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Acordo de Nível de Serviços Objeto: Processo de Gestão da Estratégia

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  • Acordo de Nvel de Servios

    Objeto: Processo de Gesto da Estratgia

  • Sumrio 1.0 Processo: Gesto da Estratgia ............................................. 3

    1.1 GESTOR DO PROCESSO .......................................................................................3 1.2 OBJETIVOS ..........................................................................................................3

    Rotina operacional mensal das reas .......................................................................3 Rotina operacional mensal........................................................................................4 Rotina mensal de consolidao e anlises ...............................................................4 Rotina peridica de acompanhamento e recomendaes.........................................4 Rotina de entrada de novos mapas ou ajustes aos mapas existentes ......................4

    INDICADORES DO PROCESSO..........................................................................................5 1.3 MARCOS DO PROCESSO .......................................................................................6 1.4 CARGA DE TRABALHO...........................................................................................8 1.5 CONSIDERAES .................................................................................................9 1.6 PARTICIPANTES DO ACORDO .................................................................................9

    Matriz........................................................................................................................9 Usina Santa Helena..................................................................................................9 Usina Jaciara..........................................................................................................10 Usina Pantanal .......................................................................................................10

  • ANS

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    1.0 Processo: Gesto da Estratgia

    1.1 Gestor do Processo Carlos Csar Gaiardo

    rea: Planejamento Estratgico [email protected]

    Grupo Naoum

    (CORP)

    USH UJMTZ UP

    Administrativo

    Agrcola

    Administrativo

    Agrcola

    Administrativo

    Indstria

    Agrcola

    Indstria

    Administrativo

    Indstria

    Carlos G

    aiardo

    Gestor do Processo

    Joo Bertolozzo

    Ponto de contato do

    processo na unidadeGesto da Estratga

    Alessandro Freitas

    Suporte ao G

    estor do

    Processo

    Joo Bertolozzo

    Ponto de contato do

    processo na unidade

    Jos Amrico

    Ponto de contato do

    processo na unidade

    Eleusa Santana

    Ponto de contato do

    processo na unidade

    1.2 Objetivos

    Rotina operacional mensal das reas

    Elaborar agenda das reunies estratgicas da rea Realizar as reunies estratgicas da rea Manter o Mapa Estratgico da rea atualizado Manter o(s) Plano(s) de Ao da rea atualizado(s)

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    Enviar Mapa Estratgico e Planos de Ao atualizados para a rea de Planejamento Estratgico dentro do prazo acordado

    Rotina operacional mensal

    Manter o Mapa Estratgico Corporativo atualizado Consolidar as informaes dos Mapas Estratgicos das reas Manter o Painel de Indicadores (corporativo e das reas) atualizado Apontar a necessidade de se rever s metas dos indicadores Controlar o cumprimento da execuo dos Planos de Aes Recomendar melhorias aos Planos de Ao Apontar a necessidade de renegociao de apoio requerido Acompanhar a realizao das reunies estratgicas

    Rotina mensal de consolidao e anlises Garantir a consistncia horizontal entre o Mapa Estratgico Corporativo e os

    Mapas Estratgicos das reas Garantir a consistncia vertical entre o Mapa Estratgico Corporativo e os Mapas

    Estratgicos das reas Garantir a validade das relaes de causa e efeito Apontar a distribuio da carga de esforo por rea Apontar a distribuio da carga de esforo por responsvel Apontar a necessidade de se rever os prazos dos planos de ao

    Rotina peridica de acompanhamento e recomendaes Propor uma agenda bsica e genrica melhores prticas - para as reunies de

    acompanhamento Apoiar a busca pela mxima eficincia e eficcia na realizao das reunies de

    acompanhamento feitas pelas reas Apresentar as recomendaes de melhorias apontadas pela rotina mensal de

    consolidao e anlises

    Rotina de entrada de novos mapas ou ajustes aos mapas existentes

    Identificar o impacto (peso) que os indicadores tm em relao ao objetivo

    observado (Quando houver mais de um indicador de desempenho para medir os resultados de um objetivo estratgico.).

    Ateno: Esta rotina no est completamente desenvolvida. Contatar o gestor do processo para maiores informaes.

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    Indicadores do Processo

    Cdigo Descrio 2007 Dez Nov Out Set Ago

    RealizadoMeta 0 0 0 0 0 0VariaoRealizadoMeta 0 0 0 0 0 0VariaoRealizadoMeta 100% 100% 100% 100% 100% 100%VariaoRealizadoMeta 0 0 0 0 0 0VariaoRealizadoMeta - - - - - -VariaoRealizadoMeta - - - - - -VariaoRealizadoMeta 160 32 32 32 32 32VariaoRealizadoMeta 70% 70% 70% 70% 70% 70%Variao

    Q

    u

    a

    l

    i

    d

    a

    d

    e

    IDQ07

    IDQ08

    Nmero de melhorias recomendadas aceitas

    Nmero de avisos de necessidades de renegociao de apoio requerido

    Nmero de avisos de necessidade de anlise de metas

    Quantidade de inconsistncias identificadas

    Quantidade de horas dedicadas ao apoio

    Nmero de reas que o apoio foi utilizado

    IDQ03

    IDQ04

    IDQ05

    IDQ06

    Nmero de melhorias aos planos de ao recomendadas

    Nmero de avisos de necessidades de renegociao de apoio requerido

    IDQ01

    IDQ02

    Cdigo Descrio 2007 Dez Nov Out Set Ago

    RealizadoMeta 100% 100% 100% 100% 100% 100%VariaoRealizadoMeta 90% 90% 90% 90% 90% 90%VariaoRealizadoMeta 90% 90% 90% 90% 90% 90%VariaoRealizadoMeta 100% 100% 100% 100% 100% 100%VariaoRealizadoMeta 80% 80% 80% 80% 80% 80%VariaoRealizadoMeta 80% 80% 80% 80% 80% 80%Variao

    IDD05Percentual de meses que os relatrios foram entregues no prazo para a rea de gesto da estratgia

    IDD06 Nmero de pedidos que foram atendidos no prazo solicitado

    D

    e

    s

    e

    m

    p

    e

    n

    h

    o

    IDD01ndice de realizao das reunies de estratgicas (programadas em relao a realizadas)

    IDD02 ndice de reunies realizadas na data programada

    IDD03Nmero de meses que os relatrios foram entregues no prazo para a rea de Gesto da Estratgia

    IDD04Percentual de meses que os relatrios foram entregues no prazo (excludos os que foram entregues com atraso pelas reas) para as reas

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    1.3 Marcos do Processo

    Definir ou revisar os objetivos

    estratgicos

    Definir metas

    Identificar os indicadores Elaborar Planos de Ao

    Rotina de entrada de novos mapas ou

    ajustes aos mapas existente geralmente

    executada no ltimo trimestre do ano

    corrente.

    01 a 31 de janeiro

    Executa-se os planos de ao

    e os processos.

    01 a 28 de fevereiro

    01 a 31 de maro

    01 a ... de .....

    maro

    01 a 07 08 a 10

    Rotina de operacional mensal das

    reas.

    11 a 15 16 a 20 21 a 31

    Rotina de operacional

    mensal.

    Rotina mensal de

    consolidao e anlises.

    Rotina peridica de acompanhamento e

    recomendaes

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    01 a 31 de janeiro

    Esse ser o ms analisado.

    01 a 28 de fevereiro

    01 a 31 de maro

    01 a ... de .....

    maro

    01 a 07 08 a 10 11 a 15 16 a 20

    fevereiro

    Realizar as reunies estratgicas da rea Manter o Mapa Estratgico da rea atualizado Manter o(s) Plano(s) de Ao da rea atualizado(s) Enviar Mapa Estratgico e Planos de Ao

    Manter o Mapa Estratgico Corporativo atualizado Consolidar as informaes dos Mapas Estratgicos das reas Manter o Painel de Indicadores (corporativo e das reas) atualizado Apontar a necessidade de se rever s metas dos indicadores Controlar o cumprimento da execuo dos Planos de Aes Recomendar melhorias aos Planos de Ao

    Garantir a consistncia horizontal entre o Mapa Estratgico Corporativo e os Mapas Estratgicos das reas Garantir a consistncia vertical entre o Mapa Estratgico Corporativo e os Mapas Estratgicos das reas Garantir a validade das relaes de causa e efeito Apontar a distribuio da carga de esforo por rea

    21 a 31

    Responsvel: Gestor do Processo e Suporte ao Gestor

    do Processo.

    Ponto de contato do processo na unidade.

    01 a 31 de janeiro

    Esse ser o ms analisado.

    01 a 28 de fevereiro

    01 a 31 de maro

    01 a ... de .....

    maro

    01 a 07 08 a 10 11 a 15 16 a 20

    fevereiro

    Propor uma agenda bsica e genrica melhores prticas - para as reunies de acompanhamento Apoiar a busca pela mxima eficincia e eficcia na realizao das reunies de acompanhamento feitas pelas reas

    Apresentar as recomendaes de melhorias apontadas pela rotina mensal de consolidao e anlises

    21 a 31

    Responsvel: Gestor do Processo.

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    1.4 Carga de Trabalho

    Horas Dias

    44:00:00 5,5

    2,0

    3,0

    0,5Rotina Operacional Mensal das reas

    Rotina Operacional Mensal

    Rotina Mensal de Consolidao e Anlises

    4:00:00

    24:00:00

    16:00:00

    Jan 4:00:00 192:00:00 08:00 24,000 2,08% 0,5

    Fev 4:00:00 192:00:00 08:00 24,000 2,08% 0,5

    Mar 4:00:00 192:00:00 08:00 24,000 2,08% 0,5

    Abr 4:00:00 192:00:00 08:00 24,000 2,08% 0,5

    Mai 4:00:00 192:00:00 08:00 24,000 2,08% 0,5

    Jun 4:00:00 192:00:00 08:00 24,000 2,08% 0,5

    Jul 4:00:00 192:00:00 08:00 24,000 2,08% 0,5

    Ago 4:00:00 192:00:00 08:00 24,000 2,08% 0,5

    Set 4:00:00 192:00:00 08:00 24,000 2,08% 0,5

    Out 4:00:00 192:00:00 08:00 24,000 2,08% 0,5

    Nov 4:00:00 192:00:00 08:00 24,000 2,08% 0,5

    Dez 4:00:00 192:00:00 08:00 24,000 2,08% 0,5

    Rotina Operacional Mensal das

    reas

    Total de

    horas

    aplicadas

    Horas

    Disponiveis

    Carga Diria

    Disponvel

    Dias

    Disponiveis

    Percentual

    de horas

    utilizadas

    Dias

    trabalhados

    Jan 24:00:00 192:00:00 08:00 24,000 12,50% 3,0

    Fev 24:00:00 192:00:00 08:00 24,000 12,50% 3,0

    Mar 24:00:00 192:00:00 08:00 24,000 12,50% 3,0

    Abr 24:00:00 192:00:00 08:00 24,000 12,50% 3,0

    Mai 24:00:00 192:00:00 08:00 24,000 12,50% 3,0

    Jun 24:00:00 192:00:00 08:00 24,000 12,50% 3,0

    Jul 24:00:00 192:00:00 08:00 24,000 12,50% 3,0

    Ago 24:00:00 192:00:00 08:00 24,000 12,50% 3,0

    Set 24:00:00 192:00:00 08:00 24,000 12,50% 3,0

    Out 24:00:00 192:00:00 08:00 24,000 12,50% 3,0

    Nov 24:00:00 192:00:00 08:00 24,000 12,50% 3,0

    Dez 24:00:00 192:00:00 08:00 24,000 12,50% 3,0

    Dias

    trabalhados

    Total de

    horas

    aplicadas

    Rotina Operacional

    Mensal

    Horas

    Disponiveis

    Carga Diria

    Disponvel

    Dias

    Disponiveis

    Percentual

    de horas

    utilizadas

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    Jan 16:00:00 192:00:00 08:00 24,000 8,33% 2,0

    Fev 16:00:00 192:00:00 08:00 24,000 8,33% 2,0

    Mar 16:00:00 192:00:00 08:00 24,000 8,33% 2,0

    Abr 16:00:00 192:00:00 08:00 24,000 8,33% 2,0

    Mai 16:00:00 192:00:00 08:00 24,000 8,33% 2,0

    Jun 16:00:00 192:00:00 08:00 24,000 8,33% 2,0

    Jul 16:00:00 192:00:00 08:00 24,000 8,33% 2,0

    Ago 16:00:00 192:00:00 08:00 24,000 8,33% 2,0

    Set 16:00:00 192:00:00 08:00 24,000 8,33% 2,0

    Out 16:00:00 192:00:00 08:00 24,000 8,33% 2,0

    Nov 16:00:00 192:00:00 08:00 24,000 8,33% 2,0

    Dez 16:00:00 192:00:00 08:00 24,000 8,33% 2,0

    Rotina Mensal Cons. e Anlise

    Total de

    horas

    aplicadas

    Dias

    Disponiveis

    Percentual

    de horas

    utilizadas

    Dias

    trabalhados

    Horas

    Disponiveis

    Carga Diria

    Disponvel

    1.5 Consideraes Quanto s revises: Qualquer item deste documento poder ser objeto de anlise e ajuste quando se fizer necessrio. Para isso acontecer enviar um comentrio constando, o ajuste sugerido e a(s) justificativa(s). Quanto validade: Este acordo entra em vigor a partir do dia 01.07.2007 para as seguintes unidades: Matriz e Usina Santa Helena e para as unidades: Usina Jaciara e Usina Pantanal a partir do dia 01.08.2007. Quanto ao no cumprimento: Nos trs primeiros meses a contar da data de validade o no cumprimento deste acordo ser entendido como efeito do aprendizado e ajustes das rotinas dirias, a partir do 4. ms o no cumprimento deste acordo sem justificativa ir influenciar a avaliao de desempenho do responsvel.

    1.6 Participantes do acordo

    Matriz

    Carlos Gaiardo Celso Dellalibera Edison Couto Eleusa Santana Mauro Marques Mounir Filho Nivaldo Ferreira Reginaldo Miranda Silvio Borges

    Usina Santa Helena

    Antonio Moro

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    Clio Pereira Denilson Leonel Fernando Mussi Jason Rabelo Jos Amrico Maria Aparecida Osrio Walter Jr.

    Usina Jaciara

    Usina Pantanal