Planejamento Estratégico

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Transformar conhecimento

em atuação responsável

e resultado sustentável

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As organizações devem executar suas atividades básicas:

– Desenvolver produtos e serviços alinhados com demanda de mercado;

– Atender e satisfazer seus clientes;– Produtiva e rentável

Em um mercado onde a competição pelo cliente é intensa o espaço que as organizações tem para atuar de forma “não profissional” é muito pequeno. Isto significa dizer que qualquer deslize, qualquer erro ou atitude que não caminhe na direção das atividades básicas mencionadas acima colocam a competitividade e desempenho em situação de desvantagem.

Este é um dos principais motivos que fazem com que as organizações busquem capacitar e conscientizar seus colaboradores para que atuem de forma profissional nos processos internos da organização, assegurando competitividade e rentabilidade.

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Neste cenário a atividade de planejar é necessária pois contribuir para:

– Identificar onde estamos e onde desejamos estar em determinado período de tempo;

– Estabelecer como chegaremos lá;– Identificar e avaliar oportunidades e

necessidades;– Identificar e avaliar ameaças e

desafios;– Planejar recursos necessários

(pessoas; equipamentos; financeiro; infra-estrutura);

– Analisar e definir retorno sobre investimento desejado em determinado período.

O trabalho de planejamento estratégico requer a participação intensa e coordenada para que seja efetivo e atenda propósitos

O desafio é conscientizar para a oportunidade de discutir e explorar idéias e conceitos, que farão parte do futuro da organização a curto médio e longo prazo.

Planejamento Estratégico – assegurar direcionamento adequado de recursos que permitem alcançar objetivos propostos.

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Lógica do Planejamento – construir plataforma estável com informações que permitam a organização definir estr atégias e executar ações que proporcionem retorno ao investim ento realizado.

A pergunta é:

Como realizar o trabalho e obter compromisso da equipe para alcançar objetivos e resultados propostos?

Visão

Missão

Estratégia

Objetivos

Resultado

Ação

ID

Estável 5-10-30 a.Estável 3-5 a.

Estável 1-3 a.Estável 12 m.

Estável 12 m.

90 dias

7 dias

Pirâmide da Evolução

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A atividade de planejar requer cooperação e trabalho em equipe. Normalmente o que acontece nas organizações durante reuniões de planejamento estratégico são sessões de “passar o mico para o outro” ou “a culpa ésua e não minha”.

Para que o trabalho em equipe seja efetivo é necessário haver compreensão por todos os membros da equipe dos valores; do propósito e da visão de futuro da organização. Estes elementos são forças motrizes que movem a organização no mesmo sentido para que os objetivos sejam alcançados e resultados obtidos.

Em momentos de rápida mudança outro fator importante é a confiança entre os membros da equipe. A confiança é construída com base na percepção mútua das características e competências dos membros da equipe. Esta percepção contribui diretamente na realização da atividade de planejamento estratégico.


A reunião de planejamento estratégico bem conduzida incentiva a construção e fortalecimento da equipe. oferecendo aos participantes a oportunidade de

- Discutir e priorizar questões essenciais;

- A discussão enriquece a percepção individual e de outros membros para realidade atual e futura da organização;

- Falar e ouvir reduzindo ruídos de comunicação;

- Compreender e aceitar a visão, missão e estratégia da organização

- Esclarecer e definir metas e objetivos;- Obter consenso sobre objetivos, que

podem mudar o status quo da organização;

- Converter objetivos estratégicos em objetivos específicos que, devem ser alcançados;

- Trabalhar dia a dia em equipe para que os objetivos e resultados possam ser alcançados;

Planejamento Estratégico – trabalho em equipe é fator de sucesso.

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A experiência adquirida mostra que algumas organizações optam por utilizar um profissional interno para conduzir esta atividade por acreditar que o conhecimento do mercado e principalmente da operação possa trazer benefícios. Entretanto, pressões como a política internada organização; o desejo de sentir-se seguro pode resultar em dificuldade de enfrentar situações de conflito, que normalmente acontecem, impactam de forma negativa a condução dos trabalhos.

A decisão de utilizar um facilitador profissional para coordenar esta atividade tem se apresentado como opção inteligente por parte das organizações que desejam utilizar esta atividade para explorar o potencial de seus colaboradores e realmente discutir questões estratégicas que terão impacto na competitividade e no sucesso a curto, médio e longo prazo.


Além disto por ser um agente externo à organização o facilitador está imune a pressão exercida pela política interna da organização, bem como, a pressão pela manutenção da segurança do status quo profissional. O seu compromisso é com a execução da atividade e com a obtenção dos resultados esperados.

Desta forma, o facilitador contribui para que sejam exploradas, de forma efetiva, as questões estratégicas da organização, avaliando fatores de sucesso e oportunidades no ambiente de negócio bem como os recursos necessários, direcionando assim os participantes para que o resultado desta atividade de planejamento estratégico atenda expectativas dos shareholders, dos stakeholders e principalmente dos clientes..

Planejamento Estratégico – o facilitador como agente contribuidorpara o sucesso.

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Transformar conhecimento

em atuação responsável

e resultado sustentável

A RMP Consultoria de Negócios oferece assessoria e orientação no planejamento bem como na execução de atividades de Planejamento Estratégico ,

A metodologia de trabalho utilizada compreende:• reunião de pré-planejamento;• definição e preparação dos times de trabalho;• execução da atividade de planejamento estratégico;• apresentação do resultado e acompanhamento de eficácia;• sessões de recall e alinhamento;

O nosso propósito é que a atividade seja altamente produtiva. Portanto, éimportante que sejam observados e atendidos requisitos tais como:• preparativos pré-atividade;• qualidade das informações solicitadas;• trabalho em equipe;• contribuição envolvimento e dedicação dos diferentes níveis hierárquicos;

A equipe de profissionais envolvida nesta atividade possui experiência em coordenação e desenvolvimento de sessões de planejamento estratégico, tendo auxiliado empresas de diferentes portes e segmentos no mercado nacional.

A nossa metodologia de trabalho bem como o alinhamento e envolvimento com os objetivos de nosso clientes asseguram desempenho profissional e qualidade na execução e entrega de resultados.

Planejar é desenvolver estratégias e ações que permi tam desempenho competitivo e resultado satisfatório.

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