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RELATÓRIO DE
ANÁLISE
BALANÇO SOCIAL 2014 ELABORADO POR: MARIA JOSÉ MENDES LUISA FONSECA REVISTO POR TERESA SILVA RIBEIRO
Balanço Social 2014 | Relatório de Análise
______________________________________________________________________________________ Página 1 de 25
RELATÓRIO DE ANÁLISE
B A L A N Ç O
S O C I A L 2 0 1 4
Reitoria da Universidade NOVA de
Lisboa | Reitoria da Universidade NOVA
de Lisboa | Reitoria da Universidade
NOVA de Lisboa | Reitoria da
Universidade NOVA de Lisboa | Reitoria
da Universidade NOVA de Lisboa |
Reitoria da Universidade NOVA de
Lisboa | Reitoria da Universidade NOVA
de Lisboa | Reitoria da Universidade
NOVA de Lisboa | Reitoria da
Universidade NOVA de Lisboa | Reitoria
da Universidade NOVA de Lisboa |
Reitoria da Universidade Nova de
Lisboa | Reitoria da Universidade Nova
de Lisboa
Balanço Social 2014 | Relatório de Análise
______________________________________________________________________________________ Página 2 de 25
Índice INTRODUÇÃO ................................................................................................................................................ 3
1. RECURSOS HUMANOS ......................................................................................................................... 4
1.1. CONTAGEM DE TRABALHADORES POR GRUPO/CARGO/CARREIRA, MODALIDADE DE
VINCULAÇÃO, GÉNERO E SERVIÇO ...................................................................................................... 4
1.1.1. CONTAGEM DE TRABALHADORES POR GRUPO/CARGO/CARREIRA .............................. 4
1.1.2. CONTAGEM DOS TRABALHADORES POR MODALIDADE DE VINCULAÇÃO ................... 6
1.1.3. CONTAGEM DE TRABALHADORES POR GÉNERO. ............................................................. 7
1.1.4. CONTAGEM DOS TRABALHADORES POR SERVIÇO ........................................................... 8
1.2. CONTAGEM DOS TRABALHADORES POR GRUPO|CARGO|CARREIRA, SEGUNDO O
ESCALÃO ETÁRIO E GÉNERO ................................................................................................................ 9
1.3. CONTAGEM DOS TRABALHADORES POR GRUPO/CARGO/CARREIRA, SEGUNDO O
NÍVEL DE ANTIGUIDADE E GÉNERO .................................................................................................... 11
1.4. CONTAGEM DOS TRABALHADORES POR GRUPO/CARGO/CARREIRA, SEGUNDO O
NÍVEL DE ESCOLARIDADE E GÉNERO ................................................................................................ 13
1.5. CONTAGEM DE TRABALHADORES PORTADORES DE DEFICIÊNCIA POR
GRUPO/CARGO/CARREIRA, SEGUNDO O ESCALÃO ETÁRIO E GÉNERO ..................................... 14
1.6. CONTAGEM DOS TRABALHADORES ADMITIDOS E REGRESSADOS DURANTE O ANO,
POR GRUPO/CARGO/CARREIRA E GÉNERO ...................................................................................... 15
1.7. CONTAGEM DAS SAÍDAS DE TRABALHADORES POR GRUPO/CARGO/CARREIRA,
SEGUNDO O MOTIVO DE SAÍDA E GÉNERO ....................................................................................... 16
1.8. CONTAGEM DOS TRABALHADORES POR GRUPO/CARGO/CARREIRA, SEGUNDO A
MODALIDADE DE HORÁRIO DE TRABALHO E GÉNERO ................................................................... 17
1.9. CONTAGEM DOS DIAS DE AUSÊNCIA AO TRABALHO DURANTE O ANO, POR GRUPO/
CARGO/ CARREIRA, SEGUNDO O MOTIVO DE AUSÊNCIA E GÉNERO ........................................... 18
2. REMUNERAÇÕES E ENCARGOS ...................................................................................................... 19
2.1 ESTRUTURA REMUNERATÓRIA, POR GÉNERO | MÊS DE REFERÊNCIA: DEZEMBRO .......... 19
2.2 REMUNERAÇÕES MÁXIMAS E MÍNIMAS DOS TRABALHADORES A TEMPO COMPLETO
PERÍODO DE REFERÊNCIA: MÊS DE DEZEMBRO .............................................................................. 20
2.3 TOTAL DOS ENCARGOS ANUAIS COM PESSOAL ....................................................................... 21
2.4 SUPLEMENTOS REMUNERATÓRIOS ............................................................................................. 21
2.5 ENCARGOS COM PRESTAÇÕES SOCIAIS..................................................................................... 22
3. FORMAÇÃO PROFISSIONAL ............................................................................................................. 23
3.1 PARTICIPAÇÕES EM AÇÕES DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL DURANTE O ANO, POR TIPO
DE AÇÃO, SEGUNDO A DURAÇÃO ....................................................................................................... 23
3.2 PARTICIPAÇÕES EM AÇÕES DE FORMAÇÃO, DURANTE O ANO POR
GRUPO|CARGO|CARREIRA, SEGUNDO O TIPO DE AÇÃO ................................................................ 23
3.3 CONTAGEM DAS HORAS DISPENDIDAS EM FORMAÇÃO DURANTE O ANO. .......................... 24
3.4 DESPESAS ANUAIS COM FORMAÇÃO .......................................................................................... 24
CONCLUSÃO ............................................................................................................................................... 25
Balanço Social 2014 | Relatório de Análise
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INTRODUÇÃO
O Balanço Social é um instrumento de gestão utilizado pelos Organismos da Administração
Pública Central, Local e Serviços Autónomos do Estado, regulado pelo Decreto-Lei n.º 190/96, de
9 de outubro, e é, no nosso entender, um instrumento privilegiado de gestão, contendo todos os
indicadores diretamente relacionados com o seu funcionamento, no que se refere aos recursos
humanos.
Esta ferramenta de gestão visa a avaliação do capital humano da entidade e aferir os seus pontos
fortes e frágeis em matéria de gestão de recursos humanos, mas deve ser também um instrumento
de motivação dos trabalhadores pela informação e pelos resultados apresentados e pelas
melhorias que anualmente poderão ser verificadas.
O presente relatório pretende dotar os Órgãos de Gestão da Universidade NOVA de Lisboa, no
nosso entender, de mais um importante instrumento de apoio à tomada de decisão na área dos
recursos humanos, área essencial ao aumento da eficiência e da eficácia dos serviços.
Balanço Social 2014 | Relatório de Análise
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1. RECURSOS HUMANOS
1.1. CONTAGEM DE TRABALHADORES POR GRUPO/CARGO/CARREIRA, MODALIDADE DE
VINCULAÇÃO, GÉNERO E SERVIÇO
A visão organizacional e estratégica da Reitoria da NOVA, não deve, no nosso entender, ser
dissociada da reflexão sobre o capital humano disponível.
O Reitor deve, de acordo com o artigo 28.º da Lei n.º 35/2014, de 20 de junho, diploma que aprova
a Lei Geral do Trabalho em Funções Públicas, adiante designada por LTFP, “planear para cada
exercício orçamental as atividades de natureza permanente ou temporária, tendo em consideração
a missão, as atribuições, a estratégia, os objetivos fixados, as competências das unidades
orgânicas e os recursos financeiros disponíveis”.
O Mapa de Pessoal constitui uma ferramenta fundamental de planeamento e gestão estratégica
de recursos humanos ao permitir uma visão integrada e dinâmica desses mesmos recursos.
1.1.1. CONTAGEM DE TRABALHADORES POR GRUPO/CARGO/CARREIRA
A Reitoria da Universidade Nova de Lisboa, em 31 de dezembro de 2014, tinha ao seu serviço 66
trabalhadores, distribuídos pelas carreiras de dirigente, técnico superior, informática, assistente
técnico e assistente operacional. Colaboravam ainda, em regime de prestação de serviços, na
modalidade de avença, 15 colaboradores.
Para coadjuvar em áreas específicas e projetos determinados o Reitor da Universidade NOVA de
Lisboa conta com 4 Pró-Reitores, que são professores que pertencem a Unidades Orgânicas da
NOVA e não contam para efeitos de Balanço Social.
Carreira de pessoal dirigente:
1 dirigente superior de 1º grau (Reitor);
5 dirigentes superiores de 2º grau (4 Vice-Reitores e 1 Administradora);
2 dirigentes intermédios de 1º grau (Diretor de Serviços);
2 dirigentes intermédios de 2º grau (Chefe de Divisão);
3 dirigentes intermédios de 3º grau (Coordenador Principal);
1 dirigente intermédio de 4º grau (Coordenador).
Balanço Social 2014 | Relatório de Análise
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Carreira de técnico superior:
24 técnicos superiores.
Carreira Informática:
1 técnico de informática
Carreira de assistente técnico:
5 coordenadores técnicos;
15 assistentes técnicos
Carreira de assistente operacional:
7 assistentes operacionais.
Os colaboradores em regime de prestação de serviços executam funções correspondentes a:
9 técnicos superiores;
5 informática
1 assistente técnico
Gráfico 1
Verifica-se que a maior percentagem de trabalhadores, cerca de 30%, estão inseridos na carreira
de técnico superior, cerca de 25% na carreira de assistente técnico e 18% exercem funções em
regime de prestação de serviços.
A menor percentagem de trabalhadores, só 1%, está inserido na carreira de informática. No
entanto, há 5 trabalhadores, contratados em regime de prestação de serviços, na modalidade de
avença, a exercer funções no Gabinete de Informática.
Dirigente
Técnico superior
Informático
Assistente técnico
Assistente operacional
Prestação de serviços
total
14
24
1
20
7
15
81
Distribuição por Cargo | Categoria
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Gráfico 2
1.1.2. CONTAGEM DOS TRABALHADORES POR MODALIDADE DE VINCULAÇÃO
A maioria dos trabalhadores na Reitoria da NOVA, num total de 45, possui relação jurídica de
emprego público assente no contrato de trabalho em funções públicas por tempo indeterminado.
Nesta relação jurídica estão contabilizados o pessoal que exerce funções na situação de
mobilidade interna, quer na modalidade na categoria quer na mobilidade intercarreira.
O pessoal dirigente exerce funções em regime de comissão de serviço.
Na modalidade de contrato de trabalho em funções públicas a termo resolutivo certo ou incerto,
há um total de 7 trabalhadores, distribuídos: 4 na categoria de técnico superior, e 3 na categoria
de assistente operacional a executarem tarefas de jardineiro.
Gráfico 3
Tempo determinável
Tempo indeterminado
Comissão de serviço
7
45
14
Modalidade de vinculação
17%
30%
25%
9%
1%
18%
Percentagem - Grupo de pessoal
Dirigentes
Técnico superior
Assistente técnico
Assistente operacional
Informática
Avença
Balanço Social 2014 | Relatório de Análise
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1.1.3. CONTAGEM DE TRABALHADORES POR GÉNERO.
Do total dos efetivos, 31 são do sexo masculino e 50 do sexo feminino, o que representa uma taxa
do sexo masculino de 38% e do sexo feminino de 62%.
Gráfico 4
Gráfico 5
5
1
18
18
7
1
10
6
2
1
6
1
5
Prestação de serviços
Assistente operacional
Assistente técnico
Informática
Técnico superior
Dirigente intermédio
Dirigente superior
Trabalhadores por género
Masculino Feminino
38%
62%
Percentagem por género
Masculino Feminino
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1.1.4. CONTAGEM DOS TRABALHADORES POR SERVIÇO
A Reitoria da Universidade NOVA de Lisboa desenvolve a sua atividade através de Direções de
Serviço, Divisões e Gabinetes, cujas atribuições e competências se encontram definidas através
do Regulamento aprovado pelo Despacho n.º 2674/2011, de 24 de janeiro, revogado pelo
Despacho n.º 14577/2014, publicado no Diário da República, n.º 233, 2.ª série, de 2 de dezembro.
ORGANOGRAMA
Balanço Social 2014 | Relatório de Análise
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1.2. CONTAGEM DOS TRABALHADORES POR GRUPO|CARGO|CARREIRA, SEGUNDO O
ESCALÃO ETÁRIO E GÉNERO
Na pirâmide etária dos trabalhadores da Reitoria da NOVA, no qual não foi incluído o pessoal que
exerce funções em regime de prestação de serviços na modalidade de avença, os escalões etários
mais representativos situam-se entre os 30 e os 39 anos e entre os 50 e os 59 anos, com 36,4 %
e 33,3%, respetivamente.
Gráfico 6
Nos trabalhadores do sexo masculino o escalão entre os 50 e os 54 anos era o mais
representativo, com 22,7 %. Nos trabalhadores do sexo feminino o escalão com maior peso
situava-se entre os 30 aos 34 anos, com 22,7 %.
Para o total de efetivos, em 31 de dezembro de 2014, a idade média situava-se nos 46,13 anos.
No que se refere à distribuição por carreiras e por sexo podemos constatar o seguinte:
o A carreira de assistente técnico que apresenta maior número de efetivos no escalão etário
feminino 55-59 com 6 trabalhadoras.
o A carreira de técnico superior apresenta o menor número de efetivos no escalão etário 25-
29 com apenas 1 trabalhadora.
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
1
7
10
4
3
5
8
6
1
4
3
3
5
4
1
1
Escalão etário | género
Masculino Feminino
Balanço Social 2014 | Relatório de Análise
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o Curiosamente as categorias de técnico superior, assistente operacional e dirigente superior
de 2º grau, registam todas 2 trabalhadores, respetivamente, nos escalões etários de 30-
34, 45-49 e 55-59.
Gráfico 7
O sexo masculino está representado em igual número em todas as carreiras, entre 1 a 2
trabalhadores.
Gráfico 8
A taxa de emprego jovem, que representa o peso dos efetivos com menos de 25 anos no total de
efetivos, no ano de 2014 situava-se em 1,5%.
23
1 1 11
5 5
3
12
12
12
4
6
31
7
10
43
6
8
6
0
2
4
6
8
10
12
25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64
Escalão Etário | Feminino
Dirigente Técnico superior
Assistente técnico Assistente operacional
Total
1 1
2
1 1
2
1
2
11
2
1 1 111
4
3 3
4 4
11
0
1
2
3
4
5
20-24 30-34 35-39 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69
Escalão etário | Masculino
Dirigente Técnico superior
Assistente técnico Assistente operacional
Informático Total
Balanço Social 2014 | Relatório de Análise
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A taxa de envelhecimento, que representa o peso dos efetivos com 55 anos ou mais, no total de
efetivos, foi de 30,3%.
1.3. CONTAGEM DOS TRABALHADORES POR GRUPO/CARGO/CARREIRA, SEGUNDO O NÍVEL
DE ANTIGUIDADE E GÉNERO
No ano de 2014, a antiguidade média dos trabalhadores, foi de 18 anos.
Em termos globais, o escalão de antiguidade dos 5 - 9 anos é aquele que concentra o maior
número de trabalhadores com 17, o que corresponde a uma taxa de 43,9%.
Pelo contrário, o escalão de antiguidade dos 20-24 anos é aquele que possui menos
trabalhadores, com 2, o que corresponde a uma taxa de 3,0%.
O efetivo feminino tem maior representatividade em quase todos os escalões de antiguidade,
sendo que a maior incidência se situa no escalão dos 5 - 9 anos, com 13 trabalhadoras, o que
corresponde a 28,9% do total das trabalhadoras.
Relativamente ao género masculino o maior número de registos encontra-se no escalão <5, com
5 trabalhadores, a que corresponde uma percentagem de 23,8%.
Gráfico 9
A carreira onde se regista uma antiguidade mais elevada corresponde à carreira de assistente
operacional.
<5
05-09
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
>40
7
13
1
4
2
3
6
6
3
5
4
2
2
4
3
1
Níveis de antiguidade 2014
Masculino Feminino
Balanço Social 2014 | Relatório de Análise
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A carreira onde se regista uma antiguidade menos elevada é a carreira de técnico superior.
Gráfico 10
7
21
21 1
7
9
12
1 12
11 1 12 2
44
1 1
5
32
12
17
3
6
2
7
9
64
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
< 5 05-09 10-15 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 >40
Nível de antiguidade por carreira
Dirigente Técnico superior
Assistente técnico Assistente operacional
Informático Total
Balanço Social 2014 | Relatório de Análise
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1.4. CONTAGEM DOS TRABALHADORES POR GRUPO/CARGO/CARREIRA, SEGUNDO O NÍVEL
DE ESCOLARIDADE E GÉNERO
Dos 66 trabalhadores com contrato de trabalho em funções públicas, 36 têm habilitações de nível
superior, representando uma taxa de habilitação superior de 54,5%, sendo a licenciatura o grau
académico mais representativo, cerca de 40,9% do total dos trabalhadores.
Verifica-se que o grau de licenciatura continua a evidenciar maior predominância, por comparação
com as outras habilitações académicas. Sublinha-se, ainda, a manutenção de uma maior
especialização académica dos colaboradores deste Organismo, que atualmente dispõe de 3
mestrados e 6 doutoramentos.
Gráfico 11
8
1
5
2
19
2
11 1
3
15
2
1
3
11
Nível de Habilitação
Dirigente Técnico superior
Assistente técnico Assistente operacional
Informático
Balanço Social 2014 | Relatório de Análise
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1.5. CONTAGEM DE TRABALHADORES PORTADORES DE DEFICIÊNCIA POR
GRUPO/CARGO/CARREIRA, SEGUNDO O ESCALÃO ETÁRIO E GÉNERO
Em 31 de dezembro de 2014, existiam 2 trabalhadores portadores de deficiência, o que
corresponde a 3,0% do total dos trabalhadores.
É na carreira de assistente técnico que se encontram os trabalhadores portadores de deficiência,
sendo 1 do sexo masculino e 1 do sexo feminino.
Gráfico 12
Em 2014, a Reitoria da Universidade NOVA de Lisboa possuia apenas um trabalhador estrangeiro
em funções, integrado na carreira de assistente operacional, oriundo da Comunidade dos Países
de Língua Portuguesa da (CPLP).
50-54; 1;
50%
55-59; 1;
50%
Portador de deficiência
50-54 55-59
Balanço Social 2014 | Relatório de Análise
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1.6. CONTAGEM DOS TRABALHADORES ADMITIDOS E REGRESSADOS DURANTE O ANO, POR
GRUPO/CARGO/CARREIRA E GÉNERO
No que concerne às admissões ocorridas durante o ano de 2014 destaca-se:
o A nomeação, em comissão de serviço, de 1 dirigente superior de 2º grau - Vice-Reitor e
de 4 dirigentes intermédios – 3 Coordenadores Principais e 1 Coordenador;
o A celebração de contratos de trabalho, precedendo de concurso, de 1 técnico superior e
de 1 assistente operacional;
o A mobilidade interna de 1 técnico superior e de 3 assistentes técnicos.
O que perfaz um total de 11 trabalhadores.
Gráfico 13
Gráfico 14
No ano de 2014 não se verificaram regressos de pessoal que se encontram em exercício de
funções noutros organismos ou em licença sem vencimento.
Comissão de serviço
Procedimento concursal
Mobilidade
4
1
4
1
1
Admissão | Regresso
Masculino
Feminino
Dirigente superior
Dirigente intermédio
Técnico superior
Assistente técnico
Assistente operacional
1
4
1
1
1
3
Admissão | Regresso
Mobilidade Procedimento concursal Comissão de serviço
Balanço Social 2014 | Relatório de Análise
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1.7. CONTAGEM DAS SAÍDAS DE TRABALHADORES POR GRUPO/CARGO/CARREIRA,
SEGUNDO O MOTIVO DE SAÍDA E GÉNERO
No que concerne às saídas ocorridas no ano de 2014, verificou-se:
o A extinção do vínculo de emprego público, por aposentação, de 1 dirigente superior de 2º
grau - Vice-Reitor, e de um dirigente intermédio de 1º grau – Diretor de Serviços;
o A saída de 1 assistente técnico por mobilidade interna;
o A transição de 4 técnicos superiores que passaram a exercer funções, em comissão de
serviço, como dirigentes;
o A caducidade de 1 contrato de trabalho em funções públicas a termo certo na categoria
de técnico superior.
Gráfico 15
Podemos concluir que, no ano de 2014, houve 11 entradas e 8 saídas, verificando-se assim um
aumento do número total de trabalhadores.
1 1
2
1 1
4
1
5
0
1
2
3
4
5
6
Aposentação Outros motivos Mobilidade total
Saídas
Dirigente superior Dirigente intermédio Técnico superior
Balanço Social 2014 | Relatório de Análise
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1.8. CONTAGEM DOS TRABALHADORES POR GRUPO/CARGO/CARREIRA, SEGUNDO A
MODALIDADE DE HORÁRIO DE TRABALHO E GÉNERO
No que concerne às tipologias de horário implementadas na Reitoria da Universidade NOVA de
Lisboa verificaram-se algumas variações importantes, comparativamente com a estabilidade que
caracterizou os anos precedentes.
Com efeito, a alteração do período normal de trabalho de 7 horas diárias / 35 horas semanais para
8 horas diárias / 40 horas semanais (n.º 1 do artigo 2.º da Lei n.º 68/2013) determinou que os
horários específicos em vigor fossem revistos, conformando-os às novas exigências legais.
Aos motivos estritamente referentes à organização dos serviços, acrescem outros que se prendem
com a necessidade sentida por alguns trabalhadores em conciliar a vida profissional e a vida
pessoal, que motivou a apresentação de alguns pedidos de horários especiais, concretamente a
jornada contínua, aos quais este Organismo deu a sua anuência.
Assim, e apesar das alterações verificadas neste âmbito, manteve-se a maior incidência de
trabalhadores com horário flexível face à existência de alguns horários especiais e de algumas
situações de isenção de horário praticadas pelo corpo dirigente deste Organismo, e pelos
trabalhadores que exercem funções de secretariado em estreita colaboração com a equipa reitoral.
Gráfico 16
Dirigente
Técnico superior
Assistente técnico
Assistente operacional
Informático
14
2
5
13
13
4
1
7
2
2
12
Horários
Isenção de horário Flexível Jornada contínua Específico Rígido
Balanço Social 2014 | Relatório de Análise
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1.9. CONTAGEM DOS DIAS DE AUSÊNCIA AO TRABALHO DURANTE O ANO, POR GRUPO/
CARGO/ CARREIRA, SEGUNDO O MOTIVO DE AUSÊNCIA E GÉNERO
De entre os registos de absentismo, sublinhamos a maior percentagem no tipo de ausência por
doença, que se deve ao facto de um assistente técnico se encontrar na situação de junta médica.
Logo a seguir verifica-se um valor razoável de ausências ao serviço por conta do período de férias,
as quais decorrem da lei, podendo ser gozadas em meios-dias, é um tipo de ausência solicitada
por quase todos os trabalhadores ao longo do ano.
No que se refere à ausência por proteção na parentalidade também é significativo e decorre de
uma gravidez de uma trabalhadora a exercer funções de dirigente.
Gráfico 17
Podemos concluir:
o 60% das faltas foram por motivo de doença (quer do próprio trabalhador onde se incluiu as
ausências por acidente em serviço, ou por assistência à família);
o 20% das faltas foi por conta do período de férias;
o 11% das faltas foi por proteção à Parentalidade.
135,5
6
76
30
348
19
3922 5
Ausências ao trabalho durante o ano de 2014
Por conta do período de férias
Falecimento de familiar
Proteção na parentalidade
Casamento
Doença
Acidente em serviço
Assistência à familia
Trabalhador estudante
Injustificadas
Balanço Social 2014 | Relatório de Análise
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2. REMUNERAÇÕES E ENCARGOS
2.1 ESTRUTURA REMUNERATÓRIA, POR GÉNERO | MÊS DE REFERÊNCIA: DEZEMBRO
Os intervalos remuneratórios situam-se entre 500 euros e superior a 6000 euros mensais.
Da análise dos resultados, verificou-se que a massa salarial predominante se situa em remunerações entre 501€ e 1000€, com um total de 18 trabalhadores, e logo a seguir no escalão de remuneração 1001€ -1250€, com 16 trabalhadores.
Número de trabalhadores
Género | escalão de
remunerações Masculino Feminino Total
501-1000€ 7 11 18
1001-1250€ 3 13 16
1251-1500€ 2 7 9
1501-1750€ 2 1 3
1751-2000€ 0 5 5
2001-2250€ 1 4 5
2501-2750€ 1 1 2
2751-3000€ 0 2 2
3001-3250€ 0 1 1
5751-5000€ 4 0 4
Mais de 6000€ 1 0 1
Total 21 45 66
Qu Quadro 1: Estrutura remuneratória dos trabalhadores por género
Acresce informar que a tabela do escalão de remuneração não tem uma estrutura sequencial, por
se verificar que nalguns escalões de remuneração não existem trabalhadores neles enquadrados.
Balanço Social 2014 | Relatório de Análise
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2.2 REMUNERAÇÕES MÁXIMAS E MÍNIMAS DOS TRABALHADORES A TEMPO COMPLETO
PERÍODO DE REFERÊNCIA: MÊS DE DEZEMBRO
A remuneração mínima do género masculino pertence a um trabalhador na categoria de assistente
operacional e a remuneração máxima do género masculino pertence a um dirigente superior.
No que se refere à remuneração mínima do género feminino pertence a uma trabalhadora na
categoria de assistente técnico e a remuneração máxima do género feminino pertence a uma
dirigente superior, conforme quadro abaixo.
Remuneração(€) Masculino Feminino
Mínima(€) 505,00€ 683,13€
Máxima(€) 6.138,11€ 3.209,67€
Quadro 2: Amplitude da estrutura remuneratória dos trabalhadores por género
Com base nos dados do quadro 2, podemos verificar que o leque remuneratório, que consiste na
divisão da remuneração mais elevada pela menos elevada, para os homens é de 12,1 ou seja, a
remuneração máxima é 12,1 vezes superior à remuneração mínima, enquanto, para as mulheres
o valor do leque remuneratório é de 4,6.
O leque remuneratório da Reitoria é de:
Leque salarial líquido: 𝑀𝑎𝑖𝑜𝑟 𝑟𝑒𝑚𝑢𝑛𝑒𝑟𝑎çã𝑜 𝑏𝑎𝑠𝑒 𝑙í𝑞𝑢𝑖𝑑𝑎
𝑀𝑒𝑛𝑜𝑟 𝑟𝑒𝑚𝑢𝑛𝑒𝑟𝑎çã𝑜 𝑏𝑎𝑠𝑒 𝑙í𝑞𝑢𝑖𝑑𝑎 =
6.138,11
505=12,15
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2.3 TOTAL DOS ENCARGOS ANUAIS COM PESSOAL
O quadro abaixo demonstra que a rubrica “remuneração base” é aquela que maior impacto tem
no total de encargos, com 1.593.361,18€, seguido da rubrica “prestações sociais”, com
64.008.61€.
Encargos com pessoal Valor (euros)
Remuneração base (*) 1.593.361,18€
Suplementos remuneratórios 41.238,42€
Prestações sociais 64.008,61€
Outros encargos com pessoal (**) 37.182,66€
Total 1.735.790,87€
Quadro 3: Encargos remuneratórios com os trabalhadores
(*) inclui subsídio de férias e o de Natal
(**) inclui pagamentos por férias não gozadas e compensações por caducidade dos contratos por trabalhadores saídos
2.4 SUPLEMENTOS REMUNERATÓRIOS
Os suplementos remuneratórios efetivos com os trabalhadores, em 2014, encontram-se
discriminados no quadro abaixo, onde se verifica que o custo com as despesas de representação
foi o suplemento que acarretou mais despesa para a Reitoria da Universidade NOVA de Lisboa,
com 22.963,66 €.
Suplementos remuneratórios Valor (euros)
Trabalho suplementar (diurno e noturno) 8.413,68€
Trabalho em dias de descanso semanal, complementar e feriados 519,77€
Abono para falhas 972,24€
Ajudas de custo 7.349,34€
Representação 22.963,66€
Outros suplementos remuneratórios 1.019,73€
Total 41.238,42€
Quadro 4: Encargos com suplementos remuneratórios dos trabalhadores
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2.5 ENCARGOS COM PRESTAÇÕES SOCIAIS
Os encargos com prestações sociais atingiram em 2014, a importância de 64.008,61€.
Onde se destaca a despesa com “Subsídio de refeição” no montante de 62.559,77€, seguido do
abono de família, no valor de 1.323,51€.
Prestações sociais Valor (euros)
Subsídios no âmbito da proteção de parentalidade 125,33€
Abono de família 1.323,51€
Subsídio de refeição 62.559,77€
Total 64.008,61€
Quadro 5: Encargos com prestações sociais dos trabalhadores
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3. FORMAÇÃO PROFISSIONAL
A Reitoria da Universidade NOVA de Lisboa elaborou o Plano de Formação, para o ano de 2014,
procurando manter os princípios e estratégias adotadas em anos transatos, nomeadamente, o
rigor no diagnóstico, a focalização nos objetivos a atingir e a preocupação com a otimização dos
recursos existentes, consciente que a atualização permanente do tecido humano é um recurso
essencial para a competitividade.
Assim, as tabelas refletem, nas diferentes variáveis, o seguinte:
3.1 PARTICIPAÇÕES EM AÇÕES DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL DURANTE O ANO, POR TIPO DE
AÇÃO, SEGUNDO A DURAÇÃO
Tipo de ação < de 30 horas de 30 a 59 horas de 60 a 119 horas de 120 ou mais Total
Interna 0 0 0 0 0
Externa 31 3 9 1 44
Não se realizaram ações de formação profissional internas, no ano em análise.
3.2 PARTICIPAÇÕES EM AÇÕES DE FORMAÇÃO, DURANTE O ANO POR
GRUPO|CARGO|CARREIRA, SEGUNDO O TIPO DE AÇÃO
Na análise do número de participações em ações de formação demonstra-se que a prevalência é
a categoria de técnico superior com mais ações de formação realizadas.
Ações externas Total
Nº de participações Nº de participações Nº de participações Nº de participantes
Dirigente superior 2º grau 2 2 2
Dirigente intermédio 1º grau 3 3 2
Dirigente intermédio 2º grau 4 4 2
Dirigente intermédio 3º grau 6 6 2
Técnico superior 19 19 12
Assistente técnico 10 10 7
Total 44 44 27
Por outro lado, verifica-se que com a categoria de assistente operacional, não registou qualquer
participação.
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3.3 CONTAGEM DAS HORAS DISPENDIDAS EM FORMAÇÃO DURANTE O ANO.
Verificou-se ainda que o volume de horas totais de formação foi de 1559 horas, sendo que 689
horas destinaram-se aos Técnicos Superiores, seguindo-se o grupo dos Assistentes Técnicos com
395 horas de formação, logo seguido do grupo dos Dirigentes Intermédios de 3º grau a que
corresponde 127 horas de formação.
3.4 DESPESAS ANUAIS COM FORMAÇÃO
Em termos globais, durante o ano em análise, investiu-se 10.413,79€ em formação profissional
dos trabalhadores, associado exclusivamente a ações de formação externas, uma vez que não se
realizaram ações internas.
Tipo de ação Valor (euros)
Despesa com ações internas 0,00€
Despesa com ações externas 10.413,79€
Total 10.413,79€
28 41
279
127
689
395
Horas dispendidas em formação
Dirigente superior de 2º grau Dirigente intermédio de 1º grau
Dirigente intermédio de 2º grau Dirigente intermédio de 3º grau
Técnico superior Assistente técnico
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CONCLUSÃO
O ano de 2014 foi um ano particularmente ativo no que à gestão dos recursos humanos diz
respeito.
Com efeito, ocorreram durante o ano alterações legislativas na área dos recursos humanos com
grande impacto e as condições económicas impostas a todos os trabalhadores em funções
públicas foram adversas.
Ainda assim, manteve-se o empenho que a Reitoria da Universidade NOVA de Lisboa sempre
dedicou na gestão dos seus recursos humanos, patente no presente Balanço Social, onde, em
resumo e a título de conclusão, se destacam os seguintes pontos:
A Reitora detém 66 efetivos, dos quais 14 pertencem ao pessoal dirigente, 24 à categoria
de técnico superior, 20 à categoria de assistente técnico e 4 à categoria de assistente
operacional. Pertence ainda ao mapa de pessoal 1 trabalhador inserido em
carreira/categoria específica do pessoal de informática;
Prestam serviço em regime de prestação de serviços, na modalidade de avença, 15
colaboradores;
O nível etário médio dos trabalhadores da Reitoria, não incluindo as prestações de serviço,
era de 46 anos;
A percentagem maioritária de colaboradores são detentores do grau de
licenciatura/mestrado e/ou doutoramento;
No que concerne às tipologias de horário implementados na Reitoria e apesar das
alterações verificadas neste âmbito, manteve-se a maior incidência de trabalhadores com
horário flexível face à existência de alguns horários especiais, designadamente à
modalidade de jornada contínua e de algumas situações de isenção de horário;
No que se refere à Formação Profissional, no ano de 2014 manteve-se a aposta na
formação técnica, mantendo-se o nível de participação em ações de formação dos
trabalhadores inseridos na carreira de técnico superior e na carreira de assistente técnico.
Lisboa, 27 de agosto de 2015