Pior que a Crise é o Medo Dela

Recife, abril de 2015

Análise da Conjuntura 1º Trimestre/2015

A Economia Hoje:

Desarrumada

“Nova Matriz

Econômica”

Causa Econômica Principal

Desmonte do Tripé Macroeconômico

Tripé Macroeconômico

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Pecados Capitais da Nova Matriz Econômica

1. Desvalorização excessiva do câmbio.

2. Incentivo exagerado ao consumo.

3. Estatização do crédito (inclusive o de má

qualidade).

4. Abuso da contabilidade criativa.

5. Controle suicida dos preços/tarifas públicos.

6. Influência forte do governo no Banco Central.

7. Deterioração continuada do saldo comercial. Baseando em Natan Blanche

Tendências Consultoria

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Efeitos Macroeconômicos Perversos

1. Alto Deficit em Conta Corrente

2. Superávit Primário Baixo

3. Dívida Bruta em Alta

4. Baixo Crescimento do PIB

5. Inflação Alta

6. Juros Altos

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Alto Déficit em Conta Corrente

Fonte: Blog Ricardo Gallo | Dados: Banco Central do Brasil

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Alto Déficit em Conta Corrente

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Alto Déficit em Conta Corrente

FHC 1 FHC 2 Lula 1 Lula 2 Dilma 1 90.000,00

Fonte: Blog Ricardo Gallo Dados: Banco Central do Brasil

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Alto Déficit em Conta Corrente

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Superávit Primário Sem “Truques”

Fonte: Blog Ricardo Gallo | Dados: Banco Central do Brasil

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Dívida Bruta em Alta

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Baixo Crescimento do PIB

Fonte: MB Associados

Baixo Crescimento do PIB

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Inflação Alta x Crescimento Baixo

Fonte: ND Online Dados: Banco Central do Brasil

Inflação Alta

Fonte: ND Online

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Expectativa

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Crescimento Inflação

Expectativas Deterioradas

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2012 2013 2014

Juros Altos

Fonte: Banco Central do Brasil

Juros Altos

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Juros Altos

Fonte: Blog Economia e Finanças Fáceis | Dados: Banco Central do Brasil

Todavia, é bom

não esquecer, já

esteve bem pior!

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Moratória, 1982

Fonte: Prof. Cristiano Pissolato

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Desabastecimento

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Planos Econômicos

1. Plano Cruzado, fevereiro/86.

2. Plano Cruzado II, novembro/86.

3. Plano Bresser, julho/87.

4. Plano Verão, janeiro/89.

5. Plano Collor, março/90.

6. Plano Collor II, janeiro/91.

7. Plano Real, junho/93.

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Hiperinflação de 82,39%/Mês

7 moedas em

7 anos

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Confisco Monetário

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Choques Externos

1. México, 1994.

2. Tigres Asiáticos, 1997.

3. Rússia, 1997.

4. Argentina, 1999.

5. Subprime, 2008.

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Dólar a R$ 4,00

Crise do

Presidencialismo

de Coalizão

Brasileiro

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Eventos Históricos Traumáticos

1. Suicídio de Vargas

2. Renúncia de Jânio

3. Parlamentarismo de Jango

4. Golpe Militar de 1964

5. Impeachment de Collor

6. Não se Sabe o Quê de Dilma

Suicídio de Getúlio, 1954

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Renúncia de Jânio, 1961

Parlamentarismo, 1961/63

Golpe Militar, 1964

Impeachment de Collor, 1992

A Crise Atual é Tão Séria Quanto as Outras

Foi Prometido o que não Pode ser Cumprido

Situação Atual

“Terceirização” da condução da economia

“Terceirização” da

articulação política

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Crise Econômica Severa

Crise Política Séria

Retroalimentação

Crise Social

Risco

O Que Fazer?

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Encarar a Crise de Frente

1. Cuidando do Caixa.

2. Cuidando das Pessoas.

3. Comunicando com Transparência.

4. Usando Criatividade e Inovando.

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Este é o momento de retardar alguns investimentos. Alguns, não todos, com foco principalmente nos de maior peso, segurando decisões estratégicas mais onerosas, até que se tenha uma visão melhor do futuro. Reduzir despesas, sem perder qualidade ou capacidade competitiva e perseguir, sempre que possível, o aumento da receita.

Nº 1

CUIDANDO

DO CAIXA

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Os empregados são o maior valor de uma empresa e

seu diferencial crítico para a capacidade de competir,

especialmente na adversidade. Se for inevitável cortar

pessoas, que seja feito cuidando-se de tratar com

respeito os que saem e preservar o clima dos que ficam.

E sustentar, mesmo com a parcimônia que se fizer

necessária, os investimentos em capacitação, que

demonstram aposta no futuro.

Nº 2

CUIDANDO

DAS PESSOAS

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Em tempos de crise, alguns gestores não conversam com a equipe e muitas vezes até se escondem para evitar constrangimentos. Não é a melhor opção! Se não conversam com o líder, as pessoas falam entre si, em geral imaginando o pior. Além disso, só compreendendo a dimensão da crise é possível pactuar cooperação e solidariedade.

Nº 3

COMUNICANDO COM

TRANSPARÊNCIA

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Períodos de crise são também propícios para buscar alternativas novas de abordagem dos clientes ou para criar novos produtos. Observação atenta às necessidades dos clientes é uma boa fonte para descobertas criativas.

Nº 4

USANDO CRIATIVIDADE

E INOVANDO

“Em momentos

de crise, só a

imaginação é mais

importante que

o conhecimento.”

Albert Einstein

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Surfar a crise e sair dela preservado não requer nenhum passe de mágica, mas não suporta o desânimo, muito menos o pânico. Exige, sim, determinação e senso estratégico, mantendo os parâmetros da boa gestão. Com crise ou sem crise só sobrevivem as empresas com gestão competente.

Desesperar Jamais

“As grandes invenções foram criadas em momentos de guerra. Foi o frio que inventou o fogo, a distância que inventou a roda. É o problema que cria a grande solução.

A crise econômica no Brasil é um fato. Mas não adianta ficar só chorando com o ambiente externo à empresa, que ela não consegue mudar. Então temos que mudar o ambiente da empresa: inovar as formas de fazer, investir na produtividade e olhar para o médio e longo prazo.”

Nizan Guanaes

“Ao contrário do que temem os pessimistas, esta

situação política e econômica não apenas tem solução.

Ela é a solução para a crise moral que vivemos. Sem

uma crise de tamanhas proporções, dificilmente a

sociedade brasileira se mobilizaria para mudar o País.

O Brasil tem jeito, sim. A crise é o jeito. Não é a toa que

o ideograma chinês para a crise e oportunidade é o

mesmo. Sabedoria milenar… ”

Ricardo Amorim

Crise em Chinês

“O líder é aquele que serve. E neste momento ele tem que servir de exemplo para seus colaboradores, de inspiração para seus clientes e de voz da razão e bom senso para a nação.”

Nizan Guanaes

“Dificuldades são

como montanhas.

Só se aplainam

quando

avançamos sobre

elas.”

Emile Zola

AS CRISES TAMBÉM!

“O correr da vida

embrulha tudo.

A vida é assim:

esquenta e esfria,

aperta e daí

afrouxa, sossega e

depois desinquieta.

O que ela quer da gente é coragem.” Guimarães Rosa

“Coragem é a

resistência ao

medo, domínio

do medo, e

não a ausência

do medo.”

Mark Twain

Por fim, não esquecer…

“A crise de

hoje é a piada

de amanhã.” H.G Wells

Vamos trabalhar muito para superar a crise e poder rir

dela amanhã!

Única Alternativa

Desde 1990, ajudando a superar crises.