Apresentação do PowerPoint...XP –Programação Extrema (eXtreme Programming) FDD - Desenvolvimento Dirigido por Funcionalidades (Feature-driven development) KANBAN SCRUM SCRUMBAN

Metodologias Ágeis - 19.02.2020


KPIs (Key Performance Indicators) são métricas de análise de desempenho para indicar fatores críticosrelacionados a qualquer projeto:

• Prazo: prazo para entrega de cada etapa do projeto;

• Produtividade: como cada membro está se saindo em sua função? As responsabilidades estãosendo cumpridas com qualidade e da forma correta?

• Orçamento: avaliação dos gastos incorridos x orçados;

• ROI – Retorno Sobre Investimento: rentabilidade do projeto;

KPI’s



1. Requerimento

2. Projeto (Elaboração / Especificação )

3. Implementação

4. Integração

5. Verificação e Testes

6. Manutenção

Waterfall (Cascata)

Para seguir um modelo em cascata, o progresso de uma fasepara a próxima se dá de uma forma puramente sequencial. Porexemplo, inicialmente completa-se a especificação derequisitos — elaborando um conjunto rígido de requisitos dosoftware


Métodos Pesados:

- Engenharia - Construção Civil - PMBOK – PMI - Formalização exagerada - Documentações e Regulamentações,- Tradicional modelo de cascata

Desmitificando o Ágil


Desmitificando o Ágil

Adp. Livro HMCBOK to Agile


Manifesto ÁgilEm 2000, lideres do movimento dos criadores dos Métodos Leves. O Manifesto Ágil é um grande marco na indústria de desenvolvimento de software.

Adp. Manifesto Ágil


XP – Programação Extrema (eXtreme Programming)

FDD - Desenvolvimento Dirigido por Funcionalidades

(Feature-driven development)

KANBAN

SCRUM

SCRUMBAN

Principais Métodos Ágeis


XP – Programação Extrema (eXtreme Programming)

FDD - Desenvolvimento Dirigido por Funcionalidades

(Feature-driven development)

KANBAN

SCRUM

SCRUMBAN

Principais Métodos Ágeis


Kanban em japonês significa Cartão. É um sistema de gestão visual para controle de tarefas e fluxos detrabalho através da utilização de colunas e cartões. Desenvolvido pela Toyota na década de 60.

Kanban


Scrum


Adp. Usemobile.com


Scrum

Dividir problemas complexos em módulos, prototipar rápido e gerar ciclos curtos de feedback, reduz o risco e o custo drasticamente.

Risco

Tempo

Cu

sto

Plano

Meta.

Entrega única:Analisar sem testar podeoferecer surpresas e atémesmo não atender.

Decisões difíceis no começo.

Tempo

Cu

sto

Meta.

Entregas Constantes:entregas incrementadosao longo do projeto deforma interativa e commais valor ao cliente.

Decisões são validadas e tomadas continuadamente.

Risco

Risco

Risco

Risco

Risco



Simples

Fazer um bolo

Complicado

Construir um Foguete

Complexo

Criar uma criança

Ferramenta Certa:Tipo de Problema

SIMPLES

COMPLICADO

COMPLEXO

REQ

UIS

ITO

( O

QU

E)

TECNOLOGIA (COMO)

WATERFALL Adp. Stacey Matrix

SIMPLES

COMPLICADO

COMPLEXO

REQ

UIS

ITO

( O

QU

E)

TECNOLOGIA (COMO)

WATERFALL Adp. Stacey Matrix

Design Thinking

Princípios Ágeis

Projetos Tradicionais em Cascata

Metodologias Ágeis


Isso depende muito do lugar para ondevocê quer ir – disse o Gato.

Eu não sei para onde ir! – disse Alice.

Se você não sabe para onde ir,qualquer caminho serve.



SQUAD!


SQUAD!

Adp. Conquer

Multidisciplinar

Autônomo

Flexível

Foco em ação


1. O objetivo deve ser agradar ao cliente e entregar o melhor produto para a demanda estabelecida, com totaleficiência.

2. O trabalho deve ser feito em times que se auto-organizam, em que o gerenciamento ocorre de forma a capacitar os colaboradores a contribuírem ao máximo.

3. O trabalho deve ser coordenado por metodologias ágeis por meio de ciclos iterativos e feedbacks de clientes.

4. Transparência e melhorias constantes precisam ser valores predominantes.

5. A comunicação deve ocorrer de modo horizontal.

Métodos ÁgeisAplicação

E na empresa de vocês?O que vocês farão a partir de amanhã?


Tecnologia a seu favor:


Vale a Leitura


Obrigado.

Arthur Guimarães de Carvalho Pereira Vorcaro

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