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Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 05/02/2013
1° Semestre de 2013
Somente 2 semestres...
Para relembrar...
Gestão de Projetos:
Apresentar os conceitos básicos de Gestão de Projetos e a sua relevância no dia-a-dia das empresas
Apresentar frameworks e conjunto de práticas aplicáveis à gestão de projetos
Sempre que possível, provocar o exercício da gestão de projetos, através da análise de estudos de caso
Esta disciplina não é um preparatório para as certificações CAPM / PMP e também não fará um
detalhamento do PMBoK.
Empreendedorismo:
Apresentar o conceito de empreendedorismo, incentivando sua prática entre os alunos
Compartilhar ferramentas para a abertura e gestão de um empreendimento
Teremos aproximadamente 27 aulas durante o semestre. A distribuição será (mais ou menos) da seguinte forma: 16 aulas de Gestão de Projetos (até o dia 3 de
abril)
11 aulas de Empreendedorismo
Prova Parcial...
9 de abril (a data pode mudar)
Conteúdo da prova: Gestão de Projetos
Subseção III – Avaliação do Rendimento Escolar nos Cursos Semestrais
Art.63. O aproveitamento escolar será aferido por duas notas: Nota 1 (N1) e Nota 2 (N2). Paragrafo único: A Nota 1 (N1) será obrigatoriamente composta de no mínimo dois
instrumentos diferentes de avaliação, sendo um deles obrigatoriamente, uma prova individual (P1). A Nota 2 (N2) será resultado de uma prova escrita e individual (P2).
Art.64. As notas serão expressas em números inteiros, de zero a dez. Art.65. A média final (MF) é a média ponderada entre as duas notas, segundo a fórmula:
N1 + N2 2
Art.66. O Calendário Escolar estabelecerá um período destinado ao lançamento da Nota 1
(N1) e do período da realização da prova dois (N 2).
Art.67. Não haverá segunda chamada nem prova substitutiva.
Art. 68. O aluno que obtiver média final inferior a seis, mas igual ou superior a dois, poderá realizar a prova final (PF) no período estabelecido no calendário, desde que satisfeita a freqüência mínima exigida.
Art. 69. O aluno que obtiver média final inferior a dois é considerado reprovado, sem direito
à prova final. Paragrafo único: O aluno que obtiver média igual ou superior a seis e cumprido a
freqüência mínima exigida estará aprovado e isento da realização da prova final (PF). Art. 70. A prova final (PF) constará de uma (1) prova escrita, avaliada por nota expressa em
número inteiro, de zero a dez. Art. 71. A média final após a prova final (PF), será a média aritmética da (MF) definida no
artigo 65 mais a nota da (PF) dividido por dois, segundo a fórmula:
MF (PF) = (PF + MF) 2
Simplificando...
MF = N1 + N2 2
Média Final: Para ser aprovado, a MF precisa ser maior ou igual a 6!
Simplificando...
MF = N1 + N2 2
Mas como a Média Final será composta?
Simplificando...
MF = N1 + N2 2
Nota 1 (de 0 a 10 pontos) Atividades parciais (prova individual e outras atividades em sala de aula)
Simplificando...
MF = N1 + N2 2
Nota 2 (de 0 a 10 pontos) Prova individual, aplicada de acordo com o calendário da instituição
Simplificando...
Downloads:
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm
www.slideshare.net/alessandroalmeida
Entendimento sobre Gestão de Projetos e Empreendedorismo
Em grupos, vocês discutiram as definições de...
Projeto
Gestão de Projetos
Empreendedorismo
Considerando o entendimento do grupo, vocês também discutiram sobre como a Gestão de Projetos é aplicada em suas empresas
Analisando a atividade de aula passada...
É ter um capital, e de alguma forma fazer com que
esse capital gire e dê lucros.
Olhando por cima, trata-se de saber administrar uma empresa no mercado de trabalho e avaliar os riscos e se vale a pena corrê-los.
Ter uma ideia e colocá-la em prática a fim de transformar em algo que dê retorno.
Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios
Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos
Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios
Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos
Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios
Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos
Em abril voltaremos ao tema Empreendedorismo
Projeto é um planejamento de atividades com um propósito pré-estabelecido de entregas. Gestão de Projetos é o acompanhamento do ciclo de vida do projeto, visando garantir que o planejado está sendo executado.
Projeto é um planejamento que normalmente abrange mais de uma área de uma determinada empresa que tem o mesmo objetivo em comum. Gestão de Projeto geralmente é uma área da empresa que assume a responsabilidade por todos os projetos dessa empresa. É responsável por designar as atividades para cada área e estipular a data que este projeto será entregue.
Projeto é organizar em etapas um determinado objetivo para alcançá-lo. Gestão de Projetos é controlar / administrar as etapas de acordo com os prazos e custos.
Definições inicias: Projetos e Gestão de Projetos
Crédito da imagem: http://www.facebook.com/photo.php?fbid=424563520952367&set=a.347319838676736.79657.132002326875156&type=1&theater
Definição do Dicionário Houaiss:
“ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo), no futuro; plano”
Definição do PMBoK, 4ª edição:
Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
Exemplos de projetos? O TCC é um projeto?
Palavras-chave: Gestão e Gerir Gestão:
“ato ou efeito de gerir; administração, gerência”
Fonte: Dicionário Houaiss
Gerir:
“exercer gerência sobre; administrar, dirigir, gerenciar”
Fonte: Dicionário Houaiss
Conclusão:
Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e ter controle sobre o projeto
Definição do PMBoK, 4ª edição:
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Qual é a diferença? São a mesma coisa? Como se complementam?
Processo...
▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001].
Projeto...
▪ Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
Qual é a diferença? São a mesma coisa? Como se complementam?
Processo...
▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001].
Projeto...
▪ Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
Na sua empresa há um processo para Gestão de Projetos?
Tem que pedir a benção do “papa”
para realizar qualquer tarefa.
Há uma equipe que tem a missão de gerenciar
todos os projetos da organização.
A gestão se dá através das atividades desenvolvidas pelo PMO que acompanha a saúde do projeto, sendo auxiliado pelas áreas de SQA e Processos.
Através das definições de todos os entregáveis e
o acompanhamento por meio de reuniões de
marco garantindo que o cronograma está sendo
executado conforme o planejado
É executada em cargos superiores, não chegando ao nível operacional.
Motivação
Os números apresentados nos próximos slides são baseados nas edições 2011 e 2012 do Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Realizado por capítulos nacionais e internacionais
(Argentina, França e Uruguai) do PMI Disponível para download gratuito no endereço
www.pmsurvey.org Setor considerado: Tecnologia da Informação
Não é possível filtrar por tipo de projeto (por exemplo: “Projeto de desenvolvimento ou manutenção de software”)
5%
45%
47%
3%
9%
43%
45%
3%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012
4%
34%
55%
7% 5%
33%
55%
7%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012
1%
23%
64%
12%
3%
23%
61%
13%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012
0%
15%
74%
11%
2%
16%
69%
13%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012
Comunicação Escopo não definido adequadamente Mudanças de escopo constantes Estimativas incorretas Gestão de riscos Limitação de recursos Papéis e responsabilidades não definidos Entre outros...
Gerente de Projeto (na vida real)
Agora, a principal motivação para pensarmos em Gerenciamento de Projetos:
E na minha empresa, como funcionam os
projetos?
Enfrentamos problemas com prazo, custo,
qualidade, escopo, satisfação do cliente, etc.?
Agora, a principal motivação para pensarmos em Gerenciamento de Projetos:
E na minha empresa, como funcionam os
projetos?
Enfrentamos problemas com prazo, custo,
qualidade, escopo, satisfação do cliente, etc.?
