1238941861

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.Treinamento Metodológico:

Miniempresa

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.A Junior Achievement

• Entidade educativa, sem fins econômicos, foi fundada em 1919 e está presente em 120 países.

• É considerada a maior escola de educação econômico-prática para jovens do mundo, preparando anualmente mais de 9,3 milhões de jovens.

• No Brasil, atua desde 1983 e mais de 1,3 milhão de jovens já participaram dos programas.

• Desde 1997 está em Santa Catarina e 113 mil jovens já foram beneficiados.

• Nosso objetivo é despertar o espírito empreendedor nos jovens ainda na escola, estimular o desenvolvimento pessoal, proporcionar uma visão clara do mundo dos negócios e facilitar o acesso ao mercado de trabalho.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.Nossos Princípios

Através do método “Aprender-Fazendo”, a Junior Achievement

possibilita que os jovens compreendam:

• A riqueza se cria.

• Nós fazemos acontecer.

• A importância de objetivos claros.

• A necessidade de assumir riscos.

• O valor da perseverança.

• A honestidade rende dividendos.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.Nossos Mantenedores

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.Nossos Programas

Ensino Fundamental:5º e 6º anos – Nosso Planeta, Nossa Casa

6º e 7º anos – Introdução ao Mundo dos Negócios

7º ano – Nosso Mundo

8º ano – Economia Pessoal

9º ano – As Vantagens de Permanecer na Escola

Ensino Médio:Vamos Falar de Ética

Atitude Pelo Planeta

1º Ano – Liderança Comunitária

2º Ano – Miniempresa

2º e 3º Ano - MESE

Empresário-Sombra Por Um Dia

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

. O Programa Miniempresa

O Programa Miniempresa proporciona aos jovens a experiência prática em

economia e negócios, na organização e na operação de uma empresa.

Objetivo:

• Agregar à educação formal uma vivência prática de organização e operação de

uma empresa, promover experiências e treinamentos de lideranças e descobrir os

benefícios e responsabilidades referentes a livre iniciativa.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa


Duração:

• 52 horas (15 encontros semanais de 3h e 30 min de duração).

Público:

• 2º ano do Ensino Médio.

Materiais Utilizados:

• Manual do Adviser• Manual do Achiever• Lote de 100 ações

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa


Conteúdo:

1ª Semana:Criação e Organização de uma empresa Visão da importância da livre iniciativa;

Funcionamento de uma empresa; Conhecimento sobre a técnica de seleção de produtos; Definição dos produtos; Conhecimento sobre pesquisa de mercado.

2ª Semana:Definição do produto, escolha do nome ecapitalização da empresa

Escolha do produto da miniempresa; Escolha do nome da miniempresa; Determinação do Capital Inicial; Capitalização através de ações.

3ª Semana:Definição de custos da empresa epreparação para a eleição

Determinar custos da miniempresa; Responsabilidades das áreas da miniempresa; Auto-avaliação para os cargos de liderança.

4ª Semana:Definição de Missão, Visão e Valores da Miniempresa, eleição da diretoria e explicação do processo produtivo

Definição dos objetivos da miniempresa; Eleição do corpo diretor da miniempresa; Planejamento da produção.

5ª - 8ª Semana:Produção em tempo integral Produção;

Reunião de diretoria; Reunião de Presidentes; Fechamento do 1º exercício financeiro.

Atividades: Objetivos de aprendizado:

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa


Conteúdo:

9ª Semana:Auditoria Apresentação dos controles;

Produção; Reunião de diretoria.

10ª - 12ª Semana:Produção Produção para a feira;

Reunião de diretoria; Feira das Miniempresas; Ciclo de Palestras.

13ª Semana:Auditoria e recesso para as férias Última jornada de produção;

Apresentação de controles; Reunião de diretoria.

14ª Semana:Preparação para Assembléia Geral Fechamento das vendas;

Preparação do Relatório Final; Preparação da Assembléia Geral; Reunião de diretoria.

15ª Semana:Assembléia Geral Apresentação dos resultados da miniempresa aos

acionistas; Recompra das ações.

Atividades: Objetivos de aprendizado:

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.Adviser – Funções e Responsabilidades

Os advisers têm como função orientar o trabalho dos jovens para que estes consigam administrar uma miniempresa estudantil.

Você será o modelo de profissional para os achievers, motivando-os em todas as etapas do Programa. É através do exemplo dos advisers que os jovens conhecerão a livre iniciativa.

O segredo para ser um bom adviser é deixar-se envolver, por completo, com a experiência.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.1ª Jornada

A primeira jornada tem como objetivo integrar o estudante ao ambiente empresarial. É muito importante demonstrar que uma empresa é organizada, limpa e que os colaboradores são responsáveis pelo seu andamento. Estamos começando a formar uma mentalidade empresarial.

Resumo da Jornada:

• Apresentação dos Participantes – 30 minutos• Apresentação do Programa Miniempresa – 10 minutos• O Papel da Livre Iniciativa – 30 minutos• Apresentação de uma Empresa – 45 minutos• Brainstorming – 30 minutos• Triagem do Brainstorming – 45 minutos• Pesquisa de Mercado – 10 minutos• Encerramento – 10 minutos

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.1ª Jornada

Apresentação dos Participantes (30 minutos):

• Instituição de Ensino.• Junior Achievement SC.• Advisers (voluntários).• Achievers (alunos).

Apresentação do Programa (10 minutos):

• Apresentação do manual.• Regras de Conduta.

É importante o adviser documentar a expectativa dos alunos com o

programa.

Antes de iniciar as atividades, organize a sala em formato “U”.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.1ª Jornada

O Papel da Livre Iniciativa (30 minutos):

• Empresa e suas origens (Manual Achiever, pág. 09 e 10).• Capital (Manual Achiever, pág. 11).• Tipos de empresas (Manual Achiever, pág. 11).• Setores da economia (Manual Achiever, pág. 11 e 12).• Produto/Serviço (Manual Achiever, pág. 12)

Apresentação de uma Empresa (45 minutos):

• Rodízio das 4 áreas: Recursos Humanos, Produção, Marketing e Finanças.• Dividir os achievers em 4 grupos.

Na apresentação das áreas é importante falar sobre a

interação entre elas.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.1ª Jornada

Brainstorming – Tempestade de Idéias (30 minutos):

• Trabalhar em grupos (Pode-se manter os grupos do rodízio).• As idéias não devem ser contestadas ou censuradas no primeiro momento.• Peça para um achiever de cada grupo colocar as idéias no quadro.

Triagem do Brainstorming (45 minutos):

• Primeira triagem: estudo de viabilidade.• Segunda triagem: impacto ambiental.• Terceira triagem: inovação.

Lembrar aos achievers que as idéias são da empresa e não de

um grupo específico.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.1ª Jornada

Fotos Produtos Miniempresa

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.1ª Jornada

Fotos Produtos Miniempresa

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.1ª Jornada

Pesquisa de Mercado (10 minutos):

• Através de consenso, escolher de três a cinco produtos para pesquisa de mercado e

estudo de viabilidade.• Definir os grupos para cada produto.• Explicar como realizar a pesquisa de mercado.

Encerramento (10 minutos):

• Avaliação da jornada.• Organização da sala.

É importante o adviser anotar o líder de cada grupo, para durante a semana

telefonar para saber como anda a pesquisa.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.2ª Jornada

Na segunda jornada os participantes irão determinar o produto a ser produzido pela miniempresa. A partir daí irão determinar qual é o montante de capital necessário para começar o negócio. Para levantar o capital irão vender ações no mercado. Esta jornada tem como objetivo mostrar aos jovens a importância do planejamento antes de iniciar as atividades de produção e venda de uma empresa.

Resumo da Jornada:

• Resultados da Pesquisa de Mercado e Escolha do Produto – 1hora e 20 minutos• Escolha do Nome da Miniempresa – 20 minutos• Determinação do Capital Social – 45 minutos• Entrega das Ações – 45 minutos• Encerramento – 20 minutos

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.2ª Jornada

Resultados da Pesquisa de Mercado e Escolha do Produto (1 hora e 20 minutos):

• Um representante de cada grupo apresenta os resultados de sua pesquisa.• Discussão sobre a viabilidade de cada produto.• Escolha do produto da miniempresa, através do consenso e nunca por votação.• Eleja um grupo para buscar as informações para completar a pesquisa (caso

necessário).• Eleja um grupo para elaborar um protótipo do produto.

É importante colocar no quadro as principais informações da

apresentação da pesquisa de cada produto.

Mesmo que a pesquisa não esteja completa, a miniempresa

deverá escolher o produto.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.2ª Jornada

Escolha do Nome da Miniempresa (20 minutos):

• Explicar a importância da escolha do nome para uma empresa.• Fazer um brainstorming (anotando diretamente no quadro as idéias).• Eleger o nome da miniempresa através de uma votação.• Eleger alguns achievers para elaborar modelos de logomarca para apresentar na

próxima jornada.

Determinação do Capital Social (45 minutos):

• O montante representando pela integralização do capital deverá cobrir os custos iniciais

da miniempresa (1º exercício – 8ª jornada).• O Capital Social da Miniempresa é composto por: aluguel, salários, encargos sociais,

material de escritório, material direto e reserva.• É importante que os achievers acompanhem o cálculo

em seus manuais, na página 18.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.2ª Jornada

Determinação do Capital Social (45 minutos):

Despesas Valor (R$)

1. Aluguel 8 x R$2,00 = R$ 16,00

2. Salários Total = R$ 192,00

- 1 Presidente 1 x 4 x R$ 2,50 = R$ 10,00

- 4 Diretores 4 x 4 x R$ 2,00 = R$ 32,00

- 25 Colaboradores 25 x 4 x R$ 1,50 = R$ 150,00

3. Encargos Sociais 28% x 192,00 = R$ 53,76

4. Material de Escritório R$ 30,00

5. Material Direto Suficiente para iniciar a produção R$ 200,00

6. Reserva Valor para eventuais gastos R$ 58,24

TOTAL R$ 550,00

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.2ª Jornada

Entrega das Ações (45 minutos):

• Discuta com o grupo a quantidade de ações e o valor da ação a ser vendida (A

miniempresa poderá lançar no mínimo 50 ações e no máximo 100).• Eleger dois achievers para registrar e controlar a emissão e venda das ações.• Cada participante é obrigado a comprar uma ação.• O restante das ações serão vendidas para pessoas externas à miniempresa.• Ninguém pode adquirir em seu nome mais do que uma ação.• As ações não poderão ser vendidas aos pais dos achievers.



É fundamental a realização de uma dramatização da venda

de uma ação.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.3ª Jornada

Na terceira jornada acontecerá a capitalização da miniempresa. Serão determinados todos os custos financeiros, bem como as metas de produção para alcançar o lucro planejado. Os achievers terão que se conscientizar da importância de escolher bem seu presidente e diretores.

Resumo da Jornada:

• Capitalização – 50 minutos• Apresentação do Protótipo do Produto e Logomarca – 20 minutos• Determinação dos Custos – 1hora e 20 minutos• Preparação para Eleição da Diretoria – 45 minutos• Encerramento – 15 minutos

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.3ª Jornada

Capitalização (50 minutos):

• Os achievers responsáveis pelo controle das ações deverão registrar as ações

vendidas e receber o dinheiro.• O adviser deve certificar-se junto aos achievers se todos compraram sua ação.• Caso algum achiever tenha dificuldade na venda, a ação pode ser remanejada.• Lembrar a todos que as ações só podem ser vendidas até a 4ª jornada.

Apresentação do Protótipo do Produto e Logomarca (20 minutos):

• Os grupos responsáveis pela elaboração do protótipo e logomarca da miniempresa

devem apresentar aos demais achievers.• Caso exista mais de uma opção de logomarca, a miniempresa pode fazer uma votação.

Até a eleição do diretor financeiro, o dinheiro e o controle das ações fica a

cargo da comissão escolhida na 2ª jornada.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.3ª Jornada

Determinação dos Custos (1hora e 20 minutos):

• É importante que todos os achievers acompanhem e entendam todos os cálculos

apresentados.

• No Manual do Achiever, os cálculos encontram-se nas páginas 24, 25 e 26.

• Serão calculados os seguintes itens:

a) Custos Fixos – CF

b) Custo do Material Direto – CMD

c) Custo Variável – CV

d) Preço de Venda – PV

e) Margem de Contribuição – MC

f) Ponto de Equilíbrio – PE

g) Lucro Líquido

h) Ponto de Equilíbrio com Lucro Líquido – PE c/ lucro

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.3ª Jornada


Custos Fixos - CF R$

Salários (total) 528,00

1 Presidente 1XR$2,50X11 27,50

4 Diretores 4XR$2,00X11 88,00

25 Colaboradores 25XR$1,50X11 412,50

Encargos Sociais

28% Total de salários 147,84

Imobilizado 50,00

Material de Escritório 30,00

Aluguel (15 jornadas) 30,00

Total 785,84

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.3ª Jornada


Exemplo: almofada

Custo Material Direto - CMD

Matéria-prima

Valor Unitário

R$

Tecido 6,00

Forro 1,20

Enchimento 1,50

Linha 0,10

Zíper 1,20

Costura (terceirizada) 1,50

Embalagem 1,50

Total 13,00

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.3ª Jornada


Custo Variável (CV) - unitário

Preço de Venda (PV) Preço 1 R$20,00

Preço 2 R$22,00

Preço 3 R$25,00

1. Comissão (1% a 10%) - 5% 1,00 1,10 1,25

2. Encargos sobre comissão (28%) 0,28 0,31 0,35

3. Impostos sobre venda (20%) 4,00 4,40 5,00

Total 5,28 5,81 6,60

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.3ª Jornada


Margem de Contribuição (MC)

MC = PV - CMD - CV

Preço Venda CMD CV MC

Preço Venda 1 = 20,0 13,00 5,28 1,72

Preço Venda 2 = 22,00 13,00 5,81 3,19

Preço Venda 3 = 25,00 13,00 6,60 5,40

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.3ª Jornada


Ponto de Equilíbrio (PE)

PE = Custo Fixo / MC

Preço Venda MC Quantidade Necessária

Preço Venda 1 = 20,00 1,72 457 unid.

Preço Venda 2 = 22,00 3,19 247 unid.

Preço Venda 3 = 25,00 5,40 146 unid.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.3ª Jornada


Lucro Líquido

Lucro Líquido = X% Capital Social/(1-0,24)

0,24 (24%) = 15% IR + 9% CSLL

Capital Social Lucro Lucro Líquido

50% 275/0,76

R$550,00 R$275,00

361,84

100% 550/0,76

R$550,00 R$550,00

723,68

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.3ª Jornada


PE com Lucro Líquido

PE c/ lucro líquido = Lucro Líquido/MC

MC Lucro Líquido Quantidade

Necessária

PV=R$20,00 50% = R$361,84 211 unid.

1,72 100%=R$723,68 421 unid.

PV=R$22,00 50% = R$361,84 114 unid.

3,19 100%=R$723,68 227 unid.

PV=R$25,00 50% = R$361,84 68 unid.

5,40 100%=R$723,68 135 unid.

Meta de Produção

PE + PE c/ lucro líquido

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.3ª Jornada

Preparação para Eleição da Diretoria (45 minutos):

• Apresentar o organograma da miniempresa.• Explicar as funções e responsabilidades de cada área.• Pedir aos achievers que preencham a “folha de interesse” (Manual do Achiever).• Explicar que a votação acontecerá na 4ª jornada.



O adviser pode apresentar, também, o organograma de sua empresa.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.4ª Jornada

Na quarta jornada acontece a eleição do presidente e dos diretores. A partir deste momento, os orientadores tomam uma outra postura, que será a de “balizadores”, não deixando que os alunos percam os seus objetivos.

Resumo da Jornada:

• Eleição da Diretoria – 50 minutos• Leitura e Assinatura do Estatuto da Miniempresa – 10 minutos• Definição Missão, Visão e Valores – 30 minutos• Apresentação Funcionamento da Miniempresa – 15 minutos• Planejamento Início da Produção – 50 minutos• Treinamento Diretoria – 30 minutos• Reunião Geral – 10 minutos• Encerramento – 15 minutos

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.4ª Jornada

Eleição da Diretoria (50 minutos):

• Organize, primeiro, a eleição para presidente.• Cada candidato terá de 1 à 2 minutos para fazer seu discurso.• A votação é secreta.• Em seguida eleja os quatro diretores.• Caso exista necessidade, poderá ser feito segundo turno.

Leitura e Assinatura do Estatuto da Miniempresa (10 minutos):

• O presidente eleito faz a leitura do estatuto.• Lembrar ao presidente que o estatuto precisa ser formalizado, para isso ele terá a

responsabilidade de colher as assinaturas de todos os achievers.

Lembre aos alunos a importância de votar em candidatos responsáveis,

independente da amizade.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.4ª Jornada

Definição Missão, Visão e Valores (30 minutos):

• Explique brevemente o que é Missão, Visão e Valores de uma organização.• A miniempresa deverá definir sua Missão, Visão e Valores.

Apresentação Funcionamento da Miniempresa (15 minutos):

• É importante que todos os achievers entendam o funcionamento da miniempresa e a

interação entre as áreas.• O presidente da miniempresa deverá coordenar todo o processo, para que não haja

nenhum “atropelo”.

O adviser pode levar a missão, visão e valores de sua organização para

exemplificar a explanação.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.4ª Jornada

Apresentação Funcionamento da Miniempresa (15 minutos):

Relatório de Comissões*Repasse dinheiro

para MP*

Solicita dinheiropara MP*

Entrega do dinheiro das vendas

Distribui os produtos*

Requisita produto acabado *

Repassa produto acabado *

Entrega da folha de pagamento*

Repasse do dinheiro das vendas*

Pagamento dos salários e comissões

PRODUÇÃO MKT / VENDAS

FINANCEIRO RH

Colaboradores

O presidente coordena todo o processo para que não haja nenhum atropelo.

* Atenção aos controles

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.4ª Jornada

Planejamento Início da Produção (50 minutos):

• Definir os equipamentos necessários (comprar ou alugar).• Definir a matéria-prima (quantidades iniciais a serem compradas).• Organização da produção (fluxograma).• Definir função de cada colaborador no processo produtivo.

Treinamento Diretoria (30 minutos):

• Definir os grupos de apoio de cada diretoria.• Dividir as diretorias e seus grupos.• Explicar a cada grupo os relatórios e controles de cada área, sua importância e

responsabilidades.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.4ª Jornada

Reunião Geral (15 minutos):

• Conduzida pelo presidente e diretores, com auxílio dos advisers.• Reforçar as metas traçadas pela miniempresa, a responsabilidade de cada um.



Essa jornada é de fundamental importância, para que na 5ª jornada, a

produção inicie com sucesso.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.5ª Jornada

A quinta jornada tem como objetivo que os jovens vivenciam o processo de produção e consigam criar um senso de organização e convívio. Porém, como não estão acostumados com este processo, a produção provavelmente não alcançará as metas desejadas. É conveniente que ao final da jornada seja feita uma análise para melhorias.

Resumo da Jornada:

• Reunião Geral – 15 minutos• Produção – 2 horas e 30 minutos• Reunião de Diretoria – 15 minutos • Avaliação do Processo Produtivo – 20 minutos• Encerramento – 10 minutos

É importante, sempre, antes de iniciar

a produção que aconteça a reunião geral da miniempresa. Para que todos

saibam as metas da jornada.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.6ª e 7ª Jornadas

A sexta e sétima jornadas são de produção e de comercialização. Espera-se que os alunos estejam mais preparados e familiarizados com a produção. É conveniente que ao final seja feita uma análise do processo produtivo a fim de melhora-lo.

Resumo da Jornada:

• Reunião Geral – 15 minutos• Produção – 2 horas e 30 minutos• Reunião de Diretoria – 15 minutos• Avaliação do Processo Produtivo – 20 minutos• Encerramento – 10 minutos

É importante, certificar-se que os diretores estão preenchendo seus

controles.

Lembrar o Diretor de RH da importância da organização

dos estágios.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.8ª Jornada

Na oitava jornada encerra-se o primeiro período fiscal da miniempresa. A diretoria deve preparar-se para a reunião de auditoria que acontece entre a 9ª e 10ª jornada.

Resumo da Jornada:

• Reunião Geral – 15 minutos• Produção – 2 horas e 30 minutos• Reunião de Diretoria (Fechamento do 1º Exercício) – 15 minutos• Avaliação do Cumprimento das Metas – 20 minutos• Encerramento – 10 minutos

É importante, sempre, lembrar aos achievers da importância das atividades da miniempresa estarem pautadas nos

critérios de sustentabilidade.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.8ª Jornada

Preparação Auditoria: Presidente: Apresentar Relatório do andamento da Miniempresa.

1. Diretor de Recursos Humanos: • Fechamento Folha de Pagamento;• Enviar Folha de Pagamento ao Diretor Financeiro.

2. Diretor de MKT / Vendas• Preparar Relatório de Comissões sobre Vendas;• Enviar Relatório de Comissões sobre Vendas ao Diretor de Recursos Humanos;• Preparar Relatório de Ranking de Vendedores.

3. Diretor de Produção• Relatório de Produção;• Relatório de Acompanhamento de Metas;• Relatórios de Matéria-Prima.

4. Diretor Financeiro• Demonstrativo dos Resultados do Exercício – DRE;• Balanço Patrimonial;• Relatório de Pagamento da Folha de Pagamento;• Relatório de Provisão de Encargos e Impostos.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.9ª e 10ª Jornadas

A nona e décima jornadas são de produção, comercialização e definição de estratégias de vendas. Pressupõe-se que o processo produtivo esteja andando muito bem. Ressaltamos a importância de minimizar os custos e monitorar as metas de produção e de vendas da miniempresa.

Resumo da Jornada:

• Reunião Geral – 15 minutos• Produção – 2 horas e 30 minutos• Reunião de Diretoria – 15 minutos• Planejamento para Feira das Miniempresas – 20 minutos• Encerramento – 10 minutos

Entre a 10ª e 12ª jornada, acontece o Ciclo de Palestras e Feira das Miniempresas no

Shopping. Importante verificar como anda o planejamento para este evento.

É sempre importante verificar como está a motivação e o entusiasmo do grupo. É imprescindível que eles trabalhem em

equipe.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.11ª e 12ª Jornadas

Nestas jornadas, os jovens estão se aproximando do final do programa. É importante reavaliar as metas e verificar as pendências em cada área.

Resumo da Jornada:

• Reunião Geral – 15 minutos• Produção – 2 horas e 30 minutos• Reunião de Diretoria – 15 minutos• Reavaliação das Metas – 20 minutos• Encerramento – 10 minutos

É importante lembrar que a 13ª jornada é a última de produção, sendo prudente um

planejamento rigoroso na compra de matéria-prima.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.13ª Jornada

Esta jornada é a última de produção. A miniempresa deve estar preparada para um eventual aumento ou diminuição da produção. Sempre tomando cuidado em relação às vendas. Os diretores já devem estar preparados para que na próxima jornada eles iniciem o fechamento de suas áreas.

Resumo da Jornada:

• Reunião Geral – 15 minutos• Produção – 2 horas e 30 minutos• Reunião de Diretoria – 15 minutos• Reavaliação da Estratégia de Vendas e Distribuição do Estoque – 20 minutos• Encerramento – 10 minutos

Nesta jornada, acontece uma nova auditoria

na miniempresa, para verificação do estoque.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.14ª Jornada

Esta é uma das mais importantes jornadas do programa. Na décima quarta jornada os jovens efetuarão o fechamento da miniempresa. Prepararão o Relatório Final e a Assembléia Geral dos Acionistas. Não há mais produção.

Resumo da Jornada:

• Reunião Geral – 15 minutos• Fechamento das Vendas – 35 minutos• Elaboração dos Relatórios – 1hora e 30 minutos• Organização da Assembléia Geral dos Acionistas – 60 minutos• Encerramento – 10 minutos

Não esquecer de avisar a Junior Achievement e a direção da escola a data

da Assembléia Geral dos Acionistas.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.15ª Jornada

Esta jornada é reservada para o desenvolvimento da Assembléia Geral dos Acionistas. É neste momento que os diretores e o presidente apresentam a miniempresa aos acionistas, apresentam o demonstrativo de resultados e recompram as ações.

Resumo da Jornada:

• Reunião Geral – 30 minutos• Assembléia Geral – 60 minutos• Coquetel de Encerramento da Miniempresa.

Lembrar aos achievers que o Relatório Final e o dinheiro dos impostos e encargos deve ser entregue, impreterivelmente, no dia da

Assembléia a Junior Achievement.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.Premiações da Miniempresa

Cada miniempresa, no dia da formatura, ganhará as seguintes premiações:

• Destaque em Vendas (de acordo com o relatório final).• Empreendedor Destaque ( na escolha dos advisers).

Premiação Empresa Destaque - Santa Catarina 2009:

• Escolha baseada no Relatório de Sustentabilidade de cada Miniempresa, conforme

modelo e indicadores repassados pela Junior Achievement.• Apenas uma empresa será o destaque do Estado.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.Cronograma Miniempresa

• Início da Miniempresa – Abril.

• Reunião dos Presidentes – Maio.

• Auditoria – Junho.

• Ciclo de Palestras e Feira de Negócios – Junho.

• Recesso Miniempresa – Julho.

• Reunião Técnica Advisers – Julho.

• Volta do Recesso – Agosto

• Assembléias Gerais – Agosto

• Formatura das Miniempresas – Setembro.

Pro

gra

ma M

inie

mp

resa

.Nossa Filosofia

“ A vida é um Caminho, não um Destino, e Você é o Arquiteto do

seu Caminho.”

Documents

1238941861