ASPECTOS PRAGMÁTICOS DA

TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA.

- SUBSISTEMAS DE INOVAÇÃO

FERNANDO BARATELLI JUNIOR

Gerente de Informação Técnica

e Propriedade Intelectual Centro de Pesquisas & Desenvolvimento

Leopoldo Américo Miguez de Mello

Definição INPI:

Processo através do qual um conjunto de

conhecimentos, habilidades e procedimentos aplicáveis aos problemas da produção são transferidos, por transação de caráter econômico, de uma organização a outra, ampliando a capacidade de inovação da

organização receptora.

Transferência de Tecnologia

Transferência de Tecnologia

Definição:– Transferência de Tecnologia é o processo de

compartilhamento de aptidões, conhecimento, tecnologias,métodos de produção, amostras de produtos e similares entre governos e instituições para assegurar que desenvolvimentos científicos e tecnológicos sejam acessíveis a um número maior de usuários que podem subsequentemente desenvolver e usar a tecnologia em novos produtos, processos, aplicações, materiais ou serviços. É diretamente relacionada e pode ser considerada um caso particular da Transferência do Conhecimento.

Fonte: wikipedia

Diretrizes e objetivos estratégicos

Identificação /

Criação de

Conhecimento

Disseminação /

Compartilhamento

de Conhecimento

Registro /

Armazenamento

de Conhecimento

Utilização de

Conhecimento

Proteção de

Conhecimento

Tecnologia de Informação para suporte à Gestão do Conhecimento

GESTÃO DO CONHECIMENTO

PROCESSOS

Transferência de Tecnologia

Desenvolvimentos Próprios

Desenvolvimentos Conjuntos

Internação de Tecnologia(license in)

Venda de Tecnologia (license out)

Joint Ventures

Projetos Multiclientes

Aquisição

Open Innovation

Pesquisa Desenvolvimento

tempo

Internalização de

idéias e tecnologias

Comercialização

Internalização de

patentes / know-how

para desenvolvimento

Internalização de

protótipos para scale-up

Spin-offs

Licenciamento de

patentes

“Inovação Aberta”

Gestão da Tecnologia na Petrobras

Desenvolvimento de Tecnologia

Pré-projeto Projeto P&DProjeto

EB

Disponibilizaçãode Tecnologia

ATCATCEnriquecimentode Idéias

Gestão da DemandaDirecionamento Estratégico

Gestão da Carteira

Monitoração e Prospecção Tecnológica

Voltar

rede

rede

SISTEMA TECNOLÓGICO PETROBRAS

SISTEMA TECNOLÓGICO PETROBRAS

Comitês Operacionais das Áreas e Programas Tecnológicos

Carteiras de Projetos de P&D

Plano Estratégico da

Petrobras

COMEP COMAB

Comitê de

Tecnologia

Petrobras

COMEG

Planos de Negócio • Direcionamento Estratégico

• Gestão da Demanda

• Gestão da Carteira

• Desenvolvimento de Tecnologia

• Disponibilização de Tecnologia

• Assistência Técnica e Científica

Mo

nit

ora

çã

o e

Pro

sp

ec

çã

o T

ec

no

lóg

ica

DESPESAS EM P&D

Fonte: PETROBRAS Analise Financeira e Demonstrativos Contábeis 2007

(valores em milhões de reais)

310421

571696

935

1.5801.712

0,6% 0,7%0,8%

0,7%0,8%

1,2% 1,1%

-

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

1.800

2.000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

0,0%

1,0%

2,0%

3,0%

4,0%

5,0%

Dispêndios em P&D % sobre a receita liquida do ano anterior

Integração Tecnológica

Desenvolvimentos Conjuntos

Modalidades:

Convênios e contratos com

Universidades e Centros de Pesquisa

com apoio financeiro interno

Contratos com apoio financeiro externo

Redes de Excelência

Mais de 120 Instituições

Brasileiras

CENPES

Modalidades:

Projetos Multiclientes

Pesquisas cooperativas

Alianças estratégicas

Intercâmbios tecnológicos

Mais de 70 Instituições

Internacionais

Foco: Tecnologias Estratégicas

GESTOR ANP

MCT

FINEP

CNPq

INVESTIMENTO EM P&D – REDES TEMÁTICAS

DESENVOLVIMENTOS CONJUNTOS

38 redes nacionais abordando

diferentes temas de petróleo e gás

7 Núcleos Regionais

71 Instituições distribuídas em 19

unidades da federação brasileira

PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO TECNOLÓGICA COM AS

INSTITUIÇÕES DE P&D BRASILEIRAS

O financiamento de projetos de P&D é mandatório nos acordos de

concessão brasileiros

Fortalecimento do relacionamento institucional

Aumento dos investimentos da PETROBRAS na

comunidade de C&T, de forma sustentável

Processo contínuo e integrado ao Sistema Tecnológico

da PETROBRAS

Relevância Estratégica

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Geofísica Aplicada

Geoquímica

Sedimentologia e Estratigrafia

Geotectônica

Exploração

Investimento em P&D – Temas

Produção

Computação e Visualização Científica

Gerenciamento de Águas

Materiais e Controle de Corrosão

Revitalização de Campos Maduros

Óleos Pesados

Gerenciamento e Simulação de Reservatórios

Modelagem e Observação Oceanográfica

Estruturas Submarinas

Monitoração, Controle e Automação de Poços

Investimento em P&D – Temas

Asfalto

Fluidodinâmica Computacional aplicada ao Refino

Concretos e Refratários

Instrumentação, Automação, Controle e Otimização de

Processos

Combustíveis Limpos

Produtos e Processos para o Refino

Catálise

Desenvolvimento Veicular

Materiais Aplicados ao Refino

Cadeia de Suprimento

Metrologia

Construção Naval

Tecnologia em Dutos

Abastecimento

Investimento em P&D – Temas

Nanotecnologia

Hidrogênio: Produção Uso e Armazenagem

Bioprodutos

Tecnologias do Gás Natural

Mudanças Climáticas

Monitoramento Ambiental Marinho

Conservação e Recuperação de Ecossistemas e

Remediação de Áreas Impactadas

Gás, Energia e Desenvolvimento Sustentável

Como proteger a inovação?

• Segredo de negócio: manter a confidencialidade

do conhecimento, evitando que outros dele

possam fazer uso.

– Há o perigo de que outros desenvolvam o mesmo

conhecimento, ou que o obtenham por vazamento da

informação, patenteiem e nos obstaculize o uso.

– Ferramentas: normas de coordenação e acordos de

sigilo

Como proteger?

• Patente: depositar um pedido de patente, divulgando o conhecimento à sociedade e recebendo em troca o monopólio do uso por um período de 20 anos.– Há o perigo de que o pedido não seja concedido e aí

o conhecimento estará livremente disponível a todos.

– Antídoto: patentear, reservando porém uma parte do conhecimento como know how, o que dificulta a implementação do conhecimento original.

– Ferramentas: normas de coordenação e acordos de sigilo

Transferência de Tecnologia

Desenvolvimentos Conjuntos

Governança

– Conhecimento Explícito

• Relatórios

– Conhecimento Tácito

• Visitas

• Reuniões informais

– Aspectos de Propriedade Intelectual

• Titularidade

• Sigilo das informações

– Normas de Coordenação

DIVERGÊNCIA ESTRATÉGICA

Empresa: conhecimento como vantagem competitiva

Universidade: Difusão do conhecimento como objetivo

Casos– Teses

– Artigos

Solução: contratos bem estabelecidos e governança da divulgação

Normas de Coordenação:

PP-1CA-00091-0 : DIVULGAÇÃO EXTERNA DOS RESULTADOS DOS PROJETOS REALIZADOS ATRAVÉS DE TERMOS DE COOPERAÇÃO E CONVÊNIOS COM INSTITUIÇÕES DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA

PP-1CA-00092-0 : CLASSIFICAÇÃO DO GRAU DE INTERESSE DE PROTEÇÃO DE ATIVO

GEGG /

gerente imediatoNIT

Preencher Parte 1 do Formulário “Avaliação de Proposta de Divulgação” e anexar Trabalho Técnico.

Tomar decisão.

Avaliador:Avaliar Trabalho Téc. e preencher Parte 2 do formulário.

Avaliador / NIT

SI

M

NÃO

FIM

Coordenador

TécnicoAutor

Gerente

imediatoGG / GEAvaliador / ITPI

NIT:Avaliar Trabalho Téc. e preencher Parte 3 do formulário.

Designa

avaliador?

Avaliar Trabalho Téc. e preencher Parte 2 do formulário.

Tomar decisão.

Aprovar

na integra?

NÃO

Informar ao autor da decisão .

SI

M

Aprovar com

alteração?

NÃO

SI

M

Enviar Formulário e Trabalho p/Petrobras.

1

Criação de Grupo de trabalho

– Avaliação das opções Tecnológicas

– EVTESA das opções

– Encaminhamento à Diretoria

– Escolha do Licenciador

– Estabelecimento de Grupo de

Acompanhamento do Projeto

– Cronograma de capacitação a nível

operacional, de gestão, de mercado.

TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA

(LICENSE IN)

• Licenciamento

– Geralmente em bases não exclusivas

– Estabelecimento de royalties

– Definição de território

– Autorização da Diretoria

– Mecanismo de passagem de Informações

confidenciais

– Aspectos contratuais

• Fabricação sob encomenda

– Acordo de sigilo

TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA

(LICENSE OUT)

Joint Ventures

Alianças Estratégicas

– O caso de Catalisadores de FCC

• Aspectos geopolíticos

• Sinergia estratégica

• Desenvolvimentos conjuntos

• Distribuição de mercados

• Chinese Wall bem estabelecida

DESENVOLVIMENTO COM FORNECEDORES

DIVERGÊNCIA ESTRATÉGICA

PETROBRAS: exclusividade de aplicação da tecnologia como vantagem competitiva

FORNECEDOR: aplicação da tecnologia como alavancador de vendas

Casos– Patentes Petrobras/Fornecedor

– Patentes terceiros

Solução: contratos bem estabelecidos e cobrança de royalties para uso da tecnologia por terceiros

PORTFOLIO DE PATENTES PETROBRAS

54%

1%

2%

11%

28%

4%Exploração e

Produção

Gás e Energia

Meio Ambiente

Outras Aplicações

Refino/Petroquímica

Transporte e

Armazenamento

TOTAL DE INVENÇÕES PETROBRAS POR

SEGMENTO DE NEGÓCIO

Exploração e

Produção 643

Gás e Energia 18

Meio Ambiente 28

Outras Aplicações 137

Refino/Petroquímica 340

Transporte e

Armazenamento 51

1217

PORTFOLIO DE PATENTES PETROBRAS

TOTAL DE INVENÇÕES PETROBRAS POR

SEGMENTO DE NEGÓCIO

Exploração e Produção 643

Gás e Energia 18

Meio Ambiente 28

Outras Aplicações 137

Refino/Petroquímica 340

Transporte e

Armazenamento 51

Total 1217

4%

28%

11%

2%1% 54%

Nossas Patentes

Número de Patentes Ativas por País

161818

23242629313133

3839

60128 245

0 50 100 150 200 250

HOLANDA

INDONÉSIA

ITÁLIA

FRANÇA

CHINA

ANGOLA

AUSTRÁLIA

ARGENTINA

NIGÉRIA

NORUEGA

MÉXICO

CANADÁ

REINO UNIDO

ESTADOS

BRASIL

Exploração & Produção

1979

Cabeças de Poço

Atmosféricas no

Fundo do Mar

Garoupa

1985

Desenvolvimentos em

Qualidade Sísmica e

Conceitos Estratigráficos

Marlim

Árvore de Natal Molhada

Operada Remotamente

Marimbá

1986

Abandono Temporário

de Conexão

de Árvore de Natal

Albacora

1992

Mono Bóia

(Recorde Mundial)

Marlim

1994

1ª Completação Molhada

de Bomba Centrífuga

Submersa no Mundo

Carapeba

Sistema de Ancoragem

com Cabos e Fibras

Custo de descoberta e desenvolvimento por barril

(acumulado de 3 anos)

Abastecimento

1982

1º Craqueamento

Catalítico de Óleo Pesado

da Petrobras

Refinaria de Curitiba

1986

Unidade de Coqueamento

Retardado

Tecnologia Petrobras

Refinaria de Cubatão

Metodologia Petrobras

para Previsão de

Corrosão por

Petróleos Ácidos

1989

Produção de Gasolina

sem Chumbo

Unidade de HDT de

Querosene de Aviação

Tecnologia Petrobras

RIo Refinaria

1990

Primeira Produção Brasileira

de Catalisadores de FCC

Rio de Janeiro

1998Unidade de HDT de Diesel

Tecnologia Petrobras

Refinaria Cubatão

Catalisador de Alta

Disponibilidade para

RFCC Refinaria Betim

Resíduos Tecnologia

Sustentabilidade

Aumentando o mix de produtos

Expandindo os limites

Refino de

BiomassaBiocombustí-

veis de 2ª

Geração

Estratégia Tecnológica AtualTrês Eixos Chave

Gerenciamento

de CO2

Reuso de água Eficiência

Energética

Águas ultra-

profundasRecuperação

avançadaPré-sal

Maximização

de destilados

médios

Transporte de

Gás Natural

Offshore

O Pré-Sal

Pré-sal – História geológica

164 milhõesde anos

152 milhõesde anos

130 milhõesde anos

122 milhõesde anos

108 milhõesde anos

Forma atual do Planeta Terra

Austrália – Sedimentação recente

Era assim há aproximadamente 120 milhões de anos...

Pré-sal – História geológica

Microbiolitos na Lagoa Salgada, RJ

Pré-sal – História geológica

Província Pré-Sal

5 10 15 20 km0

Basement

W

E

Linha Sísmica – Seção Geológica Bacia de Santos

Base of the Salt

Top of the Salt

Top of the Albian Top of the KSea bed

Excelentes resultados

1-RJS-617

1-SPS-050

1-RJS-628A

3-RJS-646

Parati – 1-RJS-617

Tupi – 1-RJS-628

Carioca – 1-SPS-50

Caramba – 1-SPS-51

Guará – 1-SPS-55

Bem-Te-Vi – 1-SPS-52

Júpiter – 1-RJS-652

Iara – 1-RJS-656

OBRIGADO !!!

fbj@petrobras.com.br