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A importância estratégica do gerenciamento e mapeamento
de processos.
Plataforma da Informação
Prazer, Vitor Mol
2012.2 | Analista de Qualidade2013 | Diretor de Qualidade2014 | Presidente2015 | Presidente do Conselho
2014 | Conselheiro Multiplicador2015 | Vice-Presidente
2015 | Avaliador Programa de Excelência em Gestão
Dimensões de alcance de resultados
Porque existem processos?
O que é um processo?
Exemplo: Fabricação de Pão.
Entrada
Processo“Transformaç
ão”
Saída
O que é um processo?
“Um processo é um conjunto de atividades realizados em uma sequencia lógica com o objetivo de produzir um bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes.”
Processo
Atividade Atividade Atividade Atividade Atividade
Exemplo Sistema de Gestão
PolíticasAçõesObjetivos
Formulação Estratégica
5 a
no
s
Gerenciamento de Projetos
Metas Anuais
1 a
no
Gerenciamentos de melhorias
Gerenciamento de Inovação
1 d
ia Sistema de Padronização
Gerenciamento da Rotina do dia-a-dia
RESULTADOS
Execução dos
Processos
Arquitetura de
Processos
PDCA
Plan
(Planejar)
Do
(Executar)
Check
(Checar)
Act
(Agir)
Cadeia de Valor
Atividade Principal do Negócio
Marketing, Vendas
Geração de Valor
ao Cliente
“Core Business”
Recursos Humanos
Finanças, Contabilidade
Processos de Suporte (Gestão)
Cadeia de Valor
Assim, os processos são os MEIOS para o alcance de resultados.
Dimensões de alcance de resultados
Mapeamento de processos
Reflexão
Quantas vezes a sua EJ já mapeou os processos dela?12 Quantas vezes vocês já comparam aquele processo
mapeado com que acontece hoje?
3 Eu realmente preciso mapear esse processo?
Passos Importantes
Defina quais são os processos chaves para a EJ12O mapeamento deve ser entendido por todos e
não pela área que realiza o mapeamento
3 Não existe mapeamento sem conversar com TODOS que executam aquele processo hoje.
Como faço o mapeamento desses processos?
Processo
Atividade Atividade Atividade Atividade Atividade
Fluxograma do Processo
Para definir a sequencia de desenvolvimento de atividades.
Fluxogramas de Processos
Deve ser visto como uma linha do tempo12Deve ser padronizado para todos
os processos
3 As atividades devem ser divididas por Departamento ou Cargo e por Macro etapas.
Exemplo de um processo
Exemplo de um processo
Como faço o mapeamento desses processos?
Processo
Atividade Atividade Atividade Atividade Atividade
Fluxograma do Processo
Para definir a sequencia de desenvolvimento de atividades.
Procedimento Operacional Padrão (POPs)
Detalhar as tarefas que devem ser executadas.
Procedimentos Operacionais Padrão (POPs)
Descrevam apenas atividades consideradas “críticas”.12Detalhar o máximo possível a atividade
Por fim..
Um processo mapeado por si só não gera resultado, devemos
treinar as pessoas para executá-los.
Dimensões de alcance de resultados
Como gerencio meus processos?
Gerenciamento de Processos
“Quem não mede, não gerencia.” Prof. Vicente Falconi
Objetivos comuns aos processos
Qualidade
Prazo
Confiabilidade
Custo
Índice de Reclamação dos Clientes
Atividades entregues em atraso
Variação na especificação do produto
Receita de Vendas
Definição dos indicadores
Só se mede o que realmente é essencial (!!)1Os indicadores de Processo devem desdobrados dos indicadores estratégicos.2Os Indicadores de Processos devem ter metas, assim, como os indicadores estratégicos.3
Exemplo
Processo: Venda de Projetos
Tempo médio do Processo Efetividade de Vendas Vendas Anuais
Exemplo de desdobramento das metas
Objetivo
EstratégicoIndicador
EstratégicoMeta
EstratégicaProcesso
Indicador do Processo
Meta de Processo
Metas Pessoais
Exemplo de Desdobramento de metas
Garantir a Sustentabilidade Financeira Objetivo Estratégico
Receitas Despesas
Vendas Anuais Indicador Estratégico
Vender 100 Mil em projetos de consultoria
Meta Estratégica
Exemplo de Desdobramento de metas
Meta Estratégica
Venda de Projetos Processo
Vender 100 Mil em projetos de consultoria
Indicador de Processo
Efetividade das
Negociações
Número de Propostas
apresentadas
50% de Efetividade
30 Propostas Meta de Processo
Dimensões de alcance de resultados
Melhorando os processos.
PDCA
Plan
(Planejar)
Do
(Executar)
Check
(Checar)
Act
(Agir)
PDCA
Plan
(Planejar)
Do
(Executar)
Check
(Checar)
Act
(Agir)
1
2
Definir o método do processo.
Definir as metas do processo.
PDCA
Plan
(Planejar)
Do
(Executar)
Check
(Checar)
Act
(Agir)
1 Cumprir o processo como planejado
PDCA
Plan
(Planejar)
Do
(Executar)
Check
(Checar)
Act
(Agir)
1Verificar os resultados dos processo
PDCA
Plan
(Planejar)
Do
(Executar)
Check
(Checar)
Act
(Agir)
1Agir para Corrigir ou Melhorar os resultados (Ferramentas Gerenciais)
Dimensões de alcance de resultados
Conhecemos os resultados dos nosso processos?1Nosso processos são condizentes com nossa estratégia?2
Construindo histórias que transformam.