Associate Partner 16 de Março, 2017 - anefac.com.br · coaching para executivos de alto nível em empresas de vários setores. Como Presidente da Ducoco Alimentos S.A. e Diretor

Capitalismo Consciente

Timothy AltafferAssociate Partner

16 de Março, 2017

© 2014 Axialent, Inc. All Rights Reserved. | 2

Timothy Altaffer

IDIOMAS

• Inglês

• Português

ESPECIALIZAÇÃO

• Coaching e

Mentoring

• Cultura

organizacional

• Desenvolvimento de

Liderança

• Governança

corporativa

• Estratégia e

Planejamento

• Marketing

estratégico

• Eficácia

organizacional

Timothy (Tim) desenvolveu sua carreira profissional em mais de 30 anos em posições

de liderança sênior nas áreas de bens de consumo, ciências da vida e consultoria em

gestão.

Atualmente é Senior Partner da Peerstone Partners, uma consultoria focada na gestão

estratégica, gestão financeira e desenvolvimento organizacional. É também Associate

Partner da Axialent, empresa global com foco em desenvolvimento de liderança e

gestão da cultura e mudança. Ele é especialista no fornecimento de soluções e

coaching para executivos de alto nível em empresas de vários setores.

Como Presidente da Ducoco Alimentos S.A. e Diretor Executivo da Unidade de

Negócios para Nutrição Médica na Novartis Brasil, Tim esteve à frente de iniciativas de

reestruturação organizacional e de divisão e gerenciamento de mudança. Sua

experiência gerencial também inclui quatro anos como Presidente da Bacardi-Martini do

Brasil Ltda. e quatro anos como Gerente Geral da Budweiser Brasil Ltda./.Anheuser-

Busch International. Além dessas funções, Tim ocupou várias posições em

desenvolvimento de negócios, marketing, gestão de produto e vendas no início de sua

carreira em empresas como Unilever, Kraft e Best Foods.

Coach formado e certificado pela Hudson Institute, ICI, Axialent e International

Coaching Federation (ICF). Diretor da ICF Brasil

Tim é professor de marketing e planejamento nas escolas de pós-graduação Insper e

ESPM em São Paulo. Ele faz parte do Conselho de Administração do Hospital

Samaritano.

Formado em economia pela Lehigh University, Tim também tem um M.B.A. em

Finanças pela New York University. Embora seja um cidadão norte-americano, ele mora

no Brasil desde 1988 e entende profundamente a cultura empresarial brasileira e latino-

americana.


A Axialent é uma empresa dedicada a

ajudar as organizações a atingirem seus

objetivos através do desenvolvimento de

líderes conscientes, equipes alinhadas e

uma cultura de excelência.

Oferecemos uma filosofia de negócio e um

conjunto de habilidades que alinham

comportamentos individuais com a missão

e estratégia das organizações.

© 2014 Axialent, Inc. All Rights Reserved.

clientes

| 4

http://en.wikipedia.org/wiki/Image:Televisa_logo.PNG

http://en.wikipedia.org/wiki/Image:Televisa_logo.PNG


alcance internacional

| 5

Nossa equipe internacional de consultores certificados, combinada com

escritórios regionais no mundo todo, permite-nos atender as necessidades dos

nossos clientes globais com uma abordagem consistente.

Taiwan





Defender um propósito autêntico e, por meio

deste, criar relacionamentos duradouros

com todos os públicos (Princípios)

Capitalismo Consciente

(Gestão por Propósito)

O Capitalismo Consciente é uma nova abordagem para condução dos negócios

que as melhores empresas do mundo estão adotando e são guiadas por um

conjunto de valores que promove a prosperidade e a interligação de toda a

cadeia de valor para atingir metas mais amplas de maneira justa e equilibrada.


desempenho extraordinário sustentável…

| 10

© 2014 Axialent, Inc. All Rights Reserved. Fonte: Firms of Endearment de Raj Sisodia, Jag Seth e David B. Wolfe (2007)

Empresas Queridas (Firms of

Endearment) públicas tiveram

desempenho significativamente

superior ao das empresas S&P 500

e Empresas Feitas para Vencer de Jim Collins, ao longo de 15, 10, 5

e 3 anos (até 30 de Junho de 2010)

77,4

254,4

56,4

1646,1

1430,7

10,3 - 23,215,6 - 35,6

177,5

157

3 5 10 15

% Retorno aos acionistas

EQEFVS&P

desempenho extraordinário sustentável

| 11

ANOS


John Mackey no Brasil

John Mackey

"Empresas conscientes não se

baseiam na exploração de seus

'stakeholders', mas em cooperação"

• A prática do capitalismo

consciente não se resume a

ser virtuoso ou trabalhar

para fazer o bem.

• “Trata-se de uma maneira de

pensar o negócio com muito

mais consciência de seu

propósito, de seus impactos

sobre o mundo e de suas

relações com os diversos

públicos.”

• “Reflete uma noção mais

profunda sobre a razão da

existência das empresas e

como elas podem criar mais

valor.”

http://www.valor.com.br/sites/default/files/gn/14/04/foto29cul-101-john-d3.jpg

http://www.valor.com.br/sites/default/files/gn/14/04/foto29cul-101-john-d3.jpg


Fonte: Apresentação Howard Schultz, CEO do Starbucks - NRF 2013.

Howard Schultz – CEO do

Starbucks

Painel Liderança Consciente


Exemplo: Coca Cola

• Clever Packaging: Essential Medicine Rides Coke’s Distribution Into

Remote Villages

| 14

Fonte: http://www.wired.com/design/2013/03/colalife-piggybacks-on-coke/


suas repercussões locais

| 15


Fonte: http://consciouscapitalism.org/learnmore/

o que Empresas Queridas (Firms of Endearment) como

a Toyota, BMW e Harley Davidson têm em comum?

PROPÓSITO

LIDERANÇA

CULTURA STAKEHOLDEREMPRESA

CONSCIENTE

http://consciouscapitalism.org/learnmore/



São guiados por um propósito

comum que enobrece aqueles que o

buscam e um senso de comunidade que

conecta aqueles que a ele pertencem


19

Articulam uma visão, que é relativamente

fácil de se comunicar e apela para os clientes,

acionistas e funcionários


Objetivo Subjetivo

Meta (O que?)

Propósito(Para que?)

(O que?)

Estratégia(Como?)

Valores(Como?)



Têm uma visão sistémica. Promovem a

prosperidade e a interligação de toda a

cadeia de valor para atingir metas

mais amplas de maneira justa e

equilibrada

Qual é a

Meta?

Meta da EquipeMarcar > Oponente

DefesaNão deixar marcar

AtaqueMarcar mais

5 - 40 - 1

1 - 04 - 5



• Líderes conscientes que são os exemplos dos

padrões que são necessárias para sustentar o

sucesso e o alto desempenho

• Fortes valores que norteiam as decisões

• Pessoas que são cobradas tanto pelos

comportamentos que o negócio demanda,

quanto também pelos resultados financeiros

• Colaboradores que se sentem com poder e que

produzem serviços inovadores e com foco no

cliente

• Sistemas alinhados que apoiam a transformação

cultural desejada


integrando três dimensões chave

pessoal

Ifelicidade

saúde

fluxo

impessoal

ITresultados do

negócio

eficácia

produtividade

resultados

sustentáveis

excepcionaisinterpessoal

WEconfiança

solidariedade

respeito mútuo

resultados

comunidade realização



uma cultura consciente requer uma equipe

de líderes conscientesque demonstram as atitudes, crenças e

comportamentos certos…


Características Mais Importantes para um Líder

Pesquisa DBM com 373 executivos (2013): um líder que sem perder o foco no

resultado que precisa alcançar, tem forte influencia sobre o clima da organização e

sobre pessoas

| 30


impacto da liderança no

desempenho

Liderança DesempenhoEstratégia Cultura


“Walk the Talk”

| 32


“Walk the Talk”

| 33


FAZERprocesso

TERproduto

SERplataforma

líder consciente

comunicação autêntica

negociação construtiva

coordenação impecável

missão cumprida

sucesso sustentável

realização de objetivos

competência emocional

soma positiva

responsabilidade incondicional

integridade essencial

humildade ontológica


“O melhor modo

de fazer é ser.”

Lao Tzu


“Se um líder demonstra

que seu propósito é

nobre, que o trabalho

possibilitará às

pessoas se conectarem

com algo maior e mais

permanente que sua

existência material, as

pessoas darão o

melhor de si para a

empresa.”

Mihaly Csikszentmihalyi


Fonte: Raj Sisodia (Livro: Firms of Endearment)

4 elementos para construir Confiança

• Respeito pelo Indivíduo - pessoa

completa e encorajar para

participar do processo de decisão;

• Transparência – compartilhar

informações;

• Construção de times – participação

é a chave;

• Empowerment – gerar autoridade

para resolver problemas dos

clientes e fazê-los felizes.


Perguntas


Muitos acreditam que seja necessário

atingir metas de venda para ter sucesso

nos negócios, ou abandonar tudo para

ter uma vida espiritual.

Essa é uma falsa polaridade.

Quando os negócios são conduzidos

com um alto nível de consciência, não

existe nenhuma tensão entre a saúde

material e a espiritual.

Para saber mais sobre a Axialent,

visite-nos: www.axialent.com

http://www.axialent.com/

http://www.facebook.com/axialent

http://www.facebook.com/axialent

http://twitter.com/axialent

http://twitter.com/axialent

http://linkedin.com/company/axialent

http://linkedin.com/company/axialent

http://consciousbusinessblog.com/

http://consciousbusinessblog.com/

Documents

Associate Partner 16 de Março, 2017 - anefac.com.br · coaching para executivos de alto nível em empresas de vários setores. Como Presidente da Ducoco Alimentos S.A. e Diretor