Beneficios com a Small Consultoria

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BENEFÍCIOS COM A SMALL

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A IDEIA

Dentre os exemplos de projetos e ações de melhoria, correções e inovação, podemos citar alguns exemplos de

resultados e benefícios para as áreas da empresa e para o negócio em geral. Todos os itens abaixo e muito mais,

fazem parte do conjunto completo de benefícios que a Small Consultoria pode proporcionar a seus clientes.

NOSSA ESPECIALIDADE

Estratégia & Gestão para Pequenas Empresas.

Este documento incorpora definições sobre a empresa e seus serviços, que pode ser complementado com

informações de nosso website. Visite www.smallconsultoria.com.br

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Para os Sócios/ Executivos e para o Negócio:

• Traçar metas de faturamento, vendas, lucros e redução de prejuízos a serem alcançadas;

• Conhecer melhor seus pontos fracos e pontos fortes, podendo melhorá-los;

• Saber qual área, departamento, produto, serviço, equipe, processo pode ser melhorado ou corrigido;

• Controlar e monitorar as partes mais complicadas e específicas do negócio;

• Posicionar a marca ou produto/serviço de forma a minimizar concorrentes de mercado;

• Ter a noção e controlar os riscos que possam impactar o negócio de forma negativa;

• Planejar e inovar em todas as áreas, gestão de pessoas, produtos, serviços, comercialização, etc.;

• Enfim, fazer um planejamento completo e executá-lo, direcionando a empresa para o caminho mais correto.

Para isso sugerimos projetos e ações como: Planejamento Estratégico, Diagnóstico Empresarial Completo, Controles e

indicadores estratégicos e organizacionais, Criação de Metas e objetivos para o negócio, Gestão de Riscos, Plano de

Negócios (Business Plan), empreendedorismo e inovação, entre outros.

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Para a área Administrativa e de Processos:

• Melhorias e mais qualidade nos processos administrativos e de todas as áreas da empresa;

• Controles e indicadores mais inteligentes para o negócio;

• Organização e mudanças com menor impacto possível;

• Mais praticidade e menos complicação nas rotinas administrativas;

• Liberar mais tempo dos administradores, para ser utilizado com itens mais importantes do negócio.

Sugerimos projetos e ações como: Modelagem de estrutura organizacional, Mapeamento e gestão de Processos,

Implementação de Práticas e Sistemas de Qualidade, Elaboração de Indicadores de Processos e desempenho, entre outros.

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Para a área Financeira e Econômica:

• Ter um controle maior e mais assertivo sobre a área financeira e seus recursos;

• Construir, acompanhar indicadores e metas que apontem onde a empresa precisa chegar;

• Diferenciar e aplicar melhorias e ajustes a cada item: Ciclo Operacional e financeiro;

• Definir Formação de Preço, redução dos custos e alavancagem das Vendas;

• Trabalhar com orçamento e controles das finanças sobre o negócio;

• Definir Capital de Giro e fluxo e caixa para um maior aproveitamento dos recursos financeiros;

• Fazer um controle melhor sobre Ativo Fixo e Depreciação.

Para estas melhorias, sugerimos projetos e ações como: Orçamento e Controles Financeiros, Gestão e Planejamento

Financeiro, Viabilidade Econômica em projetos, Demonstrativos e índices financeiros: Balanço Patrimonial, DRE,

Rentabilidade, Liquidez, lucratividade, lucro líquido, rentabilidade, ROI, PE, etc.

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Para a área de Recursos Humanos:

• Maior motivação para os funcionários e parceiros, aumentando assim a produtividade;

• Controle e monitoramento mais justos sobre os colaboradores;

• Maior controle sobre a divisão de funções, responsabilidade e obrigações;

• Treinar, ensinar e entender mais as reais necessidades das áreas e pessoas;

• Ter profissionais excelentes e mais satisfeitos;

• Criar e acompanhar metas e objetivos de cada colaborador;

• Todos trabalhando e evoluindo juntos com a empresa.

Para estas melhorias, sugerimos projetos e ações como: Programas Motivacionais, Avaliação de Desempenho, Clima e

Cultura Organizacional, Pesquisa de Cargos, Salários e Benefícios, Manual de Normas e Condutas, Mapeamento de

Competências, Coaching de Líderes, Seleção de Pessoal e Hunting, Terceirização dos Recursos Humanos, Turnover, alcance

de metas, absenteísmo, presenteísmo, entre outros.

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Para a área de Marketing, Comercial, Compras e Produção:

• Planejamento completo e mais focado nas necessidades da empresa;

• Inserir ou melhorar atuação nas Redes Sociais e Internet em geral;

• Medir e saber como anda a satisfação dos seus clientes;

• Identificar as reais necessidades da operação da empresa (vendas, lucro, margens, custos, etc.);

• Fazer efetivamente um relacionamento (networking) com todos os envolvidos na empresa e no mercado;

• Ter um portfólio completo e mais elaborado sobre os produtos e serviços ofertados;

• Descobrir como inovar, oportunidades não visíveis e as tendências do mercado.

Nestas áreas, sugerimos projetos e ações como: Planejamento e estratégias de Marketing, Marketing Digital (internet),

Pesquisa de Satisfação de Clientes, Networking, Portfólio de produtos, Mapeamento de necessidades, Inovação para

produtos, serviços e negócio, Tendências de mercado, oportunidades e diferencial competitivo, etc.

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Para a área Contábil, Tributária, Fiscal e Jurídica:

• Identificar riscos ou possíveis irregularidades que possam prejudicar os negócios;

• Economia de taxas e impostos (em alguns casos);

• Administração correta dos recursos gastos nestas áreas;

• Entendimento básico dos assuntos relacionados, para tomada de decisão.

Para estas áreas, sugerimos projetos e ações como: Empresa aberta e legalizada, Enquadramento corretos e economia de

recursos, Controles e gestão dos recursos e serviços, Gestão de riscos contábeis, fiscais, tributários e jurídicos, Noções

contábeis, tributárias, fiscal e jurídica, entre outras.

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Para a área de Tecnologia e Informações:

• Controle maior sobre a área e os recursos disponíveis na empresa;

• Identificação e implantação de recursos de segurança para o negócio em geral;

• Implantação da qualidade, com ajuda da tecnologia da informação;

• Implantação de melhorias e processos através de projetos;

• Mapeamento e melhores usos dos softwares e hardwares da empresa;

• Orientação, auxílio na seleção e implantação de sistemas e programas.

Para estas áreas, sugerimos projetos e ações como: Gestão de riscos em TI, Processos e procedimentos, Gestão de Projetos

em geral, Gestão de recursos e da área, Controles e gestão dos recursos e serviços, Aplicação da TI para melhorias e

produtividade, Avaliação para Aquisição de sistemas, softwares e hardwares, etc.

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