MGMT 3.0 - Cultura, Conhecimento e Agilidade

MGMT 3.0Cultura, Conhecimento e

Agilidadepor Gustavo Nogueira dos ReisGerente de Projetos – Deliver IT

Certified ScrumMaster®Microsoft Certified Trainer

Agile Clinic @ Sicredi – Junho/2016

Metodos Ágeis

Dan Arielysobre o “IKEA Effect”

Quando pensamos em trabalho, geralmente pensamos em

motivação e pagamento como a mesma coisa

Como são conduzidas as questões como significado, criação, desafios, propriedade e

identidade?

One of the most highly developed skills in contemporary Western civilization is dissection: the split-up of problems into their smallest possible components.

We are good at it. So good, we often forget to put the pieces together again

Alvin Toffler, 1984

On Understanding Software Agility— A Social Complexity Point Of

View

de Joseph Pelrine • Successo [em Desenvolvimento de Software] é Retrospectivamente Coerente

• O autor aponta características fundamentais que permitem definir desenvolvimento de software como um esforço socialmente complexo

• Agile, neste sentido, é uma forma de lidar com a complexidade

CONHECIMENTO

Algo que pode ser gerenciado e distribuído

Vs.Capacidade de Agir

O que essas abordagens tem em comum?

- Design Thinking- UX- Métodos Ágeis- Lean Startup

Software é feito por PESSOAS para

PESSOAS

Silver Bullets

Samuel Crescêncioe a Pirâmide Lean

a maioria das empresas que iniciam sua jornada de adoção de

métodos ágeis, o fazem adotando o Scrum, algumas vezes como silver

bullet.Enquanto o Scrum é sim uma boa forma de se

começar, ele não expressa diversos outros fatores necessários para o sucesso da empreitada, tanto do ponto de vista de

estratégia de negócios como de engenharia.

Estratégia

Gestão

Engenharia

Management 3.0

We aim for a more powerful SYSTEM

NOT better controlled people.

Ferramentas da Gestão 3.0

Delegation Board

"To-do lists are where important tasks go to die."

Matriz de Competências

Moving Motivators

Origem dos Moving Motivators

Onde buscar este tipo de conhecimento?

https://management30.com/leadership-resource-

hub/– MGMT 3.0 Resource Hub

Experimente.

Construa.

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We've long passed the point where society

and our organizationare taking responsibility

for what we knowand how we approach problems…

We need to own it for ourselves.

– Seth Godin (2015)

What Is Your Quest?– Monty Python and the Holy Grail (1975)

Gustavo N. Reisgustavo.reis@deliverit.com.br

Twitter: @gusnreis