Caracterização Do Planejamento e Controle Da Produção

7/24/2019 Caracterizao Do Planejamento e Controle Da Produo

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CaracterizaCaracterizao doo do

Plane ament

Eng. Renato de Marchi Vieira dos SantosEng. Renato de Marchi Vieira dos Santos


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Plane ament O que PCP!O que PCP!

o departamento responsvel pela continuao do o departamento responsvel pela continuao doprocesso, controlando as atividades de decidir visandoprocesso, controlando as atividades de decidir visandoassim o melhor emprego dos recursos da produo,assim o melhor emprego dos recursos da produo,

para que assim o produto seja feitopara que assim o produto seja feito no "razono "razoee na quantidade certana quantidade certautilizandoutilizandoosos recursosrecursos corretos #######corretos #######


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$ "erguntas cha%e "ara o$ "erguntas cha%e "ara o

PCPPCP O que produzir e comprar?O que produzir e comprar?

Quanto produzir e comprar?Quanto produzir e comprar? Onde produzir?Onde produzir? omo produzir?omo produzir? Quando produzir eQuando produzir e

comprar?comprar? om o qu! produzir?om o qu! produzir? om quem produzir?om quem produzir?


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Princi"ais &un'es doPrinci"ais &un'es do

PCPPCP

"lanejar as necessidades futuras da capacidade produtiva"lanejar as necessidades futuras da capacidade produtiva "lanejar os materiais comprados"lanejar os materiais comprados "lanejar os n#veis de estoques"lanejar os n#veis de estoques

"rogramar as atividades de produo"rogramar as atividades de produo $er capaz de sa%er e informar a respeito dos recursos e$er capaz de sa%er e informar a respeito dos recursos edas ordensdas ordens

"rever os menores prazos poss#veis aos clientes e cumpri&"rever os menores prazos poss#veis aos clientes e cumpri&loslos

$er capaz de reagir e'cazmente$er capaz de reagir e'cazmente


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( im"ort)ncia do PCP( im"ort)ncia do PCP um elemento chave um elemento chave

(udana de "aradigma na(udana de "aradigma na)dministrao da "roduo nos *ltimos)dministrao da "roduo nos *ltimostempostempos

+ razes para a revalorizao da+ razes para a revalorizao da

produoproduo& "resso por competitividade& "resso por competitividade

& "otencial competitivo& "otencial competitivo

& (elhor entendimento do papel& (elhor entendimento do papel

estrat-gicoestrat-gico


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Com"etiti%idadeCom"etiti%idade $er competitivo - ser capaz de$er competitivo - ser capaz de

superar a concorr!ncia naquelessuperar a concorr!ncia naqueles

aspectos de desempenho que osaspectos de desempenho que osnichos de mercado visados maisnichos de mercado visados maisvalorizam.valorizam.

& usto perce%ido pelo cliente& usto perce%ido pelo cliente

& /elocidade de entrega& /elocidade de entrega& on'a%ilidade de entrega& on'a%ilidade de entrega& 0le1i%ilidade das sa#das& 0le1i%ilidade das sa#das& Qualidade dos produtos& Qualidade dos produtos

& $ervios prestados ao cliente& $ervios prestados ao cliente


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Como o PCP ajuda a em"resa a se tornarComo o PCP ajuda a em"resa a se tornar

com"etiti%a!com"etiti%a! 23 "lanejar as necessidades futuras23 "lanejar as necessidades futuras 43 "lanejar os materiais comprados43 "lanejar os materiais comprados +3 "lanejar os n#veis adequados de estoques+3 "lanejar os n#veis adequados de estoques 53 "rogramar as atividades de produo53 "rogramar as atividades de produo

63 $er capaz de sa%er e informar a situao63 $er capaz de sa%er e informar a situaodos recursosdos recursos 73 $er capaz de prometer os menores prazos73 $er capaz de prometer os menores prazos 83 9eagir e'cazmente83 9eagir e'cazmente


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Mas a*nal+ o que Mas a*nal+ o que Planejamento!Planejamento!

"lanejar - entender como a considerao conjunta"lanejar - entender como a considerao conjuntada situao presente e da viso de futuro in:uenciada situao presente e da viso de futuro in:uenciaas decises tomadas no presente para que seas decises tomadas no presente para que seatinjam determinados o%jetivos no futuroatinjam determinados o%jetivos no futuro

"lanejar - projetar um futuro que - diferente do"lanejar - projetar um futuro que - diferente dopassado, por causas so%re as quais se tem controlepassado, por causas so%re as quais se tem controle


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Os , "assos "ara oOs , "assos "ara o

PlanejamentoPlanejamento Passo - Passo - ;evantamento da situao;evantamento da situao

presentepresente Passo / Passo / nformaes deciso

Passo , 1Passo , 1

@1ecuo do "lano@1ecuo do "lano


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3orizonte de3orizonte de

PlanejamentoPlanejamento chamado de Aorizonte de planejamento chamado de Aorizonte de planejamentoa quantidade de tempo futuro, so%re aa quantidade de tempo futuro, so%re aqual se tenha interesse em desenvolverqual se tenha interesse em desenvolveruma viso3uma viso3


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4ncertezas de4ncertezas dePlanejamentoPlanejamento


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PlanejamentoPlanejamento3ier5rquico3ier5rquico


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6uesto## (gora %ai#6uesto## (gora %ai#


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)s atividades do "lanejamento e ontrole da "roduo B""C se referem Drealizao do apoio D produo, para que a coordenao e a aplicao dosrecursos produtivos possam atender, da melhor maneira poss#vel, aos planosesta%elecidos nos n#veis estrat-gico, ttico e operacional3 0requentemente, emorganizaes de m-dio e grande portes, e1istem pro'ssionais especializados parao gerenciamento da produo3 @ntre as in*meras atri%uies do responsvel pelo

"", EFO consta.

B)C programar a produo, tomando como %ase as metas esta%elecidas3

BHC a%astecer os insumos necessrios para o funcionamento da produo3

BC acompanhar as carteiras de pedidos para esta%elecer as metas de produo3

B


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