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Tecnologia em Anlise e Desenvolvimento de Sistemas
Luciana Recart Cardoso
(continuao)
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1 Entradas
1 Estrutura analtica do projeto
2 Declarao do escopo
3 Informaes histricas
4 Restries
5 Premissas
6 Avaliao especializada
2 Tcnicas e Ferramentas
1 Decomposio
2 Modelos
3 Sadas
1 Lista de atividades
2 Detalhes de suporte
3 Atualizaes na EAP
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1 Entradas
1 Lista de atividades
2 Descrio do produto
3 Dependncias mandatrias
4 Dependncias arbitradas
5 Dependncias externas
6 Marcos (Milestones)
2 Tcnicas e Ferramentas
1 Mtodo do diagrama de precedncia
2 Mtodo do diagrama de seta
3 Mtodo do diagrama condicional
4 Modelos de rede
3 Sadas
1 Diagramas de rede do projeto
2 Atualizaes da lista de atividades
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1 Entradas
1 Lista de atividades
2 Restries
3 Premissas
4 Recursos requeridos
5 Coeficiente de produtividade
6 Informaes histricas
7 Riscos identificados
2 Tcnicas e Ferramentas
1 Avaliao especializada
2 Estimativas por analogia
3 Duraes baseada quantitativamente
4 Tempo reserva (contingncia)
3 Sadas
1 Estimativas da durao da atividade
2 Bases para a estimativa
3 Atualizaes da lista de atividades
2
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Estimar os recursos das atividades Processo que determina os
recursos necessrios e quando
cada recurso estar disponvel para a realizao das atividades
do projeto.
Entradas lista de atividades
Estimativas podem considerar os seguintes recursos:
Pessoas
Materiais
Equipamentos
Facilidades
Suprimentos
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O custo de um projeto
definido pelo custo
dos recursos que
utiliza
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Estimar as duraes das atividades
Processo que consiste em determinar o perodo de tempo
necessrio execuo das tarefas com recursos que
foram estimados
Vrios fatores influenciam esta estimativa:
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Esforo X durao
Existem dois conceitos que devem ser distinguidos:
Esforo da atividade:
a quantidade de homens/hora necessrias para concluir uma
atividade;
usualmente medido em unidades como horas de trabalho.
Durao da atividade:
a extenso total do perodo necessrio para concluir uma
atividade;
Geralmente equivale ao tempo de trabalho desde o incio at o fim,
conforme definido pelo calendrio do projeto e do recurso;
Pode ser expressa em diversas unidades (minutos, horas, dias,
semanas)
A pintura de uma casa pode demorar 15 dias, mas o esforo pode
ser de 80 horas.
Quando se estima as atividades importante estimar a durao e o
esforo. O esforo ser usado para calcular os custo de
homem/hora, e a durao das atividades para determinar o tempo
necessrio para complet-las. 5
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Calendrios de trabalho Calendrios de trabalho definem datas
reais para as atividades do cronograma
Considere os dias teis (excluem-se finais de semana e feriados)
para determinar as
datas de incio e de trmino das
atividades.
Considere tambm as datas de disponibilidade dos recursos
(alguns
recursos podem estar alocados em outros
projetos)
Organizaes que tem equipes em diferentes regies, podem trabalhar
com
vrios calendrios (feriados em dias
diferentes)
Considere que 8 horas de expediente no significa 8 horas de
produo diria.
Normalmente as pessoas no tm 100%
de produtividade diria.
Softwares como MS Project , utilizam
dias teis padro para clculo do
cronograma (pode ser alterado).
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Mtodos
Existem mtodos muito conhecidos que so utilizados em
conjunto com o diagrama de rede, que so:
Mtodo do Caminho Crtico (Critical Path Method COM)
Determina a durao do projeto
Tcnica de Avaliao e Reviso de Programa (Programme Evalluation
and Review Technique PERT)
Tcnica que apresenta informao estatstica com referncia s
incerteza que podemos enfrentar na execuo das atividades de um
projeto
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Estimativa de trs pontos Conceito originado da tcnica PERT
(Tcnica de Avaliao e
Reviso de Programa)
Estima-se trs possibilidades:
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Exemplo
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Exerccio:
Complete a tabela usando o mtodo PERT
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Resposta
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