Biotecnologia Agrícola e Florestal

SENAI.DepartamentoRegionaldoParaná.Rotasestratégicasparao futuroda indústriaparanaense : roadmapping da

biotecnologia aplicada às indústrias agrícolas e florestal – 2015. / SENAI. Departamento Regional do Paraná. – Curitiba : SENAI/PR, 2007.

51 p. ; 21x26cm. ISBN 978-85-88980-20-4 1. Biotecnologia. 2. Indústria. �. Paraná. 4.Biotecnologia. 2. Indústria. �. Paraná. 4. Roadmapping. I. SENAI.DepartamentoRegionaldoParaná.II.Título.

CDU ��8.45

© SENAI Departamento Regional do Paraná 2007

RotasEstratégicasparaoFuturodaIndústriaParanaenseRoadmapping da Indústria Agroalimentar 2015

EquipeTécnicaMarília de Souza

OrganizadorTécnicoGina Gulineli Paladino

Ariane Hinça SchneiderClarisse Bruning Schmitt Roepcke

Fabiana Cristina de Campos SkrobotRonivaldo Steingräber

GilsonAbreu(fotosinternas)

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Apresentação

O Sistema FIEP definiu, em 2004, o “desenvolvimento industrial sustentável do Paraná” como visão de futuro em seu planejamento estratégico. Várias

frentes de ação foram e estão sendo criadas para a concretização dessa visão. Uma delas é o Projeto Setores Portadores de Futuro para o Estado do Paraná que, em 2005, buscou analisar as tendências e as abordagens que marcarão o desenvolvimento industrial até 2015, prospectando oportunidades e identificando os domínios estratégicos mais promissores para a indústria do nosso Estado.

Este primeiro estudo prospectivo sinalizou algumas possibilidades de futuro sustentável para a indústria do Paraná. Os resultados deste trabalho foram amplamente divulgados e estão sendo usados para subsidiar a tomada de decisão, dar foco às ações por meio da concentração de esforços e investimentos, e posicionar a indústria do Paraná em patamar mais competitivo em âmbito nacional e internacional.

Dando continuidade a essa iniciativa precursora, foi concebido, em 2006, o Projeto Rotas Estratégicas para o Futuro da Indústria Paranaense, com o objetivo de elaborar mapas de trajetórias a serem percorridas para materializar até 2015 o potencial percebido em cada um dos domínios apontados como altamente promissores para o Paraná.

Fruto de uma pareceria SENAI/PR e SESI/PR, o desenho das Rotas Estratégicas é um exercício de prospectiva utilizando o método Roadmapping. O projeto, que foi elaborado e implementado pelo Observatório de Prospecção e Difusão de Tecnologia do SENAI do Paraná, conta com o apoio do SENAI/DN e está sendo realizado com a colaboração técnica da Fundação OPTI, da Espanha, que é referência em prospectiva tecnológica industrial na Europa.

Os resultados desse trabalho são consolidados em Roadmaps, mapas sintéticos de caminhos a serem trilhados até 2015, e em relatórios contendo um levantamento das tecnologias-chave que precisamos dominar ou incorporar para criar sólidas bases tecnológicas. Este material é aberto a todos,

Rotas Estratégicas para o Futuro da Indústria Paranaense

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pois a decodificação destas informações pode ajudar a concentrar recursos financeiros, inteligência e ação humanas, capitalizando esforços em prol do bem comum.

Estas Rotas Estratégicas vêm dar suporte a dois grandes objetivos do Sistema Federação das Indústrias do Estado do Paraná, que são preparar os setores industriais paranaenses para oportunidades e mudanças futuras e induzir um processo consciente de construção de um futuro desejado, provocando e planejando as ações necessárias.

O maior desafio do futuro é o presente. É no hoje que preparamos o amanhã. As sociedades mais avançadas e prósperas há muito perceberam que podem tecer a teia de seus destinos a partir de um planejamento de longo prazo. Nós também podemos arquitetar o nosso porvir, e com este fim estamos construindo os primeiros Roadmaps da indústria paranaense.

Nas páginas a seguir são apontados alguns caminhos possíveis. Entretanto, edificar o futuro é uma tarefa coletiva que começa com a assimilação das perspectivas já sistematizadas. Convidamos a todos a se apropriarem deste trabalho e serem co-criadores desse processo.

Rodrigo da Rocha LouresPresidentedaFIEP

Vice-Presidente da CNI, Presidente do Conselho de Política Industrial e

Desenvolvimento Tecnológico da CNI

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Sumário

Apresentação.................................................................................................................................... 5Rodrigo Rocha Loures

Introdução.......................................................................................................................................... 9José Antonio FaresCarlos Sérgio Asinelli

Rotas Estratégicas para o Futuro da Indústria Paranaense......................................................... 1�Cooperação Técnica Internacional................................................................................................ 14Roadmapping................................................................................................................................ 14Metodologia................................................................................................................................... 16

Roadmapping da Biotecnologia Aplicada às Indústrias Agrícola e Florestal............................. 21Considerações sobre a Situação Atual.......................................................................................... 21Visões do Futuro Desejado........................................................................................................... 2�

Provedor de Soluções em Bioenergia – Visão 1..................................................................... 24Referência em Genética e Melhoramento Vegetal – Visão 2.................................................. 27Inovação em Plantas com Propriedades Nutracêuticas – Visão �.......................................... �0Referência em Biotecnologia para Fitossanitários – Visão 4................................................... ��

Roadmaps.......................................................................................................................................... �7

Atores e Responsabilidades............................................................................................................ 41

“Tecnologias-Chave” para o Desenvolvimento da Área de Biotecnologia Aplicada às Indústrias Agrícola e Florestal......................................................................................................... 4�

Conclusões........................................................................................................................................ 45RoadmappingdaBiotecnologiaAplicadaàsIndústriasAgrícolaeFlorestal................................ 45Projeto Rotas Estratégicas para o Futuro da Indústria Paranaense............................................. 46

Próximos Passos.............................................................................................................................. 47

Referências........................................................................................................................................ 48

Participantes ..................................................................................................................................... 51

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Introdução

OSESI/PR e o SENAI/PR acreditam que a visão

de longo prazo, a prospecção de oportunidades

e a inovação na geração de respostas cada vez

mais completas às demandas e necessidades socioindustriais

são fundamentais para o futuro do Sistema FIEP e a prosperidade

da indústria paranaense. Por isso, conjugaram seus esforços em

uma iniciativa inovadora de prospecção de tendências e difusão de

informações estratégicas para a tomada de decisão.

Tudo começou com o Projeto Setores Portadores de Futuro para o Estado do Paraná, que teve por objetivo prospectar

o futuro da indústria paranaense no horizonte de 2015, identificando

os setores de atividade e as áreas estratégicas de desenvolvimento que pudessem situar a indústria do

Estado em posição competitiva em âmbito nacional e internacional.

O projeto Setores Portadores de Futuro foi conduzido pelo Observatório de Prospecção e Difusão

de Tecnologia do SENAI/PR, em cooperação técnico-científica com a Fundação OPTI – Observatório de Prospectiva Tecnológica Industrial da Espanha e contando com apoio do SENAI/DN.

O projeto teve como características a démarche prospectiva, o enfoque multissetorial, a abrangência estadual e a abordagem participativa. A metodologia de trabalho contemplou, em um primeiro momento, a realização de estudos sobre a economia e a indústria do Paraná e sobre as tendências internacionais em termos industriais, tecnológicos e sociais. O exame e cruzamento destes trabalhos permitiram estabelecer as tendências internacionais mais pertinentes em relação à economia paranaense de um modo geral.

José Antonio FaresDiretor Executivo do SESI Paraná

Carlos Sérgio AsinelliDiretorRegionaldoSENAIParaná


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A etapa seguinte foi marcada pela realização de pesquisas específicas sobre a economia e a indústria das regiões Norte, Noroeste, Oeste, Sudoeste, Campos Gerais e Metropolitana de Curitiba. Todos esses estudos foram usados como subsídios de informação para o processo de identificação dos setores, que foi conduzido de forma participativa, por meio de “painéis de especialistas” realizados em cada uma das regiões mencionadas. Foram mobilizados mais de 120 formadores de opinião oriundos da indústria, do governo, das universidades e do terceiro setor.

As percepções de futuro dos participantes dos painéis de especialistas foram sistematizadas e resultaram na identificação dos setores e áreas considerados, neste primeiro exercício, de alto potencial para a indústria do Paraná e para cada uma das regiões em particular. Os setores de energia, indústria agroalimentar e a biotecnologia aplicada às indústrias agrícola, florestal e animal foram priorizados em todas as regiões e se configuram, assim, em setores estratégicos comuns para todo o Paraná.

As especificidades regionais puderam ser percebidas e sinalizam para possibilidades de desenvolvimento que precisam ser alavancadas. Para a Região Metropolitana de Curitiba apareceram como promissores os setores de microtecnologia e saúde. Na Região Norte, os setores de produtos de consumo e saúde foram priorizados. Na região Noroeste, foram selecionados como estratégicos a microtecnologia e o turismo. Na região de Campos Gerais, os setores de papel, metal-mecânico e plástico foram apontados como mais promissores. Na região Oeste, o turismo foi identificado como setor estratégico. Na região Sudoeste, os setores de produtos de consumo e microtecnologias foram indicados como de futuro.

Vale salientar que esse processo é dinâmico e que os exercícios prospectivos precisam ser refeitos periodicamente para divisar novas possibilidades.

O processo de consolidação das perspectivas de futuro sinalizadas pelos especialistas foi realizado no decorrer de 2005 sob a forma de um relatório técnico contendo: a explicação detalhada do projeto; a explicitação dos setores/áreas identificados como promissores para o Paraná; as tendências tecnológicas identificadas como importantes; e as propostas de ação recomendadas pela Fundação OPTI com vistas a induzir a construção negociada do futuro almejado. Também foram produzidos prospectos com um resumo executivo e um filme promocional, ambos em português, inglês, espanhol, alemão e francês. Esse material pode ser consultado no site www.fiepr.org.br/observatorios ou solicitado por meio do endereço [email protected].

Com o apoio desse suporte de informação, em 2006, o Sistema Federação das Indústrias do Paraná realizou a difusão do trabalho em níveis estadual, nacional e internacional. A divulgação teve como objetivos: tornar de conhecimento público o processo consciente de transformação da indústria paranaense; identificar oportunidades; e associar parcerias estratégicas.

Roadmapping da Biotecnologia aplicada às Indústrias Agrícola e Florestal 2015

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O SESI/PR e o SENAI/PR iniciaram um processo interno de apropriação desses resultados e reorientação de parte de suas atividades com vistas a ajudar a construir as perspectivas de futuro selecionadas. Vários questionamentos surgiram, novos temas de reflexão foram colocados na ordem do dia, e as duas instituições têm buscado reposicionar-se com olhar voltado para um horizonte mais amplo.

Graças à parceria forte entre SESI e SENAI do Paraná, que juntos conseguem articular as condições necessárias para levar a cabo uma iniciativa desta envergadura, são mantidas equipes técnicas dedicadas à prospecção e à inovação. Também são definidas e articuladas cooperações com centros de excelência, como a Fundação OPTI da Espanha, que vem formando quadros internos de ambas as casas e aportando sua competência e experiência em prospecção setorial.

A implantação das atividades de prospectiva no Sistema FIEP abriu caminho para a instalação de uma nova cultura industrial de pensar o futuro, antecipando e influenciando o que está por vir.

A continuidade do trabalho de prospecção foi planejada e, em 2006, foram iniciados os estudos detalhados para os temas/áreas identificados como portadores de futuro, dando assim vida ao projetoRotas Estratégicas para o Futuro da Indústria Paranaense, sob coordenação da mesma equipe técnica e sempre com apoio do SENAI/DN.

O projeto Rotas Estratégicas busca criar uma agenda de ações convergentes orientadas para o desenvolvimento industrial do Paraná. O método de trabalho adotado é o Roadmapping que, com sua abordagem estruturada, faz interagir grupos de especialistas e induz, de forma compartilhada, a criação de visões prospectivas e a elaboração de conjuntos de ações encadeadas em um horizonte temporal de curto, médio e longo prazo.

O Sistema FIEP, respeitando as especificidades de cada Casa que o compõe, enxerga os resultados deste projeto como inspiração para a inovação e a articulação de forças e ideais. Para o SESI do Paraná, as Rotas Estratégicas para o Futuro da Indústria Paranaense mostram um desenho e um desejo de sociedade que precisam ser considerados e trabalhados. As mudanças tecnológicas esperadas implicam alterações no campo das profissões, da empregabilidade e das relações de trabalho. A concretização do futuro almejado nas visões dos setores e áreas pede mudanças educacionais profundas e ações de alfabetização digital já na mais tenra idade. Existe muito a ser feito, e o SESI/PR pode, por meio deste trabalho, desenhar uma estratégia de atuação em que mantenha a qualidade de seu atendimento, amplie seu poder de alcance e se prepare para atender a esta nova indústria e nova sociedade que estão para emergir.

Para o SENAI do Paraná, as Rotas Estratégicas para o Futuro da Indústria Paranaensesão verdadeiros mapas do caminho. Sinalizam tendências internacionais. Sinalizam futuros sustentáveis.

Sinalizam mudanças e, conseqüentemente, novas necessidades e oportunidades para o setor industrial.


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Parafraseando o especialista em inovação, Marc Giget, na origem de toda tradição, existe uma ou

várias grandes inovações, tão importantes que são capazes de gerar uma tradição. O SENAI/PR é uma

instituição de tradição forte e mais do que nunca está convencido de que essa força está intimamente

relacionada com sua capacidade de reinventar-se. O SENAI/PR está se preparando para existir em um

mundo novo que se desenha. Está quebrando paradigmas e construindo uma nova tradição, de um SENAI

que prospecta, que antecipa estrategicamente junto com a comunidade industrial os caminhos a seguir, e,

com seu trabalho diligente, ajuda na construção de uma sociedade que progride e resguarda o direito das

novas gerações. O SESI/PR e o SENAI/PR esperam que as Rotas Estratégicas para o Futuro da Indústria

Paranaense sejam inspiradoras para sua empresa, organização ou área de atuação. O sistema FIEP como um todo deseja sinceramente que, apoiada nos rumos ora traçados, a indústria paranaense possa trilhar caminhos cada vez mais ambiciosos, inovadores, assertivos e sustentáveis.

José Antonio Fares Carlos Sérgio Asinelli Diretor Executivo do SESI Paraná Diretor Regional do SENAI Paraná

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Apergunta “Que futuro vamos construir?” modelou o projeto Setores Portadores de Futuroe ajudou a vislumbrar pistas de prosperidade para a indústria paranaense. Esta questão continua na pauta do Sistema Federação das Indústrias do Estado do Paraná, porém ela

permite descortinar apenas o horizonte do caminho. Uma vez definida a direção, cabe agora uma nova pergunta: “Como poderemos chegar lá?”

Para fazer face a esse novo questionamento foi idealizado o projeto Rotas Estratégicas para o Futuro da Indústria Paranaense, que tem por objetivo apontar caminhos de construção do futuro desejado para cada um dos setores/áreas identificados como promissores para a indústria do Paraná no horizonte de 2015.

Os objetivos específicos do projeto são:Esboçar visões de futuro para cada um dos setores e áreas selecionados.Elaborar uma agenda convergente de ações para concentrar esforços e investimentos.Identificar tecnologias-chave para a indústria do Paraná.Elaborar mapas com as trajetórias possíveis e desejáveis para cada um dos setores/áreas estratégicos.

O projeto Rotas Estratégicas foi desenhado para execução em duas fases com vistas a abarcar todos os setores pré-identificados no exercício prospectivo Setores Portadores de Futuro, a saber:

Fase 1 (Período 2006 – 2007) Setores/áreas contemplados: Indústria Agroalimentar; Produtos de consumo; Biotecnologia Agrícola e Florestal; Biotecnologia Animal; e Microtecnologia.Fase 2 (Período 2007 – 2008)Setores/áreas contemplados: Saúde; Papel; Metal Mecânico; Plástico; Energia; e Turismo.

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Cooperação Técnica Internacional

Este projeto está sendo desenvolvido pelo Observatório de Prospecção e Difusão de Tecnologias do SENAI/PR em uma cooperação técnico-científica com a Fundação OPTI – Observatório de Prospectiva TecnológicaIndustrial.

Com sede em Madrid, a Fundação OPTI é uma entidade sem fins lucrativos que está sob tutela do Ministério da Indústria, Comércio e Turismo da Espanha. Referência em prospectiva tecnológica industrial, já realizou mais de 45 estudos prospectivos setoriais para Europa e América Latina. A qualidade dos trabalhos e seu foco no setor industrial fazem da Fundação OPTI uma parceira estratégica para o Sistema FIEP. O objetivo desta cooperação é a transferência de conhecimentos e formação-ação de equipes técnicas noParaná.

A Fundação OPTI participou da concepção do projeto e da escolha do método. Foi responsável pela condução técnica e metodológica dos Roadmappings, orientando cada etapa, conduzindo as discussões e atividades dos participantes durante os Painéis de Especialistas.

Roadmapping

OtermoRoadmapping é um neologismo em inglês que, segundo Bray e Garcia (1997a), designa um processo de planejamento tecnológico para identificar, selecionar e desenvolver as alternativas tecnológicas que atendessem ao conjunto de necessidades de produção das empresas.

Na atualidade, de acordo com Treitel (2005), o termo Roadmappingdesignaummétodoquepermitedesenvolver Roadmaps, ou seja, representações gráficas simplificadas que possibilitam comunicar e compartilhar de forma eficaz uma intenção estratégica com vistas a mobilizar, alinhar e coordenar esforços das partes envolvidas para atender a um ou a vários objetivos. Os Roadmapsfornecemumquadroparapensar o futuro. Eles estruturam a planificação estratégica e o desenvolvimento, a exploração de caminhos de crescimento e o acompanhamento das ações que permitem chegar aos objetivos.

Probert e Radnor (200�) defendem que foi a indústria automobilística dos Estados Unidos que deu os primeiros passos para a criação do método Roadmapping, cuja difusão efetiva ocorreu nos anos setenta e oitenta, com larga utilização pelas companhias Motorola e Corning. Porém, a primeira publicação acadêmica data do final da década de 1980, de autoria de Willyard e McClees (1987), que apresentam o Roadmapping e suas vantagens no planejamento tecnológico para empresas.

Inicialmente, o Roadmapping era utilizado apenas por empresas, tinha um enfoque tecnológico e continha um forte componente confidencial. Com a difusão do uso, os Roadmaps foram se diversificando


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e vários foram divulgados como: o do DVD da Hitachi de 1999 (SADAYASU e colaboradores, 1999); o da empresa Compaq que fez um Roadmapping próprio em 2001 (COMPAQ, 2001); o do disco ótico de 60 GB realizado pela Calimetrics em 2002 (BURKE e SCHMIDT, 2002); o uso da tecnologia �G feito pela Telenor Móbile(FJELL, 200�), e a prospecção sobre a hyper technologyfeitapelaAstrium(JOHANN, 200�), ambas em 200�.

Com o passar do tempo, um número crescente de organizações industriais, científicas ou governamentais, implementou abordagens análogas, apropriando-se do princípio e adaptando-o a contextos setoriais, temáticos ou regionais, por exemplo, os Roadmaps:

da indústria química (AMERICAN CHEMICAL SOCIETY e colaboradores, 1996), (SCOUTEN ePETERSEN, 1999)e(ThOMPSONeKONTOMARIS, 1999); da indústria de fundição (CAST METAL COALISATION, 1998);da indústria americana de construção comercial (RCBI, 1999); dopetróleo(API e NPRA, 1999);da infra-estrutura da Sociedade Canadense de Microeletrônica (ITRS, 2000);das comunicações óticas da Rede Temática OPTIMIST (DEMEESTER, 2002);da indústria fotovoltaica e a eletricidade limpa (EPIA, 2002), (PVNET CONSORTIUM, 2002) e(JäGER-WALDAU, 2002); de chips (CHEN, 200�).

O processo de ampliação do uso e das áreas de aplicação do método fica bem exemplificado pelo Foresight Vehicle Programme, Roadmapping inglês realizado para o setor automotivo, que reuniu cento e trinta especialistas e sessenta organizações para planejar os próximos vinte anos do setor no Reino Unido (SOCIETY FOR MOTOR MANUFACTURERS AND TRADERS, 2004).Estetambéméocasodo Roadmappingde semicondutores da SIA (Associação da Indústria de Semicondutores), comentado por Allan, Edenfeld e Joyner (2002), Schaller (2004)eIwai(1999), que reuniu, em sua primeira versão em 2001, especialistas de países asiáticos, europeus e norte-americanos e que é uma grande referência em Roadmappingparasetoresindustriais.

A Comissão Européia também realizou Roadmappings como, por exemplo, o de inteligência ambiental em 2001 (DUCATEL ecolaboradores: 2001)eodatecnologiawireless em 2002 (LOUPIS, 2002).

Porém, o governo dos Estados Unidos teve um grande peso na utilização deste método, conduzindo vários Roadmappings, dos quais se destacam: robótica e máquinas inteligentes (US DEPARTMENT OF ENERGy, 1998); recursos renováveis para a agricultura (US DEPARTMENT OF AGRICULTURAL E US DEPARTMENT OF ENERGY, 1998); o futuro dos caminhões (BRADLEY, 2000); eletricidade (US DEPARTMENT OF ENERGy, 2000) e (EPRI, 200�); bioenergia (US DEPARTMENT OF ENERGY, 2001); gás (LUKE e HAMP,

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2001); robótica (GREGORy e colaboradores, 2001); turbina a vento (AWEA, 2002); nanotecnologia da NASA (MEYYAPPAN, 2002); turbinas de alta eficiência (LAYNE, 2002); células a combustível (ROSSMEISSL, 2002); e viagenssolares(NASA, 2002).

Graças às suas possibilidades de aplicação, o escopo de utilização do método Roadmappingseexpandiu. Atualmente, além dos tecnológicos, encontramos referências de Roadmaps para produtos, políticas, cadeia de fornecedores, inovação, estratégias, competências, entre outros.

OsRoadmappings realizados no âmbito do projeto Rotas Estratégicas para o Futuro da Indústria Paranaense foram concebidos para permitir a formulação e a implementação de estratégias. Eles trazem também informações sobre tecnologias necessárias para permitir à indústria avançar em direção ao futuro desejado, entretanto não tem por objetivo definir alternativas tecnológicas precisas para os setores/áreas emestudo.

Metodologia

Lançado em 2006 e com conclusão prevista para 2008, o Projeto Rotas Estratégicas para o Futuro da Indústria Paranaense tem por meta desenhar mapas de trajetórias a serem percorridas para cada um dos domínios identificados como altamente promissores para a indústria do Estado até 2015. Em função do número de setores/áreas de interesse foi estabelecido um cronograma de trabalho em duas fases, conformeodiagramaaseguir.

FIGURA 1 – MODELO DO PROCESSO DE GERAçãO DOS ROADMAPSDAINDúSTRIADOPARANá.

FONTE: Elaborado pelo Observatório de Prospecção e Difusão de Tecnologia do SENAI/PR


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OsRoadmappings estão sendo executados segundo uma mesma metodologia de trabalho, que podeserdivididaemquatroetapas:

Etapa 1 – Estudos preparatórios

Foram elaborados, pelas equipes técnicas no Paraná, estudos para levantar a situação atual de cada um dos setores/áreas trabalhados em termos de número de empresas, empregados, produção, porte das empresas, principais produtos de exportação e indicadores científicos e tecnológicos, que estão disponíveisnositewww.fiepr.org.br/observatorios.Estesestudosforamenviadosaosespecialistascomosubsídio de informações preparatório aos painéis técnicos.

Em paralelo, na Espanha, a Fundação OPTI, amparada pela sua larga experiência internacional e pelos estudos sobre a realidade econômico-industrial do Estado do Paraná, fez um inventário das tendênciastecnológicasquepoderiamimpactarostemasselecionadosparaosRoadmappings 2006-2007. Essas informações foram organizadas para subsidiar os especialistas durante os encontros de trabalho.

Etapa 2 – Organização

Osencontrosparticipativosforamrealizadosnoformatodepainéisdeespecialistas.Os trabalhos foram planejados de forma que as etapas do método Roadmappingfossemcumpridas

no decorrer de dois encontros de seis horas, para cada tema selecionado, conforme quadro a seguir:

QUADRO 1 – PAINéIS DE ESPECIALISTAS DO PROJETO ROTAS ESTRATéGICAS PARA O FUTURO DA INDúSTRIA PARANAENSE, REALIzADOS NO CIETEP (CURITIBA-PR).

ROADMAPPINGS PAINEL 1 PAINEL 2IndústriaAgroalimentar 29/08/2006 21/11/2006Produtosdeconsumo �1/08/2006 22/11/2006Microtecnologia 04/09/2006 24/11/2006Biotecnologia (Agrícola, Florestal e Avicultura) 01/09/2006 2�/11/2006Biotecnologia (Suinocultura, Bovinocultura e Piscicultura) 10/11/2006 11/12/2006

FONTE: Observatório de Prospecção e Difusão de Tecnologia do SENAI/PR

Com exceção do Roadmapping de Biotecnologia Animal, aplicada à suinocultura, bovinocultura e piscicultura, todos os outros foram conduzidos pela Fundação OPTI, que veio ao Paraná especialmente com este fim.

Ao todo foram realizados 10 encontros e mobilizados aproximadamente 120 especialistas das áreas trabalhadas. As listas de participantes encontram-se nos anexos dos relatórios técnicos dos Roadmappings.


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A composição dos painéis de especialistas obedeceu aos seguintes critérios: diversidade regional e representatividade da indústria, da academia, do governo e do terceiro setor. Os especialistas foram selecionados por sua experiência prática industrial, seu conhecimento técnico, relevância de sua pesquisa científica, ação empreendedora ou capacidade de pensar o futuro do setor estudado.

Etapa 3 – Condução

Os participantes foram guiados nas seguintes fases de reflexão:

FIGURA 2 – MODELO DAS MACROETAPAS DO ROADMAPPING

FONTE: Fundação OPTI – Artigo técnico não publicado.

Para conduzir o processo, foram realizadas as seguintes atividades:

1. Brainstorming sobre a situação atual – exame da realidade do setor/área para ter bem claro qual é o ponto de partida. Foram analisados aspectos-chave como: produtos existentes; processos/tecnologias em uso; situação nos mercados; capacidades em Recursos Humanos, entreoutros.

2. Visões de futuro – estabelecimento dos objetivos a serem alcançados até 2015. Para serem aceitas, as visões tinham de atender aos seguintes critérios: ser consensuais, realistas, confiáveis e de fácil compreensão.

�. Desafios – entendimento compartilhado sobre o que pode impedir o desenvolvimento desejado. Esta etapa buscou listar os desafios/barreiras que devem ser superados para se alcançar os objetivos fixados nas visões.

4. Identificação dos fatores críticos de sucesso – consenso sobre os fatores que são críticos para o sucesso no processo de concretização das visões.


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5. Soluções e ações – partindo dos fatores críticos e considerando os desafios, é a proposição de ações que devem ser desenvolvidas até 2015 para se alcançar as visões de futuro. Em grandes linhas, elas se relacionam (ou estão relacionadas) com: identificação de alternativas tecnológicas, mudanças na gestão empresarial, comercialização, marketing, recursos humanos, políticas públicas, legislação e planejamento, entre outros.

6. Agentes envolvidos – seleção dos agentes envolvidos (indivíduos e organizações) que precisam ser partícipes do processo para viabilizar e acelerar as estratégias de implantação das ações (indústrias, organizações governamentais e não-governamentais, pesquisadores, universidades eoutros).

A dinâmica das reuniões foi marcada pela organização dos especialistas em grupos mantidos fixos durante todo o processo. Cada grupo elegia um porta-voz para apresentar suas reflexões e negociar o consenso necessário à aceitação das propostas para cada etapa trabalhada.

Etapa 4 – Consolidação dos Resultados

Esta etapa foi consagrada à sistematização final de todos os materiais gerados durante o processo de Roadmapping. Os Roadmaps esboçados durante os encontros foram finalizados e validados pelos participantes, e as informações consolidadas deram origem a relatórios técnicos.

No biênio 2006-2007 foram realizados RoadmappingsparaaIndústriaAgroalimentaredeProdutosde Consumo (Couro e artefatos; Têxtil e confecção; Madeira e móveis; e Cerâmica) e para Microtecnologia, Biotecnologia Agrícola, Florestal e Animal (Avicultura; Suinocultura; Bovinocultura; e Piscicultura). Cada Roadmapping (processo coletivo de construção de visões e proposição de ações) gerou um Roadmap (mapado caminho a ser seguido) e um relatório técnico que estão disponíveis no site www.fiepr.org.br/observatoriosou podem ser solicitados por meio do endereço [email protected].

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Roadmapping da Biotecnologia Aplicada às Indústrias Agrícola e Florestal

Apalavra Roadmapping, neologismo da língua inglesa, tem dois significados que se complementam e se confundem. Inicialmente, designa um método estruturado cujo eixo central é a interatividade de grupos de trabalho que efetuam coletivamente a criação de

visões de futuro e o desenho de Roadmaps, ou seja, mapas com caminhos e encaminhamentos coordenados e encadeados no tempo e no espaço. Porém, designa também o processo de construção de perspectivas de futuro e o conjunto de resultados parciais (reflexões) e finais (Roadmaps)gerados.

Esta seção tem por objetivo documentar o processo de RoadmappingdaBiotecnologiaaplicadaàsindústrias Agrícola e Florestal do Paraná, que foi vivenciado por um grupo de indivíduos, selecionados por seu perfil profissional e sua disponibilidade pessoal, que se reuniu em Curitiba, em “Painéis de Especialistas”, para contribuir na elaboração dos primeiros Roadmapsdaindústriaparanaense.

A reflexão coletiva partiu de um diagnóstico sobre “Onde estamos” para definir de forma participativa “Para onde queremos ir”. O trabalho buscou apontar os impedimentos atuais à implementação das visões prospectivas, concluindo finalmente com a elaboração de uma agenda pró-ativa de ações que visam enfrentar os desafios à materialização do futuro desejado.

OrecorteadotadoparaoRoadmappingdaBiotecnologiaAplicadaàsIndústriasAgrícolaeFlorestaldo Paraná foi baseado na Classificação Nacional de Atividades Econômicas do IBGE (2006) e se concentrou na divisão 01, Agricultura e Serviços Relacionados, que compreende: cultivo de cereais para grãos, cultivo de algodão herbáceo, cultivo de cana-de-açúcar, cultivo de fumo, cultivo de soja, cultivo de outros produtos de lavoura temporária, cultivo de hortaliças, legumes e outros produtos da horticultura, cultivo de flores, plantas ornamentais e produtos de viveiro, cultivo de frutas cítricas, cultivo de café, cultivo de cacau, cultivo de uva, cultivo de outros produtos de lavoura permanente; e na divisão 02, Silvicultura, Exploração Florestal e Serviços Relacionados.

Considerações sobre a Situação Atual

A questão “Onde estamos?” orientou o diálogo sobre a posição atual da Biotecnologia Aplicada às Indústrias Agrícola e Florestal no Paraná e teve por objetivo explicitar da forma mais clara possível qual é o


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ponto de partida do setor. Os debates foram organizados em torno de temas-chave como: Capacidade de P&D, Capacidade Empresarial, Patentes e Tecnologias e Produtos.

As análises e considerações dos participantes desenham o seguinte panorama:

Capacidade de P&D – Os especialistas da área de Biotecnologia identificaram que os setores agrícola e florestal possuem uma alta capacidade de P&D, suportada por uma base acadêmica significativa; contudo, sua base tecnológica ainda é deficiente. Nas empresas não existe capacitação contínua dos recursos humanos, e a interação entre empresas e universidades, que poderia ajudar a romper essa barreira, ainda é pouco significativa.

Já existe uma rede de proteômica/genômica instalada, mas esta ainda é limitada pela infra-estrutura disponível.

A falta de investimentos na contratação de profissionais com pós-graduação impacta negativamente na qualidade dos projetos de engenharia de processos e produtos. Há um número significativo de doutores na área de biotecnologia vegetal que se encontram fora do mercado de trabalho e que poderiam contribuir para a melhoria do desempenho dos produtos das indústrias agrícola e florestal.

Observa-se também a falta de incentivo a mecanismos de desenvolvimento tecnológico regional como incubadoras tecnológicas, parques tecnológicos e pólos de competitividades, entre outros, que poderiam criar postos de trabalho para profissionais especializados e potencializar o setor de biotecnologia noParaná.

Capacidade Empresarial – Os especialistas salientaram que o tecido industrial é composto majoritariamente por pequenas empresas com alto grau de cooperativismo e conta também com multinacionais. As atividades de P&D ainda estão alocadas principalmente nas universidades, mas as empresas da área possuem alta capacidade de absorção tecnológica.

Patentes – A cultura de proteção da propriedade industrial é incipiente no Brasil, e no Estado do Paraná não é diferente. Os especialistas da área de Biotecnologia apontam como fator-chave a burocracia do Instituto de Propriedade Intelectual (INPI), bem como lentidão e custos altos durante a tramitação dos processos. Os especialistas acreditam que, com uma maior flexibilidade administrativa e uma melhor identificação das demandas do Estado, seja possível desenvolver uma estratégia para incentivar o patenteamentoindustrial.

Nas universidades também é inexpressivo o incentivo para patenteamento dos produtos obtidos durante as pesquisas desenvolvidas. Os pesquisadores, na maioria das vezes, têm trabalhos inéditos,


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passíveis de patente, mas não vêm vantagens nesse processo (dificuldade de agregar valor, tempo e recursos investidos, retorno financeiro, pouco valor para a carreira).

Tecnologias e Produtos – No painel de especialistas de biotecnologia aplicada às indústrias agrícola e florestal foram identificados os seguintes produtos e tecnologias desenvolvidos atualmente no Estado: Plantas transgênicas; Proteômica; Bioprocessos para tratamentos de resíduos agroindustriais; Produção de cogumelos; Produção de etanol; Produtos lácteos fermentados; Bebidas fermentadas; Linhas puras para produtos de novas variedades; Produção de biomassa de levedura; Propagação vegetativa; Combate biológico de pragas; Banco de dados de genômica; Inoculantes microbiológicos; Marcadores moleculares; Rastreabilidade e certificação de produtos agrícolas; Produção de enzimas; Hibridação.

Visões do Futuro desejado

O estudo sobre a Biotecnologia Aplicada às Indústrias Agrícola e Florestal paranaenses e aexperiência dos participantes dos Painéis de Especialistas sustentaram o debate inicial que culminou na percepção compartilhada do grupo sobre o contexto atual do setor no Estado, quesito fundamental para entrar na etapa de elaboração de visões de futuro.

Com o entendimento comum estabilizado sobre “Onde estamos”, o passo seguinte foi definir “Para onde queremos ir”. Para ajudá-los neste processo, a Fundação OPTI – Observatório de Prospectiva Tecnológica Industrial, de Madrid – apresentou ao grupo o resultado de uma pesquisa sobre as tendências tecnológicas de impacto da Biotecnologia aplicada às indústrias agrícola e florestal. Esse aporte de informação, formatado e orientado para abrir o horizonte de possibilidades, somado à dinâmica de trabalhos em grupo e criação de consenso, foi o suporte metodológico para a proposição de visões.

O Painel de Especialistas elaborou e validou um conjunto de quatro visões complementares que compõem um cenário desejado em que a indústria paranaense dos setores agrícola e florestal é empreendedora em Biotecnologia e se torna referência em pesquisa, desenvolvimento, tecnologia e inovação na área.

VISõES DAS INDúSTRIAS AGRíCOLA E FLORESTAL PARANAENSES EMPREENDEDORAS EM BIOTECNOLOGIA

Visão 1 Provedor de soluções em bioenergia

Visão 2 Referência em genética e melhoramento vegetal

Visão � Inovação em plantas com propriedades nutracêuticas

Visão 4 Referência em biotecnologia para fitossanitários


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Para cada uma das quatro Visões foram identificados desafios a serem vencidos, fatores críticos de sucesso e ações a serem implementadas em curto, médio e longo prazo, de forma a induzir o crescimento sustentáveldaBiotecnologiaaplicadaàsIndústriasAgrícolaeFlorestaldoEstadodoParanáetornarrealo futuro desejado.

Em complemento às ações, a Fundação OPTI e o Observatório de Prospecção e Difusão de Tecnologia do SENAI/PR identificaram tecnologias correlacionadas, que devem ser desenvolvidas ou incorporadas ao longo dos anos, para que as Visões possam ser alcançadas com sucesso.

Provedor de soluções em bioenergia – Visão 1

A bioenergia é responsável por aproximadamente 14% do fornecimento de energia no mundo. A bioenergia é produzida hoje por meio da combustão, gaseificação, fermentação ou produção de substâncias líquidas, a partir de material vegetal (lenhas e carvão vegetal), bem como alguns óleos (amendoim, girassol, soja e dendê). Outros substratos para produção de bioenergia são os resíduos agropecuários, agroindustriais e urbanos, incluindo ainda briquets, lixo industrial e outras matérias-primas derivadasdefontesbiológicas.

Segundo dados da Agência Internacional de Energia (AIE), divulgados no Brasil pelo Ministério de Minas e Energia (MME), em vinte anos, cerca de �0% do total da energia consumida pela humanidade será dematrizbioenergética.

OsespecialistasdaáreadebiotecnologiaacreditamqueasindústriasAgrícolaeFlorestaldoParanátêm um papel importante a desempenhar neste cenário de recomposição das matrizes energéticas mundiais. A área de bioenergia tende a crescer em grandes proporções nos próximos anos. Grandes oportunidades estão surgindo e a indústria paranaense tem condições de posicionar-se na liderança de inovações nestaárea.

Uma visão de futuro para as indústrias agrícola e florestal paranaense é ser um provedor de soluções emBioenergiapormeiodousointensivodebiotecnologiaemprocessoseprodutosmaisefetivos.

Desafios

Formarpesquisadorescomcompetênciasgerenciais.Melhorar o sistema educacional formal.Implementarpolíticaspúblicasdemédioelongoprazoparadesenvolvimentodabiotecnologia.Criar marcos regulatórios.

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2�

Incentivarefacilitaratransferênciadetecnologia.Criar e fortalecer mecanismos de desenvolvimento tecnológico.Melhorar a atuação de agências de fomento e gestão de P&D.Criar plataformas tecnológicas para validação de procedimentos e produtos em escala semi-industrial.Integrar empresas e instituições de pesquisa.

Fatores críticos de sucesso

De acordo com os especialistas, os fatores críticos para o sucesso no processo de concretização dessa visão de futuro são:

Articulação entre AtoresP&D, Tecnologia e InovaçãoPolíticasPúblicasRecursoshumanos

Soluções e ações

Os participantes dos Painéis de Especialistas, partindo dos fatores críticos para o sucesso e considerando os desafios a serem vencidos, propuseram um conjunto de ações que devem ser desenvolvidas até 2015 para que a indústria paranaense possa ser, com sucesso, um provedor de soluções emBioenergia.

QUADRO 2 – PROPOSTAS DE AçõES DE UMA InDúSTRIA PARAnAEnSE PROVEDORA DE SOluçõES EM BIOEnERgIA

continua

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FATOR CRÍTICO AçõES

Articulação entre Atores

Criar/fortalecer estrutura para articulação de parcerias de captação e de fomento para projetos de Bioenergia.Criar fóruns de Bioenergia.Identificar e divulgar centros de referência em Bioenergia.Criar rede de serviços em bioenergia para articular complementaridades e potencializar a capacidade de prover soluções.Criar/Fortalecer rede de informação para identificar oportunidades no mercado exterior.Articular projetos integrados academia/indústria em nível nacional e internacional.RealizarRoadmappingdeBioenergia.Criar conselho temático de convergência tecnológica em Bioenergia.Consolidar um pólo de competitividade em Bioenergia.

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2�

Tecnologias

O sucesso na concretização desta visão depende da implementação das ações vinculadas aos fatores críticos, mas também, e muito fortemente, de investimentos em tecnologias de apoio. A Fundação OPTI e o Observatório de Prospecção e Difusão de Tecnologia do SENAI/PR realizaram uma pesquisa para identificar algumas tecnologias importantes para o processo como um todo. O desenvolvimento da bioenergia derivada da indústria agrícola e florestal demandará tecnologias como:


P&D, Tecnologia e Inovação

Criar Centro Tecnológico em Bioenergia. Difundir as melhores técnicas e alternativas disponíveis, em relação à produção de bioenergia.Desenvolver linhas de pesquisa em Biomassa e ciclagem de nutrientes.Desenvolver linhas de pesquisa em biogás.Desenvolver linhas de pesquisa em celulósicos e amiláceos.Instituir dinâmica de prospecção de tendências e demandas do mercado mundial.Efetivar intercâmbio de pesquisadores entre instituições de renome.Criar/fortalecer grupos de pesquisas em convergência tecnológica para Bioenergia.Consolidar centro de pesquisas de referência em Biotecnologia aplicada à Bioenergia.Pesquisar e aplicar tecnologias que permitam atender às exigências do mercado externo.Desenvolver linhas de pesquisa em biohidrogênio.Gerar conhecimento e soluções antecipando exigências do mercado.

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Políticas Públicas

Criar consórcios público – privados.Potencializar as ações em Biotecnologia da Fundação de Amparo à Pesquisa no Estado.Fomentar linhas de pesquisa em Biotecnologia aplicada à Bioenergia.Induzir a formação de RH especializado.Influenciar a criação de editais específicos para a Biotecnologia e Bioenergia.Viabilizar investimentos em infra-estrutura.Influenciar a criação de incentivos para a geração de novas tecnologias em Bioenergia a partir de Biotecnologia.Induzir a incorporação de doutores nas empresas do setor.Criar linhas de crédito para a convergência tecnológica em Bioenergia.FortalecermecanismosdedesenvolvimentotecnológicoemBiotecnologiaeBioenergia.

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Recursos Humanos

Formar recursos humanos especializados.Criar formações técnicas de nível médio.Criar cursos de reconversão profissional de outros setores para o setor de Bioenergia.Criar cursos de especialização em Bioenergia.Introduzir disciplinas relacionadas à bioenergia em cursos afins.IncentivarmestradosedoutoradosemBiotecnologiaaplicadaàBioenergia.Promover ações de internacionalização dos profissionais de Bioenergia.Criar mestrado profissionalizante em Biotecnologia e Bioenergia.Antecipar mudanças no perfil de RH necessário para o mercado de Bioenergia.Adaptar ações de formação.

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FONTE: Observatório de Prospecção e Difusão de Tecnologias do SENAI/PR

QUADRO 2 – PROPOSTAS DE AçõES DE UMA InDúSTRIA PARAnAEnSE PROVEDORA DE SOluçõES EM BIOEnERgIA

conclusão


2�

Otimização biológica da produção de bioetanol com base em amido.Desenvolvimento de novas tecnologias enzimáticas de hidrólise de celulose e hemicelulose para produção de biocombustíveis.Desenvolvimento de enzimas e processos microbianos de transformação para a produção de biocombustíveis.

Considerando-se que o Paraná contribui com uma grande parcela da produção de bioetanol brasileira, a Rota Estratégica para a visão “Provedor de soluções em Bioenergia” deve envolver os mais diferentes atores com vistas a buscar soluções cada vez mais inovadoras para a diversificação das fontes debioenergia.

Referência em genética e melhoramento vegetal – Visão 2

A genética e o melhoramento vegetal são utilizados para a obtenção de características desejáveis, a partir do conhecimento do controle genético destas características e de sua variabilidade. A atividade, já consagrada na agricultura, tem permitido a obtenção de resultados importantes em culturas anuais como o milho, a soja e a cana-de-açúcar. Entre esses resultados estão o aumento da produtividade e a resistência a doenças.

Na área florestal, a genética e o melhoramento vegetal vêm sendo realizados desde o início do século XX, em diferentes países, com diferentes espécies e os resultados já são visíveis. As pesquisas foram iniciadas no Brasil em 190�, com a introdução do gênero Eucalyptus para a produção de dormentes para estradas de ferro. Observa-se que a maioria dos trabalhos desenvolvidos visa ao aumento volumétrico das árvores e um aumento da produção de celulose, painéis de madeira e carvão.

A visão de futuro das indústrias agrícola e florestal do Paraná como referência em genética e melhoramento vegetal tem a biotecnologia como principal vetor de desenvolvimento de novos produtos eprocessos.

O reconhecimento como uma referência na área demanda grandes investimentos em pesquisa biotecnológica aplicada à genética e ao melhoramento vegetal.

Desafios

Formarpesquisadorescomcompetênciasgerenciais.Facilitar a importação de reativos e equipamentos.Minimizaraburocracia.Criar política de crédito.

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Criar políticas públicas de médio e longo prazo para desenvolvimento da biotecnologia.Instituirmarcosregulatórios.Incentivarefacilitaratransferênciadetecnologia.Criar e fortalecer mecanismos de desenvolvimento tecnológico.Melhorar a atuação de agências de fomento e gestão de P&D.Enfrentaraconcorrênciamultinacionalcomcompetitividade.Induzir a criação de uma cultura empresarial inovadora.


De acordo com os especialistas, os fatores críticos para o sucesso dessa visão de futuro são: P&D, Tecnologia e InovaçãoCooperações Nacionais e InternacionaisArticulação entre os atoresRecursoshumanos


Os grupos de trabalho elaboraram um conjunto de ações a serem desenvolvidas até 2015 para que haja sucesso na visão “Referência em genética e melhoramento vegetal”. As ações foram centradas nos fatores críticos para o sucesso e levaram em consideração os desafios a serem vencidos.

QUADRO � – PROPOSTAS DE AçõES PARA AS InDúSTRIAS AgRÍCOlA E FlORESTAl PARAnAEnSES REFERênCIA EM gEnéTICA E MElHORAMEnTO VEgETAl

continua

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Definir prioridades e foco para projetos em Biotecnologia aplicada à genética e melhoramento vegetal.Fortalecer e incentivar linhas e grupos de pesquisa em Biotecnologia aplicada à genética e ao melhoramento vegetal.Pesquisarespéciesalternativascompotencialparabioenergia.Desenvolver pesquisas em trangênese e na polinização (hibridação).Criar/fortalecer centro de mapeamento genético.Priorizarespéciesaseremmapeadasgeneticamente.Criar/fortalecer grupos de pesquisas em convergência tecnológica para genética e melhoramento vegetal.Desenvolvermarcadoresmolecularesparacontroleeregistrodenovasvariedades.Criar/fortalecer Centro Tecnológico em Biotecnologia com ênfase em genética e melhoramento vegetal.Implementar ferramentas biotecnológicas para multiplicação de materiais superiores, como biorreatores e embriogênesesomática.Criar/fortalecer bancos de germoplasma.Gerar produtos e processos inovadores em genética e melhoramento vegetal.Criar um portal de mapas genéticos das variedades de interesse.

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Tecnologias

O sucesso na concretização dessa visão depende da implementação das ações vinculadas aos fatores críticos, mas também, e muito fortemente, de investimentos em tecnologias de apoio. A pesquisa realizada pela Fundação OPTI e pelo Observatório de Prospecção e Difusão de Tecnologias do SENAI/PR, em busca de tecnologias de apoio ao processo de implementação dessa visão, revelou algumas linhas importantes de desenvolvimento tecnológico a serem acompanhadas:

Inserção da engenharia genética para estudos específicos de microrganismos e vegetais.•


Cooperações nacionais e Internacionais

Criar uma lei similar à Rovanet para o fomento da P&D na Indústria (fator crítico P&D,T&I da página 28)Criar centros de apoio à inovação inspirados em experiências de sucesso.Criar/ampliar acordos multilaterais para P&D.Monitorar editais internacionais para financiamento de projetos.Prospectar e participar de feiras, workshopseeventosnacionaiseinternacionais.Intensificar intercâmbio de pesquisadores entre instituições de pesquisa.Realizar estudos prospectivos com cooperação internacional.Intensificar cooperação para o intercâmbio de germoplasma.Intensificar rodadas de negócio internacionais para a venda de produtos e processos paranaenses.

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Influenciar políticas públicas de longo prazo.Revitalizar o papel do extensionista.Sistematizar vigilância tecnológica nas áreas de interesse.Estimularpatenteamentodeprodutoseprocessos.Incentivar o uso dos recursos previstos na Lei da Inovação.Criar cooperativas de genética e melhoramento vegetal (institutos de pesquisa, universidades e produtores).Criar fóruns de discussão de Biotecnologia aplicada à genética e ao melhoramento vegetal.Implementarrodadasdenegócioemeventosecongressos.Facilitar aos agricultores o acesso a produtos melhorados.

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Recursos Humanos

Induzir a formação de RH especializado.Credenciar pesquisadores sênior, com notório conhecimento, para atuarem como orientadores de pós-graduandos nasuniversidades.Criar cursos de curta duração com centros de excelência no Brasil e exterior.Formartécnicosdenívelmédio.InternacionalizarosRhformadosnoParaná.Criar e aprimorar cursos de mestrado/doutorado em parceria com instituições no exterior.Criar cursos de mestrado profissionalizante para profissionais que já estejam no mercado de trabalho.Antecipar mudanças no perfil e investir na formação de RH especializado para o desenvolvimento de produtos melhorados.

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QUADRO � – PROPOSTAS DE AçõES PARA AS InDúSTRIAS AgRÍCOlA E FlORESTAl PARAnAEnSES REFERênCIA EM gEnéTICA E MElHORAMEnTO VEgETAl

conclusão


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Uso extensivo de melhoramentos dirigidos para cultivos e microrganismos de interesse da indústria agrícola e florestal.Disseminação da transgênese e transformação na polinização.

O Paraná ocupa uma posição de destaque na produção agrícola e florestal, e para manter competitividade, necessita de inovação em pesquisa. A genética e o melhoramento vegetal podem tanto propiciar melhoria na qualidade e produtividade de culturas já existentes como criar novas espécies, com altovaloragregadoeinteressecomercial.

Inovação em plantas com propriedades nutracêuticas – Visão 3

O termo nutracêutico pode ser definido como um alimento – ou parte dele – que proporciona benefícios medicinais ou de saúde, incluindo a prevenção e o tratamento de doenças. Segundo a Associação Brasileira da Indústria de Alimentos (ABIA), o mercado global de alimentos funcionais/nutracêuticos em 2001 era da ordem de 70 bilhões de dólares, com previsão de 500 bilhões para 2010, e, por esta razão, aumenta a preocupação com a regulamentação do setor. No Brasil, só em 2005, as vendas de produtos nutracêuticos cresceram �6%.

A visão para as indústrias agrícola e florestal de “inovação em plantas com propriedades nutracêuticas” tem como base uma tendência forte dos consumidores em investir de forma preventivaemsuasaúde.Essenovomercadoéaltamentepromissoreabreum largocampodedesenvolvimentoem biotecnologia. Para aproveitar esta oportunidade, a indústria paranaense terá que se alinhar com a indústriamundialdebiotecnologia.

Desafios

Aumentaroníveldosistemaeducacionalformal.Influenciar políticas públicas de médio e longo prazo para o desenvolvimento da biotecnologia.Criar mecanismos de desenvolvimento tecnológico.Potencializar a atuação de agências de fomento e gestão de P&D.Formar recursos humanos especializados para P&D tecnológico.Integrar empresas e instituições de pesquisa.Induzir a criação de uma cultura empresarial empreendedora.

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Para o sucesso da visão “Inovação em plantas com propriedades nutracêuticas”, os especialistas identificaram os seguintes fatores críticos:

Articulação entre Atores. PolíticasPúblicas.P&D, Tecnologia e Inovação.Patentes.


O Painel de Especialistas projetou um conjunto de ações a serem implementadas no horizonte de 10 anos com vistas a consolidar a visão “Inovação em plantas com propriedades nutracêuticas”. Essas ações se concentram nos fatores críticos para o sucesso e levam em conta os desafios a serem vencidos.

QUADRO 4 – PROPOSTAS DE AçõES PARA AS InDúSTRIAS AgRÍCOlA E FlORESTAl InOVADORAS EM PlAnTAS COM PROPRIEDADES nuTRACêuTICAS

continua

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Criar um fórum de discussão voltado à solução de temas prioritários regionais estabelecendo consensos a serem observados.Instituir um portal de comunicação para facilitar a articulação de projetos em parcerias (BioBlog).Realizar ações de sensibilização para agricultores sobre nutracêuticos.Realizarestudosdetendênciasepesquisademercado.Articularparceriasestratégicasnacionaiseinternacionais.Criar/fortalecer centros de apoio à inovação, valorização da pesquisa e transferência de tecnologia.Organizar rodadas de negócios em eventos técnico-científicos para aproximar pesquisadores e responsáveis estratégicos daindústria.Implementar dinâmica de vigilância tecnológica.Realizarestudosprospectivosparanutracêuticos.

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Criar incentivos para P&D em biotecnologia nas cooperativas de agricultores.Fomentar linhas de pesquisa em biotecnologia para nutracêuticos.Priorizar pesquisas com maior valor econômico.Induzir a formação de RH especializado e adaptado às necessidades industriais.Fortalecer mecanismos de desenvolvimento regional como incubadoras, parques, pólos de competitividade.Criar formas de apoio a cooperativas agrícolas que desenvolvam produtos nutracêuticos.Implementar legislação específica para a produção de nutracêuticos de origem vegetal.Induzir a inserção de especialistas em biotecnologia nas cooperativas regionais.

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Tecnologias

A pesquisa realizada pela Fundação OPTI e pelo Observatório de Prospecção e Difusão de Tecnologia do SENAI/PR em busca de tecnologias de apoio a esta visão, levantou algumas tecnologias relacionadas à inovação em plantas com propriedades nutracêuticas que devem ser priorizadas:

Otimização da obtenção de linhas puras para a produção de novas variedades e híbridos (androgênese, ginogênese e partenogênese induzida).Modelos bioinformáticos que integrem os dados genéticos e de rendimento com variáveisecofisiológicas.Ambientes para adaptação de novas variedades.Novos métodos biotecnológicos de controle da polinização para a obtenção de novas variedades híbridas (androesterilidade).Otimização e homologação de métodos biotecnológicos para controle e registro de novas variedadeseespécies.Sistemas de expressão gênica em plantas, animais e microrganismos, como biofábricas moleculares, para produção de compostos de alto valor agregado.

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Fomentar a pesquisa básica em genética vegetal, agronomia e processos.IncentivarP&DemBiotecnologiaparanutracêuticos.Desenvolverapesquisaaplicadaànecessidadeindustrial.Fomentar o desenvolvimento de pesquisa com extratos brutos e (ou) vegetais processados.Criar Centro Tecnológico em Biotecnologia.Criar competências em Bioprospecção.Fortaleceredisseminarbancosdegermoplasma.Gerarprodutoseprocessosinovadoresapartirdaspesquisasrealizadas.

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Patentes

Criar e fortalecer escritórios de patente nas universidades, com recursos financeiros e humanos exclusivos.Criar cultura de segredo industrial.Organizar fóruns de discussão de propriedade intelectual e patentes, para busca de soluções conjuntas entre pesquisadores, universidades e empresas.Criar sistemática de vigilância de patentes no Brasil e no exterior.Inserir a disciplina de Propriedade Intelectual no currículo de cursos de graduação voltados para a área de Biotecnologia.Acompanhar a evolução internacional e antecipar tendências em Propriedade Intelectual.

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QUADRO 4 – PROPOSTAS DE AçõES PARA AS InDúSTRIAS AgRÍCOlA E FlORESTAl InOVADORAS EM PlAnTAS COM PROPRIEDADES nuTRACêuTICAS

conclusão


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No desenvolvimento da Rota Tecnológica para a visão “Inovação em plantas com propriedades nutracêuticas”, o fator crítico P&D, Tecnologia e Inovação demanda atenção, já que a obtenção de novas variedades de plantas nutracêuticas passa diretamente pela pesquisa, quer nos laboratórios das Universidades, quer em centros de P&D das empresas.

Referência em biotecnologia para fitossanitários – Visão 4

Fitossanitários são produtos químicos ou biológicos desenvolvidos para controlar pragas, doenças ouplantasinfestantesdelavouras.

A visão das indústrias agrícola e florestal paranaense como referência em biotecnologia para fitossanitários foi concebida com foco no controle biológico de pragas, doenças e ervas daninhas, que se caracteriza pela utilização de métodos “limpos” – que não poluem o meio ambiente, não deixam resíduos nos alimentos, nem causam problemas de saúde aos trabalhadores rurais. As tecnologias e os produtos destinadosaocontrolebiológicodespertaminteressedeconsumidoreseprodutoresetêmtidoumaumentocrescente em sua participação no mercado. é o caso da agricultura orgânica, que não utiliza agrotóxicos e, assim, os métodos naturais de controle, usando insetos benéficos ou vírus, bactérias e fungos ganham espaço e importância.

A demanda dos clientes finais por critérios mais sustentáveis para a produção agrícola e florestal está gerando uma tendência de forte crescimento do controle biológico em substituição aos pesticidas nas culturas. As pesquisas em controle biológico já são desenvolvidas há algum tempo no Brasil em linhas de estudo voltadas para o controle de insetos, de fitopatógenos e ervas daninhas.

A biotecnologia é uma ferramenta importante para a produção de tecnologias e produtos de controle biológico e pode ajudar a fortalecer as indústrias agrícola e florestal paranaenses.

Desafios

Facilitar a importação de reativos e equipamentos.Instituirpolíticadecrédito.Influenciar políticas públicas de médio e longo prazo para desenvolvimento da biotecnologia.Criar/fortalecer mecanismos de desenvolvimento tecnológico.Potencializar a atuação de agências de fomento e gestão de P&D.Enfrentaraconcorrênciamultinacionalcomcompetitividade.Formar recursos humanos especializados para pesquisa e desenvolvimento tecnológico.

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Criar plataformas tecnológicas para validação de procedimentos e produtos em escala semi-industrial.Induzir a criação de cultura empresarial inovadora.Criar assessoria especializada para lançamento de produtos em empresa.


De acordo com os especialistas, os fatores críticos para o sucesso no processo de concretização desta visão de futuro são:

P&D, Tecnologia e Inovação.PolíticasPúblicas.Integração entre atores.Patentes.


Apoiados nos consensos construídos, os especialistas estipularam ações a serem realizadas no horizonte de 10 anos, com vistas a consolidar as indústrias agrícola e florestal como referência em biotecnologia para fitossanitários. As ações foram definidas de forma a potencializar os fatores críticos de sucesso, sempre levando em conta os desafios a serem enfrentados.

QUADRO 5 – PROPOSTAS DE AçõES PARA AS InDúSTRIAS AgRÍCOlA E FlORESTAl PARAnAEnSE REFERênCIA EM BIOTECnOlOgIA PARA FITOSSAnITÁRIOS

continua

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Fortalecer grupos e linhas de pesquisa em fitossanitários.Selecionar microrganismos promissores para a produção de fitossanitários.Desenvolver pesquisas na produção de meios de cultivo baseados em subprodutos agroindustriais.Desenvolver pesquisas na otimização da produção do meio de cultura e condições fermentativas.Incentivarodesenvolvimentodenovasmetodologiasparacultivodemicrorganismos.Desenvolver pesquisas em processos de recuperação e concentração dos produtos já desenvolvidos.Desenvolver pesquisas na otimização do escalonamento de processos fermentativos.Criar/fortalecer grupos de pesquisa em convergência tecnológica para fitossanitários.Criar Centro Tecnológico em Biotecnologia.Incrementar a cooperação internacional em P&D.Consolidar competências e sistemática de bioprospecção.Consolidar centro de referência em biotecnologia aplicada ao controle biológico.

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Tecnologias

O sucesso na concretização desta visão depende da implementação das ações vinculadas aos fatores críticos, mas também, e muito fortemente, de investimentos em tecnologias de apoio. A Fundação OPTI e o Observatório de Prospecção e Difusão de Tecnologia do SENAI/PR realizaram uma pesquisa para identificar tecnologias importantes para o processo. O de desenvolvimento de controladores biológicos demandarátecnologiascomo:



Elaborar e implementar políticas que priorizem o uso de produtos biológicos no controle de microrganismos, pragas e ervas daninhas.Induzir a formação de RH especializado (técnico, graduação e pós-graduação).Investir em linhas de pesquisa voltadas para fitossanitários.Criar linhas de crédito para projetos universidade/empresa.Desburocratizar o processo de importação de equipamentos, reagentes e organismos.Facilitar a importação de microrganismos de referência para estudos tecnológicos e desenvolvimento de novos bioprodutos.Investir em infra-estrutura de pesquisa.Induzir a criação de plantas-piloto.Incentivar mecanismos de desenvolvimento tecnológico como incubadoras, parques tecnológicos e pólos de competitividadeembiotecnologia.Criar linhas de financiamento para pequenas empresas que produzam controladores biológicos em escala comercial.Induzir a criação/fortalecimento de bancos de cepas.Consolidar pólo de competitividade em biotecnologia.

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Integração entre Atores

Criar/fortalecer centros de apoio à inovação, à valorização da pesquisa e à transferência de tecnologia.Articular projetos integrados universidade/empresa em nível nacional e internacional.Organizarrodadasdenegócioemeventosecongressos.Criar portal de comunicação para articulação de projetos em parceria (Bioblog).Criar mecanismos de convergência das pesquisas acadêmicas com as necessidades das indústrias.Articular atores para criação de um pólo de competitividade em biotecnologia.Explorar fundos de investimento para incubação de empresas de base biotecnológica para a área de fitossanitários.Realizar estudo prospectivo para fitossanitários.

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Patentes

Fortalecer os escritórios de patentes nas instituições de ensino e pesquisa.Destinar recursos humanos e financeiros para a área de propriedade intelectual.Introduzir disciplina de propriedade intelectual em cursos de graduação na área de Biotecnologia.Implementar sistemática de vigilância de patentes.Organizar fóruns de discussão sobre propriedade intelectual e patentes para busca de soluções conjuntas entre pesquisadores, universidades e empresas.Viabilizar o desenvolvimento do conceito de segredo industrial como uma solução para P&D.Expandir sistema de vigilância de patentes em fitossanitários e áreas correlatas.

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QUADRO 5 – PROPOSTAS DE AçõES PARA AS InDúSTRIAS AgRÍCOlA E FlORESTAl PARAnAEnSE REFERênCIA EM BIOTECnOlOgIA PARA FITOSSAnITÁRIOS

conclusão


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Produção em meios de cultivo baseados em subprodutos agroindustriais.Otimização do escalonamento de processos fermentativos.Processos de recuperação e concentração dos produtos já desenvolvidos.Novosmicrorganismos.Otimização da produção, meio de cultura e condições fermentativas.Formulações e aplicação em campos mais eficientes.Tecnologia genômica e análise bioquímica e biofísica para a identificação de características especiais, como substâncias bioativas, gerando alternativas para a diversificação da produção e produtosdealtovaloragregado.Nanotecnologias associadas à liberação controlada de controladores biológicos.

O desenvolvimento da visão “Referência em Biotecnologia para Fitossanitários”estádiretamenterelacionado ao desenvolvimento de algumas visões do Roadmapping da IndústriaAgroalimentar. Paraque a indústria do Paraná possa ser ter uma agroindústria sustentável, com padrões de qualidade de exportação, a diminuição da quantidade dos produtos químicos utilizados é essencial, e isso pode ser possívelmedianteodesenvolvimentodenovosprodutosbiotecnológicos.

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RoadmapsFATOR

CRÍTICOHORIZOnTE TEMPORAl VISÃO

12007 – 2008 2009 – 2011 2012 – 2015

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ão en

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s Criar/fortalecer estrutura para articulação de parcerias e captação de fomento para projetos de Bionergia.Criar fóruns de Bioenergia. Identificar e divulgar centros de referência em Bioenergia.

Prov

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a

Criar Rede de Serviços em Bioenergia para articular complementaridades e potencializar a capacidade de prover soluções.Criar/fortalecer rede de informação para Identificar oportunidades no mercado exterior.Articular projetos integrados academia/indústria em nível nacional e internacional.RealizarRoadmappingdeBioenergia.Criar conselho temático de convergência tecnológica em Bioenergia.

Consolidar um pólo de competitividade embioenergia.

P&D,

Tecn

olog

ia e I

nova

ção

Criar Centro Tecnológico em Bioenergia.Difundir as melhores técnicas e alternativas disponíveis em relação à produção de Bioenergia.Desenvolver linhas de pesquisa em biomassa e ciclagem de nutrientes.Desenvolver linhas de pesquisa em biogás.Desenvolver linhas de pesquisa em celulósicos e amiláceos.Instituir dinâmica de prospecção de tendências e demandas do mercado mundial.Efetivar intercâmbio de pesquisadores entre instituições de renome.Criar/fortalecer grupos de pesquisas em convergência tecnológica para a Bioenergia.

Consolidar centro de pesquisas de referência em biotecnologia aplicada à Bioenergia.Pesquisar e aplicar tecnologias que permitam atender às exigências do mercado externo.Desenvolver linhas de pesquisa em biohidrogênio.

Gerar conhecimento e soluções antecipando exigências do mercado.

Polít

icas P

úblic

as

Criar consórcios público-privados.Potencializar as ações em biotecnologia da Fundação de Amparo à Pesquisa no Estado.Fomentar linhas de pesquisa em biotecnologia aplicada à Bioenergia.Induzir a formação de RH especializado.Influenciar a criação de editais específicos para biotecnologia e bioenergia.

Viabilizar investimentos em infra-estrutura.Influenciar a criação de incentivos para geração de novas tecnologias em bioenergia combasenabiotecnologia.Induzir a incorporação de doutores nas empresas do setorCriar linhas de crédito para convergência tecnológica em Bioenergia.

FortalecermecanismosdedesenvolvimentotecnológicoemBiotecnologiaeBioenergia.

Recu

rsos

Hum

anos

Formar recursos humanos especializados.Criar formações técnicas de nível médio.Criar cursos de reconversão profissional de outros setores para o setor de Bioenergia.Criar cursos de especialização em Bioenergia.Introduzir disciplinas relacionadas à Biotecnologia e Bioenergia em cursos afins.IncentivarmestradosedoutoradosembiotecnologiaaplicadaàBioenergia.

Promover ações de internacionalização dos profissionais de Bioenergia.Criar mestrado profissionalizante em Biotecnologia e Bioenergia.

Antecipar mudanças no perfil de RH necessárioparaomercadodeBioenergia.Adaptar ações de formação.


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FATOR CRÍTICO

HORIZOnTE TEMPORAl VISÃO 22007 – 2008 2009 – 2011 2012 – 2015

Pesq

uisa

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vaçã

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Criar uma lei similar à Rovanet para o fomento da P&D na Indústria.Definir prioridades e foco para projetos em biotecnologia aplicada à genética e melhoramento vegetal.Fortalecer e incentivar linhas e grupos de pesquisa em biotecnologia aplicada à genética e ao melhoramento vegetal.Pesquisarespéciesalternativascompotencialparabioenergia.Desenvolver pesquisas em transgênese e na polinização controlada (hibridação).Criar/fortalecer centro de mapeamento genético.Priorizarespéciesaseremmapeadasgeneticamente.Criar/fortalecer grupos de pesquisas em convergência tecnológica para genética e melhoramento vegetal.Desenvolvermarcadoresmolecularesparacontroleeregistrodenovasvariedades.

Refe

rênc

ia em

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ética

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eget

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Criar/fortalecer Centro Tecnológico em Biotecnologia com ênfase em genética e melhoramento vegetal.Implementar ferramentas biotecnológicas para multiplicação de materiais superiores, comobiorreatoreseembriogênesesomática.Criar/fortalecer bancos de germoplasma.

Gerarprodutoseprocessosinovadoresem genética e melhoramento vegetal.Criar um portal de mapas genéticos das variedadesdeinteresses.

Coop

eraç

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acio

nais

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erna

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is

Criar centros de apoio à inovação inspirados em experiências de sucesso. Criar/ampliar acordos multilaterais para P&D.Monitorar editais internacionais para financiamento de projetos.Prospectar e participar de feiras, workshopseeventosnacionaiseinternacionais.

Intensificar intercâmbio de pesquisadores entre instituições de pesquisa.Realizar estudos prospectivos com cooperação internacional.Intensificar cooperação para o intercâmbio de germoplasma.

Intensificar rodadas de negócios internacionaisparavendadeprodutoseprocessosparanaenses.

Artic

ulaç

ão en

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tore

s

Influenciar políticas públicas de longo prazo.Revitalizar o papel do extensionista.Sistematizar vigilância tecnológica nas áreas de interesse.Estimularpatenteamentodeprodutoseprocessos.Incentivar o uso dos recursos previstos na Lei de Inovação.

Criar cooperativas de genética e melhoramento vegetal (institutos de pesquisa, universidadeseprodutores).Criar fóruns de discussão sobre biotecnologia aplicada à genética e ao melhoramento vegetal.Implementarrodadasdenegóciosemeventosecongressos.

Facilitaraosagricultoresoacessoaprodutos melhorados.

Recu

rsos

Hum

anos

Induzir a formação de RH especializado.Credenciar pesquisadores sênior, com notório conhecimento, para atuar como orientadores de pós-graduandos nas universidades.Criar cursos de curta duração com centros de excelência no Brasil e exterior.Formartécnicosdenívelmédio.

InternacionalizarosRhformadosnoParaná.Criar e aprimorar cursos de mestrado/doutorado em parceria com instituições derenome.Criar cursos de mestrado profissionalizantes para profissionais que já estejam no mercado de trabalho.

Antecipar mudanças no perfil e investir na formação de RH especializado paraodesenvolvimentodeprodutosmelhorados.


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FATOR CRÍTICO


Artic

ulaç

ão en

tre A

tore

s

Criar um fórum de discussão voltado à solução de temas prioritários regionais, estabelecendo consensos a serem observados.Instituir um portal de comunicação para facilitar a articulação de projetos em parcerias (Bioblog).Realizar ações de sensibilização para agricultores sobre nutracêuticos.Realizarestudosdetendênciasepesquisasdemercado.Articularparceriasestratégicasnacionaiseinternacionais.

Inov

ação

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Pro

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racê

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s

Criar/fortalecer centros de apoio à inovação, à valorização da pesquisa e à transferênciadetecnologia.Organizar rodadas de negócios em eventos técnico-científicos para aproximar pesquisadoreseresponsáveisestratégicosdasindústrias.Implementar dinâmica de vigilância tecnológica.

Realizarestudoprospectivoparanutracêuticos.

Polít

icas P

úblic

as

Fomentar linhas de pesquisa em biotecnologia para nutracêuticos.Priorizar pesquisas com maior valor econômico.Induzir a formação de RH especializado e adaptado às necessidades industriais.

Fortalecer mecanismos de desenvolvimento regional como incubadoras, parques, pólosdecompetitividade.Criar formas de apoio a cooperativas agrícolas que desenvolvam produtos nutracêuticos.Implementar legislação específica para produção de nutracêuticos de origem vegetal.

Induzir a inserção de especialistas embiotecnologianascooperativasregionais.Criar incentivos para P&D em biotecnologianascooperativasdeagricultores.

P&D,

Tecn

olog

ia e

Inov

ação

IncentivarP&Dembiotecnologiaparanutracêuticos.Desenvolverpesquisaaplicadaànecessidadeindustrial.Fomentar a pesquisa básica em genética vegetal, agronomia e processos.Fomentar o desenvolvimento de pesquisa com extratos vegetais brutos e (ou) processados.

Criar Centro Tecnológico em Biotecnologia.Criar competência em Bioprospecção.Fortaleceredisseminarbancosdegermoplasma.

Gerarprodutoseprocessosinovadoresapartirdaspesquisasrealizadas.

Pate

ntes

Criar e fortalecer escritórios de patentes em universidades, com recursos financeiros e humanos exclusivos.Criar cultura de segredo industrial.Organizar fóruns de discussão sobre propriedade intelectual e patentes, para busca de soluções conjuntas entre pesquisadores, universidadeeempresas.

Criar sistemática de vigilância de patentes no Brasil e exteriorInserir disciplina de propriedade intelectual em cursos de graduação na área de Biotecnologia.

Acompanhar a evolução internacional eantecipartendênciasemPropriedadeIntelectual.


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FATOR CRÍTICO


P&D,

Tecn

olog

ia e I

nova

ção

Fortalecer grupos e linhas de pesquisa em fitossanitários.Selecionar microrganismos promissores para a produção de fitossanitários.Desenvolver pesquisas na produção de meios de cultivo baseados em subprodutos agroindustriais.Desenvolver pesquisas na otimização da produção do meio de cultura e condições fermentativas.Incentivarodesenvolvimentodenovasmetodologiasparacultivodemicrorganismos.Desenvolver pesquisas em processos de recuperação e concentração dos produtos já desenvolvidos.Desenvolver pesquisas na otimização do escalonamento de processos fermentativos.Criar/fortalecer grupos de pesquisa em convergência tecnológica para fitossanitários.

Refe

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ia em

Bio

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rios

Criar Centro Tecnológico em BiotecnologiaIncrementar a cooperação internacional em P&D.Consolidar competências e sistemática de bioprospecção.

Consolidar centro de referência em biotecnologiaaplicadaaocontrolebiológico.

Polít

icas P

úblic

as

Elaborar e implementar políticas que priorizem o uso de produtos biológicos no controle de microrganismos, pragas e ervas daninhas.Induzir a formação de RH especializado (técnico, graduação e pós-graduação).Investir em linhas de pesquisa voltadas para fitossanitários.Criar linhas de crédito para projetos universidade/empresa.Desburocratizar o processo de importação de equipamentos, reagentes e organismos.Facilitar a importação de microrganismos de referência para estudos tecnológicos e desenvolvimento de novos produtos.

Investir em infra-estrutura de pesquisa.Induzir a criação de plantas piloto.Incentivar mecanismos de desenvolvimento tecnológico como incubadoras, parques tecnológicosepólosdecompetitividadeembiotecnologia.Criar linhas de financiamento para pequenas empresas que produzam controladores biológicosemescalacomercial.Induzir a criação/fortalecimento de bancos de cepas de espécies de interesse.

Consolidar pólo de competitividade em biotecnologia.

Inte

graç

ão en

tre A

tore

s Criar/fortalecer centros de apoio à inovação, à valorização da pesquisa e à transferência de tecnologia.Articular projetos integrados universidade/empresa em nível nacional e internacional.Organizarrodadasdenegócioemeventosecongressos.Criar portal de comunicação para articulação de projetos em parceria (Bioblog).Criar mecanismos de convergência das pesquisas acadêmicas com as necessidades das indústrias.

Articular atores para criação de um pólo de competitividade em biotecnologia.Explorar fundos de investimento para incubação de empresas de base biotecnológica para a área de fitossanitários.

Realizarestudoprospectivoparafitossanitários.

Pate

ntes

Fortalecer os escritórios de patentes nas instituições de ensino e pesquisa.Destinar recursos humanos e financeiros para a área de propriedade intelectual.Introduzir disciplina de propriedade intelectual em cursos de graduação na área de Biotecnologia.Implementar sistemática de vigilância de patentes.

Organizar fóruns de discussão sobre propriedade intelectual e patentes para busca de soluções conjuntas entre pesquisadores, universidade e empresas.Viabilizar o desenvolvimento do conceito de segredo industrial como uma solução paraP&D.

Expandir sistema de vigilância de patentes em fitossanitários e áreas correlatas.

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Atores e Responsabilidades

Para concretizar as Visões de Futuro, foram identificadas ações específicas para cada ator envolvido no processo: autoridades públicas, empresas e associações empresariais, Instituições de Ensino e centros de pesquisa, e o terceiro setor.

Asautoridades públicas devem responsabilizar-se pelas seguintes ações – consideradas chave – para concretizar essas Visões:

Criar fóruns de discussão sobre propriedade intelectual e sobre patentes.Criar/fortalecer escritórios de patentes.Fomentarapesquisabásica.Estabelecer padrões de qualidade.Definir normas éticas de pesquisa.Coordenar campanhas para divulgação dos benefícios de produtos melhorados geneticamente.Realizar campanhas em nível nacional e internacional para fortalecer a imagem dos produtos agrícolas e florestais do Paraná.Fortalecerumbancodegermoplasmaedecepasdeespéciesdeinteresse.Incentivar a formação de pesquisadores e o treinamento de agricultores.Criar legislação específica para produtos biotecnológicos.Criar cursos de pós-graduação específicos para as áreas de biotecnologia.Viabilizar investimentos em infra-estrutura.Facilitar a importação de reagentes, equipamentos e organismos.

Empresários e Associações devemserresponsáveispor:Realizarestudosdemercado.Contratar ou efetuar parcerias para desenvolvimento de RH tecnológico.Unir esforços para participar de eventos no exterior.Implementar projetos multiempresariais para desenvolvimento de novas tecnologias.

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Criar cooperativas de melhoramento genético.Criar, em parceria com o governo, incubadoras para produção de biotecnológicos em escalacomercial.

As Instituições de ensino e centros de pesquisa serão os responsáveis por:Criar cursos específicos em biotecnologia no nível técnico, graduação e pós-graduação.Implementar programas de formação no exterior.Focar linhas de pesquisa direcionadas aos interesses da indústria do Paraná.

Os elos da cadeia de valor, desde o agricultor até o terceiro setor, devem: Criar associações que integrem todos os atores.Incorporartecnologiasqueaumentemaprodutividade.Promoverodesenvolvimentodenovosprodutos.Estimularmecanismosqueasseguremarastreabilidadedoprodutoportodaacadeia.

é necessário tanto o setor público como o privado:Arbitrar campanhas de formação para divulgar o conceito de biotecnologia aplicada aos setores agrícola e florestal.Estabelecermedidasqueincentivemodesenvolvimentotecnológico.Criar uma infra-estrutura de suporte ao setor, como centros tecnológicos, laboratórios, plantas piloto, que ajudem as empresas no desenvolvimento de produtos biotecnológicos.Definir normas éticas de pesquisa.Incentivar mecanismos de desenvolvimento como incubadoras, parques tecnológicos e pólos de competitividadeembiotecnologia.

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“Tecnologias-Chave” para o desenvolvimento da área de Biotecnologia aplicada às indústrias agrícola e florestal

Além de todas as ações, medidas e tecnologias associadas a cada uma das quatro visões de futurovislumbradasparaodesenvolvimentodaáreadaBiotecnologiaaplicadaàsindústriasagrícola e florestal do Estado do Paraná, é necessária a incorporação de tecnologias

avançadas relacionadas, principalmente, com genômica, genética e melhoramento, cultivos in vitro edesenvolvimentodenovasvariedades.

Tecnologias-chave são aquelas que precisam ser de domínio da indústria para garantia de sua competitividade. Pode se tratar tanto de tecnologias já existentes, bem estabelecidas e que continuam se desenvolvendo, quanto de tecnologias emergentes, com possibilidade de industrialização em um horizonte de 10 anos. (MINISTèRE DE L’INDUSTRIE, 1995).

As Tecnologias associadas à Genômica e sua aplicação na exploração da variabilidade natural a serem priorizadas são:

Tecnologiasdealtorendimentoparaoseqüenciamentodegenomasvegetaisedemicrorganismos.Estabelecimento de genotecas dos genomas vegetais de interesse agronômico.Análise da expressão genética mediante microarraysdeDNA.Bioinformática.Automatização da identificação e separação de proteínas.Automatização da caracterização de metabólitos.

Já as tecnologias associadas à genética e ao melhoramento das produções e seleção assistida por marcadores são:

Mapasgenéticosdasprincipaisespéciesvegetaiscultivadasemicrorganismosdeinteresse.Seleção assistida por Marcadores para o melhoramento genético de cultivos.Análise de alta resolução da diversidade intra-específica mediante o re-seqüenciamento dos genes a partir de coleções de genótipos.

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As Tecnologias associadas aos Cultivos in vitro e micropropagação, indispensáveis para a trajetória de sucesso, são:

Automatização do cultivo de tecidos e micropropagação de espécies vegetais.Automatização da produção de sementes artificiais para espécies que não se propagam porsemente.

Por fim, as Tecnologias associadas ao Desenvolvimento de Novas Variedades, indispensáveis para a trajetória de sucesso, são:

Obtenção de linhas puras para a produção de novas variedades e híbridos.Modelos bioinformáticos que integrem dados genéticos e de rendimento com variáveisecofisiológicas e ambientais para caracterizar a adaptação de novas variedades.Métodos biotecnológicos de controle da polinização para a obtenção de híbridos.Otimização e homologação de modelos biotecnológicos para controle e registro de novas variedadeseespécies.

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Conclusões

Roadmapping da Biotecnologia aplicada às Indústrias Agrícola e Florestal

Aárea de biotecnologia foi identificada como promissora e validada como de interesse para a indústria paranaense. Neste sentido, o futuro desejado passa pela criação de uma indústria agrícola e florestal forte em biotecnologia no Paraná.

“Como chegar lá?” é a pergunta que conduziu este processo e induziu a escolha do método roadmapping como ferramenta de mobilização para esta reflexão coletiva.

O Roadmapping de biotecnologia aplicada às indústrias agrícola e florestal buscou estabelecer visões consensuais de futuro e identificar forças e meios de superar as dificuldades. De forma participativa, foram construídas perspectivas para uma indústria agrícola e florestal empreendedora no Paraná. As visões estabelecidasforam:

“Provedor de soluções em bioenergia”“Referência em genética e melhoramento vegetal”“Inovação em plantas com propriedades nutracêuticas”“Referência em biotecnologia para fitossanitários”

Para cada visão foi elaborado um Roadmap, que sintetiza os caminhos a percorrer e as etapas a cumprir em diferentes horizontes temporais. Foram também identificadas tecnologias-chave para a competitividadedaindústriadebiotecnologia.

Avivênciadoprocessoderoadmappingpermiteconcluirqueestemétodoéapropriadopara:Identificar em detalhes, mediante a experiência dos participantes, o estado real do setor/área industrial;Criar consenso para o desenho das perspectivas de futuro;Sistematizar grande quantidade de informação não estruturada e conhecimento tácito sobre o setor/área;Sensibilizar e mobilizar atores fundamentais para a elaboração e implementação dos projetos necessários à materialização das perspectivas de futuro.

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4�

Oprocessoderoadmappingeosroadmaps gerados para as indústrias agrícola e florestal comunicam intenções estratégicas e podem permitir o alinhamento de ações. A concretização desse potencial demanda um grande trabalho de difusão destas informações, depende da assimilação e incorporação destas perspectivas, e tem como fator crítico a capacidade de articulação entre atores e interesses privados, públicosedoterceirosetor.

Projeto Rotas Estratégicas para o Futuro da Indústria Paranaense

Este projeto instituiu um processo estruturado de construção coletiva de futuro e no biênio 2006/2007 realizou roadmappings para os setores/áreas de produtos de consumo, indústria agroalimentar, microtecnologia, biotecnologia aplicada à indústria agrícola, florestal e animal.

AsRotas Estratégicas estão sendo realizadas em cooperação técnica com a Fundação OPTI - Observatório de Prospectiva Tecnológica Industrial, da Espanha, e se apóiam em estudos sobre a economia do Paraná, sobre a situação atual de cada um dos setores trabalhados e sobre tendências tecnológicas internacionais. Nesta primeira etapa, contaram com a colaboração de cerca de 120 especialistas que participaram ativamente do processo de construção dos Roadmaps, ou seja, das representações sintéticas das trajetórias que podem tornar possíveis as visões desenhadas.

Por meio desta iniciativa, o Sistema FIEP está buscando induzir um projeto cooperativo de futuro. O trabalho realizado fornece uma visão panorâmica de possibilidades de desenvolvimento para os setorescontemplados.

O conjunto de informações aqui sistematizadas pode subsidiar a tomada de decisão de diferentes atores, organizações e instituições do Estado do Paraná em termos de: elaboração de estratégias para identificação, desenvolvimento e incorporação de tecnologias; definição do foco de ações/produtos de curto, médio e longo prazo; e priorização de áreas para pesquisa e desenvolvimento, entre outros. Enfim, pode permitir antecipar-se para responder com agilidade às mudanças previstas e também definir linhas de ação para provocar as mudanças que sejam necessárias.

As rotas estratégicas para o desenvolvimento industrial paranaense são caminhos a serem percorridos de forma solidária, onde a cooperação e a inovação são a chave do sucesso. A concentração de esforços humanos, o reforço mútuo, o investimento em educação, os projetos estratégicos, a interação entre organizações públicas e privadas, academia e empresas, todos estes fatores juntos podem levar a indústria e a sociedade do Paraná aos patamares almejados.

Portanto, o impacto deste trabalho depende, e muito, do processo de apropriação desta prospecção pelo tecido industrial e demais organizações da sociedade. Todos são convidados a dar significado a este trabalho e de forma negociada estabelecer relações vitoriosas rumo ao futuro.

4�

Próximos Passos

Oprojeto Rotas Estratégicas para o Futuro da Indústria Paranaense terá o seguintedesdobramento:

Difusão do Roadmapping de biotecnologia aplicada às indústrias agrícola e florestal, assim como dos demais setores/áreas trabalhados em 2006/2007:

Divulgação dos relatórios técnicos;Produção de folder e vídeo em cinco idiomas (português, inglês, francês, espanhol e alemão)Realização de ciclo de reuniões em todo o Paraná para divulgação e diálogo sobre as rotas.

Articulação dos atores para viabilização das ações previstas nas rotas elaboradas.Desenvolvimento da Fase 2 do projeto, com a realização de Roadmappings para os setores/áreas: Saúde, Papel, Metal Mecânico, Plástico, Energia e Turismo.Definição de estratégia de monitoramento das tecnologias-chave para a indústria paranaense.Prospecção de setores/áreas estratégicos para o desenvolvimento da indústria do Paraná.

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48

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NOME DO PARTICIPANTE INSTITUIçãOAngelinadeOliveira NovozymesCarlos Ricardo Soccol Universidade Federal do Paraná (UFPR)Cristina Beerends FHSP/HerbariumEdilene Buturi Machado Swedish MatchEdsonTadeuIede EmpresaBrasileiradePesquisaAgropecuária(EMBRAPAFlorestas)FábioPedrosa Universidade Federal do Paraná (UFPR)GlêisonAugustodosSantos KlabinIvar Wendling EmpresaBrasileiradePesquisaAgropecuária(EMBRAPAFlorestas)Ivone Satsuki Namikawa Fier KlabinJarbas Yukio Shimizu EmpresaBrasileiradePesquisaAgropecuária(EMBRAPAFlorestas)Jorge Meyer BiagroJosé Abramo Marchese Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)Juliana Carine Gern TurfalLeonardo Ferreira Dutra EmpresaBrasileiradePesquisaAgropecuária(EMBRAPAFlorestas)Luiz Gonzaga Esteves Vieira Instituto Agronômico do Paraná (IAPAR)Maria Celeste Gonçalves Vidigal Universidade Estadual de Maringá (UEM)PaulohenriqueOliveira Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)Rubens José Campo Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (EMBRAPA Soja)

Participantes

Participantes dos Painéis de Especialistas da área de Biotecnologia aplicada às indústrias AgrícolaeFlorestal

COORDENAçãO EDITORIALAntônia Schwinden CAPA E PROJETO GRáFICOGlauce Midori Nakamura FIGURAS Stella Maris Gazziero EDITORAçãO ELETRôNICA Ivonete Chula dos Santos

Este livro foi composto em Arial Narrow e impresso em papel Reciclato 90g/m2. Capa em papel

Papel Reciclato 240g/m2. Tiragem: 1.000 exemplares.

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Biotecnologia Agrícola e Florestal