Gestão de Projetos de Inovação: Como o design thinking + Agile + Project Model Canvas podem...

about.me/eduardofreire

ENTÃO...

INOVACAO

ANTES…

(…..

David A. Owens, Phd

Sua “Grande Ideia" não criaobrigações para os outros com aMudança

PONTO MAIS IMPORTANTE SOBRE INOVAÇÃO EM PROJETOS

VENDER SUAS IDEIAS

PONTO MAIS IMPORTANTE SOBRE INOVACAO...

“Preço é que você paga. Valor é o quevocê percebe.” Warren Buffet

POR ENQUANTO…

…)

David A. Owens, Phd

Definições

Inovação é vista como algo novo, ocorre com aplicação

efetiva e resultados tangíveis.

• Mudança está associada à inovação.

• Mas nem toda mudança é uma inovação!

• O Inovador sempre busca novas formas de fazer!

CONCEITO SIMPLES

Ideias

Novas

Mudança Positiva Resultado

Implementada

O Dilema da Inovacao

Principio #1

As companhias Dependem de cliente e investidores

Principio #3

Mercados que não existem não podem ser analisados

O fornecimento de tecnologia pode não ser igual ademanda do mercado

#5

O GERENCIAMENTO

DE PROJETOS

Evolução do Gerenciamento de Projetos

26

1910s 1950s 1960s 1970s 1980s 1990s 2000s

(1861–1919)The Gantt Chart developed by Henry Laurence Gantt

(1950s)The Critical path method (CPM) invented

(1958)The Program Evaluation and Review Technique (PERT) method invented

(1969)Project Management Institute (PMI) established

(1975)PROMPTII methodology created by SimpactSystems

(1986)Six Sigma Methodology

(1987)First PMBOKGuide published

(1989)PRINCE method derived from PROMPTII is published by the U.K. Government

(2000) Portfolio Management Techniques

(1995)Agile Project Management

(1960s)Earned Value Management (EVM)

MAS O QUE É PROJETO?

Nossos modelos mentais

O QUE NOS APRENDEMOS...

É SOBRE

NOVAS FERRAMENTAS

NOVAS HABILIDADES

NOVA MENTALIDADE

POR QUE?

NOS DIAS DE HOJE...

... NÓS VEMOS forças que não tínhamos visto antes ...

... são as novas regras do jogo de negócios.

SUSTENTABILIDADE

DESEMPREGO

IMAGINE

OS MODELOS DE NEGOCIOS ESTAO MUDANDO!

DESIGN THINKING

Design o que?

Design Thinking é...

Conceitos…

PsicologiaPsicologia

Marketing

NeurociênciaNeurociênciaBiologiaBiologia

MatemáticaMatemática

Outros…Outros…

Um processo!

Abordagens

Requerimento

Design

Implantação

Verificação

Manutenção

Descobrir Definir Desenvolver Entregar

Dica de um especialista!

Como atuamos um GP?

Escopo

Tempo

Qualidade

Custo

Como atua o “design thinker”?

Projeto

Desejabilidade

ViabilidadePraticabilidade

CHEGA DE PAPO!

APLICACAO

O PLANO DE

PROJETOExtenso

Burocrático

e pouco visual

O PLANO DE

PROJETOExtenso

Burocrático

e pouco visual

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Metodologia

ConceberDefinição do projeto por meio de um fluxo de trabalho de 13 passos

IntegrarAgrupamento dos blocos para fazer as amarrações necessárias

ResolverEncomenda de ações de balanceamento do projeto para equipe, clientes e patrocinadores

CompartilharComunicação das informações do projeto (em grupos)

Project Model Canvas

GP PITCH

JUSTIFICATIVASPassado

OBJ SMART REQUISITOS

CUSTOS

EQUIPE

PRODUTO

RESTRIÇÕES

BENEFÍCIOSFuturo

GRUPOS DE ENTREGAS

LINHA DO TEMPO

STAKEHOLDERSExternos &

Fatores Externos

RISCOSPREMISSAS

JUSTIFICATIVASPassado

OBJ SMART REQUISITOS

CUSTOS

EQUIPE

PRODUTO

RESTRIÇÕES

BENEFÍCIOSFuturo

GRUPOS DE ENTREGAS

LINHA DO TEMPO

STAKEHOLDERSExternos &

Fatores Externos

RISCOSPREMISSAS

GP PITCH

Emagrecer c/ saúde 10kg até 28/fev, tendo apoio multidisciplinar e incorporando hábitos saudáveis, gastando até $6500.

Eu reeducado e 10kg mais magro !

IMC não deve ficar acima de 25.

Mamma não vai forçar a barra com suas tradicionais sobremesas

Não Posso gastar mais que $6500 ao longo dos 4 meses de programa

Causas: Sou radical e ansioso

Risco: Ficar doente devido dieta exagerada.Efeito: Cancelamento do projeto

EU Projeto Eu Magro(a) !

teremos mais de 90% dos dias de treinamento sem chuva pesada.

O treino terá que ser fora do horário comercial

Médico

Eu (gerente do projeto)

Nutri-cionistaTreinador físico

Project Model Canvas

-Volta do colesterolà normalidade

Colesterol aumen-Tado

Roupas não vestem

Mobilidadereduzida

ImagemMalcuidada

Redução probabil.de doenças

Redução gastos c/ saúde em $80mil (horizonte 5 anos)

Irei inspirar família, amigos e colegas

Aumento da receita nos negócios por meio da melhoria de imagem

Percentual de gordura corporal deve ficar menor que 24%

Dieta adquirida deve ficar em 2000cal/dia

A nova rotina incorpora 30 min de esportes 5 vezes por sem

Novo hábito alimentar rico em fibras, pobre em gordura e açúcar

Esposa

Amigos espor-tistas

Mãe

Colegas do happyhour

Ritmo do Trabalho (fator ext)

Clima (fator externo)

colegas de trabalho irão apoiar a nova atitude abstêmia

1 Gestão do Projeto

2 Apoio Médico

5 Exercícios físicos

3 ReeducaçãoAlimentar

4 Aquisições

50% do treino tem que ser na academia do meu condomínio

Causa: Pouco costume a exerc.

Risco: lesão com paralização do treinoEfeito: Diminuição do resultado

Causas: Mamma me vê subnutrido e insiste

Risco: Quebro dieta e devoro sobremesas Efeito: perda da eficiência da dieta

1 $90(mat.) +$300(m.obra) = $390

2 $1.110(serviços) = $1.110

3 $750(matt. + $450 (serv) = $1.200

4 $500(mat) +$1000(eqpto) = $1.500

5 $1.400(serviços) = $1.400

+ reserva = $560

Total = $6.160

Melhores práticas de utilização

Equipes multidisciplinares:

Melhores práticas de utilização

Espaços dedicados

Google Brasil

Um quadro

Uma mesa

Ultima dica, isso é contagiante…

DÚVIDAS

Eduardo Freire

eduardo@frameworkgp.com

About.me/eduardofreire

“Não há saber mais ou saber menos: Há

saberes diferentes”Paulo Freire

“Não há saber mais ou saber menos: Há

saberes diferentes”Paulo Freire