TIMES 5ªEdição 2009 — 27 de Março de 2009

Análise dos Mercados

MERCADO 1

MERCADO 2

MERCADO 3

MERCADO 4

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Análise dos Mercados

Bem vindos ao final da primeira fase do C2L, após 3 semanas de intensa competição.

Após um quarto trimestre de 2007 auspicioso, com as vendas impulsionadas pelo período natalício, eis

que o primeiro semestre de 2008 fez mais algumas vítimas entre as empresas do C2L.

Relativamente aos resultados acumulados nestes 5 trimestres de gestão, apenas 8 conselhos de adminis-

tração conseguiram adicionar algum valor às suas empresas, com destaque para a UMWin que acumulou

um pouco acima de 100 mil euros.

Mas nem só de resultados líquidos vivem os accionistas e as empresas que demonstraram, dentro dos

seus grupos, uma melhor política de distribuição de dividendos foram a UMWin no Grupo 1, a A-Team no

2 e a Excelon no 3. Outras empresas também optaram por remunerar o accionista com dividendos mas

numa proporção tal que provocava uma descapitalização excessiva da companhia. Atenção ao balanço...

Em termos de políticas de investimento em I&D, uma componente importantíssima para a valorização das

acções, destaque para a ENGIVALUE, CreActive, MIEGI41, CouvesCorp, MEGI, Afonsina, OSEG, MoneyPigs

e Xavier. No entanto, também nesta área era importante investir, desde que isso não significasse uma for-

te penalização na situação líquida da empresa.

Em termos de product mix é interessante ver que as equipas melhor classificadas e com maior acumula-

ção de riqueza, foram aquelas que mais apostaram no mercado Internet e menos no mercado Nafta (à

excepção da Xavier e da Afonsina). Entre as vencedoras, os produtos 1 e 2 foram os que maior peso tive-

ram nas vendas, em detrimento do mercado de “luxo” (produto 3).

Relativamente aos custos de produção, destaque para a MEGI e para a MoneyPigs com ocupações da

linha de montagem entre os 95 e os 99%, ou seja, com os operários especializados a trabalharem Sábados

e Domingos sem parar, logo com elevados custos. Em termos de ocupação de linhas de maquinação,

onde o ideal tende para os 100% teóricos, a média, em todos os grupos, ficou na casa dos 70%. Portanto,

muito custo na montagem e pouca racionalização na maquinação.

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Relativamente aos investimentos estruturais, poucas empresas optaram por adquirir equipamentos

fabris: 5 empresas acabaram a simulação com 11 máquinas e 3 com 12. A maior parte (13) optaram por

manter as 10 máquinas e 3 empresas venderam, ficando 2 com 9 máquinas e a Engivalue com apenas 6.

Este terá sido um forte factor de penalização pois, com apenas 6 equipamentos fabris, a Engivalue apre-

senta-se aos investidores como uma empresa que dificilmente terá flexibilidade para crescer.

Em suma, resta-nos dar os parabéns a todas as equipas que participaram e esperar que os accionistas não

saibam onde moram...

(Análise SDG/C2L)

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Equipas que passaram à 3º Fase

Mercado 1

UMwin

AeroGeeks

Mercado 2

A-Team

Couves Corp

Mercado 3

Excelon

AFONSINA

Mercado 4

Xavier

Team Anti– Crise

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As três ultimas semanas de stress foram assim...

Mais uma fase do C2L que chegou ao fim!!! Nada melhor do que relembrar o que se passou nestas últi-

mas três semanas...

Mercado 1

Constituído por duas equipas que brilharam no estudo de caso, MovMegi e Sweden…

AeroGeeks e UMwin passaram as duas primeiras decisões em confronto constantes, com a primeira sem-

pre a liderar, na 3º decisão ENGIVALEU que estava na terceira posição consegue passar para 2º lugar,

colocando-se assim à frente da UMwin. A rivalidade aquecia agora entre três equipas, todas com o objec-

tivo de ficarem em 1ºlugar. Na 4º decisão num mercado que já vinha a demonstrar grande nível, acontece

mais uma reviravolta: a UMwin passa directamente do 3º para o 1º Lugar, conseguindo manter-se nessa

posição após a 5ª e última decisão. A UMwin ficou em 1º Lugar da tabela sendo assim apurada, juntamen-

te com a Aerogeeks, para a 3ºfase da competição, a final de Simulação.

Mercado 2

Neste mercado, a concorrência não foi menos aguerrida do que no primeiro mercado, na 1º decisão o 1º

e 2º lugares foram preenchidos pelas equipas A-Team e Xllengers. Na 2º decisão, as coisas alteram-se

com a Couves Corp e os Superávits a superarem os seus adversários. Na 3º decisão a A-team responde e

volta a ocupar o 1º lugar da tabela, seguido da equipa Couves Corp. Na 4º decisão a A-Team continua a

aplicar a sua estratégia e afasta-se a grande velocidade dos seus concorrentes, mas o 2º lugar volta a ser

ocupado com a Superávits, recuperando assim da perda na decisão anterior. Com a sua estratégia arrasa-

dora a A-Team conseguiu manter o 1º Lugar após a 5ª decisão. Neste mercado tão instalável praticamen-

te todas as equipas passaram pelo 1º e 2º Lugar. A Couves Corp subiu na hora certa para assim passar à

final juntamente com a A-Team.

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Mercado 3

Após a 1º decisão Excelon e MEGI abrem a tabela, em 1º e 2º Lugar respectivamente. Depois, na segunda

decisão, a MEGI distraiu-se e é passada pela equipa Business2students. Na 3º decisão MEGI reage à desci-

da de posição, arrasando com as duas equipas que estavam no topo da tabela e passa a liderar, seguida

da Excelon. Na 4º decisão, não só a MEGI perde a liderança para a Excelon, como também aparece uma

nova equipa no topo da tabela: AFONSINA! Na 5º decisão não há alterações. A MEGI quase passa à frente

da AFONSINA mas não conseguiu. O photofinish deu a distancia micrométrica entre as duas equipas:

0,001€.

Mercado 4

As cortesias neste mercado couberam às equipas XAVIER e NovaTec. Mas a equipa de combate à crise

(Team Anti– Crise) cedo respondeu com extintores e aniquiladores para apagar a NovaTec do 2º Lugar, na

2º decisão. A Xavier distanciava-se tranquilamente das restante equipas. Mas há resiliência, a NovaTec

reagiu à tentativa da sua extinção e coloca a Team Anti– Crise em crise. A Xavier ri-se com essas disputas

mortíferas e poupa energias mantendo-se fresca à frente. Na 4º decisão a guerra continuou mas, desta

vez, a Team Anti– Crise acabou de vez com a NovaTec, mantendo-se também após a 5º decisão no 2º

lugar. A Xavier, essa, esteve no 1º Lugar desde o início até ao fim.

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Equipas com nomes susceptíveis ...

WAT— perguntam vocês e muito bem o que será que quer dizer. Fomos investigar (não com a equipa,

mas com os motores de busca) e não é que é um nome de um mosteiro Budista no Camboja, Tailândia e

Laos… sitio para meditar não lhes faltou.

Mas, mal achamos uma equipa budista, encontramos outra ligada à Geofísica, a OSEG.

Pois bem vejam o que a OSEG nos têm para oferecer …

“OSEG wants to promote the science of geophysics and the fellowship and co-operation among persons

interested in geophysical methods and problems. OSEG is an Associated Society of EAGE and affiliated

with SEG.”

Outra equipa promove as couves, pois segundo o site encontrado “ The best Couves of the mundo!!”

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O C2L pela mão dos nossos participantes!!

Couves Corporation

“É com muita satisfação que vos comunicamos a nossa opinião sobre esta edição do C2L.

Esta competição superou todas as nossas expectativas, alargando, e muito, os nossos horizontes académi-cos e profissionais relativos a uma área que para nós era totalmente desconhecida: a gestão de uma empresa, inserida num mercado competitivo, com muitas variáveis exógenas associadas.

Esperamos que a competição perdure por muitos anos, e que ano após ano, novos alunos fiquem tão satisfeitos como nós, com esta experiência e desafio que nos é proposto.

Por fim, o nosso prognóstico:

Como seria de esperar, somos da opinião de que a nossa equipa vai passar à final (se não tivéssemos essa ambição, não valeria a pena participar), assim como a equipa A-Team, que tem demonstrado grandes capacidades e competências nesta área, com uma participação muito forte e regular.”

João Miranda

CO da Couves Corporation

C2L Muitos parabéns Couves Corp, acertaram na “muche”, passaram à fase final, para além de Simulado-

res também têm jeito para as previsões!

WAT

“Fizemos história na nossa empresa no trimestre passado ao bater o recorde de vendas, ao obter o melhor resultado líquido de sempre e ao registar o maior crescimento desde a fundação! Os WAT estão vivos e só desistem quando estiverem no tapete! “

C2L Não poderia deixar de colocar este comentário que a equipa WAT colocou no Blog… WAT, uma equi-

pa que nunca perdeu a esperança…

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Superávits

“Relativamente à edição deste ano do C2l podemos dizer que, comparativamente com o ano anterior, foi uma competição mais disputada e mais equilibrada, com sucessivas trocas de posições das equipas parti-cipantes. Isto tornou a competição bastante interessante. Relativamente ao caso de estudo pensamos que a estrutura da competição do ano passado era mais interessante assim como os temas dos casos de estudo propostos. No que diz respeito à previsão dos resultados que irão sair amanhã, pensamos que apenas nos encontra-mos na posição de falar do nosso grupo. O grupo 2 mostrou ser um grupo bastante equilibrado desde ini-cio, em que as equipas se mostraram bastante homogéneas. Pensamos que das 7 equipas existem 6 com possibilidades de passar, sendo que as mais fortes candidatas são a A-Team (devido à sua regularidade e eficácia de gestão), a equipa Coves Corp (que com a análise do relatório de gestão se mostra uma equipa bastante forte) e claro a equipa Superávits (a nossa equipa) uma vez que não faria sentido nenhum não acreditarmos no valor do nosso próprio projecto.”

C2L gostávamos de ter mais comparações entre edições do C2L. Digamos que os Superávits não arriscam

no prognóstico, para eles ganham 3.

MoneyPigs

“Em resposta ao apelo do blogue, segue nesta mensagem a minha opinião sobre esta edição do C2Ltimes - as primeiras páginas estão engraçadas como de costume. Apesar da classificação não me poder deixar orgulhoso, é sempre engraçado ver os gráficos que mostram a evolução dos diferentes mercados, e os comentários feitos a esse respeito.

O artigo sobre a crise internacional é uma feliz adição, se bem que ainda não tenha acabado de ler. Aca-barei amanhã, já tarde de mais para enviar esta mensagem. De qualquer forma, é bem pensado terem incluído um artigo sobre a crise internacional quando foi precisamente essa situação de crise que este jogo recriou.

A previsão de resultados para o meu mercado não é feliz para a minha equipa (Money Pigs). Tal como esclareci ao telefone, a minha equipa tentou seguir uma estratégia algo arriscada - era a única hipótese de conseguir chegar ao primeiro lugar nas condições em que estávamos, mas o resultado mais provável era cair pela tabela abaixo. E foi isso mesmo que aconteceu.

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Na verdade, não compreendendo o funcionamento interno do motor do jogo, as consequências da nossa jogada estavam dependentes dos parâmetros relativos à fidelidade dos clientes - até que ponto é que um preço mais baixo faria os clientes afluírem a uma empresa preterindo as outras, sendo tudo igual. O histó-rico permite aferir algumas informações, mas não esta, visto que os preços das companhias são todos iguais. Os resultados das primeiras jogadas permitem a suspeita de que os clientes são relativamente fieis, e que a conquista de cotas de mercado é relativamente lenta, e a nossa única esperança de chegar ao primeiro lugar era de que esta suspeita fosse errada. Mas não era, e a nossa estratégia levou-nos para aquilo que prevejo ser o último lugar.

Aqueles que não subiram muitos os salários nem compraram muitas máquinas ficaram em vantagem em tempos de crise. A nossa estratégia de expandir a capacidade produtiva em plena crise para roubar os clientes alheios e encontrar uma economia de escala significativa falhou.

A previsão que faço para o primeiro lugar no nosso mercado é que a empresa 5 (Xavier) vença. Suponho no entanto que a diferença entre esta empresa e as duas seguintes aperte, pois essas têm menos máqui-na a amortizar num trimestre em que a capacidade produtiva é menos necessária.”

C2L Quem fala assim não merecia não ficar apurado. Mas, obter a pior pontuação de todas é um facto

notável que não deixamos de assinalar. Percebemos que algumas das vossas opções eram interessantes,

mas correram mal. Pois é, na vida também é preciso sorte.

MovMEGI

“Quanto ao mercado 1, foi sempre um mercado bastante competitivo, nomeadamente entre as 4 melho-res equipas em cada trimestre. A simulação, no seu geral, pareceu-nos difícil (leia-se desafiante). Foi sem-pre muito difícil fazer previsões da procura e com muitas quebras nas entregas e produtos perdidos (pelo menos no nosso caso). Com muita pena nossa pensamos que o nosso lugar poderá ser o terceiro, não garantindo assim a passa-gem à final. No entanto não pomos de parte que a estratégia da última decisão possa vir a dar os seus fru-tos. Foi uma última decisão ponderada... vamos esperar pelo melhor (para nós, neste caso). Quem deverá ganhar o grupo deve ser a UMwin.” C2L Boas previsões e azar na aposta da última decisão. De qualquer forma pode-se dizer que vão acompa-

nhar o C2L 2009 até ao seu final pois ficaram apurados para o jantar de encerramento!

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Caras equipas, não podíamos acabar esta edição do C2LTIMES sem

agradecer a todas as equipas pela interacção facilitadora.

Muito Obrigada por terem comentado o Blog e por se terem tornado

adictos ao nosso jornal. Sem a vossa interacção nada disto teria sido

possível de fazer e, a partir de agora o C2LTimes para a ser vendido,

encontrando-se nas melhores bancas da especialidade.

Apenas abriremos uma excepção, com mais uma edição à borla, no dia

da final 11 de Abril.

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