21
CULTURA

C ULTURA. A NÁLISE C ROSS - CULTURAL Motivações relevantes Padrões de comportamentos característicos Valores relevantes para o produto Modelos

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: C ULTURA. A NÁLISE C ROSS - CULTURAL  Motivações relevantes  Padrões de comportamentos característicos  Valores relevantes para o produto  Modelos

CULTURA

Page 2: C ULTURA. A NÁLISE C ROSS - CULTURAL  Motivações relevantes  Padrões de comportamentos característicos  Valores relevantes para o produto  Modelos
Page 3: C ULTURA. A NÁLISE C ROSS - CULTURAL  Motivações relevantes  Padrões de comportamentos característicos  Valores relevantes para o produto  Modelos
Page 4: C ULTURA. A NÁLISE C ROSS - CULTURAL  Motivações relevantes  Padrões de comportamentos característicos  Valores relevantes para o produto  Modelos

ANÁLISE CROSS-CULTURAL

Motivações relevantes

Padrões de comportamentos característicos

Valores relevantes para o produto

Modelos de tomada de decisão

Métodos de promoção apreciados

Canais de distribuição adequados

Page 5: C ULTURA. A NÁLISE C ROSS - CULTURAL  Motivações relevantes  Padrões de comportamentos característicos  Valores relevantes para o produto  Modelos

BRASIL X EUA

Page 6: C ULTURA. A NÁLISE C ROSS - CULTURAL  Motivações relevantes  Padrões de comportamentos característicos  Valores relevantes para o produto  Modelos
Page 7: C ULTURA. A NÁLISE C ROSS - CULTURAL  Motivações relevantes  Padrões de comportamentos característicos  Valores relevantes para o produto  Modelos

Objetivo

Investigar os diferentes sistemas de valores nacionais e a forma como eles interagem com os sistemas de valores organizacionais

Amostra

160 mil funcionários da IBM localizados em 60 países ao redor do mundo

Dimensão

Aspecto da cultura que pode ser relativamente mensurado através de outras culturas

DIMENSÕES CULTURAIS DE HOFSTEDE

Page 8: C ULTURA. A NÁLISE C ROSS - CULTURAL  Motivações relevantes  Padrões de comportamentos característicos  Valores relevantes para o produto  Modelos

DIMENSÕES CULTURAIS DE HOFSTEDE

Distância de Poder (Power Distance) - PDI

Indica o grau em que os membros de uma sociedade aceitam diferenças de poder e status entre si

Quando existe um baixo grau de distância de poder, as pessoas possuem participação sólida e direta na determinação da política nacional e organizacional, em contraste, quando as normas e os valores favorecem um alto grau de distância de poder existe uma direção autoritária e autocrática

PDIIDV

MASUAILTO

Page 9: C ULTURA. A NÁLISE C ROSS - CULTURAL  Motivações relevantes  Padrões de comportamentos característicos  Valores relevantes para o produto  Modelos

DIMENSÕES CULTURAIS DE HOFSTEDE

Individualismo (Individualism) - IDV

Em sociedades individualistas, espera-se que todo mundo cuide de si próprio e de sua família imediata. No seu oposto (coletivismo) as pessoas, desde o nascimento, são integradas fortemente em grupos e famílias, nos quais os indivíduos se protegem mutuamente em troca de lealdade inquestionável

No processo de vendas em culturas individualistas, as partes querem chegar ao ponto rapidamente, enquanto que em culturas coletivistas é necessário primeiramente construir um relacionamento e confiança entre as partes. Esta diferença se reflete nos diferentes papéis de publicidade: a persuasão (individualista) em vez de criação de confiança (coletivista)

PDIIDV

MASUAILTO

Page 10: C ULTURA. A NÁLISE C ROSS - CULTURAL  Motivações relevantes  Padrões de comportamentos característicos  Valores relevantes para o produto  Modelos

DIMENSÕES CULTURAIS DE HOFSTEDE

Masculinidade (Masculinity) - MAS

Os valores dominantes em uma sociedade masculina são realização e sucesso; os valores dominantes em uma sociedade feminina são cuidar dos outros e qualidade de vida

Nas sociedades masculinas, desempenho e realizações são importantes e devem ser demonstrado; assim, marcas de status ou produtos, tais como joias são importantes para mostrar sucesso .

Em sociedades femininas, homens passam mais tempo em compras para o lar.

Diferenciação de papéis: pequena nas sociedades femininas, grande nas sociedades masculinas

PDIIDV

MASUAILTO

Page 11: C ULTURA. A NÁLISE C ROSS - CULTURAL  Motivações relevantes  Padrões de comportamentos característicos  Valores relevantes para o produto  Modelos

DIMENSÕES CULTURAIS DE HOFSTEDE

Aversão à incerteza (Uncertainty Avoidance Index) - UAI

Medida em que as pessoas se sentem ameaçadas pela incerteza e ambiguidade e tentam evitar essas situações.

Nas culturas de forte aversão à incerteza, há uma necessidade de regras e formalidade para estruturar a vida . Isso se traduz em busca da verdade e uma crença em especialistas. Pessoas de alta aversão à incerteza são menos abertos à mudança e à inovação do que pessoas de culturas com evitar baixa aversão à incerteza. Isso explica as diferenças na adoção de inovações.

PDIIDV

MASUAILTO

Page 12: C ULTURA. A NÁLISE C ROSS - CULTURAL  Motivações relevantes  Padrões de comportamentos característicos  Valores relevantes para o produto  Modelos

DIMENSÕES CULTURAIS DE HOFSTEDE

Orientação de longo prazo (Long-Term Orientation) - LTO

Medida em que uma sociedade apresenta uma perspectiva de futuro pragmática ao invés de um ponto de vista histórico convencional ou de curto prazo

Valores:

orientação de longo prazo: perseverança, ordenação das relações por status, frugalidade, e senso de vergonha; busca da paz de espírito

orientação de curto prazo: estabilidade pessoal e respeito pela tradição; busca da felicidade .

Orientação de longo prazo implica investimento no futuro. Um exemplo é a relação entre orientação de longo prazo e penetração da banda larga. Banda larga pede grandes investimentos por parte das empresas ou governos.

PDIIDV

MASUAILTO

Page 20: C ULTURA. A NÁLISE C ROSS - CULTURAL  Motivações relevantes  Padrões de comportamentos característicos  Valores relevantes para o produto  Modelos

BRASIL X ESTADOS UNIDOS X TURQUIA

Page 21: C ULTURA. A NÁLISE C ROSS - CULTURAL  Motivações relevantes  Padrões de comportamentos característicos  Valores relevantes para o produto  Modelos