Nveis de maturidade
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Modelo PDP
cMacro-fases / fases /atividadesDados do
modeloEntradasSadasFerramentas 1reas de
conhecimentoProjetoAmbienteMarketingE-ProdutoE-ProcessoProduoSuprimenQualidadeCustosNveis
de maturidadenvel 1nvel 2nvel 3nvel 4nvel 5Verses do modelo1234
Pr-desenvolvimentookokokokokokokokok11111
Planejamento Estratgico de Produtosokokokokokokokokok11111
Definir escopo da reviso do Plano Estratgico de Negcios
(PEN)Plano estratgico de Negcios (PEN)Plano estratgico da
CoorporaoPlano estratgico da unidade de negciosLista de membros do
time de planejamento estratgico de produtosDeclarao de escopo de
mudana no PENTcnicas de gerenciamento de projetosConhecimentos
bsicos de preparao de reuniesokxN/AN/AN/AN/A
Analisar o plano estratgico de Negcios
Listar assuntos aserem discutidos
Avaliar competncias no time de planejamento estratgico de
produtos
Definir metodologia da reviso/desenvolvimento do PEN
Definir o prazo final
Compilar a declarao de escopo do PEN
Planejar atividades para a reviso do PENPlano estratgico de
Negcios (PEN)Plano estratgico da CoorporaoPlano estratgico da
unidade de negciosDeclarao de escopo da reviso do PENCronograma de
atividadesAgenda de discusses e decisesLista de recursos
necessriosPlano de comunicaoPlano de riscosTcnicas de gerenciamento
de projetosConhecimentos bsicos de preparao de
reuniesokxN/AN/AN/AN/A
Planejar atividades
Definir agendas de decises e discusses
Planejar os recursos f;isicos necessrios em cada reunio
Preparar plano de comunicao e de riscos
Consolidar Informaes sobre tecnologia e mercadoPlano estratgico
de Negcios (PEN)Plano estratgico da CoorporaoPlano estratgico da
unidade de negciosDeclarao de escopo da reviso do PENPlano de
reviso do PENDados de fontes secundrias de tecnologia e
mercadoDados de fontes primrias de tecnologia e mercadoPequisa de
mercadoInteligncia competitivaokxN/AN/AN/AN/A
Consolidar Informaes de fontes de dados secundrias
Identificar necessidade de dados primrios
Planejar coleta de dados primrios
Consolidar informaes
Revisar o PENPlano estratgico de Negcios (PEN)Plano estratgico
da CoorporaoPlano estratgico da unidade de negciosDados de fontes
secundrias de tecnologia e mercadoDados de fontes primrias de
tecnologia e mercadoPlano estratgico de Negcios (PEN)Plano
estratgico da CoorporaoPlano estratgico da unidade de negcios
(revisado)Tcnicas de planejamento estratgicoConhecimentos bsicos de
preparao de reuniesokxxN/AN/AN/AN/A
Revisar MissookN/AN/AN/AN/A
Revisar segmentao do mercadookN/AN/AN/AN/A
Revisar tendncias tecnolgicasokN/AN/AN/AN/A
Revisar posicionamento no mercadookN/AN/AN/AN/A
Revisar direcionamento da UMokN/AN/AN/AN/A
Revisar competnciasokN/AN/AN/AN/A
Revisar Recursos NecessriosokN/AN/AN/AN/A
Revisar MetasokN/AN/AN/AN/A
Preparar DocumentookN/AN/AN/AN/A
Analisar o Portflio de Produtos da EmpresaPlano estratgico de
Negcios (PEN)Plano estratgico da CoorporaoPlano estratgico da
unidade de negciosPortflio de produtos (atual)Portflio de produtos
(revisado)Lista de idiasMtodos de anlise de portflioPosicionamento
de produtos (marketing)okxxN/AN/AN/AN/A
Revisar/definir metodologia de avaliao de portflio
Avaliar o posicionamento dos produtosokN/AN/AN/AN/A
Avaliar o desempenho dos produtosokN/AN/AN/AN/A
Avaliar tecnologias e plataformas utilizadasokN/AN/AN/AN/A
Consolidar lista de idias de novos produtos
Analisar projetos
Propor mudanas no portflio de produtosPortflio de produtos
(revisado)Lista de idiasPortflio de produtosMinuta de
projetoTcnicas de gesto de portflioTcnicas de gesto de
projetosokxxN/AN/AN/AN/A
Identificar produtos a serem descontinuados
Identificar projetos a serem abandonados e congelados
Identificar novos projetos que devero ser iniciados
Preparar minitas para cada um dos novos projetos
Consolidar o novo portflio de produtos
Verificar viabilidade do porftflio de produtosPortflio de
produtos (aprovado)Minuta de projetoPortflio de produtos
(aprovado)Minuta de projetoGesto de portflioGesto de
projetosokxxN/AN/AN/AN/A
Avaliar viabilidade econmica do portflio de
projetosokN/AN/AN/AN/A
Avaliar disponibilidade de recursosokN/AN/AN/AN/A
Avaliar competnciasokN/AN/AN/AN/A
Obter consenso sobre deciso finalokN/AN/AN/AN/A
Decidir incio do planejamento de um produto do portflioPortflio
de produtos (aprovado)Minuta de projetoMinuta de projeto
(aprovada)Gesto de portflioGesto de projetosokokxN/AN/AN/AN/A
Monitorar o portflio de produtos (avanado) e identificar a data
dos novos projetos
Revisar a minuta do projeto, definir o gerente de projeto,
aprovar e realizar a comunicao
Planejamento do Projetookokokokokokokokok11111
Definir interessados do projetoProposta do produtoPerfil do
pessoalRestries organizacionaisPlanejamento organizacional do
projetoMontagem e desenvolvimentoMelhores prticas de gerenciamento
de RHokxxxxxl
Planejamento organizacional dos interessados do projeto
Montagem da equipe com os interessados do projeto
Desenvolvimento da equipe para a execuo do projeto
Definir escopo do produtoMinuta do projetoPortflio de
produtosEscopo de produtos similaresEscopo do produtoReuniesLista
de verificao do escopo do produtookokokokxxxxx
Realizar reunies para estudo da minuta de projeto e do portflio
de produtos
Definir diretrizes bsicas que o produto dever atender
Definir escopo do projetoEscopo do produtoRestries e premissas
do projetoDeclarao de escopo do projetoAnlise de
custo/benefcioTcnicas de discusso em grupoAvaliao por
especialistasokokxxxxxxx
Realizar reunies para preparao da declaraao do escopo do produto
e das restries impostas pelo DP da empresa
Preparar declarao de escopoEscopo do produtoDeclarao do escopo
do projetoDeclarao do escopo do projeto (revisada)Estrutura de
decomposio do trabalho (primeiro nvel)Princcios de
EAP/EDTokxxxxxxx
Preparar EDT
Revisar a declarao do escopo do projeto
ClAdaptar o modelo de refernciaDeclarao do escopo do
projetoModelo de referncia especfico do PDP da empresaModelo de
referncia especfico adapatado para o projetoAvaliao do grau de
complexidade e inovao do produtookokokxxxxxx
Classificar o projeto
Identificar a verso adaptada do modelo
Identificar necessidades de mudanas
Definir atividades e seqnciaDeclarao do escopo do projetoModelo
de referncia adaptadoListagem das atividades e seus
relacionamentosGrfico da rede de projetoEDTGrficos de
PERT/COMAvaliao de especialistasokokokxxxxxxx
Identificar atividades
Definir relacionamentos entre as atividade
Analisar a rede do projeto
Preparar cronogramaDeclarao do escopo do projetoEAP/EDTInformaes
sobre a disponibilidade dos recursosAlocao dos recursosCronograma
do projetoAvaliao especializadaBrainstormingSoftwares de gesto de
projetosokxxxxxx
Estimar esforo necessrio para a atividade
Alocar recursos necessrios
Otimizar a programao de atividades e recursos
Imprimir cronograma
Avaliar riscosDeclarao do escopo do projetoCronograma do
projetoPoltica de gesto de riscoAnlise de risco de projetos
anterioresMelhorias na declaraao do escopo do projetoMelhorias no
cronograma do projetoPlano de avaliao e gerncia de
riscosBrainstorming, tcnica Delphi, tcnica SWOT, Modelos Matemticos
para simulaesokxxxxl
Planejar avaliao de risco do projeto de DP
Identificar e caracterizar os riscos potenciais
Analisar qualitativamente os riscos potenciais
Analisar quantitativamente os riscos potenciais
Planejar aes em resposta aos riscos potenciais
Planejar o controle e a monitorao de riscos
Preparar estimativa de oramento do projeto com custosDeclarao do
escopo EDTCronograma de projetoEstimativas de custos para os
recursosOramento do projetoPlano de gerenciamento dos custos do
projetoModelos paramtricosSoftwares de gesto de
projetosokxxxxxx
Previses dos custos relacionados s atividades e recursos
Alocao oramentria dos custos estimados
Analisar a viabilidade econmica do projetoDesenvolvimento dos
oramentos para a execuo do projetoPlano de gerenciamento dos custos
do projetoDefinio dos principais indicadores financeiros do projeto
relaiconados com o produto finalTcnicas e procedimentos de anlise
financeiraokokxxxxxx
Definir custo-alvo
Verificar manufaturabilidade do custo-alvo
Definir volume de vendas
Realizar avaliao econmica
Definir indicadores de desempenhoModelo de referncia adaptado
para o projetoDeclarao do escopo do projetoEAP/EDTFormulao de
indicadores do desempenho para as fases e atividades do DPReunies
entre o time de desenvolvimento e o de avaliaookxxll
Selecionar indicadores de desempenho mais adequados para o
presente projeto
DeDefinir plano de comunicaoTipos e formatos das informaes
demandadasTecnologias de informao e comunicao disponveisPlano de
gerenciamento das comunicaes para o projetoTrabalhar com as
informaes de requisitos, tecnologias, restries e premissasokxxl
Determinar que, quando e como as partes envolvidas precisam de
informaes e comunicaes
Planejar e preparar aquisiesDeclarao do escopo do projeto e do
produtosInstrues normativas da empresa para aquisiesPlano de
gerenciamento das aquisiesDocumentos de seleo e contrato com
fornecedoresAnlise de make-or-buyAvaliao especiaizadaokokxxlll
Planejar o que ser adquirido e quando
Preparar requerimentos de aquisio e identificar fornecedores
potenciais
Planejar a gesto dos relacionamentos com os fornecedores
Preparar Plano de ProjetoResultados das atividades do
planejamento do projeto e do planejamento estratgico de
produtosStese dos resultados do planejmanto do projeto
(organizado)Reunies de preparao do Plano de projetookxxxxxx
Discusso e redao do plano de projeto
Desenvolvimentookokokokokokokokok11111
Projeto Informacional / Informational
Designokokokokokokokokok11111
Atualizar o Plano do Projeto Informacionalokxxxl
Analisar o plano de projeto atual
Analisar e sintetizar as novas condies para a realizao do
projeto
Atualizar o escopo do produto
Atuaizar e detalhar o escopo do projeto
Atualizar e detalhar as atividades, os responsveis, os prazos e
o cronograma
Atualizar e detalhar recursos necessrios
Atualizar estimativa de oramento do projeto
Atualizar, monitorar, valorar e definir novos indicadores de
desempenho
Analisar a viabilidade econmico-financeira do projeto
Avaliar novos riscos
Atualizar plano de comunicao
Planejar, atualizar e preparar novas aquisies
Definiar/atualizar os critrios de passagem dos gates
Revisar e Atualizar o Escopo do ProdutoPlano do ProjetoDeclarao
do escopo do produtoTecnologias, padres e aspectos legaisProdutos
concorrentesQuestionrios e entrevistasPesquisas orientadasAnlise do
problemaGrupo de focookxxxl
Anlise do problema de projeto
Analisar tecnologias disponveis e necessrias
Pesquisar padres / normas, patentes e legislao
Pesquisar produtos concorrentes e similares
Detalhar ciclo de vida do produto e definir seus clientesPlano
do ProjetoEstgios do ciclo de vida do produto; Clientes envolvidos
em cada fase do ciclo de vidaEstruturas do desdobramento do ciclo
de vidaCheck-listsMatrizes de mapeamentookxxxxl
Refinar o ciclo de vida do produto
Definir os clientes do projeto ao longo do ciclo de vida
Identificar os requisitos dos clientes do produtoDeclaraao do
escopo do produtoCiclo de vida do produtoClientes do
produtoRequisitos dos clientesQuestionrios estruturados,
entrevistas, checklist, Brainstorming, diagrama de afinidades, QFD,
diagrama de Mudgeokxxxxlll
Coletar as necessidades dos clientes de cada fase do ciclo de
vida
Agrupar e classificar as necessidades
Definir os requisitos dos clientes
Valor dos requisitos dos clientes
Definir requisitos do produtoRequisitos dos clientesRequisitos
do produtoMatriz de atributos, checklists, primeira matriz do QFD,
anlise paramtrica, anlise matricial, diagrama de
mudgeokxxxxxlll
Converter requisitos de clientes em expresses mensurveis
Analisar e classificar os requisitos do produto
Hierarquizar requisitos de projeto do produto
Definir especificaes meta do produtoRequisitos do
produtoEspecificaes-meta do produtoMatriz de atributos, checklists,
primeira matriz do QFD, anlise paramtrica, anlise matricial,
diagrama de mudgeokokokokxxxxxll
Valorar requisitos do produto
Analisar perfil tcnico e de mercado
Analisar restries de projeto do produto (contrato, ambientais,
legislao, normas, ...)
Elaborar o conjunto de especificaes-meta do produto
Monitorar a viabilidade econmico-financeira do produto
Avaliar mudanas nas condies de mercado, caratersticas tcnicas e
indicadores
Avaliar impacto das mudanas no projeto
Atualizar as premissas financeiras do projeto
Atualizar custo-alvo nos diversos nveis do produto
Atualizar as receitas futuras
Atualizar as necessidades de investimentos
Calcular o novo fluxo de caixa
Calcular novos indicadores financeiros
Analisar novas premissas e indicadores
Avaliar possveis desvios e impactos no projeto
Avaliar faseokxx
Avaliar o cumprimento das tarefas planejadas
Avaliar os resultados obtidos segundo os critrios
estabelecidos
Avaliar os demais critrios quantitativos e indicadores
Avaliar a viabilidade econmica
Decidir implementar aes corretivas
Decidir se pode ser realizada a atividade de aprovao
Preparar relatrio para time de avaliao
Aprovar faseokxx
Avaliar o relatrio de auto-avaliao e discut-lo com o time de
desenvolvimento
Analisar as evidncias dos resultados e trmino das atividades
planejadas
Analisar o portflio de produtos e projetos
Analisar o estudo de viabilidade econmica
Aplicar os critrios de avaliao e tomar decisoProjetos so
cancelados, congelados, redirecionados ou aprovados
Preparar relatrio
Melhorar o processo do gate
Ajustar critrios prxima fase
Definir aes corretivas
Analisar risco
Documentar as decises tomadas e registrar lies
aprendidasokxx
Projeto Conceitual / Conceptual
Designokokokokokokokokok11111
Atualizar o Plano do Projeto Conceitualokxx
Analisar o plano de projeto atual
Analisar e sintetizar as novas condies para a realizao do
projeto
Atualizar o escopo do produto
Atuaizar e detalhar o escopo do projeto
Atualizar e detalhar as atividades, os responsveis, os prazos e
o cronograma
Atualizar e detalhar recursos necessrios
Atualizar estimativa de oramento do projeto
Atualizar, monitorar, valorar e definir novos indicadores de
desempenho
Analisar a viabilidade econmico-financeira do projeto
Avaliar novos riscos
Atualizar plano de comunicao
Planejar, atualizar e preparar novas aquisies
Definiar/atualizar os critrios de passagem dos gates
Modelar funcionalmente o produtoEspecificaesRequisitos
funcionais, funo global, lista de funes do produtoAbstrao
orientada, modelagem funcional, matriz de decisookxxxl
Analisar as especificaes-meta do produto
Identificar as funes do produto
Estabelecer a funo global
Estabelecer estruturas funcionais alternativas
Selecionar a estrutura funcional
Desenvolver princpios de soluo para as funesEstrutura
funcionalPrincpios de soluoAbstrao orientada, Catlogos de
soluookxxxll
Definir efeitos fsicos
Definir portadores de efeito
Desenvolver as alternativas de soluao para o produtoPrincpios de
soluo; Estrutura funcionalPrincpios de soluo totais para o produto
(alternativas de projeto ou de soluo)Matriz morfolgicaokxxxll
Definir arquitetura para o produtoAlternativas de soluoLayout do
produtoCatlogo de soluo, Mtodos de criatividade, matriz indicadora
de mdulos, matriz de interfacesokxxxxll
Identificar Sistemas, Subsistemas e Componentes (SSC)
Definir integrao entre SSCs das alternativas de projeto
Analisar Sistemas, Subsistemas e Componentes (SSC)Alternativas
de projetoConcepes para o produto; BOM inicialAbstrao orientada,
Modelagem funcional, Matriz de decisookokxxxxxll
Identificar e analizar aspectos crticos do produto
Definir parmetros principais (forma, materiais, dimenses e
capacidades)
Definir ergonomia e estticaLayout do produto; Necessidades dos
clientes; Especificaes-metaConcepes para o produtoTcnicas de
ergonomia fsica; Tcnicas de ergonomia cognitiva; Avliao de
especialistasokxxxxl
Definir fornecedores e parcerias de co-desenvolvimentoConcepes
para o produto; BOM inicialFornecedores e parcerias de
co-desenvolvimento qualificadosAnlise make-or-buyokokokokxxxx
Selecionar a concepo do produtoConcepes geradasConcepo
escolhidaEspecificaes-meta; Necessidades dos clientes; Matriz de
decisookokxxxxl
Analisar as concepes alternativas
Valorar as concepes alternativas
Selecionar concepes mais adequadas
Planejar o processo de manufatura macro/Definir plano macro de
processoConcepo escolhida; BOM inicialRelatrio de processo de
manufatura (macro); Plano de processo macro; Plano de montagem
macroCAPPokxxxxll
Atualizar estudo de viabilidade econmicaokokxxxxl
Monitorar a viabilidade econmico-financeira do
produtookokxxxxl
Avaliar mudanas nas condies de mercado, caratersticas tcnicas e
indicadores
Avaliar impacto das mudanas no projeto
Atualizar as premissas financeiras do projeto
Atualizar custo-alvo nos diversos nveis do produto
Atualizar as receitas futuras
Atualizar as necessidades de investimentos
Calcular o novo fluxo de caixa
Calcular novos indicadores financeiros
Analisar novas premissas e indicadores
Avaliar possveis desvios e impactos no projeto
Avaliar faseokxxl
Avaliar o cumprimento das tarefas planejadas
Avaliar os resultados obtidos segundo os critrios
estabelecidos
Avaliar os demais critrios quantitativos e indicadores
Avaliar a viabilidade econmica
Decidir implementar aes corretivas
Decidir se pode ser realizada a atividade de aprovao
Preparar relatrio para time de avaliao
Aprovar faseokxxxl
Avaliar o relatrio de auto-avaliao e discut-lo com o time de
desenvolvimento
Analisar as evidncias dos resultados e trmino das atividades
planejadas
Analisar o portflio de produtos e projetos
Analisar o estudo de viabilidade econmica
Aplicar os critrios de avaliao e tomar decisoProjetos so
cancelados, congelados, redirecionados ou aprovados
Preparar relatrio
Melhorar o processo do gate
Ajustar critrios prxima fase
Definir aes corretivas
Analisar risco
Documentar as decises tomadas e registrar lies
aprendidasokxxxx
Projeto Detalhado / Detailed Designokokokokokokokokok11111
Atualizar o Plano do Projeto Detalhadookxxxl
Analisar o plano de projeto atual
Analisar e sintetizar as novas condies para a realizao do
projeto
Atualizar o escopo do produto
Atuaizar e detalhar o escopo do projeto
Atualizar e detalhar as atividades, os responsveis, os prazos e
o cronograma
Atualizar e detalhar recursos necessrios
Atualizar estimativa de oramento do projeto
Atualizar, monitorar, valorar e definir novos indicadores de
desempenho
Analisar a viabilidade econmico-financeira do projeto
Avaliar novos riscos
Atualizar plano de comunicao
Planejar, atualizar e preparar novas aquisies
Definiar/atualizar os critrios de passagem dos gates
Criar e detalhar SSCs, documentao e configuraoConcepo do
produtoEspecificaes dos SSCs; Desenhos finais com tolerncias;
Estrutura do produto (BOM); Planos de processo; Prottipo
funcionalClassificao, identificao e codificaoPadronizao de
projetosCPMEspecificao de tolernciasGD&TMtodos de clculo e
normasSistemas CSM, CAD/CAE/CAM/CAOO, PDM/EDM (GED) e
PLMokokxxxxxll
Criar, reutilizar, procurar e codificar SSCs
Calcular e desenhar SSCs
Especificar tolerancias
Integrar os SSCs
Finalizar desenhos e documentosok
Completar BOM
Decidir por fazer ou comprar SSCEspecificaes dos SSCs; Plano de
processo macroDeciso make-or-buy; Informao de fornecedores; Cotao
dos SSCs compradosPlanilhas de clculo; Modelos de oramentao;
Sistemas de cotao; sistemas de comunicaookokxxxxlll
Levantar informaes de custos, tempo, capacidades e competncias
para o desenvolvimento/fornecimento dos SSCs
Orar os SSCs dos fornecedores
Decidir entre desenvolver e produzir ou comprar SSC
Estimar os custos dos SSCs para a empresa
Desenvolver fornecedoresDeciso make-or-buy; Cotao dos SSCs
compradosInformao de fornecedores; Certificao fornecedores;
Contratos com fornecedores; Confirmao de cotaoERP/SCM; Sistemas de
cotao; Sistemas de comunicaookxxxxxl
Selecionar fornecedores
Enviar/atualizar especificaes do produto
Avaliar amostras dos SSC recebidos
Homologar fornecedores
Planejar o processo de fabricao e montagemPlano macro
(proposta); Desenhos com tolerncias; BOMPlanos de processo de
fabricao e montagemSistemas CAPP; frmulas e regras de fabricao;
Carta de tolernicasokokokokxxxxxlll
Planejar processo de fabricao macrox ou l ?
Planejar processo de montagem macrox ou l ?
Desdobrar parametros criticos dos componentes fabricadosx ou l
?
Reutilizar planos de processo existentesx ou l ?
Definir / Avaliar componente em brutox ou l ?
Definir e Sequenciar operacoesx ou l ?
Selecionar / Especificar mquinas e equipamentosx ou l ?
Selecionar / Especificar pessoal e habilidadesx ou l ?
Especificar fixacaox ou l ?
Especificar inspecaox ou l ?
Selecionar / Especificar metodosx ou l ?
Selecionar / Especificar ferramentalx ou l ?
Calcular sobremetalx ou l ?
Calcular parametros de trabalhox ou l ?
Descrever instrues de trabalhox ou l ?
Ilustrar operaesx ou l ?
Obter programa CNCx ou l ?
Criar informaes / documentos de apoio ao operadorx ou l ?
Calcular tempos de fabricao e montagemx ou l ?
Otimizar fluxo de produo analiticamentex ou l ?
Simular processo de fabricaox ou l ?
Atualizar BOMx ou l ?
Projetar recursos de fabricaoDeciso make-or-buy; Especificaes
dos SSCs; Recursos disponveisProjetos dos recursos de
fabricaoxxxll
Projetar Ferramentasx ou l ?
Projetar Dispositivosx ou l ?
Projetar Mquinas e Equipamentosx ou l ?
Projetar Instalacoes (Fbrica)x ou l ?
Avaliar projetox ou l ?
Avaliar SSCs, configurao e documentao do produto e
processoEspecificaes dos SSCs; Desenhos finais com tolerncias;
Estrutura do produto (BOM); Planos de processoEspecificaes dos SSCs
(atualizadas); Desenhos finais com tolerncias (atualizadas);
Estrutura do produto (BOM) (atualizadas); Planos de processo
(atualizadas)FMEA; FTA; DOE; Anlise de cadeia dimensional; Projeto
robusto; Prottipos e modelos; CAD/CAE/CATokokokxxxxlll
Analisar falhas
Avaliar Tolerancia Analiticamente
Planejar os testes (produto e processo)
Desenvolver modelos para testes (elaborar modelos matemticos
e/ou fabricar/receber o prottipo)
Executar os testes
Avaliar os resultados e planejar aes
Avaliar consonncia da documentacao com as normas
Otimizar Produto e ProcessoEspecificaes dos SSCs (atualizadas);
Desenhos finais com tolerncias (atualizadas); Estrutura do produto
(BOM) (atualizadas); Planos de processo (atualizadas)Especificaes
dos SSCs (otimizadas); Desenhos finais com tolerncias (otimizados);
Estrutura do produto (BOM) (otimizadas); Planos de processo
(otimizados)Conceitos de confiabilidadeokokokokokxxxxxl
Finalizar aplicacao DFx
Ajustar tolerancia dos SSCs
Executar acoes de correcao de falhas
Criar material de suporte do produtoEspecificaes dos SSCs;
Desenhos finais com tolerncias; Estrutura do produto (BOM); Planos
de processoManual de operaes do produto; Material de treinamento;
Manual de descontinuidade do produtookokokokxxxxll
Criar manual de operao do produto
Criar material de treinamento
Criar manual de descontinuidade do produto
Projetar embalagemEspecificaes dos SSCs; Desenhos finais com
tolernciasProjeto da embalagemokokokokxxxxll
Avaliar a distribuio do produto: transporte e entrega
Definir as formas e as sinalizaes das embalagens do produto
Identificar os elementos crticos
Adequar embalagem aos elementos crticos
Projetar embalagem
Planejar processo de embalagem
Planejar fim de vida do produtoInformaes sobre ciclo de vida do
produto geradas anteriormentePlano de fim-de-vida do produtoDFD;
DFEokokxxll
Definir plano de retirada do mercado
Definir plano de descontinuidade da produo
Definir plano de descarte
Definir plano de reciclagem
Testar e Homologar produtoProttipo do produto; Documentao
detalhada do projeto; Projeto da embalagem; Material de
apoioHomologao do produtoISO9001okokxxxxll
verificar a documentacao
verificar a funcionalidade do produtook
verificar o atendimento aos requisitosok
verificar o atendimento a normas
obter certificado de homologao
Enviar documentao do produto a parceirosDocumentos
geradosDocumentos compartilhadosSistemas PLMokxxxxl
Monitorar a viabilidade econmico-financeira do
produtookokxxxxl
Avaliar mudanas nas condies de mercado, caratersticas tcnicas e
indicadores
Avaliar impacto das mudanas no projeto
Atualizar as premissas financeiras do projeto
Atualizar custo-alvo nos diversos nveis do produto
Atualizar as receitas futuras
Atualizar as necessidades de investimentos
Calcular o novo fluxo de caixa
Calcular novos indicadores financeiros
Analisar novas premissas e indicadores
Avaliar possveis desvios e impactos no projeto
Avaliar faseokxxl
Avaliar o cumprimento das tarefas planejadas
Avaliar os resultados obtidos segundo os critrios
estabelecidos
Avaliar os demais critrios quantitativos e indicadores
Avaliar a viabilidade econmica
Decidir implementar aes corretivas
Decidir se pode ser realizada a atividade de aprovao
Preparar relatrio para time de avaliao
Aprovar faseokxxxll
Avaliar o relatrio de auto-avaliao e discut-lo com o time de
desenvolvimento
Analisar as evidncias dos resultados e trmino das atividades
planejadas
Analisar o portflio de produtos e projetos
Analisar o estudo de viabilidade econmica
Aplicar os critrios de avaliao e tomar decisoProjetos so
cancelados, congelados, redirecionados ou aprovados
Preparar relatrio
Melhorar o processo do gate
Ajustar critrios prxima fase
Definir aes corretivas
Analisar risco
Documentar as decises tomadas e registrar lies
aprendidasokxxxxx
Preparao da Produo do Produtookokokokokokokokok11111
Obter recursos de fabricaoProjetos dos recursos de fabricao;
Deciso make-or-buy; Informao de fornecedoresRecursos de fabricao
obtidosokokokxxxll
Desenvolver recursos de fabricao no comprados
Comprar recursos de fabricao
Planejar Produo PilotoProjeto dos recursos, Planos de
processoPlanejamento da produo do lote pilotookokokokxxxxlll
Atualizar plano de medio
Verificar disponibilidade dos equipamentos em uso e a
operacionalidade dos recursos novos
Elaborar PCP / programar lote piloto
Contabilizar investimentos na homologao
Receber e instalar recursosRecursos entregues; Recursos
fabricadosRecursos aprovados para produo do lote
pilotookokok??xxxxll
conferir dados fiscais e complitude das partes
montar e instalar
testar recurso
aprovar recurso
Produzir Lote PilotoPlanejamento da produo do lote pilotoLote
piloto produzido; Aprovao final dos recursosokokokxxxxxll
Homologar processoLote piloto produzidoHomologao do
processoAnlise dos sistemas de medio (MAS); Clculos do Cp e CPk;
CEPokokokokxxxlll
Avaliar lote piloto
Avaliar meios de medio
Avaliar capabilidade de processo
Otimizar producaoProblemas na produo do lote piloto; Problemas
na homologao do processoProcesso otimizadookok??xxxll
Certificar produtoExigncias de regulamentaoCertificao do
produtookokok??xxlll
avaliar exigencias de regulamentacao
submeter ao cliente o processo de aprovacao
avaliar os servicos associados ao produto
obter documentacao para certificacao
Desenvolver processo de produoParceiros da cadeia de
suprimentos; Informaes sobre os processos atuaisEspecificao do
processo de produo; Contratos de fornecimento fechadosAnlise de
valor de fluxookokokxxxlll
Desenvolver processo planejamento e controle da produo
Desenhar os processos de logstica e relao de entrega de produtos
aos clientes
Selecionar/desenvolver ferramentas de apoio
Desenvolver processo de manutenoEspecificao do processo de
produoEspecificao do processo de manutenaoTPM; conceitos e tcnicas
de manutenookxxxlll
Definir poltica de manuteno
Definir procedimentos da manuteno
Ensinar pessoalLista de pessoas envolvidas com processos
produtivosFuncionrios treinadosUniversidade
coorporaivaok??xxlll
mapear competencias necessarias
definir cursos de treinamento
contratar instrutores
desenvolver cursos
desenvolver instrutores
treinar pessoal
avaliar pessoal
certificar pessoal
montar cursos continuos
Monitorar a viabilidade econmico-financeiraokokxxxxl
Avaliar mudanas nas condies de mercado, caratersticas tcnicas e
indicadores
Avaliar impacto das mudanas no projeto
Atualizar as premissas financeiras do projeto
Atualizar custo-alvo nos diversos nveis do produto
Atualizar as receitas futuras
Atualizar as necessidades de investimentos
Calcular o novo fluxo de caixa
Calcular novos indicadores financeiros
Analisar novas premissas e indicadores
Avaliar possveis desvios e impactos no projeto
Avaliar faseokxxl
Avaliar o cumprimento das tarefas planejadas
Avaliar os resultados obtidos segundo os critrios
estabelecidos
Avaliar os demais critrios quantitativos e indicadores
Avaliar a viabilidade econmica
Decidir implementar aes corretivas
Decidir se pode ser realizada a atividade de aprovao
Preparar relatrio para time de avaliao
Aprovar fase- liberar producaookokokokokxxxll
Avaliar o relatrio de auto-avaliao e discut-lo com o time de
desenvolvimento
Analisar as evidncias dos resultados e trmino das atividades
planejadas
Analisar o portflio de produtos e projetos
Analisar o estudo de viabilidade econmica
Aplicar os critrios de avaliao e tomar decisoProjetos so
cancelados, congelados, redirecionados ou aprovados
Preparar relatrio
Melhorar o processo do gate
Ajustar critrios prxima fase
Definir aes corretivas
Analisar risco
Documentar as decises tomadas e registrar lies
aprendidasokxxxxx
Lanamento do Produtookokokokokokokokok11
Planejar lanamentoxxxxxx
Analisar o plano de projeto atual
Analisar e sintetizar as novas condies para a realizao do
projeto
Atualizar o escopo do produto
Atuaizar e detalhar o escopo do projeto
Atualizar e detalhar as atividades, os responsveis, os prazos e
o cronograma
Atualizar e detalhar recursos necessrios
Atualizar estimativa de oramento do projeto
Atualizar, monitorar, valorar e definir novos indicadores de
desempenho
Analisar a viabilidade econmico-financeira do projeto
Avaliar novos riscos
Atualizar plano de comunicao
Planejar, atualizar e preparar novas aquisies
Definiar/atualizar os critrios de passagem dos gates
Desenvolver processo de vendasEspecificaes finais do produto;
Plano estratgico do produto; Plano de lanamentoEspecificaes do
processo de vendas; Recursos para operao do processo; Liberao do
processoModelagem de processos; Estudos de marketing; Sistema CRM;
Sistema ERP??xxlll
desenhar processo de vendas
adquirir recursos
preparar documentacao comercial
desenvolver sistema de apoio a vendas
contratar/ alocar pessoal
treinar fora de venda
treinar pessoal de apoio a venda
implantar processo de vendas
Desenvolver processo de distribuicaoEspecificaes finais do
produto; Especificao do processo de produo; Plano de lanamento;
Especificao da cadeia de suprimentosEspecificao do processo de
distribuio; Recursos para operao do processo; Liberao do
processoModelagem de processos; Sistemas CRM/ERP??xxlll
desenhar processo de distribuio
definir logistica do processo
fechar acordos com distribuidores
adquirir recursos
desenvolver sistema de apoio a distribuio
treinar pessoal de apoio distribuio
implantar/integrar o processo de distribuio
Desenvolver processo de atendimento ao clienteEspecificaes
finais do produto; Plano de lanamentoEspecificaes do processo de
atendimento ao cliente; Recursos para operao do processo; Liberao
do processoModelagem de processos; Sistemas CRM/ERP; Sistemas de
teleatendimento??xxlll
desenhar processo de atendimento ao cliente
comprar recursosokokokokokokokokok
desenvolver documentacao de atendimento ao
clienteokokokokokokokokok
desenvolver sistema de apoio a atendimento ao cliente
contratar / alocar pessoal/empresa
treinar pessoal de atendimento ao cliente
implantar processo de atendimento ao cliente
Desenvolver processo de assistncia tcnicaEspecificaes finais do
produto; Plano de lanamentoEspecificaes do processo de assistncia
tcnica; Recursos para operao do processo; Liberao do
processoModelagem de processos; Sistemas CRM/ERPxxxlll
desenhar processo de assistncia tcnica
comprar recursos
desenvolver documentacao de assistncia tcnica
desenvolver sistema de apoio a assistncia tcnica
contratar / alocar pessoal/empresa
treinar pessoal de assistncia tcnica
implantar processo de assistncia tcnica
Promover marketing de lancamentoEspecificaes finais do produto;
Plano de lanamento; Plano de comunicaoPlano de lanamento
(atualizado); Marketing de lanamento desenvolvidoGED??xxlll
Atualizar o plano de lancamento
ePreparar campanha publicitria
Desenvolver propaganda
Promover vendas
Contratar fornecedores de servio
Lanar produtoEspecificaes do processo de vendas; Especificaes do
processo de distribuio; Especificaes do processo de atendimento ao
cliente; Especificaes do processo de assistncia tcnica; Plano de
lanamento; Marketing de lanamento desenvolvidoProduto no mercado;
Documento de lanamento??xxxxx
Avaliar processos de apoio produo
Planejar evento de lanamento
Contratar servicos para o lanamento
Promover evento de lanamento
Gerenciar lanamentoResultados do produto; Medio da aceitao
inicial do produto pelos clientesLimitaes dos produtos;
Necessidades de mudanaokokokokokokokokok??xxxxx
Gerenciar resultados
Gerenciar aceitao inicial
Gerenciar satisfao do cliente
Atualizar plano de fim de vidaPlano de fim-de-vida do
produtoPlano de fim-de-vida do produto
(congelado)okokokokokokokokokxxxlll
Monitorar a viabilidade econmico-financeiraxxxxxx
Avaliar mudanas nas condies de mercado, caratersticas tcnicas e
indicadores
Avaliar impacto das mudanas no projeto
Atualizar as premissas financeiras do projeto
Atualizar custo-alvo nos diversos nveis do produto
Atualizar as receitas futuras
Atualizar as necessidades de investimentos
Calcular o novo fluxo de caixa
Calcular novos indicadores financeiros
Analisar novas premissas e indicadores
Avaliar possveis desvios e impactos no projeto
Avaliar fasexxl
Avaliar o cumprimento das tarefas planejadas
Avaliar os resultados obtidos segundo os critrios
estabelecidos
Avaliar os demais critrios quantitativos e indicadores
Avaliar a viabilidade econmica
Decidir implementar aes corretivas
Decidir se pode ser realizada a atividade de aprovao
Preparar relatrio para time de avaliao
Aprovar fasexxxll
Avaliar o relatrio de auto-avaliao e discut-lo com o time de
desenvolvimento
Analisar as evidncias dos resultados e trmino das atividades
planejadas
Analisar o portflio de produtos e projetos
Analisar o estudo de viabilidade econmica
Aplicar os critrios de avaliao e tomar decisoProjetos so
cancelados, congelados, redirecionados ou aprovados
Preparar relatrio
Melhorar o processo do gate
Ajustar critrios prxima fase
Definir aes corretivas
Analisar risco
Documentar as decises tomadas e registrar lies
aprendidasxxxxx
Ps-desenvolvimentookokokokokokokokok11111
Acompanhar Produto e Processookokokokokokokokok11111
Avaliar Satisfao do ClienteDados sobre os processos de vendas,
distribuio, atendimento ao cliente e assistncia tcnica; Informaes
de mercadoRelatrios da avaliao da satisfao dos clientes;
necessidades de modificaes; oportunidades de
melhoriaok??xN/AN/AN/AN/A
Planejar a avaliaoN/AN/AN/AN/A
Realizar a avaliaoN/AN/AN/AN/A
Anlisar e consolidar a avaliaoN/AN/AN/AN/A
Monitorar desempenho do produto (tcnico, econmico, de produo e
de servios)Informaes de mercado; Especificaes finais do produto e
processo; Informaes do controle de qualidade; Dados
economicos-financeiros; Novas leis ambientaisRelatrio de desempenho
geral do produtookokokokokxxN/AN/AN/AN/A
Monitorar o desempenho tcnico do produto no mercado e nos
servios associadosN/AN/AN/AN/A
Monitorar o desempenho tcnico do produto na
produoN/AN/AN/AN/A
Monitorar o desempenho do processo de produoN/AN/AN/AN/A
Monitorar o desempenho em vendasN/AN/AN/AN/A
Monitorar avaliao econmica do produtoN/AN/AN/AN/A
Monitorar custo do produtoN/AN/AN/AN/A
Monitorar aspectos relacionados ao meio-ambiente
Consolidar informaes sobre desempenho (tcnico, econmico,
ambiental, de produo e de servios)N/AN/AN/AN/A
Realizar auditoria ps-projetoDados sobre os processos de procuo,
vendas, distribuio, atendimento ao cliente e assistncia
tcnicaRelatrio de auditoria; necessidades de modificaes;
oportunidades de melhoriaProcessosok??xN/AN/AN/AN/A
Planejar os focos da auditoriaN/AN/AN/AN/A
Conduzir a auditoriaN/AN/AN/AN/A
Relatar e comunicar a aprendizagem ps-projetoN/AN/AN/AN/A
Registrar lies aprendidasokokxN/AN/AN/AN/A
Descontiuar Produto no Mercadookokokokokokokokok11111
Analisar e aprovar descontinuidade do produtoPlano de fim de
vida do produto; Relatrio de auditoria ps-projeto; Plano de metas
do produto; Estratgias de produto e mercado; Relatrio final das
modificaes do produtoAprovao da descontinuidade do produto
Planejar a descontinuidade do produtoPlano de fim de vida do
produto; Aprovao da descontinuidade do produto
Preparar o recebimento do produto
Acompanhar o recebimento do produto
Descontinuar a produo
Finalizar suporte ao produto
Avaliao geral e encerramento do projeto
Processos de Apoiookokokokokokokokok11111
Gerenciamento de Mudancas de
Engenhariaokokokokokokokokok11111
Identificar mudanaokokokokokokokokxxxxN/AN/AN/AN/A
Encaminhar problemaokokokokokN/AN/AN/AN/A
Avaliar problemaokokokokokN/AN/AN/AN/A
Solicitar mudanaokokokokokN/AN/AN/AN/A
Encaminhar solicitaookokokokokN/AN/AN/AN/A
Propor mudanaokokokokokxxxxN/AN/AN/AN/A
Analisar mudanaokokokN/AN/AN/AN/A
Propor soluookokokN/AN/AN/AN/A
Ordenar mudanaokokokN/AN/AN/AN/A
Alterar informaes do produtookokokxxxxN/AN/AN/AN/A
Planejar mudanaokN/AN/AN/AN/A
Verificar planookN/AN/AN/AN/A
Executar mudanaokN/AN/AN/AN/A
Aprovar mudanaokN/AN/AN/AN/A
Implementar mudanaokxxxxN/AN/AN/AN/A
Avaliar impacto
Definir efetividade
Liberar mudana
Modificar ordens
Modificar pedidos
Modificar configurao
Divulgar mudana
Acompanhar implementao
Melhoria (incremental) do PDPokokokokokokokokok11111
Entender as motivaes das melhoriasxxxxN/AN/AN/AN/A
Levantar problemas e oportunidadesN/AN/AN/AN/A
Coletar e filtrar propostas de melhoriasN/AN/AN/AN/A
Consolidar propostas de melhoria, problemas e
oportunidadesN/AN/AN/AN/A
Analisar a situaoxxxxN/AN/AN/AN/A
Identificar causas dos problemasN/AN/AN/AN/A
Avaliar a viabilidade das oportunidadesN/AN/AN/AN/A
Avaliar eficincia e eficcia das propostasN/AN/AN/AN/A
Avaliar impacto da melhoria nas reas do conhecimento e outros
processosN/AN/AN/AN/A
Defnir aesxxxxN/AN/AN/AN/A
Aprovar proposta de melhoriaN/AN/AN/AN/A
Identificar solues alternativasN/AN/AN/AN/A
Definir conjunto de aes para melhoriaN/AN/AN/AN/A
Priorizar aes de melhoriaN/AN/AN/AN/A
Avaliar viabilidade das aesN/AN/AN/AN/A
ImplantarxxxxN/AN/AN/AN/A
Planejar
Definir requisitos
Desenhar soluo
Executar melhoria
Liberar soluo
Transformao do PDPokokokokokokokokok11111
Entender as motivaes das melhoriasxxxxxN/AN/AN/AN/A
Avaliar ltimos acontecimentosN/AN/AN/AN/A
Avaliar estratgia da empresaN/AN/AN/AN/A
Consolidar estratgia da empresaN/AN/AN/AN/A
Analisar a situaoxxxxxN/AN/AN/AN/A
Diagnstico e maturidade atualN/AN/AN/AN/A
Criar viso estratgicaN/AN/AN/AN/A
Definir poltica de transformaoN/AN/AN/AN/A
Definir estratgias e objetivos das transformaesN/AN/AN/AN/A
Defnir aesxxxxxN/AN/AN/AN/A
Selecionar e adotar o modelo de refernciaN/AN/AN/AN/A
Definir nvel de maturidadeN/AN/AN/AN/A
Definir polticas para implantao dos processosN/AN/AN/AN/A
Definir projetos de transformaoN/AN/AN/AN/A
ImplantarxxxxxN/AN/AN/AN/A
Planejar
Definir requisitos
Desenhar soluo
Executar melhoria
Liberar soluo
x~> alterao no nvel de capacitao (segundo o modelo de
maturidade)x~> plenamente realizado
?~> verificarl~> realizado de forma partial (partes do
produto, processo ou de suas informaes associadas)
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