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LOS ESCENARIOS INSTITUCIONALES
DEFINICIÓN
EL ENTORNO
CONDICIONA
TIPOS DE PRESUPUES
TOS
PROPONIENDO
DIFERENTES IMPACTO
MOMENTOS
•SE PLANTEA EL MODELO DE NEGOCIOS SEGÚN EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO •ESENCIA CULTURAL Y EMPRESARIAL, CULTURA, MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
MOMENTO 1
•CRECER O ELEGIR EL TAMAÑO DEL NEGOCIO•EVALUAR ESTRATEGIAS
MOMENTO 2
•SITUACIONES FUNDAMENTALES:•liquidez•necesidad de capital
MOMENTO 3
Epistemológicas
PARADIGMAS
•instrumental de la comunicación en relación al marketing
FOCALIZAR
•a cultura organizacional como uno de los ejes de la construcción de valores y de referencialidad temática p
ENFOCAR•los límites de los escenarios de trabajo, sobre la base de los acontecimientos específos que se traten.
Metodológicas para la diagnosis y la proyección
Incorporar más centralmente metodologías
cualitativas ya que permiten profundizar
sobre las dimensiones de valores
propuestas de comunicación que
involucren la devolución
diagnóstica como proceso de aprendizaje.
Diseñar proyectos que no disocien “un afuera y un
adentro”
Éticas
DERECHOS HUMANOS
BÁSICOS
COMUNICACIÓN
LÍBERTAD DE
EXPRESIÓN
DERECHOS LABORALES
DERECHOS DE SALUD
ESECENARIO DE RESULTADOS
ESECENARIOS DE PUNT
O FINAL
RUTINARIO
TRAYECTORI
A
PUNTO FINAL
COMPARACIÓN DE
MOMENTOS
DE
TIEMPOS
RUTINARIOTRAYECTORIA
RECONTRUCCIÓN
DE
LAHISTORIA
DE TRANSITAR DE UN PUNTO
A OTRO
ESECARIO DE FUTURO
MAS PROBALIDADESEN EL IMPACTO DEL ENTORNO
Escenarios institucionales
específicos
Los criterios de forma
•estructura organizacional
Los criterios de función
•la transmisión, producción y apropiación del conocimiento
Los escenarios institucionales
•de sociedad más amplios
EMPRESAS DEL FUTURO
UN FUTURO
DESEADO
PARAINCORPORARLO
EN EL MERCAD
O
INTERPRETACIÓN
UN FIN SUPERIOR
NOS GUIA
A NUESTRO CAMINO
ABRIENDO NUEVOS
HORIZONTES
EL MENSAJE DEL CONOCIMIENTO
SOMETIDASA
LEYES
CON EL IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA
LO NUEVO
DEL CONOCIMIE
NTO
ESEXPANCIÓN
DE LA FORMACIÓN POTENCIAL
ORGANIZACIONES
El conocimiento es, potencialmente, poder, ya que es la forma en que influimos y transformamos la realidad; y esto tiene que ver, de nuevo, con el ejercicio de la palabra y de la acción.
• TECNOLOGÍA
INFORMACIÓN
EMPRESAS DEL
FUTURO
OFRECEN UNA
ALIDAD
TOTAL
La Calidad Total constituye una curiosa miscelánea de buenas prácticas (como el liderazgo, la gestión de procesos, planificación, objetivos, indicadores, procedimientos, etc.) del pasado, con el añadido de que intenta conseguir que los trabajadores se sientan “satisfechos” y cooperen activamente (“participen”) al funcionamiento del mecano (como próximamente demostraremos mi equipo y yo, esto no se produce, en marco del sistema, nunca
