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GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E MARCAS Júnior Medeiros [email protected]

Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

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Marketing Empresarial

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Page 1: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E MARCAS

Júnior [email protected]

Page 2: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

CONCEITOS FUNDAMENTAIS EM

PRODUTOS

Page 3: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

DEFINIÇÃO DE PRODUTO EM MARKETING

Produto pode ser entendido como tudo

que poder ser oferecido a um mercado para

satisfazer seu desejo ou necessidade.

Pode ser um BEM ou um SERVIÇO.

Page 4: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

Diferenciação do Produto

Genérico

Esperado

Ampliado

Potencial

Page 5: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

A INOVAÇÃO EM PRODUTOS

Page 6: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

A DIFERENÇA ENTRE INOVAÇÃO E INVENÇÃO

INVENÇÃO É:

Gerar uma ideia, umconceito ou uma soluçãoonde não existe nada.

É descobrir algo novo.

Ser 100% original.

INOVAÇÃO É:

Tornar novo.

Mudar ou alterar as coisas,introduzindo novidades quegere diferencial.

Pode ser no produto, noprocesso, nos serviços ouaté mesmo no negócio.

Page 7: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

É FUNDAMENTAL EMPREENDER E INOVAR BUSCANDO CONSTANTEMENTE

A DIFERENCIAÇÃO

Page 8: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

TIPOS DE NOVOS PRODUTOS: PARA O MERCADO E PARA A EMPRESA

NOVOS PARA O MUNDO

NOVAS LINHAS DE PRODUTOS

ACRÉSCIMOS ÀS LINHAS DE PRODUTOS

APERFEIÇOAMENTOS E REVISÕES

REPOSICIONAMENTOS

REDUÇÕES DECUSTO

Page 9: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

ETAPAS PARA LANÇAMENTO EM

PRODUTOS

http://adm-graduacao.blogspot.com.br/2014/06/gerencia-de-novos-produtos.html

Page 10: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

AS 8 ETAPAS

Geração de ideias

Seleção de ideias

Teste de conceito

Estratégia de marketing

Análise do negócio

Desenvolvimento do produto

Testes de mercado

Comercialização (roll-out)

Page 11: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

FASE A

Geração de ideias

Seleção de ideias

Teste de conceito

Page 12: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

FASE B - Estratégia de marketing

Se subdivide em três etapas:

1. Análise do mercado-alvo; o posicionamento do produto; previsão de vendas/lucro.

2. Preço; distribuição e propaganda/publicidade;

3. Ciclo de vida do produto/novo mix de marketing

Page 13: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

FASE B – Análise do Negócio

Análise financeira do negócio: ao longo do tempo: receitas, custos, depreciação do

investimento e lucros.

D.R.E -Demonstrativo de Resultados do Exercício.

Page 14: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

FASE B – DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO E QFD (Quality function deployment)

P. P.C.P – Programação, Processo e Controle da Produção.

O.S.M – Organização, Sistemas e Métodos.

Page 15: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

FASE C – TESTES DE MERCADO

Ao chegar nestaetapa, o produto estápronto para serembalado e ganharuma marca, devendoser testado emsituações próximas darealidade.

Page 16: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

FASE C – COMERCIALIZAÇÃO

É a etapa final dolançamento e a inicialda gestão deprodutos.

É a fase daINTRODUÇÃO doCVP- Ciclo de Vida doProduto.

Page 17: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

O CICLO DE VIDA DO PRODUTO

Page 18: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

O CICLO DE VIDA DO PRODUTO

É um modelo dos estágios do histórico de VENDAS e LUCROS de umproduto.

Page 19: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

Análise do Ciclo de Vida do Produto

O processo de adoção

Os inovadores

Os adotantes imediatos

A maioria imediata

A maioria tardia

Os retardatários

Page 20: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

ESTRATÉGIA PARA O CICLO DE VIDA DO

PRODUTO

Page 21: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

INTRODUÇÃO: AS 04 ESTRATÉGIAS BÁSICAS RELACIONADOS AO PREÇO DO PRODUTO

Skimming rápido: o produto é lançado com preço alto e os investimentos empromoções também são elevados. Os gastos elevados em promoção ajudam napenetração mais rápida no mercado.

Skimming lento: o produto é lançado com preço alto e investimentos baixos empromoções. Isso garante um lucro unitário maior, mas dificulta a penetraçãorápida no mercado.

Penetração rápida: o produto é lançado com preço baixo e custo de promoçãoelevado para facilitar a entrada no mercado.

Penetração lenta: o produto é lançado com preço baixo e pouca promoção. Oobjetivo é obter maior lucro e usar como atrativo somente o preço.

Page 22: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO

Nesta fase os lucros serão maiores, então a empresa precisa optar em investir no produto ou deixá-lo fluir, aproveitando os lucros.

Quanto mais investimentos no produto, maior será o

crescimento e a dominância da marca no mercado.

Page 23: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

ESTRATÉGIAS DE MATURIDADE

As campanhas de marketing devemser reforçadas nesta fase do ciclode vida do produto e o consumidordeve ser induzido a lembrar daexistência dele.

Há chances de criar novos usospara o produto, modificar o produto,melhorar a distribuição ou algumítem do composto de marketing,etc.

Page 24: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

ESTRATÉGIAS DE DECLÍNIO

Identificar produtos fracos;

Determinar estratégias de marketing;

Abandonar o produto

Page 25: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

ANÁLISE DO PORTFÓLIO DE PRODUTOS

Page 26: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

MATRIZ BCG

Índice de crescimento do mercado Participação relativa de mercado

Page 27: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

GERENCIAMENTO DO PORTFÓLIO DE PRODUTOS

A matriz BCG aponta para uma sequência de êxito: investir em pontos de interrogação para torná-los estrelas e, um dia, vacas leiteiras.

Page 28: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

ESTRATÉGIAS DE MARCAS

Page 29: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

ESTRATÉGIAS DE MARCAS

Características e atributos da marca

Extensão de linha

Extensão de marca

Multimarcas

Novas marcas Marcas combinadas (co-branding)

Page 30: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

EMBALAGEM E ROTULAGEM

Page 31: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

EMBALAGEM E ROTULAGEM

Inovação, criatividade e diferenciação;

É a tangibilização do conceito do produto;

Estudo e uso correto das cores;

Responsabilidade ecológica nos invólucros.

Page 32: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

ESTRATÉGIA DE POSICIONAMENTO

Page 33: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

ESTRATÉGIA DE POSICIONAMENTO

Mais importante do que saber segmentar o mercado, é ser capaz de criar UMA POSIÇÃO na mente do cliente potencial, ou seja, cativar os consumidores por meio de algum atributo

específico do produto ou da empresa.

Page 34: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

O GERENCIAMENTO DE PRODUTOS E

MARCAS NAS ORGANIZAÇÕES

Page 35: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

O GERENCIAMENTO DE PRODUTOS E MARCAS NAS ORGANIZAÇÕES

Criar uma imagem clara, forte e coerente de nosso produto para que os consumidores possam diferenciá-lo de seus concorrentes e, assim, desenvolver uma imagem de marca forte que resulte na fidelização dos clientes para com a empresa/organização.

Page 36: Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

O papel dos gestores de produtos e marcas Os sistemas de informação e controle de produtos e marcas Considerações sobre a ética na gestão de produtos e marcas Responsabilidade social e ambiental