Apresentacao4_Lideranca

8/8/2019 Apresentacao4_Lideranca

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Anlise e Desenvolvimento de Sistemas Agosto 2010

Prof. Rodrigo dos Passos Moreira

Disciplina de Organizao de Empresas

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Liderana

GERENTE LDER

Faz certo as coisas

EFICINCIA

Faz a coisa certa

EFICCIA


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Liderana

LDERANA

a habilidade de compartilhar o ponto de vista comos outros para motiv-lo a cumprir um objetivo.

a tarefa de dirigir e influenciar as atividadesrelacionadas s tarefas dos membros de um grupo.

PoderInfluncia

Motivao

Liderana

a capacidade de exercer influnciaisto mudar asatitudes ou o comportamento de indivduos ou grupos.

Poder

Influncia

Motivao

Quaisquer aes ou exemplos de comportamento quecausem uma mudana de atitude ou de comportamentoem outra pessoa ou grupo.

Fatores que provocam, canalizam e sustentam ocomportamento de um indivduo.


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Liderana

Um lder deve ser capaz de entender os

seus seguidores, o ambiente e ser flexvelpara se adaptar a mudanas contnuas

O estilo de liderana influenciado por muitos

fatores: a organizao e suas metas, a tecnologiaempregada, as suas habilidades, as suasexperincias e a motivao de seus seguidores.

Liderana

CARTER REAGAN

Engenheiro (analtico)Absorve muitos dados

Tendncia a tomardecises de forma isolada

Ator e Comunicador Ouvinte e orador

Confiana na equipe detrabalho

Presidentes Americanos

Diferentes estilos de liderana


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Caractersticas da liderana

Os lderes possuem traos comuns?

Carismticos, entusisticos, corajosos, intelignciasuperior, boa aparncia, autoconfiana, habilidades decomunicao, capacidade de motivao, determinao,criatividade...

Os atributos pessoais, sociais, fsicos e intelectuaisdefinem os lderes e os diferenciam dos no-lderes.

Liderana

Liderana

Autocrtica(Lder Liderado)

Participativa (Lder Liderado) No-interventora ou Liberal (Lder Liderado)

Estilos de Liderana


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Autocrtica o lder fixaas diretrizes, as formas deexecuo das tarefas e asatribuies de cada um nogrupo.

Subordinados

Lder

Liderana

Democrtica asdiretrizes, as formas deexecuo e as tarefas de

cada um so debatidas edecididas pelo grupo, como apoio e estmulo do lder.

SubordinadosLder

Liderana


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Liberal as formas deexecuo e as tarefas decada um so decididasexclusivamente pelogrupo, sem a participaodo lder, que no interfereno curso dos

acontecimentos.

Subordinados Lder

Liderana

Liderana

Autocrtica (Lder Liderado)Os dirigentes comandam a organizao sozinhosTem pulso firme e autocrtico

Exemplos: J. P. Morgan e Henry Ford

Estilos de Liderana

Participativa (Lder Liderado)O lder toma a deciso final, mas aberto a discussoTeve origem no Japo


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Liderana

Liderana Autocrtica (Lder Liderado)

A Ford lana em 1908 o Modelo T (Inovador)

1o automvel de centenas de americanos

Em 1914 tinha 50% do mercado USA

Idia: Os americanos podem ter o automvel que quiserdesde que seja preto

Os concorrentes (GM e CHRYSLER) aumentam a variedadee apresentam modificaes nos carros.

O CASO FORD

Liderana

Henry Ford se recusa a mudar o modelo T

A Ford comea a perder mercado com a queda das vendas do

modelo TQueda nas vendas at 1927 (fim do modelo T)

Em 1940 a Ford tem menos de 40% do mercado americano

Em 1945 o neto Henry Ford II adota um estilo maisparticipativo e reverte o declnio nas vendas.

O CASO FORD


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Liderana

Gerenciar com pessoas e no gerenciar as pessoas

Quanto maior o grau de instruo da fora de trabalho,maior a exigncia em participar do processo de

tomada de deciso.Deve-se ir ao processo produtivo e perguntar a quemmais entende do assunto.

Tendncia Moderna de Liderana

Liderana

Perspectiva da tarefa-orientada

Perspectiva orientada ao empregado

Quem mais importante, a tarefa ou osubordinado?


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Liderana

Perspectiva da tarefa-orientada

Maior preocupao com a tarefa

Menor preocupao com as pessoas - s uma pea

O lder s se preocupa com o resultado em nmeros

Liderana


O valor do empregado e suas necessidades tem peso

A motivao no trabalho analisada

A satisfao no trabalho uma meta

O empregado deve contribuir se lhe for permitido


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Liderana

Perspectiva da tarefa-orientada+


A eficincia e a eficcia so alcanadas quando

tarefa e empregados so enfatizados.

Sempre enfatizar os dois

Liderana

O Lder deve compreender o ambiente de trabalho esaber como trabalhar os Recursos Humanos

Nunca esquecer que os trabalhadores querem:

Salrios, Desafios, Satisfao no trabalho,Relaes de apoio, Oportunidades de contribuir


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Liderana

A insatisfao, a desmotivao ou necessidades noatendidas do origem aos

CONFLITOS ORGANIZACIONAIS

Entre pessoas (lder e liderado)

Entre departamentos (Produo x Marketing)

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