Embed Size (px)
Citation preview
2Aula :
O que estes eventos tem em comum?
3Aula :
O que é um projeto ?
4Aula :
Um Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Guia PMBOK®
5Aula :
Redes de Computadores?
“Redes de Computadores é um conjunto de equipamentos que são capazes de trocar informações e compartilhar recursos entre si, utilizando protocolos para se comunicarem e interligados por meios de comunicação.”
6Aula :
Projeto de Redes
Um Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Conjunto de equipamentos organizados de modo que, utilizando protocolos para se comunicarem, são capazes de trocar informações e compartilhar recursos entre si.
7Aula :
Por que estudar projetos?
8Aula :
Desafios e Oportunidades
US$ 10 trilhões são gastos anualmente no mundo em projetos, o que equivale a aproximadamente 25% do PIB mundial.
Cerca de 16.5 milhões de profissionais estão envolvidos diretamente com gerenciamento de projetos no mundo.
9Aula :
Projeto de redes: exemplos
• Implantação de um novo software
• Manutenção de equipamentos
• Implantação de uma rede estruturada
• Redução de custos com telefonia.
• Implantar política de segurança.
10Aula :
Recursos físicos,(acessos, meios de transmissão)
Recursos de equipamentos (roteadores, switches, computadores)
Recursos humanos ( equipe técnica)
Prazos
Recursos para um projeto de redes
11Aula :
Projeto de Redes: metodologia
• Sem metodologia, o projeto final não tem a mínima chance de satisfazer os requisitos do cliente – Funcionalidade – Capacidade – Desempenho – Disponibilidade – Escalabilidade – Preço – Segurança – Gerenciabilidade
• A metodologia é estruturada, no sentido de incluir o projeto lógico da rede antes de abordar o projeto físico e abordar requisitos antes de tudo
• A metodologia é iterativa – Mais detalhes entram progressivamente no projeto, à medida que se
conhece melhor a situação • As etapas utilizadas para desenvolvimento de um proj de rede estão
descritas a seguir:
12Aula :
Etapas de desenvolvimento de um Projeto de Redes
Identificação das necessidades e objetivos do cliente
Projeto Lógico da Rede
Projeto Físico da Rede
Testes, Otimização e Documentação do Projeto
13Aula :
1- Identificação das Necessidades e Objetivos do Cliente
• Levantamento de requisitos, incluindo – Objetivos e restrições do negócio – Objetivos e restrições técnicos
• Caracterização da rede existente
• Caracterização do tráfego projetado para a rede – Incluindo fluxo, carga e requisitos de QoS
(Quality of Service)
04/11/23 13Prof. Msc. Almerindo Rehem
14Aula :
2 Projeto Lógico da Rede
• Desenvolvimento da topologia da rede – Pode ser plana ou hierárquica, dependendo
do tamanho
• Desenvolvimento de esquemas de endereçamento e naming
• Seleção de protocolos de bridging, switching e roteamento
• Desenvolvimento de aspectos de segurança e gerência
04/11/23 14Prof. Msc. Almerindo Rehem
15Aula :
3- Projeto Físico da Rede
• Seleção de tecnologias e dispositivos para redes de campus – Tecnologias Ethernet, Fast Ethernet, ATM – Dispositivos: hubs, switches, roteadores,
cabeamento
• Seleção de tecnologias e dispositivos para redes corporativas – Tecnologias: Frame relay, ATM, ISDN, DSL,
linhas discadas – Dispositivos: roteadores, switches, servidores de
acesso remoto (RAS)04/11/23 15Prof. Msc. Almerindo Rehem
16Aula :
4- Testes, Otimização e Documentação do Projeto de Rede
• Escrever e implementar um plano de testes • Implementar uma rede piloto • Otimizar o projeto da rede
– Uso de traffic shaping – Uso de mecanismos especiais de
enfileiramento em roteadores – Uso de mecanismos especiais de switching
• Documentar o projeto da rede
04/11/23 16Prof. Msc. Almerindo Rehem
17Aula :
Sucesso em projetos ?
Um projeto é bem sucedido quando:
• Foi concluído dentro do prazo
• Foi concluído dentro do orçamento previsto.
• Apresentou eficiência na utilização dos recursos.
• Entre outros.
18Aula :
Porque os projetos falham?
• Metas e objetivos mal estabelecidos, com as necessidades e desejos do cliente,
• Erros de estimativas de tempo e custo
• Não teve uma pessoa responsável e sim várias.
• Os riscos não foram previstos
• Comunicação falha.
19Aula :
Inimigos do projeto
20Aula :
ReferênciasReferências
– OPPENHEIMER, Priscila. Projeto de Redes Top-Down: Um enfoque de Análise de Sistemas para o Projeto de Redes Empresariais. Rio de Janeiro. Campus, 1999.
– Redes de Computadores - Andrew S. Tanenbaum – COMER, Douglas E.; Stevens, David. Interligaçao em
rede com TCP/IP, Projeto, implementação e detalhes internos, volume 2. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
– PMBOK, 2004
