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Acordo de Nvel de Servios
Objeto: Processo de Gesto da Estratgia
Sumrio 1.0 Processo: Gesto da Estratgia ............................................. 3
1.1 GESTOR DO PROCESSO .......................................................................................3 1.2 OBJETIVOS ..........................................................................................................3
Rotina operacional mensal das reas .......................................................................3 Rotina operacional mensal........................................................................................4 Rotina mensal de consolidao e anlises ...............................................................4 Rotina peridica de acompanhamento e recomendaes.........................................4 Rotina de entrada de novos mapas ou ajustes aos mapas existentes ......................4
INDICADORES DO PROCESSO..........................................................................................5 1.3 MARCOS DO PROCESSO .......................................................................................6 1.4 CARGA DE TRABALHO...........................................................................................8 1.5 CONSIDERAES .................................................................................................9 1.6 PARTICIPANTES DO ACORDO .................................................................................9
Matriz........................................................................................................................9 Usina Santa Helena..................................................................................................9 Usina Jaciara..........................................................................................................10 Usina Pantanal .......................................................................................................10
ANS
Processo: Gesto da Estratgia
moneomoneomoneomoneo Consultoria 20070725 99. ANS Gesto da Estratgia
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1.0 Processo: Gesto da Estratgia
1.1 Gestor do Processo Carlos Csar Gaiardo
rea: Planejamento Estratgico [email protected]
Grupo Naoum
(CORP)
USH UJMTZ UP
Administrativo
Agrcola
Administrativo
Agrcola
Administrativo
Indstria
Agrcola
Indstria
Administrativo
Indstria
Carlos G
aiardo
Gestor do Processo
Joo Bertolozzo
Ponto de contato do
processo na unidadeGesto da Estratga
Alessandro Freitas
Suporte ao G
estor do
Processo
Joo Bertolozzo
Ponto de contato do
processo na unidade
Jos Amrico
Ponto de contato do
processo na unidade
Eleusa Santana
Ponto de contato do
processo na unidade
1.2 Objetivos
Rotina operacional mensal das reas
Elaborar agenda das reunies estratgicas da rea Realizar as reunies estratgicas da rea Manter o Mapa Estratgico da rea atualizado Manter o(s) Plano(s) de Ao da rea atualizado(s)
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Enviar Mapa Estratgico e Planos de Ao atualizados para a rea de Planejamento Estratgico dentro do prazo acordado
Rotina operacional mensal
Manter o Mapa Estratgico Corporativo atualizado Consolidar as informaes dos Mapas Estratgicos das reas Manter o Painel de Indicadores (corporativo e das reas) atualizado Apontar a necessidade de se rever s metas dos indicadores Controlar o cumprimento da execuo dos Planos de Aes Recomendar melhorias aos Planos de Ao Apontar a necessidade de renegociao de apoio requerido Acompanhar a realizao das reunies estratgicas
Rotina mensal de consolidao e anlises Garantir a consistncia horizontal entre o Mapa Estratgico Corporativo e os
Mapas Estratgicos das reas Garantir a consistncia vertical entre o Mapa Estratgico Corporativo e os Mapas
Estratgicos das reas Garantir a validade das relaes de causa e efeito Apontar a distribuio da carga de esforo por rea Apontar a distribuio da carga de esforo por responsvel Apontar a necessidade de se rever os prazos dos planos de ao
Rotina peridica de acompanhamento e recomendaes Propor uma agenda bsica e genrica melhores prticas - para as reunies de
acompanhamento Apoiar a busca pela mxima eficincia e eficcia na realizao das reunies de
acompanhamento feitas pelas reas Apresentar as recomendaes de melhorias apontadas pela rotina mensal de
consolidao e anlises
Rotina de entrada de novos mapas ou ajustes aos mapas existentes
Identificar o impacto (peso) que os indicadores tm em relao ao objetivo
observado (Quando houver mais de um indicador de desempenho para medir os resultados de um objetivo estratgico.).
Ateno: Esta rotina no est completamente desenvolvida. Contatar o gestor do processo para maiores informaes.
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Indicadores do Processo
Cdigo Descrio 2007 Dez Nov Out Set Ago
RealizadoMeta 0 0 0 0 0 0VariaoRealizadoMeta 0 0 0 0 0 0VariaoRealizadoMeta 100% 100% 100% 100% 100% 100%VariaoRealizadoMeta 0 0 0 0 0 0VariaoRealizadoMeta - - - - - -VariaoRealizadoMeta - - - - - -VariaoRealizadoMeta 160 32 32 32 32 32VariaoRealizadoMeta 70% 70% 70% 70% 70% 70%Variao
Q
u
a
l
i
d
a
d
e
IDQ07
IDQ08
Nmero de melhorias recomendadas aceitas
Nmero de avisos de necessidades de renegociao de apoio requerido
Nmero de avisos de necessidade de anlise de metas
Quantidade de inconsistncias identificadas
Quantidade de horas dedicadas ao apoio
Nmero de reas que o apoio foi utilizado
IDQ03
IDQ04
IDQ05
IDQ06
Nmero de melhorias aos planos de ao recomendadas
Nmero de avisos de necessidades de renegociao de apoio requerido
IDQ01
IDQ02
Cdigo Descrio 2007 Dez Nov Out Set Ago
RealizadoMeta 100% 100% 100% 100% 100% 100%VariaoRealizadoMeta 90% 90% 90% 90% 90% 90%VariaoRealizadoMeta 90% 90% 90% 90% 90% 90%VariaoRealizadoMeta 100% 100% 100% 100% 100% 100%VariaoRealizadoMeta 80% 80% 80% 80% 80% 80%VariaoRealizadoMeta 80% 80% 80% 80% 80% 80%Variao
IDD05Percentual de meses que os relatrios foram entregues no prazo para a rea de gesto da estratgia
IDD06 Nmero de pedidos que foram atendidos no prazo solicitado
D
e
s
e
m
p
e
n
h
o
IDD01ndice de realizao das reunies de estratgicas (programadas em relao a realizadas)
IDD02 ndice de reunies realizadas na data programada
IDD03Nmero de meses que os relatrios foram entregues no prazo para a rea de Gesto da Estratgia
IDD04Percentual de meses que os relatrios foram entregues no prazo (excludos os que foram entregues com atraso pelas reas) para as reas
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1.3 Marcos do Processo
Definir ou revisar os objetivos
estratgicos
Definir metas
Identificar os indicadores Elaborar Planos de Ao
Rotina de entrada de novos mapas ou
ajustes aos mapas existente geralmente
executada no ltimo trimestre do ano
corrente.
01 a 31 de janeiro
Executa-se os planos de ao
e os processos.
01 a 28 de fevereiro
01 a 31 de maro
01 a ... de .....
maro
01 a 07 08 a 10
Rotina de operacional mensal das
reas.
11 a 15 16 a 20 21 a 31
Rotina de operacional
mensal.
Rotina mensal de
consolidao e anlises.
Rotina peridica de acompanhamento e
recomendaes
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01 a 31 de janeiro
Esse ser o ms analisado.
01 a 28 de fevereiro
01 a 31 de maro
01 a ... de .....
maro
01 a 07 08 a 10 11 a 15 16 a 20
fevereiro
Realizar as reunies estratgicas da rea Manter o Mapa Estratgico da rea atualizado Manter o(s) Plano(s) de Ao da rea atualizado(s) Enviar Mapa Estratgico e Planos de Ao
Manter o Mapa Estratgico Corporativo atualizado Consolidar as informaes dos Mapas Estratgicos das reas Manter o Painel de Indicadores (corporativo e das reas) atualizado Apontar a necessidade de se rever s metas dos indicadores Controlar o cumprimento da execuo dos Planos de Aes Recomendar melhorias aos Planos de Ao
Garantir a consistncia horizontal entre o Mapa Estratgico Corporativo e os Mapas Estratgicos das reas Garantir a consistncia vertical entre o Mapa Estratgico Corporativo e os Mapas Estratgicos das reas Garantir a validade das relaes de causa e efeito Apontar a distribuio da carga de esforo por rea
21 a 31
Responsvel: Gestor do Processo e Suporte ao Gestor
do Processo.
Ponto de contato do processo na unidade.
01 a 31 de janeiro
Esse ser o ms analisado.
01 a 28 de fevereiro
01 a 31 de maro
01 a ... de .....
maro
01 a 07 08 a 10 11 a 15 16 a 20
fevereiro
Propor uma agenda bsica e genrica melhores prticas - para as reunies de acompanhamento Apoiar a busca pela mxima eficincia e eficcia na realizao das reunies de acompanhamento feitas pelas reas
Apresentar as recomendaes de melhorias apontadas pela rotina mensal de consolidao e anlises
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Responsvel: Gestor do Processo.
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1.4 Carga de Trabalho
Horas Dias
44:00:00 5,5
2,0
3,0
0,5Rotina Operacional Mensal das reas
Rotina Operacional Mensal
Rotina Mensal de Consolidao e Anlises
4:00:00
24:00:00
16:00:00
Jan 4:00:00 192:00:00 08:00 24,000 2,08% 0,5
Fev 4:00:00 192:00:00 08:00 24,000 2,08% 0,5
Mar 4:00:00 192:00:00 08:00 24,000 2,08% 0,5
Abr 4:00:00 192:00:00 08:00 24,000 2,08% 0,5
Mai 4:00:00 192:00:00 08:00 24,000 2,08% 0,5
Jun 4:00:00 192:00:00 08:00 24,000 2,08% 0,5
Jul 4:00:00 192:00:00 08:00 24,000 2,08% 0,5
Ago 4:00:00 192:00:00 08:00 24,000 2,08% 0,5
Set 4:00:00 192:00:00 08:00 24,000 2,08% 0,5
Out 4:00:00 192:00:00 08:00 24,000 2,08% 0,5
Nov 4:00:00 192:00:00 08:00 24,000 2,08% 0,5
Dez 4:00:00 192:00:00 08:00 24,000 2,08% 0,5
Rotina Operacional Mensal das
reas
Total de
horas
aplicadas
Horas
Disponiveis
Carga Diria
Disponvel
Dias
Disponiveis
Percentual
de horas
utilizadas
Dias
trabalhados
Jan 24:00:00 192:00:00 08:00 24,000 12,50% 3,0
Fev 24:00:00 192:00:00 08:00 24,000 12,50% 3,0
Mar 24:00:00 192:00:00 08:00 24,000 12,50% 3,0
Abr 24:00:00 192:00:00 08:00 24,000 12,50% 3,0
Mai 24:00:00 192:00:00 08:00 24,000 12,50% 3,0
Jun 24:00:00 192:00:00 08:00 24,000 12,50% 3,0
Jul 24:00:00 192:00:00 08:00 24,000 12,50% 3,0
Ago 24:00:00 192:00:00 08:00 24,000 12,50% 3,0
Set 24:00:00 192:00:00 08:00 24,000 12,50% 3,0
Out 24:00:00 192:00:00 08:00 24,000 12,50% 3,0
Nov 24:00:00 192:00:00 08:00 24,000 12,50% 3,0
Dez 24:00:00 192:00:00 08:00 24,000 12,50% 3,0
Dias
trabalhados
Total de
horas
aplicadas
Rotina Operacional
Mensal
Horas
Disponiveis
Carga Diria
Disponvel
Dias
Disponiveis
Percentual
de horas
utilizadas
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Jan 16:00:00 192:00:00 08:00 24,000 8,33% 2,0
Fev 16:00:00 192:00:00 08:00 24,000 8,33% 2,0
Mar 16:00:00 192:00:00 08:00 24,000 8,33% 2,0
Abr 16:00:00 192:00:00 08:00 24,000 8,33% 2,0
Mai 16:00:00 192:00:00 08:00 24,000 8,33% 2,0
Jun 16:00:00 192:00:00 08:00 24,000 8,33% 2,0
Jul 16:00:00 192:00:00 08:00 24,000 8,33% 2,0
Ago 16:00:00 192:00:00 08:00 24,000 8,33% 2,0
Set 16:00:00 192:00:00 08:00 24,000 8,33% 2,0
Out 16:00:00 192:00:00 08:00 24,000 8,33% 2,0
Nov 16:00:00 192:00:00 08:00 24,000 8,33% 2,0
Dez 16:00:00 192:00:00 08:00 24,000 8,33% 2,0
Rotina Mensal Cons. e Anlise
Total de
horas
aplicadas
Dias
Disponiveis
Percentual
de horas
utilizadas
Dias
trabalhados
Horas
Disponiveis
Carga Diria
Disponvel
1.5 Consideraes Quanto s revises: Qualquer item deste documento poder ser objeto de anlise e ajuste quando se fizer necessrio. Para isso acontecer enviar um comentrio constando, o ajuste sugerido e a(s) justificativa(s). Quanto validade: Este acordo entra em vigor a partir do dia 01.07.2007 para as seguintes unidades: Matriz e Usina Santa Helena e para as unidades: Usina Jaciara e Usina Pantanal a partir do dia 01.08.2007. Quanto ao no cumprimento: Nos trs primeiros meses a contar da data de validade o no cumprimento deste acordo ser entendido como efeito do aprendizado e ajustes das rotinas dirias, a partir do 4. ms o no cumprimento deste acordo sem justificativa ir influenciar a avaliao de desempenho do responsvel.
1.6 Participantes do acordo
Matriz
Carlos Gaiardo Celso Dellalibera Edison Couto Eleusa Santana Mauro Marques Mounir Filho Nivaldo Ferreira Reginaldo Miranda Silvio Borges
Usina Santa Helena
Antonio Moro
ANS
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Clio Pereira Denilson Leonel Fernando Mussi Jason Rabelo Jos Amrico Maria Aparecida Osrio Walter Jr.
Usina Jaciara
Usina Pantanal