Guia SCRUM - material para certificação CSM

CSM - João Antonio Ferreira [email protected]

Guia do Scrum

As regras do jogo

1

mailto:[email protected]


Baseado no guia da

https://www.scrumalliance.org

Inicio de tudo :

Ken Schwaber e Jeff Sutherland em 1995.

O Guia do Scrum documenta o Scrum conforme desenvolvido e sustentado por mais de 20 anos via

Scrum Alliance

2


https://www.scrumalliance.org/


O proposito do Guia do Scrum:

contem a definicao do Scrum

papeis, eventos, artefatos e as regras do Scrum

3



Definicao do Scrum:

Um framework dentro do qual pessoas podem tratar e resolver

problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto

valor possivel. 4



Scrum e: 1. Leve

2. Simples de entender 3. Dificil de dominar

5



Scrum e um framework estrutural que esta sendo

usado para gerenciar o desenvolvimento de produtos

complexos

6



Cada componente dentro do framework serve a um proposito especifico e e

essencial para o uso e sucesso do Scrum.

7



As regras do Scrum integram os eventos, papeis e artefatos, administrando as relacoes e

interacoes entre eles.

8



Teoria do Scrum

9



Dicionario:

Usaremos os acrônimos abaixo

PO - Product OwnerSM - Scrum Master

DEV - Developer Team10



Scrum e fundamentado nas teorias empiricas de controle de processo.

O empirismo afirma que o conhecimento vem da experiencia e de tomada de decisoes baseadas

no que e conhecido. 11



O Scrum emprega uma abordagem iterativa e

incremental para aperfeicoar a previsibilidade e o controle de

riscos.

12



Tres pilares apoiam a implementacao de controle de

processo empirico: transparencia, inspecao e

adaptacao.

13



Transparencia - Aspectos significativos do processo devem

estar visiveis a todos os responsaveis pelos resultados. Uma

linguagem comum (ubiqua) referindo-se ao processo deve ser

compartilhada por todos os participantes

14



Uma definicao comum do significado de “Pronto” deve ser compartilhada por aqueles que realizam o trabalho e por

aqueles que aceitam o resultado do trabalho.

15



Inspecao - Os usuarios Scrum devem, frequentemente, inspecionar os artefatos Scrum e o progresso em

direcao a detectar variacoes. Esta inspecao nao deve, no entanto, ser

tao frequente que atrapalhe a propria execucao das tarefas.

16



Adaptacao - Se um ou mais aspectos de um processo desviou para fora dos limites aceitaveis, o

processo ou o material sendo produzido deve ser ajustado. O ajuste deve ser realizado o mais

breve possivel para minimizar mais desvios.

17



O Scrum prescreve quatro Eventos formais, nos limites da Sprint:

1. Reuniao de planejamento 2. Reuniao diaria

3. Reuniao de revisao 4. Reuniao de Retrospectiva

18



O Time Scrum e composto :

Scrum MasterProdut Owner

Developer Team

19



Times Scrum sao:

auto-organizaveis

multifuncionais.

20



Times auto-organizaveis escolhem qual a melhor forma

para completarem seu trabalho, em vez de serem

dirigidos por outros de fora do Time.

21



Times multifuncionais possuem todas as

competencias necessarias para completar o trabalho sem

depender de outros que nao fazem parte da equipe.

22



O modelo de time no Scrum e projetado para aperfeicoar a flexibilidade, criatividade e

produtividade.

23



Times Scrum entregam produtos de forma iterativa e incremental, maximizando as

oportunidades de realimentacao.

24



Entregas incrementais de produto “Pronto” garantem

que uma versao potencialmente funcional do produto do trabalho

esteja sempre disponivel ao final de cada Sprint.

25



O PO - ou dono do produto, e o responsavel por maximizar o valor do produto e do trabalho do DEV.

Como isso e feito pode variar amplamente atraves das

organizacoes, Times Scrum e individuos.

26



O PO e a unica pessoa responsavel por gerenciar o Backlog do Produto.

O gerenciamento do Backlog do Produto inclui:

1. Expressar claramente os itens do Backlog do Produto 2. Ordenar os itens do Backlog do Produto para alcancar as metas

3. Garantir o valor do trabalho realizado pelo DEV 4. Garantir que o Backlog do Produto seja visivel, transparente,

claro para todos5. Mostrar no que o Time Scrum vai trabalhar a seguir

5. Garantir que o DEV entenda os itens do Backlog do Produto no nivel de detalhe necessario.

27



O PO pode fazer o trabalho dele, com a ajuda do DEV. No

entanto, o PO continua sendo o responsavel pelos resultados do

trabalho.

28



O PO e uma pessoa e nao um comite.

29



O PO pode representar o desejo de um comite no Backlog do

Produto, mas aqueles que quiserem uma alteracao nas

prioridades dos itens de Backlog devem convencer o PO.

30



Para que o PO tenha sucesso, toda a organizacao deve

respeitar as suas decisoes.

31



As decisoes do PO sao visiveis no conteudo e na priorizacao do

Backlog do Produto. Ninguem alem do PO tem permissao para falar com

o DEV sobre diferentes configuracoes de prioridade, e o DEV nao tem permissao para agir sobre o

que outras pessoas disserem.32



O DEV consiste de profissionais que realizam o trabalho de entregar uma versao usavel

que potencialmente incrementa o produto “Pronto” ao final de

cada Sprint. 33



Somente integrantes do DEV criam incrementos.

34



Os DEV - Times de Desenvolvimento sao

estruturados e autorizados pela organizacao para organizar e

gerenciar seu proprio trabalho.

35



A sinergia resultante aperfeicoa a eficiencia e a eficacia do DEV

- DEV como um todo.

36



Os DEV tem as seguintes caracteristicas:

1. Eles sao auto-organizados. Ninguem diz ao DEV como transformar o Backlog do Produto em Incremento de Produto

2. DEV sao multifuncionais, possuindo todas as habilidades necessarias, enquanto equipe, para criar o Incremento do Produto 3. O Scrum nao reconhece titulos para os integrantes do DEV que

nao seja o Desenvolvedor, independentemente do trabalho que esta sendo realizado pela pessoa. Nao ha excecoes para esta regra. 4. Individualmente os integrantes do DEV podem ter habilidades especializadas e area de especializacao, mas a responsabilidade

pertence ao DEV como um todo 5. DEV nao contem sub-times dedicados a dominios especificos de

conhecimento, tais como teste ou analise de negocios.

37



Tamanho do DEV

Deve ser pequeno o suficiente para se manter agil e grande o suficiente para completar uma

parcela significativa do trabalho dentro dos limites da Sprint.

38



Menos de tres integrantes no DEV diminuem a interacao e

resultam em um menor ganho de produtividade.

39



Times de desenvolvimento menores podem encontrar

restricoes de habilidades durante a Sprint, gerando um DEV incapaz

de entregar um incremento potencialmente utilizavel (Incremento de Produto).

40



Havendo mais de nove integrantes e exigida muita coordenacao. Pode causar

problemas de Comunicacao e Gestao.

41



Times de Desenvolvimento grandes geram muita

complexidade para um processo empirico gerenciar.

42



Os papeis de PO e de SM Nao SÃO incluidos nesta contagem,

a menos que eles tambem executem o trabalho do

Backlog da Sprint.

43



O SM - responsavel por garantir que o Scrum seja entendido e

aplicado.

44



O SM faz isso para garantir que o Time Scrum adere a teoria, praticas e regras do Scrum. O

SM e um facilitador para o Time Scrum (servo e lider).

45



O SM ajuda aqueles que estao fora do Time Scrum a entender quais as suas interacoes com o Time Scrum sao uteis e quais

nao sao.

46



O SM ajuda todos a mudarem estas interacoes para

maximizar o valor criado pelo Time Scrum.

47



O SM trabalhando para o PO

O SM serve o PO de varias maneiras:

1. Aplicando tecnicas para o gerenciamento do Backlog 2.Comunicando claramente a visao do Produto, objetivos e

itens do Backlog para o DEV 3. Ensinando ao Time Scrum a criar itens de Backlog do

Produto de forma clara e concisa 4. Compreendendo a longo-prazo o planejamento do

Produto no ambiente empirico 5. Compreendendo e praticando a agilidade

6. Facilitar os eventos Scrum conforme exigidos48



O SM trabalhando para o DEV

O SM serve ao DEV de varias maneiras:1. Treinar o DEV em autogerenciamento e

interdisciplinaridade 2. Ensinar e liderar o DEV na criacao de produtos de

alto valor 3. Remover impedimentos para o progresso do DEV

4. Facilitar os eventos Scrum conforme exigidos 5. Treinar o DEV em ambientes organizacionais nos

quais o Scrum nao e totalmente adotado ou compreendido.

49



O SM trabalhando para a Organizacao

O SM serve a Organizacao de varias maneiras:

1. Liderando e treinando a organizacao na adocao do Scrum 2. Planejando implementacoes Scrum dentro da organizacao

3. Ajudando funcionarios e partes interessadas a compreender e tornar aplicavel o Scrum e o desenvolvimento

de produto empirico 4. Causando mudancas que aumentam a produtividade do

Time Scrum 5. Trabalhando com outros SMs para aumentar a eficacia da

aplicacao do Scrum nas organizacoes.50



Eventos Scrum

Eventos prescritos sao usados no Scrum para criar uma rotina e um

ritmo

Servem tambem para minimizar a necessidade de reunioes extras.

51



Todos os eventos sao eventos time-boxed, de tal modo que todo evento tem uma duracao

maxima.

52



Uma vez que a Sprint comeca, sua duracao e fixada e nao pode

ser reduzida ou aumentada.

Os eventos restantes podem terminar sempre que o proposito

do evento e alcancado.53



Alem da Sprint, que e um container para outros eventos, cada evento no Scrum e uma

oportunidade de inspecionar e adaptar alguma coisa.

54



Estes eventos sao especificamente projetados para permitir uma

transparencia e inspecao criteriosa.

A nao inclusao de qualquer um dos eventos resultara na reducao da

transparencia e da perda de oportunidade para inspecionar e adaptar.

55



Sprint e o coracao do Scrum

um time-boxed de um mes ou menos, durante o qual um “Pronto” e criado.

Pronto » versao incremental potencialmente utilizavel do produto,

tambem chamado: Incremento de Produto

56



Sprints tem duracoes coerentes em todo o esforco de

desenvolvimento.

Uma nova Sprint inicia imediatamente apos a

conclusao da Sprint anterior.57



As Sprints sao compostas por:

1. uma reuniao de planejamento2. reunioes diarias

3. o trabalho de desenvolvimento 4. uma reuniao de revisao

5.uma reuniao retrospectiva58



Durante a Sprint:

1. Nao sao feitas mudancas que possam por em perigo o objetivo da Sprint

2. As metas de qualidade nao diminuem 3. O escopo pode ser esclarecido e

renegociado entre o PO e o DEV

59



Cada Sprint pode ser considerada um projeto com horizonte de ate um mes.

Como os projetos, as Sprints sao utilizadas para realizar algo.

Cada Sprint tem a definicao do que e para ser construido, um plano flexivel que ira

guiar a construcao, o trabalho e o por fim o resultado que e o Incermento de Produto.

60



Sprints sao limitadas a um mes corrido.

Quando o horizonte da Sprint e muito longo, o risco pode crescer consideravelmente.

Sprints permitem previsibilidade que garante a inspecao e adaptacao em direcao a meta.

Sprints de um mes, tambem limitam o risco ao custo de apenas um mes corrido.

61



Cancelamento da Sprint:

Uma Sprint pode ser cancelada antes do time-boxed da Sprint terminar.

Somente o PO tem a autoridade para cancelar a Sprint, embora ele possa fazer isso sob influencia das partes

interessadas, do DEV ou do SM.62



A Sprint podera ser cancelada se o objetivo da Sprint se tornar obsoleto.

Isto pode ocorrer se a organizacao mudar sua direcao ou se as condicoes do mercado ou das tecnologias

mudarem.

Geralmente a Sprint deve ser cancelada se ela nao faz mais sentido as dadas circunstancias.

No entanto, devido a curta duracao da Sprint, raramente cancelamentos fazem sentido.

63



Quando a Sprint e cancelada, qualquer item de Backlog do Produto completado e “Pronto” e

revisado.

Se uma parte do trabalho estiver potencialmente utilizavel, o PO pode aceitar.

Todos os itens de Backlog do Produto incompletos sao reestimados e colocados de volta no Backlog do

Produto pois o trabalho feito se deprecia rapidamente e deve ser frequentemente reestimado.

64



O cancelamento de Sprints consome recursos

Todos tem que se reagrupar em outra reuniao de planejamento da Sprint para iniciar outra

Sprint.

Cancelamentos de Sprints sao frequentemente traumaticos para o Time

Scrum, e sao muito incomuns.65



Reuniao de Planejamento da Sprint:

O trabalho a ser realizado na Sprint e planejado na reuniao de planejamento da Sprint.

Este plano e criado com o trabalho colaborativo de todo o Time Scrum.

66



Reuniao de planejamento da Sprint possui um time-box com no maximo oito horas (±5%) para uma Sprint de um mes de

duracao.

Para Sprints menores, este evento e menor e proporcional. Exemplo: 2 horas para um Sprint de uma semana.

O SM garante que o evento ocorra e que os participantes entendam seu proposito.

O SM ensina o Time Scrum a manter-se dentro dos limites do time-box.

67



A reuniao de planejamento da Sprint responde as seguintes questoes:

1. O que pode ser entregue como resultado do incremento da proxima

Sprint?

2. Como sera realizado o trabalho necessario para entregar o incremento?

68



Topico 1: O que pode ser entregue na Sprint?

O DEV trabalha para prever as funcionalidades que serao desenvolvidas durante a Sprint.

O PO debate o objetivo que a Sprint deve realizar e os itens de Backlog que atingirao o objetivo da

Sprint.

Todo o Time Scrum colabora com o entendimento do trabalho da Sprint.

69



As entradas da reuniao de planejamento da Sprint sao:

1. Backlog do Produto

2. O mais recente incremento do produto

3. A capacidade projetada do DEV na Sprint

4. Desempenho passado do DEV (empirico).

A saida e: O numero de itens selecionados do Backlog do Produto para a Sprint como selecionado pelo DEV

70



Somente o DEV pode avaliar o que pode ser completado ao

longo da proxima Sprint.

71



Apos o DEV escolher os itens de Backlog do Produto que ira entregar na Sprint, o Time Scrum

determina a meta da Sprint.

A meta da Sprint e o objetivo que sera conhecido dentro da Sprint atraves da implementacao do Backlog do Produto, e esta fornece orientacao

para o DEV sobre o porque dele estar construindo o incremento.

72



Topico 2: Como o trabalho escolhido sera feito, ou seja, como ficara Pronto?

Tendo definido o objetivo da Sprint e selecionado os itens de Backlog do Produto da Sprint, o DEV decide como ira construir essas funcionalidades durante a

Sprint e transforma-las em um incremento de produto “Pronto”.

Os itens de Backlog do Produto selecionados para a Sprint, junto com o plano de entrega destes itens e

chamado de Backlog da Sprint.73



O DEV frequentemente inicia o desenho do sistema e do trabalho necessario para converter o Backlog

do Produto em um incremento utilizavel do produto.

O trabalho pode ser de varios tamanhos ou esforcos.

O trabalho suficiente e planejado durante o planejamento da Sprint pelo DEV para prever o que este acredita que podera realizar durante o Sprint.

74



Com o trabalho planejado pelo DEV para os primeiros dias da

Sprint concluido este e decomposto em tarefas ate o final da reuniao, em unidades

de um dia de duracao ou menos.

75



O DEV se auto-organiza para realizar todo o trabalho do Backlog da Sprint, tanto durante a reuniao de

planejamento quanto durante a Sprint

76



O PO pode ajudar a esclarecer os itens de Backlog do Produto selecionados e nas decisoes conflituosas de troca.

Se o DEV determina que tem excesso ou falta de trabalho, os itens do

Backlog da Sprint pode ser renegociados com o PO.

77



O DEV tambem pode convidar outras pessoas para participar

desta reuniao de forma a fornecer opiniao tecnica ou de

dominios especificos.

78



No final da reuniao de planejamento da Sprint, o DEV deve ser capaz de

explicar ao PO e ao SM como pretende trabalhar como equipe

auto-organizada para completar o objetivo da Sprint e criar o

incremento de produto acordado.79



Objetivo ou meta da Sprint:

A meta da Sprint e um objetivo definido que pode ser satisfeito atraves da implementacao de parte do Backlog do Produto chamado Backlog do Sprint.

80



O objetivo do Sprint fornece uma direcao para o DEV sobre o porque de estar construindo o incremento.

O objetivo da Sprint da ao DEV alguma flexibilidade a respeito da funcionalidade que sera completada dentro dos

limites da Sprint.

Os itens do Backlog do Produto selecionados entregam uma funcao coerente, que pode ser o objetivo da Sprint.

O objetivo da Sprint pode ser qualquer outro que seja coerente e que faca o DEV trabalhar em conjunto em vez de

em iniciativas separadas.81



Conforme o DEV trabalha, ele mantem o objetivo da Sprint em mente.

A fim de satisfazer o objetivo da Sprint, implementam a funcionalidade e a tecnologia.

Caso o trabalho acabe por se mostrar diferente do esperado pelo DEV, eles colaboram com o

PO para negociar o escopo do Backlog da Sprint dentro da propria Sprint.

82



Reuniao Diaria:

A Reuniao Diaria do Scrum e um evento time-boxed de 15 minutos, para que o DEV possa

sincronizar as atividades e criar um plano para as proximas 24 horas.

Esta reuniao e feita para inspecionar o trabalho desde a ultima Reuniao Diaria, e prever o

trabalho que devera ser feito antes da proxima Reuniao Diaria.

83



A Reuniao Diaria e mantida no mesmo horario e local todo dia para reduzir a complexidade.

Durante a reuniao os membros do DEV esclarecem:

1. O que eu fiz ontem que ajudou o DEV a atender a meta da Sprint?

2. O que eu farei hoje para ajudar o DEV a atender a meta da Sprint?

3. Eu vejo algum obstaculo que impeca a mim ou o DEV atender a meta da Sprint?

84



O DEV usa a Reuniao Diaria para:

inspecionar o progresso em direcao ao objetivo da Sprint e

para inspecionar se o progresso tende no sentido de completar o trabalho do Backlog da Sprint

85



A Reuniao Diaria aumenta a probabilidade do DEV atingir o

objetivo da Sprint.

86



Todos os dias, o DEV deve avaliar como pretende trabalhar

em conjunto, num time auto-organizado, para completar o objetivo da Sprint e criar um

incremento esperado de produto antes do final da Sprint.

87



O membros do DEV frequentemente se encontram imediatamente apos a Reuniao

Diaria para discussoes detalhadas, ou para adaptar, ou

re-planejar, o restante do trabalho da Sprint.

88



O SM assegura que o DEV faca a reuniao, mas o DEV e

responsavel por conduzir a Reuniao Diaria.

89



O SM ensina ao DEV a manter a Reuniao Diaria dentro do time-

box de 15 minutos.

90



O SM reforca a regra de que somente os integrantes do DEV participem da Reuniao Diaria.

91



Reunioes Diarias melhoram as comunicacoes, eliminam outras reunioes,

identificam e removem impedimentos para o desenvolvimento, destacam e promovem rapidas tomadas de decisao, e melhoram o

nivel de conhecimento do DEV.

Esta e uma reuniao chave para inspecao e adaptacao.

92



Revisao da Sprint:

Revisao da Sprint e executada no final da Sprint para

inspecionar o incremento e adaptar o Backlog do Produto

se necessario. 93



Durante a reuniao de Revisao da Sprint o Time Scrum e as partes interessadas colaboram sobre o que foi

feito na Sprint.

Com base nisso e em qualquer mudanca no Backlog do Produto durante a Sprint, os participantes

colaboram nas proximas coisas que podem ser feitas para otimizar a entrega de valor.

Esta e uma reuniao informal e a apresentacao do incremento destina-se a motivar e obter comentarios e

promover a colaboracao e o feedback do Cliente.94



Esta e uma reuniao time-boxed de 4 horas de duracao para uma Sprint de um mes.

Para Sprints menores, este evento e usualmente menor.

O SM garante que o evento ocorra e que os participantes entendam o seu objetivo.

O SM ensina a todos a manter a reuniao dentro dos limites do Time-box.

95



A Reuniao de Revisao inclui os seguintes elementos:

1. Participantes: Time Scrum e os Stakeholders chaves convidados pelo PO 2. O PO esclarece quais itens do Backlog ficaram “Prontos” e quais nao

3. O DEV fala sobre o que foi bem durante a Sprint, quais problemas surgiram e como foram resolvidos

4. O DEV demonstra o trabalho que esta “Pronto” e responde as questoes sobre o incremento

5. O PO discute o Backlog do Produto tal como esta. Ele projeta as provaveis datas de conclusao baseado no progresso observado 6. O grupo todo colabora sobre o que fazer a seguir

7. O grupo fornece valiosas entradas para a Reuniao de Planejamento da proxima Sprint

8. Analise de como o mercado ou o uso potencial do produto pode ter mudado e o que e a coisa mais importante a se fazer a seguir

9. Analise da linha do tempo, orcamento, potenciais capacidades, e mercado para a proxima versao esperada do produto

96



O resultado da Reuniao de Revisao da Sprint e um Backlog do Produto revisado

que define o provavel Backlog da proxima Sprint.

O Backlog do Produto pode tambem ser ajustado completamente para atender

novas oportunidades do negocio97



Retrospectiva da Sprint:

A Retrospectiva da Sprint e uma oportunidade para o Time Scrum inspecionar a si proprio e criar um plano para melhorias a

serem aplicadas na proxima Sprint98



A Retrospectiva da Sprint ocorre depois da Revisao da Sprint e antes da reuniao de planejamento da proxima Sprint.

Esta e uma reuniao time-boxed de tres horas para uma Sprint de um mes.

Para Sprint menores, este evento e menor.

O SM garante que o evento ocorra e que os participantes entendam seu proposito.

O SM ensina todos a mante-lo dentro do time-box.

O SM participa da reuniao como um membro auxiliar do time devido a sua responsabilidade pelo processo Scrum.

99



O proposito da Retrospectiva da Sprint e:

1. Inspecionar como a ultima Sprint foi em relacao as pessoas, os relacionamentos, os

processos e as ferramentas

2. Identificar e ordenar os principais itens que foram bem e as potenciais melhorias

3. Criar um plano para implementar melhorias no

modo que o Time Scrum faz seu trabalho100



O SM encoraja o Time Scrum a melhorar o processo de desenvolvimento e as praticas para faze-lo mais efetivo e agradavel para a proxima Sprint.

Durante cada Retrospectiva da Sprint, o Time Scrum planeja formas de aumentar

a qualidade do produto, adaptando a definicao de “Pronto” quando apropriado.

101



Ao final da Retrospectiva da Sprint, o Time Scrum devera ter identificado melhorias que serao

implementadas na proxima Sprint.

A implementacao destas melhorias na proxima Sprint e a forma de adaptacao a inspecao que o Time Scrum

faz a si proprio.

A Retrospectiva da Sprint fornece um evento dedicado e focado na inspecao e adaptacao, no entanto, as

melhorias podem ser adotadas a qualquer momento durante a Sprint.

102



Artefatos do Scrum:

Os artefatos do Scrum representam o trabalho ou o valor para o fornecimento de transparencia e

oportunidades para inspecao e adaptacao.

Os artefatos definidos para o Scrum sao especificamente projetados para maximizar a transparencia das informacoes chave de modo que todos tenham o mesmo entendimento dos

artefatos.103



Backlog do Produto:

O Backlog do Produto e uma lista ordenada de tudo que deve ser necessario no produto,

e e uma origem unica dos requisitos para qualquer mudanca a ser feita no produto.

O PO e responsavel pelo Backlog do Produto, incluindo seu conteudo, disponibilidade e

ordenacao.104



Um Backlog do Produto nunca esta completo.

Os primeiros desenvolvimentos apenas estabelecem os requisitos inicialmente

conhecidos e melhor entendidos. 105



O Backlog do Produto evolui tanto quanto o produto e o ambiente no qual ele sera utilizado

evoluem.

O Backlog do Produto e dinamico; mudando constantemente para identificar o que o produto

necessita para ser mais apropriado, competitivo e util.

O Backlog do Produto existira enquanto o produto tambem existir.

106



O Backlog do Produto lista todas as caracteristicas, funcoes, requisitos,

melhorias e correcoes que formam as mudancas que devem ser feitas no

produto nas futuras versoes.

Os itens do Backlog do Produto possuem os atributos de descricao, ordem,

estimativa e valor.107



A medida que um produto e usado, ganha valor, e o mercado oferece retorno, o Backlog do Produto

torna-se uma lista maior e mais completa.

Requisitos nunca param de mudar, entao o Backlog do Produto e um artefato vivo.

Mudancas nos requisitos de negocio, condicoes de mercado ou tecnologia promovem mudancas

no Backlog do Produto.108



Multiplos Times Scrum podem trabalhar juntos no mesmo produto final.

Um Backlog do Produto e usado para descrever o trabalho previsto para o

produto.

Um atributo do Backlog do Produto que agrupe itens pode ser entao aplicado.

109



O refinamento do Backlog do Produto e a acao de adicionar detalhes,

estimativas e ordem aos itens no Backlog do Produto.

Este e um processo continuo em que o PO e o DEV colaboram nos detalhes

dos itens do Backlog do Produto. 110



Durante o refinamento do Backlog do Produto, os itens sao analisados e revisados.

O DEV decide como e quando o refinamento esta “Pronto”. Este refinamento usualmente nao consome mais de 10% da capacidade do DEV.

Entretanto os itens do Backlog do Produto podem ser atualizados a qualquer momento

pelo PO ou a criterio do PO.111



Os itens do Backlog do Produto de ordem mais alta (topo da lista) devem ser mais claros e mais detalhados que os itens de

ordem mais baixa.

Estimativas mais precisas sao feitas baseadas em maior clareza e maior detalhamento.

Quanto menor a ordem na lista, menos detalhes.

112



Os itens do Backlog do Produto que irao ocupar o desenvolvimento na proxima Sprint sao mais refinados, de modo que todos os itens possam ser “Prontos” dentro do

time- boxed da Sprint.

Os itens do Backlog do Produto que podem ser “Prontos” pelo DEV dentro da Sprint sao considerados como

“Preparados” - READY - para selecao no Planejamento da Sprint.

Itens do Backlog do Produto geralmente adquirem este grau de transparencia atraves das atividades de Refinamento.

113



O DEV e responsavel por todas as estimativas.

O PO deve influenciar o Time, ajudando no entendimento e nas decisoes conflituosas de

troca

Apenas as pessoas que irao realmente realizar o trabalham (o time DEV) fazem a

estimativa final.114



Monitorando o Progresso a Caminho do Objetivo:

Em qualquer ponto do tempo, o total do trabalho restante para alcancar o objetivo pode ser somado.

O PO acompanha o total do trabalho restante pelo menos a cada Reuniao de Revisao da Sprint.

O PO compara este valor com o trabalho restante na Reuniao de Revisao da Sprint anterior, para avaliar o progresso na direcao de

completar o trabalho previsto, pelo tempo estimado para alcancar o objetivo.

Esta informacao deve ser transparente para todas as partes interessadas.

115



Varias praticas como burndown, burnup e outras praticas de estimativa tem sido usadas para prever o

progresso.

Estas tem se provado uteis. Entretanto, nao substituem a importancia do empirismo.

Em ambientes complexos, o que acontecera e desconhecido.

Somente o que tem acontecido pode ser usado para uma tomada de decisao a respeito do que vira.

116



Backlog da Sprint:

O Backlog da Sprint e um conjunto de itens do Backlog do Produto selecionados para a Sprint,

juntamente com o plano para entregar o incremento do produto e atingir o objetivo da Sprint.

O Backlog da Sprint e a previsao do DEV sobre qual funcionalidade estara no proximo incremento e sobre

o trabalho necessario para entregar essa funcionalidade em um incremento “Pronto”.

117



O Backlog da Sprint torna visivel todo o trabalho que o

DEV identifica como necessario para atingir o objetivo da

Sprint.

118



O Backlog da Sprint e um plano com detalhes suficientes para que as mudancas no progresso sejam

entendidas durante a Reuniao Diaria.

O DEV modifica o Backlog da Sprint ao longo de toda a Sprint, e o Backlog da Sprint vai surgindo durante a

Sprint.

Esta modificacao ocorre quando o DEV trabalha segundo o plano e aprende mais sobre o trabalho

necessario para alcancar o objetivo da Sprint durante a sua realizacao.

119



Sempre que um novo trabalho e necessario, o DEV adiciona este ao Backlog da Sprint.

Conforme o trabalho e realizado ou completado, a estimativa do trabalho restante e atualizada.

Quando elementos do plano sao considerados desnecessarios, eles sao removidos.

Somente o DEV pode alterar o Backlog da Sprint durante a Sprint.

120



O Backlog da Sprint e altamente visivel, uma imagem em tempo real do trabalho que

o DEV planeja completar durante a Sprint, e pertence

exclusivamente ao DEV.121



Monitorando o Progresso da Sprint:

Em qualquer ponto do tempo na Sprint, o total do trabalho remanescente dos itens do Backlog da Sprint pode ser somado.

O DEV monitora o total do trabalho restante pelo menos a cada Reuniao Diaria.

O DEV acompanha estes resumos diarios e projeta a probabilidade de alcancar o objetivo da Sprint.

Com o rastreamento do trabalho restante em toda a Sprint, o DEV pode gerenciar o seu progresso.

122



Incremento:

O incremento e a soma de todos os itens do Backlog do Produto completados durante a Sprint e o valor dos

incrementos de todas as Sprints anteriores.

Ao final da Sprint um novo incremento deve estar “Pronto”, o que significa que deve estar na condicao utilizavel e

atender a definicao de “Pronto” do Time Scrum.

Este deve estar na condicao utilizavel independente do PO decidir por libera-lo realmente ou nao.

123



Transparencia do Artefato:

Scrum invoca transparencia.

Decisoes para otimizar o valor e o controle de riscos sao feitos com base na percepcao existente do estado dos artefatos.

Na medida em que a transparencia e plena, estas decisoes tem uma base solida.

Na medida em que os artefatos nao sao completamente transparentes, estas decisoes podem ser falhas, valores podem

diminuir e riscos podem aumentar.

124



O SM deve trabalhar com o PO, DEV, e outras partes envolvidas para entender

se os artefatos estao plenamente transparentes.

Ha praticas para lidar com transparencia incompleta, o SM deve ajudar todos a

aplicar a mais apropriada pratica na falta de uma transparencia plena.

125



O SM pode detectar transparencia incompleta pela inspecao dos

artefatos, percebendo padroes, ouvindo atentamente o que esta

sendo dito, e detectando diferencas entre o esperado e o

resultado real.126



O trabalho do SM e trabalhar com o Time Scrum e organizar o aumento da

transparencia dos artefatos.

Este trabalho geralmente envolve aprendizagem, convencimento e mudanca.

Transparencia nao ocorre de um dia para o outro, mas e o caminho.

127



Definicao de “Pronto”

Quando o item do Backlog do Produto ou um incremento e descrito como “Pronto”, todos devem entender o que o “Pronto” significa.

Embora, isso varie significativamente de um extremo ao outro para cada Time Scrum, os

integrantes devem ter um entendimento compartilhado do que significa o trabalho estar

completo, assegurando a transparencia. 128



Esta e a “Definicao de Pronto” para o Time Scrum e e usado

para assegurar quando o trabalho estara realmente

completo no incremento do produto.

129



A “Definicao de Pronto” orienta o DEV no conhecimento de quantos itens do Backlog do

Produto podem ser selecionados durante a Reuniao

de Planejamento da Sprint. 130



O proposito de cada Sprint e entregar incrementos de

funcionalidades potencialmente utilizaveis que aderem a

definicao atual de “Pronto” do Time Scrum.

131



O DEV entrega um incremento de funcionalidade do produto a cada Sprint.

Este incremento e utilizavel, assim o PO pode escolher por libera-lo imediatamente.

Se a definicao de “pronto” para um incremento e parte das convencoes, padroes ou diretrizes de desenvolvimento da organizacao, todos os

Times Scrum devem segui-la 132



Se “pronto” para um incremento nao e uma convencao de desenvolvimento da organizacao, o DEV do Time Scrum deve definir uma definicao

de “pronto” apropriada para o produto.

Se ha multiplos Times Scrum trabalhando no lancamento do sistema ou produto, os times de

desenvolvimento de todos os Times Scrum devem mutuamente definir a definicao de

“Pronto” em comum acordo.133



Cada incremento e adicionado a todos os incrementos anteriores e completamente

testado, garantindo que todos os incrementos funcionam juntos.

Com um Time Scrum maduro, e esperado que a sua definicao de “Pronto” seja expandida para incluir criterios mais

rigorosos de alta qualidade.134



Conclusao

Papeis, artefatos, eventos e regras do Scrum sao imutaveis

Embora seja possivel implementar somente partes do Scrum, o resultado final nao e Scrum.

Scrum existe somente na sua totalidade, funcionando bem como um container para outras

tecnicas, metodologias e praticas.135



Livros

Scrum: Gestao agil para projetos de sucesso de Rafael Sabbagh - Editora casa do Codigo

The Art of Doing Twice the Work in Half the Time de Jeff Sutherland

136


Business

Guia SCRUM - material para certificação CSM