A COCAMAR E A ESPACIALIZAÇÃO DE SUA REDE

Eduardo Simões Flório de Oliveira1

Natalia Fernanda Ramos de Oliveira2

Henrique Manoel da Silva3

RESUMO

A partir do objetivo de trabalhar e espacializar geograficamente a rede da

Cooperativa Agroindustrial de Maringá Ltda. (Cocamar), de forma a compreender a sua

expansão por meio de um recorte temporal e espacial, desde a fundação da cooperativa em

1963 até os dias de hoje, é possível compreender a evolução e a relação desta com sua região

de desenvolvimento. Também veremos a correlação da rede urbana com a rede da Cocamar

que nasceu em Maringá e isso não ocorreu aleatoriamente, pois a cidade proporciona toda a

conjuntura necessária para o crescimento da cooperativa, uma vez que esta é um polo regional

importante juntamente com Londrina. A metodologia se baseou em uma coleta de dados

através de perguntas qualitativas, que proporcionaram mapear o funcionamento dessa rede.

Além disso, também foi feito um levantamento bibliográfico com trabalhos afetos à pesquisa

e fundamentação no livro intitulado "Cocamar sua história, sua gente", de 1989, que ofereceu

uma comparação temporal para vermos como foi se desenvolvendo essa rede ao longo do

tempo e sua espacialização.

ABSTRACT

Starting from the purpose of working geographic and network spatialize Cocamar, in

order to understand their expansion through a temporal and spatial area, since the founding of

the cooperative in 1963 to the present, it is possible to understand the evolution and link

between this region to their development. We will also see the correlation of urban network

with Cocamar’s network who was born in Maringá and it does not randomly occurred because

1 Mestrando em Geografia na Universidade Estadual de Maringá e bolsista da CAPES

2 Mestranda em Geografia na Universidade Estadual de Maringá e bolsista da CAPES

3 Docente na Universidade Estadual de Maringá

2

the city offers all the required situation to the cooperative’s growth, once this is a significant

regional pole along with Londrina. The methodology relied on a collection of data through

qualitative questions, which provided to map the operation of that network. Furthermore was

also made a bibliographical survey with papers related to the subject and based on the book

called “Cocamar, sua história sua gente” which gave an temporal comparison to see how this

network has been developing over time and its spatial distribution.

1 INTRODUÇÃO

Essa pesquisa visou analisar o desenvolvimento da rede Cocamar através da teoria

das redes geográficas, partindo do pressuposto de que o desenvolvimento e a expansão das

redes dependem fundamentalmente da disseminação do conhecimento. Ou seja, de acordo

com Gottman (1990), a atividade mais importante de uma empresa deve ser a informação.

As empresas e corporações desempenham um papel importante na organização do

espaço, já que em suas múltiplas localizações garantem a produção e reprodução de suas

condições de produção. Para compreender a rede urbana industrial norte-paranaense na

atualidade é necessário analisar a sua inserção na divisão territorial do trabalho. O processo

geral de modernização da agricultura brasileira ao atingir a rede provocou uma diversidade

produtiva, tendo como uma de suas expressões a implantação de complexos agroindustriais

submetidos à lógica da produção e reprodução do capital industrial. (FRESCA, 2006)

A Cocamar é uma cooperativa que já se comporta como uma grande corporação

industrial e, por isso, representa muito bem o processo de industrialização ocorrido no norte e

noroeste paranaense. Ela foi fundada em 1963 por produtores rurais em resposta à

necessidade de uma entidade cooperativista no município já que enfrentavam dificuldades na

comercialização de produtos, como foi o caso do café.

Em fins do século XX, no norte do Paraná, com a densidade produtiva instaurada na

rede urbana, ocorreu ainda uma melhoria geral da circulação de bens e produtos enquanto

etapa fundamental entre produção, distribuição e consumo. (FRESCA, 2006)

Figura 1: Localização do município de Maringá onde se encontra a sede da Cocamar

3

Fonte: Base cartográfico IBGE - Elaboração: Observatório das Metrópoles - Núcleo Maringá.

A cooperativa teve sua origem justamente no município de Maringá e até hoje

mantém sua sede neste mesmo local. A cidade faz parte de um polo regional que se

desenvolveu enormemente nas últimas décadas com estruturas para a circulação avançadas

que permitiram, ainda, uma maior fluidez e flexibilidade à circulação de pessoas,

mercadorias, capital, ideias e valores.

Com a entrada da modernização por volta de 1960 ocorreu uma diversificação da

produção no Paraná e uma superprodução do café que provocou uma queda no preço, mas

mesmo assim a Cocamar conseguiu se manter em evolução. Porém, notou que seria de suma

importância uma diversificação de sua produção para além do café, que proporcionaria uma

maior segurança e competitividade.

Mesmo com as dificuldades que a produção de café vinha apresentando, a

cooperativa se manteve relativamente estável, tanto que em 1965 adquiriu sua primeira

propriedade, um armazém onde atualmente fica a sede social da Cocamar. Já em 1967 a

situação era mais delicada e foi necessário fazer a busca de recursos junto ao Banco Nacional

do Crédito Cooperativo (BNCC) e ao Instituto Brasileiro do Café (IBC). Com isso foi

adquirido uma máquina de beneficiamento de algodão que além de diversificar a produção

4

ajudou a sanar as dívidas, e por fim retomar com mais intensidade o contato com os

associados para fortalecer sua rede.

Com essa diversificação produtiva foi possível expandir a rede da cooperativa para

mais duas cidades, Paiçandu e São Jorge do Ivaí, que tinham a função de receber produtos

agrícolas de suas proximidades.

A década de 1980 foi próspera para a cooperativa e de visão, pois o estado do Paraná

era um importante produtor de algodão no Brasil, mas não tinha uma indústria até 1983,

quando a Indústria de Fios e Algodão, fundada pela Cocamar iniciou suas atividades. Nesse

mesmo ritmo, em 1984 foi implantada uma refinaria de óleo vegetal para as marcas Cocamar

e Maringá. Deste momento em diante a Cocamar passou a ter seu nome atual e isso se deve

pela cooperativa ter diversificado sua produção e os produtores de café, agora, representarem

uma minoria dentre os associados.

Em 1985 ocorre mais uma expansão com as atividades para a Indústria de Sedas e

Fios, além de duas unidades ligadas a essa cadeia produtiva, uma em Presidente Castelo

Branco e outra em Nova Esperança, assim fechando esse circuito produtivo. Também ocorreu

uma ampliação da Indústria de Fios e Algodão. Já em 1990 foi feito um investimento em seu

setor mais tradicional, via Torrefadora de Café, conseguindo empacotar e distribuir seu café

no varejo com as marcas Cocamar e Maringá.

Nesta mesma década foi incorporada à Cocamar uma destiladora de álcool, que

recebe o nome de São Tomé e, neste mesmo ano, foi feito investimento em pesquisa com a

semente de canola e incorporada no plantio, junto ao trigo, no período do inverno. Já no ano

seguinte, com um maior conhecimento do produto, dos processos industriais e da extração do

óleo foi lançado no mercado, o óleo de canola da cooperativa, com o nome Suavit.

É importante destacar que essa se complexifica, com mais unidades além da sede e

isso se deve ao crescimento da própria cooperativa e a anexação de outras cooperativas do

Paraná, que passaram dificuldades econômicas como, por exemplo, a Cooperativa Agrícola

dos Cafeicultores de Paranavaí (Coaca) e Cooperativa Regional de Pérola (Coopérola).

Com uma base produtiva cada vez mais diversificada a Cocamar se interessou pela

fruticultura para a região Noroeste do estado, com o objetivo de implantar atividades

comercias nessa parte do Paraná. Atualmente a Cocamar tem uma rede presente em 50

municípios nos estados do Paraná, São Paulo e Mato Grosso do Sul, configurando uma rede

mais densa no Paraná, seu estado de origem.

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A Cocamar tem como sócias a Textilpar de Paranavaí e a Transcocamar que é uma

empresa parceira no transporte dos produtos agrícolas. Esta última é muito importante para

este trabalho, pois é o transporte que liga os pontos de uma rede tornando-a ativa.

Mais uma frente que a Cooperativa tem trabalhado desde 2005 é com a marca Paraná

Citrus S.A., que faz sucos de frutas cítricas, sobretudo de laranja, na cidade de Paranavaí. O

que pode explicar em parte o crescimento da Cocamar é sua incorporação de tecnologias e

técnicas ao longo do tempo e para se manter atualizada e competitiva em seu perfil mais

capitalista.

2. A EXPANSÃO DA REDE COCAMAR

A expansão da rede da Cocamar para outras cidades no Paraná se deu,

principalmente, ao fenômeno da diferenciação entre as cidades expressa na emergência de

várias delas especializadas, tanto em produção industrial como em serviços (FRESCA, 2006).

E as chamadas “cidades do campo” se transformaram gradativamente com funções vinculadas

ao comércio e serviços (SANTOS, 1994). Inclusive, já em 1967, a própria Cocamar inicia

uma política de diversificação dos seus produtos se expandindo para as áreas de produção

especializadas em cada um deles.

Maringá se encontra na hierarquia urbana entre esses grupos de cidades que se

diferenciam das demais, como destacado por Corrêa:

Essa diferenciação se traduz em uma hierarquia urbana, ou seja, haverá

grupos de cidades que se diferenciam das outras por distribuírem bens e

serviços de consumo bastante frequente, outras que, além desses, distribuirão

alguns bens e serviços menos frequentes, outras ainda que distribuirão bens e

serviços pouco consumidos, e, finalmente, outras que além desses

distribuirão bens e serviços raramente consumidos. (CORRÊA,1969, p. 128)

Também é importante destacar que a cooperativa vem exercendo, desde sua

fundação, influência política que foi crescendo juntamente com o seu desenvolvimento. Outra

questão que faz com que a Cocamar se mantenha em Maringá é o seu meio rural/agrícola,

bem desenvolvido e que foi se modernizando continuamente proporcionando a expansão

dessa rede para níveis de comercialização em escala internacional como: Canadá, Paraguai,

Japão e África do Sul.

O primeiro aspecto para o entendimento da rede urbana norte-paranaense na

atualidade é a sua inserção na divisão territorial do trabalho. O processo geral de

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modernização da agricultura brasileira ao atingir a rede provocou uma diversidade produtiva,

tendo como uma de suas expressões a implantação de complexos agroindustriais submetidos à

lógica da produção e reprodução do capital industrial.

Para cada uma das produções instaurada diante da complexificação da divisão

territorial do trabalho, relações econômico-sociais específicas foram desenvolvidas, como a

inserção de áreas em nexos econômicos estabelecidos em escala internacional mediante

comercialização de coomodities, quer seja por uma estrutura cooperativa, por escritórios de

transnacionais ou mesmo por agroindustriais da capital nacional.

É fundamental para a questão das redes o debate sobre mobilidade, pois uma rede só

funciona quando existe uma conexão entre seus pontos (origem-destino). Para uma

fundamentação científica, com o mínimo de critério para uma análise sólida, buscamos alguns

conceitos de mobilidade que fazem parte do trabalho, como a Mobilidade Física Horizontal,

que abrange as mobilidades que tem como palco de desenvolvimento o espaço geográfico

físico. Esta pode ser subdividida em Macromobilidade e Micromobilidade, sendo que a

primeira diz respeito aos deslocamentos físicos praticados pelos indivíduos em escala

internacional, nacional, estadual e municipal (M.M. Rocha, p. 14), e tem sua temporalidade

em escalas de deslocamentos não cotidianos e se caracteriza como um deslocamento entre

duas cidades, por exemplo, o trecho de Maringá - Londrina.

Já a micromobilidade diz respeito aos deslocamentos diários com escala temporal

reduzida, como por exemplo se observa nos deslocamentos de casa ao trabalho, compras e ir a

faculdade ou a escola. A macromobilidade física horizontal é o conceito que será mais usado

no trabalho, pois as articulações mais intensas da empresa estudada se dão em todo o estado

do Paraná com expansão para Mato Grosso do Sul e São Paulo.

3 MATERIAL E MÉTODO

A metodologia utilizada foi levantamento de referenciais teóricos, afetos ao tema,

buscando trabalhos mais atuais e o livro intitulado "Cocamar sua história, sua gente", de 1989,

que proporcionou uma comparação temporal para vermos como foi se desenvolvendo essa

rede. Também foi utilizada uma abordagem qualitativa que se mostrou apropriado para o

trabalho, pois se obteve três entrevistas, duas por escrito em anexo, sendo que uma delas

também foi ampliada com uma conversa e outra com um cooperado.

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Além disso, também foram solicitadas informações diretamente à Cocamar, que

seguem em anexo na forma de entrevista. As mesmas perguntas foram feitas à duas pessoas

diferentes, um é engenheiro de produção da Cocamar, e outro é o funcionário responsável por

responder os e-mails. Outra entrada de dados importante foi uma conversa com engenheiro de

produção da cooperativa que delineou o funcionamento da empresa, suas propostas para o

mercado, a estruturação da gestão e as substâncias mudanças ocorridas com a

profissionalização da diretoria. O mais importante que as entrevistas e as respostas em anexo

proporcionaram foi entender como se hierarquizava as decisões da Cocamar que tem um

perfil cooperativo em sua raiz, mas atualmente entrou de cabeça no mercado provocando

algumas críticas internas entre os cooperados, sobretudo os mais antigos como pude constatar

conversando com um deles.

3.1 A ESPACIALIZAÇÃO DA REDE DA COCAMAR

Pensando na espacialização de uma rede geográfica que se dá no âmbito material e

imaterial: o primeiro se materializa concretamente, a rede urbana; já o segundo é a entrada de

informação, por exemplo, uma tomada de decisão da matriz de uma empresa para suas filiais

é um fluxo imaterial dentro da rede, entretanto é um fator importante para que possamos

compreendê-la.

As definições e conceituações se multiplicam, mas pode-se admitir que se

enquadram em duas grandes matrizes: a que apenas considera o seu aspecto, a sua realidade

material, e uma outra, onde é também levado em conta o dado social. (SANTOS, 2006, p.

176)

As duas matrizes que Milton Santos trata é que uma é a realidade material e a outra o

dado social que no presente trabalho foi chamando de imaterial, mas o sentido é o mesmo. Os

mapas a seguir trabalham com a materialização da rede da Cocamar nos anos 1980 e

atualmente.

Figura 2: Rede da Cocamar e suas 50 unidades nas respectivas cidades

8

FONTE: IBGE com organização de Thiago Andrade Águas, 2014

O que fica claro é que a área de atuação da Cocamar não se estende por todo o estado

do Paraná, mas na realidade se agrupa mais na porção norte do estado, próximo às fronteiras

com o estado de São Paulo e Mato Grosso do Sul. A concentração fica próxima de Maringá e

Londrina, que são os dois principais polos da Mesorregião do Norte Central do estado, e isso

se deva as duas cidades podem fornecer uma ampla e complexa rede de serviços para a

cooperativa, sobretudo Londrina.

Londrina apresenta-se como uma cidade onde se faz presente um conjunto

de atividades quaternárias que demonstram a complexidade funcional da

mesma: pesquisa e desenvolvimento de alcance nacional vinculada,

sobretudo, ao agronegócio, colocando-a como centro de controle dos

avanços genéticos para produção de grãos, particularmente da soja; coloca-

se como uma cidade onde é exercida a gestão do território a partir dos

serviços públicos federais, a atenderem demandas diversas da produção e da

população. (FRESCA, 2013, p.18)

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Outra porção na Mesorregião Noroeste, onde estão as cidades de Iporã, Cruzeiro do

Oeste e Altônia que se caracterizam como um setor mais antigo e não muito ligado a Maringá

ou Londrina que, na figura 3 do mapa de 1982, foi chamada de Área 2, comprovando sua

incorporação mais antiga à rede da cooperativa, mas com número menor de entrepostos.

Uma quarta área está na Mesorregião do Norte Pioneiro, onde se encontram as

cidades de Congonhinhas, São Jerônimo da Serra, Assaí, São Sebastião da Amoreira e

Tamarana, que são mais recentes, e todas foram incluídas na rede Cocamar no ano de 2010 e

tem suas semelhanças para minimamente constituir uma área homogênea de expansão, mais

atual. Por fim, temos duas cidades em outros estados: Nova Andradina - MS e Presidente

Prudente - SP que são dois pontos ainda isolados, mas com aberturas de novas unidades que

podem criar uma região de expansão.

Figura 3: Localização da sede e dos entrepostos da Cocamar em 1982

Fonte: Cocamar adaptado de Serra, E.

10

A figura 3 é da rede da Cocamar em 1982, quando contava com 14 unidades, ainda

modesta, comparado com a atual de 50 unidades, mas a área de atuação se mantém na região

norte e noroeste do estado do Paraná e é evidente que ocorreu uma ampliação como destacado

no início deste parágrafo. Porém, não ocorreu uma expansão muito considerável de sua

territorialização, salvo as novas unidades da região Norte Pioneiro. Podemos observar que na

figura 3 as áreas denominadas de 1 e 2, em 1982 estavam desconectadas e atualmente não há

mais essa descontinuidade, pois a rede da cooperativa foi ficando mais integrada.

Para melhor compreensão da nomenclatura de mesorregiões usada acima na análise,

que é uma divisão feita pelo IGBE, podemos observar que a Cocamar tem um número mais

elevado de unidades nas Mesorregiões do Noroeste, Norte Central e Norte Pioneiro do estado

do Paraná.

Figura 4: Divisão das Mesorregiões paranaense

Fonte: Mapas para colorir.

Figura 5: Esquema hierárquico da rede da Cocamar.

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Fonte: Adaptado pelo autor de Corrêa, R.L.A.

Este esquema é inspirado nos esquemas de Roberto Lobato Azevedo Corrêa que

ajudam a entender o funcionamento e hierarquia de uma rede geográfica, e também no que se

refere a sua rede imaterial como foi delineado por Milton Santos. A figura 5 representa, de

forma resumida, a rede da Cocamar, que tem sua Sede e P&D na cidade de Maringá e que

todos os 49 entrepostos se submetem às decisões da sede, sem ter autonomia na tomada de

decisão. É uma rede centralizadora, mas a produção fica próxima, vai primeiro para o

entreposto e depois aguarda o comando vindo de Maringá.

Os centros de distribuição, como bem esclarecidos nas perguntas respondidas pela

cooperativa, permanecem em São Paulo e Curitiba, ficando mais próximo das principais áreas

de consumo. Por isso, o esquema tem setas saindo da central de distribuição para os pontos

que representam o mercado consumidor. É importante destacar que estes esquemas são

organogramas simplificados da realidade desta rede.

Figura 6: Padrão de Interpretações Espaciais em Rede

12

Fonte: Adaptado pelo autor de Corrêa, R.L.A.

Outros aspectos trabalhados por Corrêa era o Padrão de Interpretação Espacial em

Rede com vários padrões, como vemos na figura 5. Com base nos mapas feitos, nos esquemas

desta cooperativa, nas perguntas respondidas pela Cocamar e na entrevista de um de seus

funcionários, podemos concluir que a relação entre a sede em Maringá e suas outras unidades,

nos levam a crer que a rede da Cocamar é tipicamente Solar, pois é centralizada, onde tudo

converge para a sede. Já sobre a distribuição do que é produzido e que saem de São Paulo e

Curitiba, que são os centros de distribuição, não temos as informações para analisarmos, pois

nas respostas da cooperativa nos foi informado que todo esse serviço de transporte é

terceirizado.

4 CONSIDERAÇÕES FINAIS

A rede da Cocamar se ampliou consideravelmente desde sua fundação em 1963, mas

a dispersão e sua rede ficaram concentradas nas mesorregiões Noroeste, Norte Central e Norte

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Pioneiro e ainda assim não dominando totalmente essas áreas. Mas houve uma expansão para

os estados de São Paulo e Mato Grasso do Sul. A hierarquização desta rede é bem

centralizada, somente a sede em Maringá tem poder de decisão sobre as principais estratégias,

as outras unidades tem uma autonomia mínima, como podemos ver nas respostas enviadas

pelo engenheiro de produção, o que caracteriza um Padrão de Interpretação Espacial em Rede

Solar, onde tudo emana da sede para as demais unidades da Cocamar. Também é importante

destacar que a Cocamar é uma cooperativa com perfil mais competitivo, diferente da maioria

das cooperativas e isso se reflete em vários aspectos, sobretudo no ano passado (2013),

quando a cooperativa profissionalizou sua diretoria que até então só podia ser constituída de

membros associados da mesma.

A região onde se encontram todas as unidades da Cocamar é uma área propícia ao

agronegócio e ainda dispõem de uma região metropolitana com uma gama diversificada para

as mais variadas demandas e fins de produção, pois algumas cidades que estão na rede da

cooperativa se diferenciam na hierarquia urbana e este espaço proporciona o substrato para o

desenvolvimento da mesma.

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5 REFERÊNCIAS

CORRÊA, R. L. A. Princípios da centralidade:. Ministério do Planejamento e Coordenação

Geral Fundação IBGE Instituto Brasileiro de Geografia, 1996. p. 135-150.

CORRÊA, R. L. Esquemas Geo(gráficos). Rio de Janeiro: Universidade do Estado do Rio de

Janeiro, 2010.

CORRÊA, R. L. Redes geográficas: reflexões sobre um tema persistente. Revista Cidade,

Presidente Prudente, v. 9, n. 6, p. 199-218, junho. 2011.

CORRÊA, R. L. Princípios da centralidade. In: Ministério do Planejamento e Coordenação

Geral. Curso de Férias para Professores de Geografia do Ensino Médio. [s.l.]: Fundação

IBGE, 1970. p. 132 – 142.

FRESCA, T. M. Londrina - PR como espaço metropolitano: uma análise a partir dos serviços

superiores. In: 14º ENCUENTRO DE GEÓGRAFOS DE AMÉRICA LATINA, Peru, 2013.

p. 1 - 20.

FRESCA, T. M. Industrialização recente da rede urbana do norte do Paraná: cidades

especializadas em produções industriais e transferência industrial. Boletim de Geografia,

Maringá, v. 1, n. 24, p. 139-146, 2006.

Mapas para colorir. Mapas do Paraná: mapas para colorir. Disponível em:

<http://www.mapasparacolorir.com.br/mapa-estado-parana.php>. Acesso em: 30 junho. 2013.

PIOVEZAN, C.K.E.B. Caso Cocamar/PR: uma análise da disseminação do conhecimento.

2008. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Metodista de São Paulo,

2008.

ROCHA, M. M. A espacialidade das mobilidades humanas: um olhar para o norte central

paranaense. Tese (Doutorado em Geografia) - Universidade de São Paulo, 1999.

SANTOS, M. A Natureza do Espaço: técnica e tempo, razão e emoção. São Paulo: EDUSP,

2006. 4ª edição

SERRA, E. Cocamar sua história, sua gente. Maringá: Editora Cocamar, 1989.

WHITAKER, F. Rede: uma estrutura alternativa de organização referências. Boletim

Mutações Sociais, Rio de Janeiro, p. 1-8, 1993.

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6 ANEXOS

6.1 PERGUNTAS RESPONDIDAS PELO REPRESENTANTE DA COCAMAR

VIA E-MAIL:

1 - Como funciona e onde se localiza o centro de distribuição da Cocamar para o

Norte, Nordeste, Centro Oeste, Sul e Sudeste do Brasil? Qual(is) a(s) região(ões) de

maior demanda?

Os centros de distribuição são localizados em São Paulo e Curitiba. As regiões de

maior demanda são a Sul e Sudeste.

2 - Como é feito o transporte das mercadorias? De caminhão, avião, navio? Por

empresa terceirizada?

Transporte rodoviário: produtos de commodities e varejo feito por empresa própria e

terceirizada; Transporte marítimo: produtos de commodities e varejo, feito por empresa

terceirizada e; Transporte ferroviário: produtos de commodities, feito por empresa

terceirizada.

3 - A Cocamar tem algum centro de pesquisa (P&D), por exemplo para

identificar perfil de consumidor visando melhorar ou ampliar produção? Se tem, onde

se localiza?

Para produtos de varejo sim. O setor de P&D fica parte na administração central e as

aplicações são feitas em laboratório, destinado a essa finalidade.

As frentes de trabalho são:

- Inovação e produto (pesquisa de ingredientes e produtos inovadores, bem como

retrabalho de produtos e acompanhamento do desempenho, redução de custos).

- Legislação (acompanhamento de legislações, adequações com os produtos

produzidos e tendências de mercado).

- Embalagens (redução de custo, busca de novas opções de embalagens e

reembalagens).

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4- Seria possível informar o faturamento anual da empresa ou ao menos de

2013?

Ano 2013 – Faturamento R$ 64.849 milhões.

5 - Como funciona a rede da Cocamar no que se refere a tomada de decisões, as

mesmas saem da matriz de Maringá ou as demais filiais tem algum tipo de autonomia?

Não há filiais da Cocamar. Todas as decisões partem da unidade de Maringá.

6 - A matéria prima é comprada dos cooperados e esses suprem a demanda total

da Cocamar?

Para produtos de commodities, cerca de 95% das matérias-primas é de origem de

cooperados. O restante pode vir de terceiros para suprir a demanda da Extração de óleos ou

venda.

7 - Vocês tem mapa com todas as unidades da Cocamar e sua respectivas

cidades?

Sim. Informações disponíveis no site www.cocamar.com.br

8 - Qual a área de abrangência dos produtos vendidos pela Cocamar?

Brasil: Regiões Sul, Sudeste e Centro oeste. Pará.

Canadá, Paraguai, Japão e África do sul.

6.2 PERGUNTAS RESPONDIDAS PELO ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO DA

COCAMAR:

3 - A Cocamar tem algum centro de pesquisa (P&D), por exemplo para

identificar perfil de consumidor visando melhorar ou ampliar produção? Se tem, onde

se localiza?

A empresa possui um departamento de P&D, responsável pela análise de requisitos

legais dos produtos, registro e manutenção dos registros junto aos órgãos, elaboração de

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produtos, análise de ingredientes para substituição, incremento de funções nos produtos,

homologação de novos fornecedores e treinamentos para a equipe de produção. A

responsabilidade de pesquisar o mercado, estudar a viabilidade e projetar vendas para novos

produtos é do departamento de Marketing, enquanto que o departamento comercial é quem

toma essas decisões para os produtos já existentes no portfólio da cooperativa.

4 - Seria possível informar o faturamento anual da empresa ou ao menos de

2013?

É fato divulgado que o faturamento da cooperativa vem crescendo nos últimos anos.

O faturamento da cooperativa em 2011 foi de 2,01 bilhões de reais, 2012 de 2,36 bilhões e

2013 a cooperativa faturou 2,65 bilhões de reais.

5 - Como funciona a rede da Cocamar no que refere a tomada de decisões, as

mesmas saem da matriz de Maringá ou as demais filiais tem algum tipo de autonomia ?

A Cocamar possui um sistema hierárquico clássico, menos verticalizado que muitas

empresas e de forma mais "profissional" que outras Cooperativas. Todas as unidades possuem

um certo nível de autonomia, dependendo do seu tamanho e importância (unidades grandes

possuem gerentes e supervisores administrativos e operacionais enquanto que algumas

pequenas são "subordinadas" a gerência de outras unidades maiores), mas todas respondem ao

gerente de unidades da Administração Central. Este, por sua vez, responde a superintendência

e diretoria executiva. As decisões de nível estratégico são sempre tomadas na Administração

Central.