87 pmbok cap7 custo

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  • 1. PMBOK 4 Edio III Gerenciamento de custos do projeto Quanto vai custar?
  • 2. Gerenciamento de custos do projeto
    • Custo dos recursos necessrios para terminar as atividades do cronograma. No entanto, tambm deve considerar o efeito das decises do projeto sobre os custos de utilizao, manuteno e suporte do produto, servio ou resultado do projeto.
    • Exemplo: a limitao do nmero de revises de projeto pode reduzir o custo do projeto custa de um aumento nos custos operacionais do cliente.
    • Essa viso mais ampla do gerenciamento de custos do projeto muitas vezes chamada de estimativa de custos do ciclo de vida e pode aprimorar a tomada de decises.
  • 3. Gerenciar custos do projeto
    • 7.1 Estimar os custos
    • 7.2 Determinar o oramento
    • 7.3 Controlar os custos
  • 4. 7.1 Estimar custos
    • A estimativa de custos da atividade do cronograma envolve o desenvolvimento de uma aproximao dos custos dos recursos necessrios para terminar cada atividade do cronograma.
    • Na aproximao dos custos, o avaliador considera as possveis causas de variao das estimativas de custos, inclusive os riscos.
  • 5. 7.1 Estimar custos
    • Entradas
    • .1 Fatores ambientais da empresa
    • Condies do mercado.
    • Bancos de dados comerciais.
    • .2 Ativos de processos organizacionais
    • Polticas de estimativa de custos.
    • Modelos de estimativa de custos. Informaes histricas. Arquivos do projeto. Conhecimento da equipe.
    • Lies aprendidas.
  • 6. 7.1 Estimar custos
    • Entradas
    • .3 Declarao do escopo do projeto
    • .4 Estrutura analtica do projeto
    • .5 Dicionrio da EAP
    • .6 Plano de gerenciamento do projeto
    • Plano de gerenciamento do cronograma. Plano de gerenciamento de pessoal. Registro de riscos.
  • 7. 7.1 Estimar custos
    • Ferramentas e tcnicas
    • .1 Estimativa anloga
    • .2 Determinao dos valores de custo de recursos
    • .3 Estimativa bottom-up
    • .4 Estimativa paramtrica
    • .5 Software de gerenciamento de projetos
    • .6 Anlise de proposta de fornecedor
    • .7 Anlise das reservas
    • .8 Custo da qualidade
  • 8. 7.1 Estimar custos
    • Sadas
    • .1 Estimativas de custos da atividade
    • .2 Detalhes que do suporte estimativa de custos da atividade
    • .3 Mudanas solicitadas
    • .4 Plano de gerenciamento de custos (atualizaes)
  • 9. 7.2 Determinar o oramento
    • As estimativas de custos da atividade do cronograma ou do pacote de trabalho so preparadas antes das solicitaes de oramento detalhado e da autorizao do trabalho.
  • 10. 7.2 Determinar o oramento
    • Entradas
    • .1 Declarao do escopo do projeto
    • .2 Estrutura analtica do projeto
    • .3 Dicionrio da EAP
    • .4 Estimativas de custos da atividade
    • .5 Detalhes que do suporte estimativa de custos da atividade
  • 11. 7.2 Determinar o oramento
    • Entradas
    • .6 Cronograma do projeto
    • .7 Calendrios de recursos
    • .8 Contrato
    • .9 Plano de gerenciamento de custos
  • 12. 7.2 Determinar o oramento
    • Ferramentas e tcnicas
    • .1 Agregao de custos
    • .2 Anlise das reservas
    • .3 Estimativa paramtrica
    • .4 Reconciliao dos limites de financiamento
  • 13. 7.2 Determinar o oramento
    • Sadas
    • .1 Linha de base dos custos
    • .2 Necessidade de financiamento do projeto
    • .3 Plano de gerenciamento de custos (atualizaes)
    • .4 Mudanas solicitadas
  • 14. 7.2 Determinar o oramento
  • 15. 7.3 Controlar custos
    • Garantir que houve um acordo em relao s mudanas solicitadas;
    • Monitorar as mudanas reais quando e conforme ocorrem;
    • Garantir que os possveis estouros nos custos no ultrapassam o financiamento autorizado periodicamente e no total para o projeto.
  • 16. 7.3 Controlar custos
    • Monitorar o desempenho de custos para detectar e compreender as variaes em relao linha de base dos custos;
    • Evitar que mudanas incorretas, inadequadas ou no aprovadas sejam includas nos custos relatados ou na utilizao de recursos;
    • Informar as partes interessadas adequadas sobre as mudanas aprovadas.
  • 17. 7.3 Controlar custos
    • Entradas
    • .1 Linha de base dos custos
    • .2 Necessidade de financiamento do projeto
    • .3 Relatrios de desempenho
    • .4 Informaes sobre o desempenho do trabalho
    • .5 Solicitaes de mudana aprovadas
    • .6 Plano de gerenciamento do projeto
  • 18. 7.3 Controlar custos
    • Ferramentas e tcnicas
    • .1 Sistema de controle de mudanas nos custos
    • .2 Anlise de medio de desempenho
    • Valor planejado (VP). Valor agregado (VA). Custo real (CR). Estimativa para terminar (EPT) e estimativa no trmino (ENT). Variao de custos (VC). Variao de prazos (VP). ndice de desempenho de custos (IDC). IDC cumulativo (IDCC). ndice de desempenho de prazos (IDP).
  • 19.
  • 20. 7.3 Controlar custos
    • .3 Previso
    • Realizao de estimativas ou prognsticos de condies futuras do projeto com base nas informaes e no conhecimento disponveis no momento da previso.
    • .4 Anlises de desempenho do projeto
    • .5 Software de gerenciamento de projetos
    • .6 Gerenciamento das variaes
  • 21. 7.3 Controlar custos
    • Sadas
    • .1 Estimativas de custos (atualizaes)
    • .2 Linha de base dos custos (atualizaes)
    • .3 Medies de desempenho
    • .4 Previso de trmino
    • .5 Mudanas solicitadas
    • .6 Aes corretivas recomendadas
    • .7 Ativos de processos organizacionais (atualizaes)
    • .8 Plano de gerenciamento do projeto (atualizaes)
  • 22. Gerenciamento de custos do projeto Quanto custou?