Apresentação projeto de pesquisa gustavo carvalho - grupo gci

Escola de Negócios

Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho/18

Projeto de pesquisa

A RELAÇÃO ENTRE ESTRUTURA DA REDE E INOVATIVIDADE DE EMPRESAS:

O CASO DA REDEPETRO-PR

Mestrando: Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho

Orientador: June Alisson Westarb Cruz, Dr.

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Maio de 2015

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Roteiro1. INTRODUÇÃO

1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO1.2 PROBLEMA DE PESQUISA1.3 OBJETIVOS GERAL E ESPECÍFICOS

2 METODOLOGIA2.1 CLASSIFICAÇÃO E DELINEAMENTO2.2 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS

2.2.1 Técnicas de coleta dos dados2.2.1.1 Pesquisa bibliométrica2.2.1.2 Instrumento de pesquisa

2.2.2 Técnicas de análise dos dados2.3 ETAPAS OPERACIONAIS DA PESQUISA2.4 DEFINIÇÕES CONSTITUTIVA E OPERACIONAL DAS VARIÁVEIS

3 CRONOGRAMA4 ORÇAMENTO

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Contextualização

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Problema de pesquisa:

Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho

Qual é a relação entre a estrutura da rede e a

inovatividade das empresas que compõem a Redepetro-PR?

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Objetivo geral:

Gustavo Dambiski Gomes de Carvalho

Verificar a relação entre a estrutura da rede e ainovatividade das empresas que compõem aRedepetro-PR

Objetivos específicos:1) Identificar a estrutura da rede das empresas que

compõem a Redepetro-PR;

2) Identificar a inovatividade das empresas quecompõem a Redepetro-PR;

3) Verificar a relação entre a estrutura da rede e ainovatividade das empresas que compõem aRedepetro-PR.

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Classificação e delineamento:

• Descritiva.Objetivos

• Quantitativa.Abordagem

• Não experimental, de levantamento, bibliográfica e bibliométrica.

Procedimentos

• Empresa.Unidade de

análise

• Transversal.Corte temporal

Raupp e Beuren (2003); Richardson (2012).

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Técnicas de coleta dos dados

• 25 empresas que compõem a Redepetro-PR.População

• 25 empresas que compõem a Redepetro-PR.Amostra

• Intencional, não probabilística.Amostragem

• Dados secundários (número de citações) por meio da pesquisa bibliométrica.

• Dados primários por meio de questionários.

Coleta de Dados

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Quadro resumo - Instrumento de pesquisaTema Elementos Componentes Principais Autores Questões

Entradas

(inputs)

Esforços em P&D, patentes

etc.

Rogers (1998); Salavou (2004); Forsman (2011); Bellamy,

Ghosh e Hora (2014); Keil et al. (2008); Huang et al.

(2015); Dibrell, Fairclough e Davis (2015); Jung, Wu e

Chow (2008); IBGE (2011); Chesbrough (2003).

IN1a IN7

Processo/práti

cas e

capabilidades

(process and

capabilites)

Número de introduções dos

5 tipos de inovação,

porcentagem receitas das

inovações.

Subramanian e Nikalanta (1996); Rogers (1998);

Hadjimanolis (2000); Salavou (2004); Battisti e Stoneman

(2010); Sundbo, Orfila-Sintes e Sørensen (2007); Bell

(2005); Kostopoulos et al. (2011); Hausman (2005); Chen,

Lin e Chang (2009); IBGE (2011).

OUT1 a

OUT6

Auto avaliação (utilização de

escala do tipo Likert)

Santos-Vijande e Álvarez-González (2007); Dibrell, Craig e

Neubaum (2014); Dibrell, Fairclough e Davis (2015); Bell

(2005); Jung, Wu e Chow (2008); Chen, Lin e Chang

(2009); Quandt, Ferraresi e Bezerra (2013).

OUTAA1

a

OUTAA8

Relacionamentos pertinentes

à inovação

Granovetter (1985); do Nascimento e Labiak Júnior

(2011); Martes et al. (2011) Bellamy, Ghosh e Hora (2014);

Chen, Lin e Chang (2009); Bell (2005); Sundbo, Orfila-

Sintes e Sørensen (2007); ); Lanzer et al. (2012);

Kostopoulos et al., 2011; Persaud (2005); Tidd, Bessant e

Pavitt (2008); Chesbrough (2003).

EST

CentralidadeFreeman (1979); Wasserman e Faust (1994); Hanneman

(2001).EST

Valor dos

relacionament

os

Avaliação da atuação em

redeForsman (2011).

RED1 a

RED3

Inov

ativ

idad

e Capabilidades

Forsman (2011); Wang e Ahmed (2004); Santos-Vijande e

Álvarez-González (2007); Tang (1999); Sicotte, Drouin e

Delerue (2014); Ruvio et. al. (2014); Rejeb et al. (2008);

Boly et al. (2014); Saunila e Ukko (2014); Valladares,

Vasconcellos e Serio (2014); Ferraresi et al. (2014); Tidd,

Bessant e Pavitt (2008).

CAP1 a

CAP19

Saídas

(outputs)

Red

es

Estrutura da

rede

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../Projeto_Dissertação/PROJETO - GUSTAVO - V3_20150507_02h00.docx

../Projeto_Dissertação/PROJETO - GUSTAVO - V3_20150507_02h00.docx

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Técnicas de análise dos dados

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• Conforme processo Proknow-C.Bibliométrico

• UCINET; análise de frequências e teste de normalidade (Kolmogorov-Smirnov).

Estrutura da rede

• Análise de frequências, alfa de Cronbach para constructos já utilizados; teste de normalidade (Kolmogorov-Smirnov).

Inovatividade

• Análise de correlação:

• Pearson (ambas as variáveis paramétricas).

• Spearman (se uma variável for não paramétrica).

Relação entre Estrutura da

rede e Inovatividade

Obs: o teste de normalidade é o primeiro requisito dos dados paramétricos.

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Quadro resumo - Etapas operacionais da pesquisaObjetivo

específico

Forma de

coleta

Período de

realização

Amostra

pretendida

Forma de

análise Resultado esperado

Identificar a

inovatividade das

empresas que

compõem a

Redepetro-PR

Bibliometria

e

bibliografia

2015 -

Processo

bibliométrico

Proknow-C e

revisão

sistemática

Referencial teórico e

instrumento de pesquisa.

Questionário 2015

25 empresas

que

compõem a

Redepetro-

PR.

Estatísticas

descritivas, alfa

de Cronbach

para constructos

definidos.

Identificar a

inovatividade das

empresas considerando

os elementos entradas da

inovação, capabilidades

para inovação e saídas da

inovação.

Identificar a

estrutura da rede

das empresas que

compõem a

Redepetro-PR;

Bibliografia 2015 - Revisão

sistemática

Referencial teórico e

instrumento de pesquisa.

Questionário 2015

25 empresas

que

compõem a

Redepetro-

PR.

Análise de redes

sociais por meio

do programa

UCINET.

Identificar a estrutura da

rede por meio de métricas

de centralide de grau,

intermediação e

proximidade.

Verificar a

relação entre a

estrutura da rede

e a inovatividade

das empresas que

compõem a

Redepetro-PR.

Questionário 2015

25 empresas

que

compõem a

Redepetro-

PR.

Teste de

normalidade e

análise de

correlação.

Verificar a relação entre a

estrutura da rede e a

inovatividade das

empresas.

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Exemplo de resultado esperadoObjeto: Redepetro-PR, atualmente formada por 25 empresas.

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DC e DO – Estrutura da rede

Estrutura da rede:

Definição Constitutiva: “a estrutura relacional de umgrupo ou um de um sistema social maior consiste dopadrão de relacionamentos entre o conjunto de atores”(WASSERMAN; FAUST, 2009, p. 9, tradução nossa).

Definição Operacional: a estrutura é constituída porindicadores de centralidade como grau, proximidade eintermediação (FREEMAN, 1979; WASSERMAN; FAUST,2009; HANNEMAN, 2001).

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DC - Inovatividade

Definição Constitutiva:

“[...] capacidade de inovação geral de umaorganização para introduzir novos produtos para omercado, ou para abrir novos mercados, por meio dacombinação de orientação estratégica comcomportamento e processo voltados à inovação”(WANG; AHMED, 2004, p.304, tradução nossa).

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DO - Inovatividade

Definição Operacional: a inovatividade, ou capacidade de inovaçãogeral de uma organização, será medida por meio de indicadoresrelacionados:

• aos esforços realizados para a inovação como investimentosem P&D, patentes e pessoal qualificado (BELLAMY; GHOSH; HORA,2014; etc.);

• aos resultados desses esforços, ou seja, o número, o grau deintensidade e de novidade de inovações introduzidas e aporcentagem de receita das inovações em relação às vendas(BATTISTI; STONEMAN, 2010; etc.);

• e aos processos de inovação, os quais estão relacionados àscapabilidades da organização (BOLY et al., 2014; etc.).

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Cronograma

Atividade/mês mai jun jul ago set out nov dez

Qualificação x

Ajustes no instrumento x

Pesquisa de campo x x x

Análise dos dados x x

Redação final x x x

Defesa x

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OrçamentoElemento valor unidade onde

Deslocamento

Área RMC 16582,00 km² A

Raio médio RMC (círculo) 72,65 km A = PI. R²

Ida e volta média 145,30 km IVmédia = 2.R

Ida e volta total (25 empresas) 3632,57 km IVtotal = 25.Ivmédia

Consumo médio de carro 10,00 km/L CONSm

Total de litros 363,26 L TotL = IVtotal/ CONSm

Preço médio da gasolina 3,00 R$ PrecG

Custo de deslocamento total 1089,77 R$ DeslTot = TotL.PrecG

Materiais

Questionário 6 páginas Q

Total de questionários (25 empresas) 150,00 páginas TotQ = 25.Q

impressão por página 0,12 R$ ImprPag

Custo de impressão total 18,00 R$ ImprTot = TotQ.ImprPag

Custo Total 1107,77 R$ CTot = DeslTot + ImprTot

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