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Qual a diferença entre Gestão de Produtos e Gestão de Projetos? Descubra nessa Palestra sobre GP, abordando as estratégias de planejamento e princípios ágeis, realizada por Ana Paula Batista, UX Designer da Neue Labs. Os slides fazem parte do Neue T, nosso encontro semanal de aprendizagem e socialização de conteúdos, que traz assuntos de dentro e fora das startups e que acontecem toda sexta-feira. Você pode acompanhar o Neue T ao vivo, sempre às 17h30, pelo nosso canal no Livestream: http://bit.ly/livestreamneue Todo material é livre para download, cópia e alteração
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Gestão de Produtos
neuelabs
1. Projetos X Produtos
2. Gestão de Projetos X Gestão de Produtos
3. Gestão de Produtos em métodos ágeis
4. Estudo de Caso
Agenda
1. Projetos X Produtos
2. Gestão de Projetos X Gestão de Produtos
3. Gestão de Produtos em métodos ágeis
4. Estudo de Caso
Agenda
Projeto“Um projeto é um esforço temporário empreendido
para criar um único produto, serviço ou resultado”(PMBok)
Produto“Um produto é algo que pode ser oferecido a um
mercado que pode satisfazer um desejo ou uma
necessidade” (Kotler P. , Armstrong G, Marketing 7th Ed.)
quando
por quê
Ciclo de vida de um projetoFonte: PMBok
Ciclo de vida de um produtoFonte: http://www.mbaskool.com/business-concepts/marketing-and-strategy-terms/3040-product-lifecycle.html
1. Projetos X Produtos
2. Gestão de Projetos X Gestão de Produtos
3. Gestão de produtos em métodos ágeis
4. Estudo de Caso
Agenda
Gestão de Projetos- PM: Responsável pela entrega
- Gestão de Riscos
- Gestão de Recursos
- Gestão do Escopo
- FunçãoTática
- Tempo limitado
Tempo
$$Qualidade
Gestão de Produtos- PM: Responsável pela satisfação do consumidor
- Levanta e prioriza fucionalidades e requisitos de
usuário
- Define a visão do produto
- Trabalha próximo ao desenvolvimento
- Define o objetivo estratégico de negócio
1. Projetos X Produtos
2. Gestão de Projetos X Gestão de Produtos
3. Gestão de produtos em métodos ágeis
4. Estudo de Caso
Agenda
Fonte: http://skipstoneconsulting.blogspot.com.br/2011/12/identifying-with-titles-or-what-happens.html
1. Projetos X Produtos
2. Gestão de Projetos X Gestão de Produtos
3. Gestão de produtos em métodos ágeis
4. Estudo de Casos
Agenda
Caso 1
Gerente de
ProdutosProduct
Owner/
UX/UI
Designer
Scrum
Master
Desenvolvedore
s (backend)
Webmaster
(frontend)
Analista de
QA
Gerente de
Produtos
Product
Owner/
UX/UI
Designer
Scrum
Master
Responsabilidades:
-Precificação
-Gestão de Custos
-Acompanha
posicionamento perante a
concorrência
-Define visão e estratégia
do produto
-Marketing e vendas
Responsabilidades:
-Priorização
-Define funcionamento
e interações
-Garante as entregas
-Planeja e comunica
-Visão do usuário
Responsabilidades:
-Líder técnico
-Atua com o PO no
planejamento
-Minimizar ou eliminar
impeditivos para o time
-Integração com outros
times de
desenvolvimento/produtos.
-Gestão de Recursos
Planejamento + Levantamento de Requisitos +
Produção de Interface
Retrospe
ctive +
Planning
Estimatin
g
ReviewD
Caso 2
Gerente de
Produtos/ Product
Owner
Scrum
Master
Desenvolvedore
s (backend)
Webmaster
(frontend)
Analista de
QAUX/UI Designer
Problemas?- Falta visão do USUÁRIO !
- Acúmulo de funções e indisponibilidades
- Entregas sem projeto de interface
- Produto orientado à meta/mercado
- Falta visão técnica para priorizações
- Dificuldade no acompanhamento da rotina do
time
Caso 3
Gerente de
ProdutosScrum
Master/
Product
Owner
Desenvolvedore
s (backend)
Webmaster
(frontend)
Analista de
QAUX/UI Designer
Problemas?- Falta visão do USUÁRIO !
- Acúmulo de funções e indisponibilidades
- Entregas sem projeto de interface
- Priorizações com base em viabilidade técnica e
metas
- “Elo Fraco” na validação da interface pós dev
Caso 4
Gerente de
ProdutosProduct
Owner
Desenvolvedore
s (backend)
Webmaster
(frontend)Analista de
QA
UX/UI Designer
Scrum
Master
Problemas?- Falta visão do USUÁRIO !
- Acúmulo de funções e indisponibilidades
- Priorizações com base em viabilidade técnica e
metas
- “Elo Fraco” na validação da interface pós dev
- Aumento de probabilidade de UX/UI tornar-se
um gargalo
