Palestra gestor 2.0 márcio gomes pmi 2014 - 18-10-14

MÁRCIO GOMES

Gestor 2.0

EQUILÍBRIO

LIDERANÇA

FAZER sua parte

X

FAZER a diferença

GESTOR 2.0 ??

DESAFIOS DO SÉCULO XXI

On OU Off ???

Como devemos trabalhar nos

projetos ???

ONDE ESTÁ A EXCELÊNCIA ???

PARA ONDE FOI A ÉTICA ???

GLOBALIZAÇÃO

TECNOLOGIA

INFORMAÇÃO

CONHECIMENTO

SERVIÇOS

ÊNFASE NO CLIENTE

QUALIDADE

PRODUTIVIDADE

COMPETITIVIDADE

C

E

N

Á

R

I

O

G

E

S

T

Ã

O

D

E

P

E

S

S

O

A

A

S

OS DESAFIOS DO SÉCULO XXI

PESSOAS COMO RECURSOS PESSOAS COMO PARCEIROSX

Empregados isolados nos cargos

Horário rígido de trabalho

Foco em normas e regras

Subordinação ao chefe

Fidelidade à organização

Dependência da chefia

Alienação à organização

Ênfase na especialização

Executoras de tarefas

Ênfase nas destrezas manuais

Mão-de-obra

Equipes de trabalho

Metas negociadas e compartilhadas

Foco nos resultados

Satisfação/atendimento ao cliente

Vinculação à missão, à visão e aos valores

Interdependência entre pessoas

Participação e comprometimento

Ênfase na ética e responsabilidade

Fornecedoras de serviços

Ênfase no conhecimento

Inteligência e talento

IDENTIFICANDO E RECUPERANDO PROJETOS

PROBLEMÁTICOS

• Insatisfação evidente ou disfarçada do patrocinador ou cliente

• Redução do envolvimento do cliente

• Aumento significativo no Turn Over

• Mudanças significativas no escopo

• Fracasso nas contingências ao risco

• Desmotivação da equipe

• Aumento do improviso

• Redução da confiabilidade da atualização dos dados

INDICADORES DE UM PROJETO PROBLEMÁTICO

RECUPERAR x ABORTAR (QUESTÕES)

• Qual a importância do Projeto ?

• Existe uma recuperação viável ?

• Existe suporte político ?

• Existe motivação para fazer um esforço extraordinário de recuperação ?

QUANDO NÃO É POSSÍVEL RECUPERAR

• Benefício para o negócio deixa de existir

• Ambiente político insustentável

• Mudanças expressivas na tecnologia

• Mudanças nas condições de mercado

COMO RECUPERAR UM PROJETO

• Reduzir o escopo, mantendo o orçamento e o prazo

• Manter o escopo, dilatando os custos e mantendo o prazo

• Manter o escopo, dilatando os prazos e mantendo o orçamento

• Redefinir tudo, criando uma nova relação escopo-prazo-custo

Porque a gente se acostuma ??

A “letra” forte do Gestor 2.0

DDECISÃO

DETERMINAÇÃO

DISCIPLINA

A “letra” de sobrevivência Gestor 2.0

CCOMPRAR BEM

CONTRATAR CERTO

CONTROLAR GASTOS

A “fórmula” que garante o sucesso das

mudanças do projeto !!

F

L

M

A “fórmula” que garante o sucesso das

mudanças do projeto !!

FOCO

LÍDER

MONITORAMENTO DIÁRIO

Conflitos de Gerações

Desafio dos líderes

Fórmula

Y X BB

Perfil da Geração Y

Pertencem a geração Y os indivíduos que têm menos de 30 anos, possuem pleno

conhecimento das tecnologias, visão de mundo globalizado e acreditam na força das

comunidades virtuais. Preocupam-se com a qualidade de vida, sustentabilidade,

responsabilidade social e enriquecimento pessoal. Valorizam as pessoas pelas suas

habilidades, são curiosos, imediatistas, multitarefa e, acima de tudo consumidores.

Perfil da Geração X

Pertencem a geração X os indivíduos que tem mais de 30 anos e menos de 45 anos,

cresceram na década de 80 vendo seus pais enfrentarem o fim da ditadura e a hiper

inflação, para essa geração, há diferentes definições sobre liderança, lealdade e

incentivos de reconhecimento são uma delas, valorizam a experiência e o tempo de

empresa.

Perfil da Geração Baby Boomers

Os baby Boomers são profissionais acima dos 45 anos, e foi responsável pela

criação do termo workaholic, que embora esteja associado a um vício, não tem essa

conotação negativa na economia. É um profissional que tem o trabalho como

prioridade número um na vida e que possui uma grande lealdade às empresas em

que trabalha, O Baby Boomer não vê problemas em trabalhar anos no mesmo local e

tem muita preocupação em seguir a chamada ética corporativa, embora este seja um

conceito bastante abstrato nos dias de hoje.

ERROS COMUNS DE CHEFES E

SUBORDINADOSCHEFES JOVENS

Inabilidade com a gestão de pessoas:

Compreenda que as pessoas são diferentes e as relações devem ser singulares.

"Se você não souber disso, irá se impor da maneira errada, aumentando a crise",

nunca deixe chegar ao ponto em que seja preciso provar quem é que manda e

não seja um chefe que não se mistura. Vale jogar bola e participar de happy hour.

Fora do trabalho é mais fácil quebrar as barreiras.

ERROS COMUNS DE CHEFES E

SUBORDINADOSCHEFES JOVENS

Imaturidade e ansiedade:

Todo jovem quer que tudo aconteça muito rápido, o que pode ser um problema. "A geração

Y é ansiosa, acha que pode mudar o mundo em cinco anos e ficar milionária em três“.

"Essa opinião é típica da imaturidade. As pessoas não amadurecem tão rapidamente". O

perigo mora em proteger-se no poder da função, sendo agressivo e arrogante com os

funcionários e sem abrir espaço para a equipe.

VOCÊ É UM LIDER EXEMPLAR ?!

Johann Sebastian Bach Wolfgang Amadeus Mozart

Ludwig van Beethoven

Frédéric Chopin Piotr Ilyitch Tchaikovsky

Johann Sebastian Bach Wolfgang Amadeus Mozart

Ludwig van Beethoven

Frédéric Chopin Piotr Ilyitch Tchaikovsky

MUDANÇA

MUDANÇA

Por que mudar ??Há um mundo que está acabando....

Vínculo

empreendedor

Resultado da

instituição

Novos modelos

mentais

Estrutura

hierárquica

Informação

centralizada

Fazer o que for

mandado

Relações

formais

Vínculo

burocráticoResultado da

unidade

Antigos modelos

mentais

Estruturas

horizontaisInformação

compartilhada

Fazer o que for

precisoRelações informais

... E um mundo que está começando.

Reflita !!!

**Transforme o ordinário

no extraordinário**

DEFINIÇÃO DE PAPEIS !!

VOCÊ SE ARRISCA ?!!

O MALA !!!!!!

O QUE É SER LÍDER ?

O QUE É SER LÍDER ?

O QUE É SER LÍDER ?

O QUE É SER LÍDER ?

?? ?

?

Gostar das pessoas e ter facilidade em

fazê-las gostar de você.

problemas e dificuldades

em oportunidades.

Transformar

Ver mais

do que os olhos veem;

Ouvir mais

Do que os ouvidos ouvem;

Sentir mais

do que o coração sente.

Dominar

seus próprios

medos e incertezas,

fazendo com que seu cérebro

esteja sempre agindo de forma positiva.

Ter a grandeza de perdoar

aqueles que o magoaram

ou ofenderam.

Assuma que você é o responsável

pela situação em que se encontra.

Seja melhor no que você fizer.

Vá além daquilo que você

acha que pode fazer.

Estabeleça suas metas.

Escreva-as.

Elabore um plano de ação

para atingi-las. E haja.

Seja criativo.

Pense formas diferentes para

desenvolver suas

atividades.

Procure saber o que as pessoas

pensam sobre a sua intuição,

Sobre o seu trabalho

E sobre você.

Feedback

Seja polivalente.

Esteja preparado para outra

atividade profissional.

Com outras opções você terá mais

segurança.

Cultive a inteligência emocional.

Faça tudo para

SER FELIZ.

Gestor 2.0 em ação

Onde podemos aplicar SINERGIA

Na família

Na sala de aula

Na natureza

No trabalho

Nos esportes

Nos PROJETOS

As sete frases que podem ser utilizadas em uma

equipe

1. As seis palavras mais importantes: Admito que o erro foi meu.

2. As cinco palavras mais importantes: Você fez um bom trabalho.

3. As quatro palavras mais importantes: Qual a sua opinião ?

4. As três palavras mais importantes: Faça o favor !

5. As duas palavras mais importantes: Muito obrigado !

6. A palavra mais importante: Nós.

7. A palavra menos importante: EU !!!

Você já definiu seu projeto de

vida ??

O que você vai ser quando

crescer ??

Um abraço para todos os Gerentes de Projetos da Faculdade Guararapes –

Laureate

PE

Ricardo Vargas / Márcio Gomes – PMI Brasil

MÁRCIO GOMESProject Manager

GESTOR 2.0

MÁRCIO GOMES DA COSTA

e-mail: marcio.gomes@grupomoura.com

81 9470-3960