5 dicas para aumentar o valor da empresa

5 dicas para aumentar o valor da sua empresa

Introdução- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

1ª Etapa – Criar uma operação robusta e contínua- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Dica 1 – Pessoas certas nos lugares certos- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Dica 2 – Padrão da Liderança – Papéis e Responsabilidades- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Dica 3 – Processo de solução de Problemas- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Etapa 2 – Padronização do sistema de operações- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Dica 4 – Padronizar o sistema de negócio da empresa- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Dica 5 – Conscientizar as pessoas sobre o cenário atual e cenário esperado- - - - - - - - - - - -

Fluxograma- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

A Empresando- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

O Autor- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Contato- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

SUMÁRIO03

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INTRODUÇÃO

O Brasil é um país com uma das maiores complexidades

administrativas do mundo, ainda assim, estima-se que três em cada

quatro brasileiros preferem ter o seu próprio negócio, do que

trabalhar em empresas.

Já pensou que a complexidade do Brasil pode ser também uma

vantagem competitiva, frente a seus concorrentes? Afinal, esta é

uma variável presente para todos os empreendedores e

empresários.

É um fator que não está nas mãos do Empreendedor. Então, quem

fizer a melhor limonada com o limão oferecido, ganha o prêmio no

fim das contas.

Muito se fala em Valor da Empresa, mas como no mercado é feito a

avaliação de uma corporação? Como saber qual o valor de uma

empresa?

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INTRODUÇÃO



O valor da firma pode ser tangível, intangível e financeiro. Veja

abaixo uma breve explicação de cada um deles:

1. O valor tangível é quanto a empresa possui em termos de posse,

ou seja, patrimônio. Por exemplo, o prédio, as máquinas e os carros

que possui.

2. O valor intangível é o quanto a marca da empresa é reconhecida

no mercado. Esta é a forma mais difícil de mensurar, pois é algo

ligado a percepção de mercado. Simplesmente, é o quanto a marca

é reconhecida pelos consumidores.

3. Há também o valor financeiro, que está ligado ao fluxo de caixa,

principalmente o futuro do empreendimento. Quanto a empresa

ganha atualmente e qual a perspectiva para os anos futuros?

A avaliação da empresa é feita a partir destes fatores, mas o

mercado utiliza alguns padrões de análise para que não seja tão

complexo analisá-las. .

Portanto, basicamente é feita uma análise do lucro atual da empresa

e o lucro esperado, baseado na capacidade de gerar dinheiro.

A partir do conceito claro sobre o que é valor da empresa, como

aumentar esse valor? Este documento vai oferecer dicas práticas

que podem ser aplicadas logo em seguida, no seu negócio. O foco

destas dicas será para uma empresa de Franquia, pois é o caso que

vamos usar para ilustrar o aumento do valor da empresa.

1ª ETAPA – CRIAR UMA OPERAÇÃO ROBUSTA E CONTÍNUA



A empresa gera valor a partir de sua gestão e a avaliação dos

resultados futuros, ou seja, é basicamente uma avaliação da gestão

da corporação, qual a sua capacidade de gerar resultados acima ou

abaixo do mercado.

Então, como melhorar a gestão da empresa de forma a gerar mais

resultados? Veja algumas dicas.




Dica 1 – Pessoas certas no lugar certo

Verifique se as pessoas estão trabalhando conforme as suas

competências e o seu perfil. Deve-se buscar manter pessoas que

estão com vontade de trabalhar e possuem competências para

exercer a sua função. Confira ao lado a matriz de competência e

vontade

Ao fazer um mapeamento da equipe, ficará claro quais pessoas

estarão dispostas a enfrentar os grandes desafios da organização,

quais os que precisam encontrar a motivação para o trabalho e

aqueles que tem vontade de aprender, mas precisam ser

devidamente treinados para tal.

Infelizmente, em alguns casos há funcionários que não estão com

vontade de trabalhar e nem tem as competências para a função,

neste caso, o melhor para os dois lados é que o funcionário procure

outro emprego.




Dica 2 – Padrão da liderança – papéis e responsabilidades

A liderança da empresa dará a direção para a operação da firma.

Portanto, deve-se criar um padrão da liderança, ou seja, deixar claro

quais os papéis e responsabilidades dos líderes e departamentos.

Faça uma descrição de cargo com os líderes mostrando seus

deveres e responsabilidades. Ao fazer esse exercício será possível

mostrar aos funcionários quem procurar para cada assunto.

Uma dica é fazer um manual de perguntas frequentes, simples, para

entregar a todos os funcionários sobre como resolver os problemas

mais recorrentes e que poderiam ser resolvidos de forma simples.

Por exemplo - Como marcar as férias? Como agendar médicos?

Quem procurar em caso de dificuldades no trabalho?




Dica 3 – Processo de solução de Problema

Como pré-requisito para esta etapa, os padrões devem estar estabelecidos, pois

um problema só é detectado quando existe um padrão e o resultado está fora do

padrão.

Portanto, além da detecção do problema também deve-se fazer o diagnóstico e

a correção de sua causa.

Siga abaixo um modelo simples e efetivo de solução de problema:

• Avalie o problema contra o padrão previamente estabelecido.

• Busque com a equipe entender a causa de não ter saído conforme o padrão.

o Máquina utilizada, Método usado, Mão de obra qualificada ou Material

apresentou problema?

• Elabore ações para combater a causa

• Estabeleça um período para voltar e verificar se as ações foram todas

implementadas

A equipe, ao participar da solução do problema,

reconhecerá quais foram as causas e irá propor as

soluções. Portanto, agora que o novo processo foi

desenhado com a equipe, basta atualizar o padrão e

resolver o próximo problema da lista. Passo a passo.

Saiba mais sobre como recuperar uma empresa do

vermelho neste link.

http://empresando.com.br/blog/recuperar-empresa-falida-1/

2ª ETAPA – PADRONIZAÇÃO DO SISTEMA DE OPERAÇÕES



Para que a organização continue sempre crescendo, deve-se criar

padrões no meio do caminho, pois eles impedirão a empresa de

voltar a ter os problemas já enfrentados anteriormente.

Assim, permite com que a empresa possua um aprimoramento

constante e os resultados deverão acompanhar a melhoria da

gestão.




Dica 4 – Padronizar o sistema de negócio da empresa

Agora que a operação da empresa está acontecendo de forma

autônoma, deve-se criar um sistema para garantir que os controles

estejam no lugar certo, problemas sejam detectados e tratados

enquanto são pequenos e novas ideias implementadas.

Entenda quais são os pilares da empresa e pense em quais os

indicadores a entregar no fim do mês. Esses pontos deverão ser

monitorados mensalmente com a liderança da corporação.

Para alcançar os resultados do mês, algumas entregas devem

acontecer semanalmente, para que como consequência o resultado

mensal esteja de acordo com as expectativas.

Durante a semana poderá ser feito um acompanhamento diário e

rápido de pontos cruciais para o atingimento das metas mensais.

Quer saber como ter reuniões produtivas? Confira aqui.

http://empresando.com.br/blog/como-fazer-reuniao-produtiva/




Ao tratar os resultados esperados diariamente, os problemas serão

tratados enquanto não causaram grandes impactos, pois no máximo

um dia foi perdido entre os controles. Ou seja, é possível recuperar

este dia com um plano de ação simples.

Os resultados da semana serão também monitorados e tratados da

mesma forma. Assim, o resultado do mês deverá acontecer

conforme o planejado.

Caso o resultado do mês não aconteça conforme o esperado, este

exercício de acompanhamento permitirá entender quais foram as

dificuldades e razões pela qual o resultado não foi satisfatório. Dessa

forma, as lições serão aprendidas e o mês seguinte deverá ser

melhor, que o corrente e assim sucessivamente.

Garanta a execução dos padrões todos os dias de forma que o

resultado no fim do ano seja apenas a consequência do sucesso

diário. Lembre-se aquele que estiver fora do padrão – Resolva!

Confira mais sobre este tópico aqui.

http://empresando.com.br/blog/sair-do-vermelho-para-excelencia/




Dica 5 – Conscientizar as pessoas sobre o cenário atual e cenário esperado

Após ter as pessoas certas no lugar certo, deve-se mostrar o cenário atual e qual o cenário

esperado pela empresa em termos de crescimento.

A partir de então, deve-se construir o caminho junto com a equipe pois além de criar um time

autônomo, também terá um time que aprende, questiona e desenvolve ideias para o objetivo

da empresa.

Para tal, faça um planejamento estratégico com a liderança.

• Alinhe o conhecimento e expectativas de crescimento da empresa.

• Compartilhe o propósito de existência da empresa e sua missão.

• Conecte a missão da empresa com o propósito e objetivo de cada um.

o Caso queira entender mais – Veja o link que explica sobre a liderança de nível 5.

• Crie uma visão conjunta para onde a empresa pode alcançar e quando.

• Efetive o plano de ação e controle as ações nas reuniões já explicadas aqui

Para saber mais sobre planejamento

estratégico veja o link.

Assim o valor gerado pela sua empresa

aumentará e consequentemente o valor

avaliado de sua empresa também

aumentará.

Agora boa sorte e muito sucesso!

https://www.napratica.org.br/lideranca-nivel-5/

http://empresando.com.br/blog/dicas-para-criar-um-planejamento-estrategico/

FLUXOGRAMA



A EMPRESANDOEmpresando foi criada por 3 sócios que tiveram negócios próprios e, num determinado momento da vida, decidiram

vender suas empresas e não encontraram um canal adequado, seguro e eficiente para isso.

Por conhecer profundamente a necessidade de seu público, a Empresando tem o objetivo de levar realizações de

vida aos seus clientes. Pois, tem consciência de que está lidando com informações e decisões que vão impactar

profundamente na vida pessoal do empreendedor.

Nossa proposta

Sabemos que a efetivação da venda de um negócio bem feita significa uma conquista para almejar realizações

pessoais em vista de novos projetos.

Temos clareza de que a compra de um negócio significa a realização de um sonho na busca da realização pessoal,

profissional e financeira.

Por isso a nossa proposta é apresentar um mundo de oportunidades, conquistas e realizações até você.

O AUTOR

Henry Mandolesi é graduado em Administração pela Universidade

Mackenzie, cursando pós-graduação em Gestão Industrial pela

Fundação Vanzolini (USP) e MBA em Estratégia de Negócio pela

European School of Management. Atua no departamento de

Excelência Corporativa de uma multinacional automotiva, possui

experiência de trabalho nesta área no Brasil, Inglaterra e Japão.

Também é diretor da Empresando.

www.empresando.com.br

[email protected]

facebook.com/empresandobrasil

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