que se pode ser; inclui crescimento, alcance do pleno
potencial. A teoria de Maslow pode ser representada por uma escada,
onde cada degrau alcanado aps ter sido atingido anterior.
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- TEORIA DE DOIS FATORES Autor Frederick Herzberg Psiclogo
Estudou de que forma e em que grau diversos fatores motivam e
desmotivam os empregados. Segundo ele, existem dois tipos que
orientam o comportamento das pessoas em situao de trabalho: Fatores
higinicos Fatores motivacionais
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- Fatores Higinicos Chamados Higinicos porque eles criam as
condies bsicas e necessrias para que o indivduo possa trabalhar.
Esto localizados no ambiente que rodeia as pessoas e abrangem as
condies dentro das quais elas desempenham seu trabalho. Ausncia de
luminosidade e de ar adequado, um clima interpessoal tenso, salrio
que no permite a satisfao das necessidades bsicas faz com que o
indivduo se sinta insatisfeito.
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- Fatores Motivacionais Esto relacionados com o contedo do cargo
e com a natureza das tarefas que a pessoa executa (realizao
pessoal) Esto sobre o controle do indivduo. Exemplo: gosto pelo
trabalho, aumento de conhecimentos e responsabilidade.
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- TEORIA X E TEORIA Y Autor Douglas McGregor Estudou os mtodos de
influncia e as limitaes da autoridade concluindo ser preciso
adequar a forma de exerccio da autoridade ao grau de dependncia dos
subordinados. Em funo das limitaes da autoridade, McGregor passou a
estudar as formas mais adequadas de administrar e de conduzir os
subordinados para alcanar melhores resultados. Identificou dois
estilos de gesto a que chamou de teoria X e teoria Y.
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- Teoria X Segundo a Teoria X o ser humano mdio , por natureza,
avesso ao trabalho e o evitar sempre que puder. Por causa dessas
caracterstica humana, a maioria das pessoas devem ser coagidas
controladas, dirigidas, ameaadas de punio para que delas se consiga
esforo adequado no sentido da realizao dos objetivos da organizao.
A Teoria X conduz naturalmente a nfase nas tticas de controle.
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- Teoria Y Teoria Y fundamentada na integrao. Segundo essa
teoria, as pessoas no so, por natureza, passivas nem resistem a
necessidades organizacionais. A motivao, o potencial de
desenvolvimento, a capacidade de assumir responsabilidades, a
presteza em dirigir o comportamento para metas de organizao esto
presentes nas pessoas. A Teoria Y conduz a preocupao com a natureza
dos relacionamentos, com a criao de um ambiente que encoraje o
comprometimento com os objetivos da organizao, onde o indivduo
exera auto direo e auto controle
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- TEORIA X E TEORIA Y Teoria X Necessidades nvel baixo dominam o
indivduo Teoria Y Necessidades nvel alto dominam o indivduo
McGregor acreditava que a Teoria Y era mais vlida e por isso props
ideias como tomada de deciso participativa, tarefas desafiadoras
que demandam muita responsabilidade e um bom relacionamento em
grupo, como formas de maximizar a motivao do funcionrio.
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- TEORIA X E TEORIA Y CARACTERSTICAS DA TEORIA X Pressupostos as
pessoas so preguiosas e no gostam de responsabilidade Objetivo das
pessoas segurana individual Motivao para produzir emprego e
remunerao Instrumentos do empresrio e dos gerentes disciplina e
prmios materiais.
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- TEORIA X E TEORIA Y CARACTERISTICAS DA TEORIA Y Pressupostos as
pessoas no so preguiosas e assumem responsabilidades Objetivo das
pessoas realizao pessoal e profissional Motivao para produzir
participao Instrumentos do empresrio e dos gerentes mentalizao e
treinamento
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- Incentivos McGregor classifica os incentivos em duas
categorias: 1. Extrnsecos = Salrio, Benefcios adicionais, Promoo 2.
Intrnsecos= Auto-respeito, Autonomia, Aquisio de novos
conhecimentos, capacidade de solucionar problemas.
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- Pgina 98 do xerox. Responder as duas perguntas
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- VDEO