Curitiba – Nov/08

Antônio Joaquim de Oliveira

Diretoria Florestal – Duratex S.A.antonio.oliveira@duratex.com.br

O PLANEJAMENTO DA LOGÍSTICA COMO FATOR DE SUCESSO NAS ATIVIDADES OPERACIONAISDE COLHEITA E TRANSPORTE FLORESTAL

• Versatilidade• Confiabilidade• Economia• Bom desempenho

Empresas florestais => estudos e pesquisas => melhoria de

INT

RO

DU

ÇÃ

OOperações florestais demandam:

Empresas florestais => estudos e pesquisas => melhoria dedesempenho e custos => silvicultura / colheita e transporte.

Freqüente monitoramento das produtividades, fatores humanos,treinamento, fatores ergométricos e sócio ambientais => permitemvisão da realidade operacional.

INT

RO

DU

ÇÃ

O

LO

GÍS

TIC

A

LOGÍSTICA: planejamento e implantação de fluxos eficientes dematéria prima, estoques e produtos acabados.

• Na Duratex S/A a constante preocupação com a logística

• As metas da logística são disponibilizar o produto certo, na quantidade certa, no momento certo, na quantidade certa, nas condições adequadas, para o cliente certo, ao preço justo.

LO

GÍS

TIC

A

• Na Duratex S/A a constante preocupação com a logísticadas operações tem trazido bons frutos => integração dosfuncionários nos processos => aperfeiçoando os resultados=> custos sob controle => crescimento da empresa.

A Duratex é uma Empresa do Grupo ITAÚSAA

EM

PR

ES

AA

EM

PR

ES

A

-Agudos

São Paulo

A Divisão Madeira no BrasilA

EM

PR

ES

A

Legenda:

Florestas

Fábricas

-Agudos-Botucatu-Itapetininga-Lençóis Pta

Área Florestal(121.460 ha)

04 Fábricas

A E

MP

RE

SA

Produtos da Divisão MadeiraA

EM

PR

ES

A

MDF / HDF

Fábricas:

Agudos: MDF

(260.000 m³/ano, em expansão

para 1.000.000 m³/ano)

Botucatu: MDF/HDF

(380.000 m³/ano)

Madeira serrada para PalletsMDP

Fábrica: Itapetininga

Produção: (444.000 m³/ano em

expansão para 1.000.000 m³/ano)

A E

MP

RE

SA

Madeira serrada para Pallets

Fábrica: Agudos

Produção: 16.000 m3/ ano

MDP

Chapa Dura de Fibra

Fábricas:

Jundiaí e Botucatu

Produção:

360.000 t/ano

A E

mp

resaProdutos da Divisão Madeira

A E

MP

RE

SA

Flooring

Fábrica:Agudos

Produção: 6.000.000 m2/ano

A E

mp

resaA

EM

PR

ES

A

Em 2014: 5.000Em 2014: 5.000

Em 2008: 2.840Em 2008: 2.840

Consumo de Madeira (mil m³cc/ano)A

EM

PR

ES

A

540

685

1.300 A E

MP

RE

SA

315

540

Jundiaí Agudos Itapetininga Botucatu

46%24%19%11%

88% do abastecimento são

Abastecimento das FábricasA

EM

PR

ES

A

88% do abastecimento são feitos com florestas próprias.

A E

MP

RE

SA

Eucalipto Pinus: Conservação e

Outros Usos

Propriedades e Áreas (ha)A

EM

PR

ES

A

79.618 9.670Outros Usos

32.172

Total: 121.460

A E

MP

RE

SA

Pinus caribaea var. hondurensis

PinusPinusEucalyptus grandis

E. grandis x E. urophylla

EucaliptoEucalipto

Principais EspéciesA

EM

PR

ES

AA

EM

PR

ES

A

Produtividade Média - m3 cc/ha/ano

Eucalipto

41

AgudosBotucatu

ItapetiningaLençóis

30

Pinus

AgudosLençóis

1.072

Mão-de-Obra EmpregadaA

EM

PR

ES

A

As operações de Silvicultura e Colheita são realizadas com funcionários próprios.

Carga e transporte de madeira são terceirizados.

A E

MP

RE

SA

Capacidade de Produção (mil):24.000

Produção de Mudas e PlantioA

EM

PR

ES

A

Área de Plantio:15.000/ha/ano

A E

MP

RE

SA

A gestão ambiental da Duratex, Área Florestal, atende a uma políticacorporativa da qualidade total e uma política ambiental para asatividades florestais. O Sistema conta com duas certificações dereconhecimento internacional.

FSC – Forest Stewardship Council A.C. ISO 14.001

A E

MP

RE

SA

CertificaçõesA

EM

PR

ES

A

ESTRATÉGICO (PGE): formula os objetivos de médio elongo prazo da Empresa, levando em conta o ambienteexterno e sua evolução esperada:

LOG

ÍSTICA

OP

ERA

CIO

NA

LLogística começa no planejamento

Na Duratex S/A:

• Sustentabilidade do negócio• Metas de resultados• Linha de ação estratégica

LOG

ÍSTICA

OP

ERA

CIO

NA

L

• Linha de ação estratégica

OPERACIONAL (POA): traça detalhadamente o próximoano da Empresa e define metas específicas de cada operação,simulando e projetando seus custos, recursos envolvidos eresultados – ORÇAMENTO.

1. AQUISIÇÃO DE ÁREAS

Considerados diversos fatores que possam influenciar noscustos de implantação e nos futuros custos de colheita etransporte.

• Distância da indústria

LOG

ÍSTICA

OP

ERA

CIO

NA

LOnde aplicamos o planejamento

• Distância da indústria

• Solos adequados para o cultivo do eucalipto

• Topografia de plana a ondulada

• Bom aproveitamento para plantio

• Áreas de conservação

LOG

ÍSTICA

OP

ERA

CIO

NA

L

2. REDE VIÁRIA FLORESTAL

Avaliação inclui: aspectos hidrológicos, geológicos,geotécnicos, topografia, solos, clima, tamanho da área,recursos financeiros disponíveis.

A malha viária é planejada em:

Onde aplicamos o planejamentoLO

GÍSTIC

A O

PER

AC

ION

AL

LOG

ÍSTICA

OP

ERA

CIO

NA

L

• PRINCIPAIS: suportam tráfego decorrente de todas ou quasetodas as operações florestais, realizadas nos talhões adjacentes ounão, de um ou mais projetos.

• SECUNDÁRIAS: o tráfego principal ocorre quando as operaçõesde colheita e silvicultura são executadas nos talhões adjacentes oupróximos. São secundárias as estradas que delimitam as APP’s aolongo dos cursos de água.

• ACEIROS: são espaços de terra livres de vegetação e de materiaisinflamáveis com a finalidade de prevenir incêndios florestais.

3. PLANTIO

Onde aplicamos o planejamentoLO

GÍSTIC

A O

PER

AC

ION

AL

• Sentido de plantio

• Curvas de níveis

• Preparo em nível com plantio morro abaixo

• Preparo em covas

LOG

ÍSTICA

OP

ERA

CIO

NA

L

• Cultivo mínimo

O plantio deve considerar odesenvolvimento da floresta e asoperações de colheita e transporte.

CULTIVO MÍNIMO

A logística da colheitaLO

GÍSTIC

A O

PER

AC

ION

AL

Seleção deequipamentos

Seleção deequipamentos

Manutenção de equipamentos

Manutenção de equipamentosCOLHEITA

LOG

ÍSTICA

OP

ERA

CIO

NA

L

• Floresta• Produto• Recursos disponíveis

Necessidade de uma boaestrutura mecânica paraatendimento de operaçõesque ocorrem 24 horas/ dia.

A seleção de novas máquinas exige ensaios preliminares queavaliam os seguintes parâmetros:

• Produtividade

• Custos operacionais

• Disponibilidade mecânica

Reposição de peças

Seleção de EquipamentosLO

GÍSTIC

A O

PER

AC

ION

AL

• Reposição de peças

• Garantias

• Detalhes de funcionamento

• Facilidade de realização de manutenções

• Segurança

• Ergonomia

LOG

ÍSTICA

OP

ERA

CIO

NA

L

É fator de elevada participação nos custos das diversasoperações florestais podendo:

• Comprometer a capacidade produtiva dos equipamentos.

• Provocar impactos ao meio ambiente.

• Colocar em risco a integridade dos usuários.

Organização voltada para a manutenção preventiva.

Manutenção MecânicaLO

GÍSTIC

A O

PER

AC

ION

AL

Organização voltada para a manutenção preventiva.

Considera os usuários dos equipamentos como executores departe dos serviços (mantenedores).

LOG

ÍSTICA

OP

ERA

CIO

NA

L

Manutenção MecânicaLO

GÍSTIC

A O

PER

AC

ION

AL

MANUTENÇÃO MECÂNICA

Manutenção deve ser planejadapara realização nos locais ondese encontram os equipamentos.

LOG

ÍSTICA

OP

ERA

CIO

NA

L

Registro e controle de informações (Mantec) => gerenciamentotécnico e econômico.

Utilização de mão-de-obra especializada (própria ou terceirizada)sempre que houver maior grau de dificuldade na detecção e soluçãode problemas.

MANUTENÇÃO MECÂNICA

Manutenção MecânicaLO

GÍSTIC

A O

PER

AC

ION

AL

Tipos de manutenção realizados:

• MANUTENÇÃO CORRETIVA: realizada ou solicitada pelousuário sempre que houver perda de uma ou maisfunções de um equipamento, comprometendo o seufuncionamento.

• MANUTENÇÃO CORRETIVA PLANEJADA: realizada para

LOG

ÍSTICA

OP

ERA

CIO

NA

L

• MANUTENÇÃO CORRETIVA PLANEJADA: realizada paracorrigir problemas mecânicos detectados pelo usuário,mas que permitem a utilização da máquina pela áreaoperacional, sem que haja o agravamento do(s)problema(s).

• MANUTENÇÃO PREVENTIVA: executada com finalidade deidentificar possíveis defeitos, antes que eles ocorram,obedecendo a um procedimento pré-estabelecido decheck-list de pontos de inspeção a intervalos de tempostecnicamente estabelecidos.

• MANUTENÇÃO PREDITIVA: baseada em parâmetros de desgastede peças e componentes que são acompanhados por análisestécnicas, permitindo a máxima utilização desses componentes,com segurança, antes que ocorram defeitos.

• MANUTENÇÃO POR MELHORIAS: é realizada para melhorar odesempenho dos equipamentos e incentivar a criatividade dosusuários, que propõem adequações/melhorias nos equipamentos(kaizen).

Manutenção MecânicaLO

GÍSTIC

A O

PER

AC

ION

AL

(kaizen).

LOG

ÍSTICA

OP

ERA

CIO

NA

L

KAIZENS IMPLANTADOS

TANQUE

Colheita MecanizadaLO

GÍSTIC

A O

PER

AC

ION

AL

• Maior produtividade

• Menor custo

• Maior segurança

• Logística mais eficiente

• Maior investimento

• Menor flexibilidade

• Maior riscox

LOG

ÍSTICA

OP

ERA

CIO

NA

L

• Logística mais eficiente

• Menor impacto ambiental

CO

LHEITA

FLOR

ESTAL

Sistema de Colheita – Agudos

Corte e ProcessamentoCarga no Talhão

CO

LHEITA

FLOR

ESTAL

Descarga Transporte Direto

CO

LHEITA

FLOR

ESTAL

Sistema de Colheita – 1ª Rotação

Corte e Processamento Remoção

CO

LHEITA

FLOR

ESTAL

Descarga Carga

CO

LHEITA

FLOR

ESTAL

Sistema de Colheita – 2ª Rotação

Derrubada Processamento

CO

LHEITA

FLOR

ESTAL

Remoção

Carga

Remoção

CO

LHEITA

FLOR

ESTAL

Futuro da Colheita na Duratex

• Equipamentos de maior porte

• Fellers Bunchers

• Apenas um sistema para 1a e 2a rotação

CO

LHEITA

FLOR

ESTAL

• Apenas um sistema para 1a e 2a rotação

CO

LHEITA

FLOR

ESTAL

Transporte

Transporte é a operação de maior custo.

A distância das áreas florestais até a indústria é um fator limitante.

Evolução do mercado florestal => fabricantes produziram veículos eequipamentos modernos e potentes que permitiram a utilização decomposições especiais com alta tonelagem.

CO

LHEITA

FLOR

ESTAL

Operação terceirizada com grande sucesso

• Critérios para a seleção do fornecedor: confiabilidade, preço,flexibilidade operacional, flexibilidade comercial, saúdefinanceira, qualidade do pessoal operacional, informações dedesempenho e comprometimento com as políticas da qualidade.

TRA

NSP

OR

TE FLOR

ESTAL

Composições de transporte utilizadas na Duratex:

TIMBER HAULER BITREM

TRA

NSP

OR

TE FLOR

ESTAL

TRITREM

TIMBER HAULER BITREM

RODOTREM

– Recebimento madeira por peso.

– Utilização de equipamento de alta capacidade.

TRA

NSP

OR

TE FLOR

ESTAL

DescargaTR

AN

SPO

RTE FLO

RESTA

L

LOG LOADER KALMAR

Seleção de operadores.

Treinamentos constantes: on the job training.

Motivação: Kaizen, 5 Esses, TPM.

Polivalência.

MÃ

O-D

EA logística da mão-de-obra

Polivalência.

Operadores mantenedores.

Segurança.

DE-O

BR

A

ON THE JOB TRAINING

• O controle das operações de colheita vai garantir a qualidade dasinformações.

• Eleição de itens a serem verificados => com característicasmensuráveis, que permitirão formar os custos das diversas

CO

NTR

OLES E C

USTO

SO planejamento eficiente da logística termina em controleseficazes

mensuráveis, que permitirão formar os custos das diversasoperações.

CO

NTR

OLES E C

USTO

S

• Custos dos produtos e serviços devem ser os mais baixos possíveis,para que sejam competitivos, sem contudo comprometer a qualidadee a segurança.

CO

NTR

OLES E C

USTO

SO planejamento eficiente da logística termina em controleseficazes

– Redução de desperdícios demateriais, produtos e tempos.

CO

NTR

OLES E C

USTO

S

– Necessidade de grandeenvolvimento da área operacional.

• Na Duratex toda a dinâmica operacional está sustentada numeficiente controle operacional e de custos, em que os gestores dacadeia produtiva recebem informações semanais: auxilio na tomada dedecisões.

CONTROLES E CUSTOS

CO

NSID

ERA

ÇÕ

ES FINA

IS

Planejamento

LOGÍSTICA

Aquisição de Áreas

Rede viária

Controles e Custos

Mão-de-obra e Treinamento

CO

NSID

ERA

ÇÕ

ES FINA

IS

ManutençãoMecânica

Rede viária

PlantioTransporte

ColheitaFlorestal

Treinamento